Финансовый директор

редактировать
Корпоративное название

Главный финансовый директор (Финансовый директор ) - должностное лицо компании, несущее основную ответственность за управление финансами, включая финансовое планирование, управление финансовыми рисками., бухгалтерский учет и финансовая отчетность. В некоторых секторах финансовый директор также отвечает за анализ данных. Некоторые финансовые директора имеют титул CFOO вместо финансового и операционного директора . В Соединенном Королевстве типичный термин для финансового директора - финансовый директор (FD). Финансовый директор обычно подчиняется главному исполнительному директору (CEO) и совету директоров и может дополнительно иметь место в совете директоров. Финансовый директор контролирует финансовое подразделение и является главным финансовым представителем организации. Финансовый директор напрямую помогает главному операционному директору (COO) по всем стратегическим и тактическим вопросам, связанным с управлением бюджетом, анализом затрат и выгод, прогнозированием потребностей и обеспечением нового финансирования.

Содержание
  • 1 Квалификация
  • 2 Федеральное правительство США
  • 3 Смена роли
  • 4 См. Также
  • 5 Ссылки
Квалификация

Большинство крупных финансовых директоров компании имеют финансовую квалификацию, такую ​​как магистр делового администрирования (MBA), магистр наук (либо финансы, либо бухгалтерский учет ), CFA или иметь опыт работы в области бухгалтерского учета, например, сертифицированный бухгалтер. Финансовый отдел обычно состоит из квалифицированных бухгалтеров, таких как дипломированный бухгалтер, дипломированный бухгалтер, дипломированный бухгалтер-управленец, дипломированный сертифицированный бухгалтер.

Федеральное правительство США

федеральное правительство Соединенных Штатов включило больше элементов практики делового сектора в свои подходы к управлению, включая использование должности финансового директора наряду, например, более широкое использование должность директора по информационным технологиям в государственных учреждениях.

Согласно Закону о финансовых директорах, принятому в 1990 году, в каждом из 23 федеральных агентств был назначен главный финансовый директор. Это было направлено на совершенствование государственного управления финансами и разработку стандартов финансовых показателей и раскрытия информации. Управление управления и бюджета (OMB) несет основную ответственность за стандартизацию и улучшение финансового управления. В OMB заместитель директора по управлению, должность, установленная Законом о финансовых директорах, является главным должностным лицом, ответственным за финансовое управление.

Управление федерального финансового управления (OFFM) конкретно отвечает за надзор за вопросами финансового управления, установление политики и требований финансового управления, а также за мониторинг создания и функционирования федеральных систем финансового управления. OFFM возглавляет контролер.

Закон о финансовых директорах также учредил Совет финансовых директоров, председателем которого является заместитель директора по управлению OMB, в который входят финансовые директора и заместители финансовых директоров 23 федеральных агентств, контролер OFFM и помощник финансового секретаря., начальник Управления фискальной службы Управления Казначейства. Его мандат заключается в совместной работе над улучшением финансового управления в правительстве США и «консультировании и координации деятельности агентств своих членов» в области финансового управления и подотчетности.

Циркуляр OMB A-123 (выпущен 21 декабря 2004 г.) определяет обязанности руководства для внутреннего финансового контроля в федеральных агентствах и адресован всем федеральным финансовым директорам, ИТ-директорам и руководителям программ. Циркуляр представляет собой пересмотр существующих требований внутреннего контроля для федеральных агентств и был инициирован в свете новых требований внутреннего контроля для публичных компаний, содержащихся в Законе Сарбейнса-Оксли 2002 года.

Хотя значительный прогресс С тех пор, как федеральное правительство начало подготовку консолидированной финансовой отчетности, в улучшении управления финансами на федеральном уровне было сделано Счетная палата правительства (GAO), сообщила, что «серьезные препятствия по-прежнему мешают [GAO] вынести заключение». В декабре 2006 года GAO объявило, что 10-й год подряд GAO не может выразить мнение о консолидированной финансовой отчетности правительства из-за ряда существенных недостатков, связанных с финансовыми системами, фундаментальным ведением учета и финансовой отчетностью.

В то же время в 2007 календарном году CFOC объявил, что второй год подряд каждое крупное федеральное агентство готовит свой отчет о деятельности и подотчетности всего через 25 дней после окончания финансового года (2006).

Смена роли

В последние годы роль финансового директора значительно расширилась. Роль финансового директора, традиционно рассматриваемого в качестве финансового контролера, расширилась и превратилась в советника и стратегического партнера генерального директора. Фактически, в отчете, опубликованном McKinsey, 88 процентов из 164 опрошенных финансовых директоров сообщили, что руководители ожидают от них более активного участия в формировании стратегии своих организаций. Половина из них также указали, что руководители рассчитывают, что они бросят вызов стратегии компании. Однако опрос финансовых директоров 2016 года показывает, что их новая роль была преувеличена: 52% финансовых директоров все еще увязли в основах традиционных методов бухгалтерского учета, таких как отчетность по транзакциям, и не могут находить время для делового партнерства. Рост цифровых технологий и сосредоточение внимания на аналитике данных для поддержки принятия решений, влияющих практически на все отрасли и организации, только добавят дополнительного давления на финансовых директоров, чтобы они могли решить эту проблему и найти время, чтобы оправдать ожидания своих C-Suite коллеги. Многие организации начали путь, чтобы помочь в достижении этого, создав финансовую функцию, основанную на четырех различных столпах: бухгалтерская организация, структурированная как общая служба, организация FPA, отвечающая за управление процессами финансового планирования, а также обеспечение более глубокого понимания финансовых и других аспектов. финансовые KPI, которые влияют на эффективность бизнеса, организация финансового бизнес-партнерства, которая поддерживает руководство подразделениями, регионами, функции для повышения производительности и, что не менее важно, экспертные знания в таких областях, как налогообложение, казначейство, внутренний аудит, слияния и поглощения и т. д.

Согласно одному источнику, «завтрашний финансовый директор должен мыслить в целом, а не ориентироваться на детали, откровенно, а не сдержанно, предпочитать делегировать полномочия, а не заниматься практическими делами, подчеркивать то, что делается, а не как дела, и принимать совместные, а не односторонние решения. Финансовый директор должен выступать в качестве финансового органа в организации, обеспечивая Целостность фискальных данных и моделирование прозрачности и подотчетности. Финансовый директор является такой же частью управления и надзора, как и главный исполнительный директор (CEO), играя фундаментальную роль в разработке и критике стратегических решений. Ожидается, что в настоящее время финансовый директор будет ключевым игроком в обучении и общении с акционерами и явно рассматривается в качестве лидера и строителя команды, который определяет финансовую повестку дня для организации, напрямую поддерживает генерального директора и предоставляет своевременные советы совету директоров ".

Неравномерные темпы восстановления экономики во всем мире усложнили задачу многим компаниям. Финансовые директора играют все более важную роль в формировании стратегии своих компаний сегодня, особенно в свете крайне неопределенной макроэкономической среды, когда управление финансовой нестабильностью является становится центральным элементом стратегий многих компаний, согласно опросу, проведенному Clariden Global. На финансовых директоров все чаще полагаются как на владельцев бизнес-информации, отчетности и финансовых данных в организациях, которые помогают в операциях поддержки принятия решений, чтобы позволить компании работать более эффективно. эффективно и действенно.

Обязанности современного финансового директора теперь охватывают традиционные области финансового управления Судоходство и более прогрессивные области стратегического и бизнес-лидерства с прямой ответственностью и надзором за операциями (которые часто включают закупки) расширяются экспоненциально. Об этой значительной ролевой трансформации, которая идет полным ходом, лучше всего свидетельствует статус «ожидающего генерального директора», который сейчас имеют многие финансовые директора. Кроме того, многие финансовые директора осознали, что операционная среда, в которой ценятся денежные средства, маржа прибыли и снижение рисков, - это та среда, в которой используются основные навыки и возможности закупочной организации, и они становятся все более вовлеченными (напрямую через надзор или косвенно через улучшенное сотрудничество.) с функцией закупок согласно недавнему исследовательскому отчету, в котором рассматриваются отношения финансового директора с закупками.

См. также
Ссылки

.

Последняя правка сделана 2021-05-14 11:17:57
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте