Войти
| Бывший тип | Дочерняя компания (1977–83) |
|---|---|
| Промышленность | Горное дело |
| Судьба | Закрыт |
| Основан | 1881 (1881) в Анаконде, Монтана |
| Основатель | Маркус Дейли |
| Несуществующий | 1983 (1983) |
| Штаб-квартира | Бьютт, Монтана, Нью-Йорк, США |
| Количество мест | Анаконда, Бьют, Колумбия-Фолс, Грейт-Фолс, Томпсон-Фолс (все в Монтана ). Анаконда, Нью-Мексико. Район Тандер-Бейсин, Вайоминг. Виид-Хайтс, Невада (1952–78). Чукикамата, Чили (1922–71). Кананеа, Мексика (1922–71). Катовице, Польша (1926–39). Туэле, Юта (1909–81) |
| Продукция | Медь, алюминий, цинк, серебро, золото, уран и другие металлы; уголь ; лесная продукция |
| Материнская компания | ARCO |
The Anaconda Copper Mining Company, входившая в Amalgamated Copper Company с 1899 по 1915 год, была американской горнодобывающей компанией. Это был один из крупнейших трестов начала 20 века и одна из крупнейших горнодобывающих компаний в мире на протяжении большей части 20 века.
Основан в 1881 году, когда Маркус Дейли купил серебряный рудник, компания быстро расширилась за счет открытия огромных залежей меди. Дейли построил плавильный завод в Анаконде для переработки меди, добытой в Бьютте. Дейли продал свои активы в 1899 году Х. Х. Роджерсу и Уильяму Рокфеллеру.
К 1910 году Amalgamated расширила свою деятельность и купила активы двух других медных компаний Монтаны. В 1922 году Анаконда купила горнодобывающие предприятия в Мексике и Чили; последний был крупнейшим рудником в мире и приносил две трети прибыли компании. В 1955 году компания добавила сокращение алюминия в свой портфель. В 1950-х годах компания перешла с подземной добычи на открытую добычу.
. В 1960 году на ее предприятиях по-прежнему работало 37 000 сотрудников в Северной Америке и Чили. Он был приобретен компанией Atlantic Richfield (ARCO ) 12 января 1977 года. Anaconda остановила производство в 1980 году, а добыча полностью прекратилась в 1982 году, когда были отключены глубинные насосы, обеспечивающие дренирование шахты, что позволило Беркли Пит для заполнения. Остается огромный сайт Superfund, несущий ответственность CERCLA за British Petroleum, выкупившую ARCO.
Anaconda Copper Mining Company было начато в 1881 году, когда Маркус Дейли купил небольшой серебряный рудник под названием Анаконда около Бьютта, Монтана. В то время Дейли работал на Walker Bros. (горнодобывающие компании) в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, в качестве управляющего рудником и инженера Элис, серебряного рудника в Уокервилле, пригороде Бьютта. Работая в «Алисе», он заметил значительное количество высококачественной медной руды. Дейли получил разрешение от владельца «Анаконды» и нескольких других шахт в этом районе на осмотр выработок. Он был геологом и знал красный минерал, на который смотрел. Дейли рекомендовал шахту братьям Уокер, которые отправили другого геолога осмотреть Анаконду. Работодатели Дейли не интересовались рудником, и он продал свою долю в Алисе, чтобы купить ее самому. Россыпное золото и серебро жила добыча велась в Бьютте, россыпная добыча на Хелена, Баннок и Вирджиния-Сити, территория Монтаны соответственно, и Бьютт приближались к завершению фазы добычи серебряной жилы. Не имея капитала для разработки рудника, Дейли попросил Джорджа Херста, горнодобывающего магната Сан-Франциско, о дополнительной поддержке. Дейли рекомендовал Херсту приобрести серебряный рудник в Альте, штат Юта, что впоследствии принесло Херсту много миллионов. Херст привлек дополнительных партнеров, Джеймса Бен Али Хаггина и Ллойда Тевиса, и так родилась компания Anaconda.
При добыче серебра, оставшегося в его руднике, вскоре были разработаны огромные месторождения меди, и Дейли стал медным магнатом. Когда окружающие серебряные рудники «исчерпали себя» и закрылись, Дейли тихо скупил соседние рудники, образовав горнодобывающую компанию. Дейли построил плавильный завод в Анаконде, штат Монтана, построил город компании для поддержки рабочих и соединил свой плавильный завод с Бьюттом через свои Бьютт, Анаконду и Тихоокеанскую железную дорогу. Бьют стал одним из самых процветающих городов страны, который часто называют «Самым богатым холмом на Земле». С 1892 по 1903 год сам рудник Анаконда был крупнейшим в мире рудником по производству меди. За время своего существования он произвел металла на сумму более 300 миллиардов долларов.
В 1889 году Ротшильды пытались получить контроль над мировым рынком меди. В 1892 году французские Ротшильды начали переговоры о покупке рудника Анаконда. В середине октября 1895 года Ротшильды, французы и британцы, купили четверть акций Анаконды за 7,5 миллиона долларов. К концу 1890-х годов Ротшильды, вероятно, контролировали продажу примерно сорока процентов мирового производства меди.
Роль Ротшильдов в Анаконде была недолгой. В 1899 году Дейли объединился с двумя директорами Standard Oil для создания гигантской Amalgamated Copper Mining Company, одного из крупнейших трестов начала 20 века. Главные роли в поглощении сыграли Генри Хаттлстон Роджерс (друг Джона Д. Рокфеллера и ключевой человек в его бизнесе Standard Oil) и Уильям Рокфеллер (Брат Джона). Им помогал промоутер компании Томас У. Лоусон. Хотя Роджерс и Уильям Рокфеллер были директорами Standard Oil, компания Standard Oil не имела доли в этом бизнесе, равно как и ее основатель и глава Джон Д. Рокфеллер, которому не нравилось такое продвижение акций.
К 1899 году Amalgamated Copper приобрела контрольный пакет акций Anaconda Copper Company, и Ротшильды, похоже, больше не играли в компании. К своей смерти в 1900 году Маркус Дейли только что стал президентом холдинговой компании, оцениваемой в 75 миллионов долларов.
Позже Лоусон поссорился с Роджерсом и Рокфеллером и написал об этом в книге «Бешеные финансы» (1905). Книга, окрашенная горечью Лоусона, предлагала понимание аспектов высоких финансов.
В начале 1900-х годов из-за электрификации (и поддержания Amalgamated искусственно высокой цены на медь) медь была очень прибыльной, и ее добыча быстро расширилась. Между 1899 и 1915 годами Anaconda, контролируемая инсайдерами Standard Oil, оставалась под названием Amalgamated Copper Company.
Amalgamated был в конфликте с могущественным медным королем Ф. Август Хайнце, который также владел шахтами в Бьютте; в 1902 году он объединил их в United Copper Company. Ни одна из организаций не смогла монополизировать добычу меди в Монтане. Кроме того, хотя Бьютт был самым плодовитым районом добычи меди в мире, Amalgamated не могла контролировать производство в других районах производства меди, например в Мичигане, Юте, Аризона или страны за пределами США.
Маркус Дейли скончался в 1900 году. Его вдова начала тесную дружбу с проницательным, умным бизнесменом, Джоном Д. Райаном, который принял на себя пост президента банка Дейли и управление состоянием его вдовы.. Руководители Amalgamated обратились к Райану, известному своими навыками ведения переговоров, за помощью в создании монополии в Бьютте.
Контроль над районами добычи рудников был ключом к высокому доходу. Райан убедил Хайнце уйти с обильной компенсацией, позволив Amalgamated взять на себя собственность Хайнце, а также собственность Уильяма А. Кларка (еще одного медного магната Бьютта). Amalgamated получила почти полный контроль над медной компанией Butte после слияния с этими компаниями. Реорганизованная компания снова получила название Anaconda. Райан стал ее президентом и награжден значительным пакетом акций Amalgamated.
"правой рукой" Джона Райана был Корнелиус Келли, молодой поверенный, который вскоре получил должность вице-президента.
Генри Роджерс внезапно скончался в 1909 году от инсульта, но Уильям Рокфеллер привел своего сына Перси Рокфеллера, чтобы помочь с лидерством.
В 1912 и 13 годах Комитет Пуджо расследовал дело Уильяма Рокфеллера и других по обвинению в получении 30 миллионов долларов прибыли за счет захвата рынка меди и «синхронизации с искусственно принудительной деятельностью» в акциях Amalgamated Copper. на Нью-Йоркской фондовой бирже.
В течение 1920-х годов цены на металлы росли, а добыча полезных ископаемых увеличивалась. Это были действительно золотые годы для Анаконды. Компанией управляла команда Райана-Келли, и она быстро росла, расширяясь за счет эксплуатации новых ресурсов цветных металлов: марганца и цинка. В 1922 году компания приобрела горнодобывающие предприятия в Чили и Мексике (Cananea ).
Горнодобывающее предприятие в Чили (Чукикамата ) было приобретено у Гуггенхеймов в 1923 году. Оно стоило Анаконде 77 миллионов долларов и было крупнейшим медным рудником в мире. Он производил медь, принося от двух третей до трех четвертей прибыли компании Anaconda.
В том же году ACM приобрела American Brass Company, крупнейшего в стране производителя латуни и основного потребителя меди и цинка. В 1926 году Анаконда приобрела компанию Giesche, крупную горнодобывающую и промышленную фирму, действующую в регионе Верхняя Силезия в Польше. Эта нация обрела независимость после Первой мировой войны.
В то время Anaconda была четвертой по величине компанией в мире. Однако эти бурные времена были недолгими.
В 1928 году Райан и Рокфеллер агрессивно спекулировали акциями Anaconda, манипулируя предложением меди (сокращая предложение, чтобы загнать рынок в угол), что спровоцировало рост акций; в этот момент они продали, что привело к падению акций; затем выкупил их обратно. Известный сегодня как «памп и сброс », в то время действия не были незаконными и происходили часто. Анаконда производила медь с такой скоростью, что у них были огромные запасы. Чтобы контролировать цены, компания продавала только запрошенную продукцию. Под давлением «совместного счета», созданного Райаном и Рокфеллером почти полтора миллиона акций Anaconda Copper Company, цены колебались от 40 долларов в декабре 1928 года до 128 долларов в марте 1929 года. Продажа больших объемов акций довольно быстро вызывает дно выпасть из рынка; инвесторы теряют доверие и сбрасывают свои акции, вызывая эффект домино. Мелкие инвесторы покупали пакеты акций в кредит, и, когда они не могли продать по заданной цене или выше, им приходилось продавать акции в убыток, когда банки требовали их ссуд для покупки указанных акций.
Более мелкие инвесторы были полностью уничтожены. Результаты до сих пор считаются одними из величайших воровств в истории Уолл-стрит. Сенат США провел слушания по поводу манипуляций с акциями и пришел к выводу, что эти операции обошлись населению как минимум в 150 миллионов долларов. Банковский комитет Сената 1933 года назвал эти операции величайшим мошенничеством в истории американского банковского дела, главной причиной краха фондового рынка 1929 года и депрессии 1930-х годов.
В 1929 году Anaconda Copper Mining Co. выпустил новые акции и использовал часть денег для покупки акций спекулятивных компаний. Когда 29 октября 1929 года рынок рухнул, у Anaconda были серьезные финансовые проблемы. В то же время цены на медь начали резко падать. Зимой 1932–1933 годов, когда депрессия расширилась, цены на медь упали до 10,3 цента за фунт, по сравнению со средним показателем 29,5 цента за фунт всего двумя годами ранее.
Великая депрессия нанесла урон горнодобывающей промышленности; падение спроса привело к массовым увольнениям компании как в Соединенных Штатах, так и в Чили (уровень безработицы на чилийских рудниках достиг 66 процентов). 26 марта 1931 года Anaconda снизила дивидендную ставку на 40%. Джон Д. Райан умер в 1933 году и был похоронен в медном гробу. Его могучие акции Anaconda, когда-то стоившие 175 долларов каждая, упали до 4 долларов на пике Великой депрессии. Корнелиус Келли стал председателем в 1940 году.
Победный производственный комитет по труду и управлению рудников Бьютта, сентябрь 1942 года. В заднем ряду слева направо: J.A. Ливингстон, Anaconda Copper Mining Company; Э. Ренуар, помощник генерального суперинтенданта, ACM; Х. Дж. Рахилли, помощник генерального суперинтенданта, ACM; Чарльз Блэк, профсоюз горняков Бьютта; Джон Даунс, профсоюз производителей котлов; W.J. McMahon, комиссар по труду ACM; Джон Ф. Берд, союз электриков; Дж. П. Райан, бригадир ACM; Ира Штек, суперинтендант электрического отдела ACM; Джеймс Кьюсик, союз машинистов; Джон Дж. Микельсон, Профсоюз горняков Бьютта; Юджин Хоган, суперинтендант ACM. В первом ряду слева направо: E.S. МакГлоун, главный суперинтендант, ACM; Берт Райли, профсоюз горняков Бьютта; Деннис Маккарти, профсоюз горняков Бьютта; А.С. Бигли, ACM; Карл Стенберг, союз художников; Джон Иторн, бригадир ACM; Джон Гаффни, профсоюз плотников. Горнодобывающая промышленность Бьютта, как и большинство других отраслей промышленности США, оставалась в депрессивном состоянии до начала Второй мировой войны, когда спрос на военные материалы значительно увеличил потребность в меди, цинке и марганец. Анаконда заняла 58-е место среди корпораций США по объему военных производственных контрактов времен Второй мировой войны. Это немного сняло экономическую напряженность.
Конец Второй мировой войны вызвал очередную депрессию в медной промышленности из-за падения спроса после окончания военного производства.
В послевоенные годы спрос и цены на медь упали. В то же время стоимость добычи резко выросла. В результате добыча меди на подземных жильных рудниках Бьютта упала до 45 000 тонн в год. Anaconda поручила своим инженерам разработать новые методы, чтобы добыча полезных ископаемых оставалась прибыльной. Ответ был назван «Проект Большого Батта» (GBP). В рамках проекта подземные запасы с более низким содержанием будут разрабатываться методом блочного обрушения. Анаконда затопила новый ствол, Келли, и в 1948 году на руднике началась добыча. Новый метод был успешным, хотя и недолговечным. Они также начали зачищать землю для того, что должно было стать ямой Беркли.
В 1956 году компания Anaconda получила самый большой годовой доход в своей истории: 111,5 миллиона долларов. После этого года содержание руды продолжало снижаться, затраты на добычу росли с каждым годом, а прибыль уменьшалась. Чтобы выжить, компания перешла на открытую разработку, метод, требующий больших площадей. Беркли-Пит продолжал расширяться и разъедал старые части Бьютта.
В 1971 году новоизбранный социалист президент Сальвадор Альенде конфисковал рудник Chuquicamata у Анаконды, обнажив Анаконду. двух третей производства меди. Альенде был свергнут в 1973, и правительство-преемник Аугусто Пиночета выплатило Анаконде компенсацию в размере 250 миллионов долларов.
Убытки от поглощения чилийцами серьезно ослабили финансовое положение компании. Позже, в 1971 году, мексиканский медный рудник компании Anaconda Compañía Minera de Cananea, S.A. был национализирован правительством президента Луиса Эчеверриа Альвареса. Неблагоразумная инвестиция в неудачный рудник Twin Buttes на юге Аризоны еще больше ослабила компанию. В 1977 году компания Anaconda была продана Atlantic Richfield Company (ARCO) за 700 миллионов долларов. Однако покупка обернулась для АРКО печальным решением. Отсутствие опыта в горнодобывающей промышленности и внезапное падение цен на медь до шестидесяти с лишним центов за фунт, самого низкого за многие годы, вынудили ARCO приостановить все подземные горные работы в Бьютте в 1980 году. ARCO закрыла карьер Беркли и отключили глубинные насосы в 1982 году, позволив карьере и шахтам заполниться водой. Континентальный рудник, последний действующий участок добычи Анаконды в Бьютте, был закрыт в 1982 году.
Через шесть лет после того, как ARCO приобрело права на «Самый богатый холм на Земле», рудники Бьютта полностью простаивали. Основатель ARCO, Роберт Орвилл Андерсон, заявил, что «он надеялся, что ресурсы и опыт Анаконды помогут ему запустить крупное предприятие по добыче сланцевой нефти, но что мир перенасыщен нефтью а снижение цен на нефть сделало сланцевое масло спорным ». На момент продажи ARCO у Anaconda были большие действующие запасы каменного угля на шахте Black Thunder в. АРКО планировало диверсифицировать свой энергетический бизнес за счет угля. В июне 1998 года Arch Coal завершила сделку по приобретению угольных активов Atlantic Richfield.
Закрытие шахт не стало концом проблем нового владельца. Районы Бьютт, Анаконда и река Кларк-Форк в этом районе были сильно загрязнены горнодобывающими и плавильными работами. В результате измельчения и плавки образовывались отходы с высоким содержанием мышьяка, а также меди, кадмия, свинца, цинка и других тяжелых металлов. Начиная с 1980-х годов Агентство по охране окружающей среды определило речной бассейн и многие связанные с ним территории как участки Суперфонда - крупнейшие в стране.
EPA назвало ARCO «потенциально ответственной стороной». В результате АРКО было вынуждено восстановить (очистить) территорию. С тех пор АРКО потратило сотни миллионов долларов на дезактивацию и восстановление территории, хотя работа еще далека от завершения. ARCO слилось с BP в 2000 году. BP, в свою очередь, продала большую часть ARCO Tesoro в 2010 году.
Anaconda диверсифицировала производство алюминия в 1952 году, когда они приобрели права на строительство завода по восстановлению алюминия в Columbia Falls. После двух лет строительства завод был запущен в августе 1955 года. После двух расширений в 1960-х годах завод достиг максимальной производительности 180 000 тонн в год. ARCO оставила завод открытым после прекращения производства меди в Батте в 1982 году и продала завод группе инвесторов во главе с бывшим руководителем ARCO в 1985 году из-за высоких затрат на электроэнергию и низких рыночных цен. Как Columbia Falls Aluminium Company (CFAC), завод продолжал работать как независимая компания до тех пор, пока в 1999 году он не был приобретен швейцарским металлургическим гигантом Glencore AG. Glencore продолжала операции CFAC в течение 2009 года, когда она временно закрыла завод из-за к высокой стоимости электроэнергии и низким рыночным ценам. 3 марта 2015 года закрытие стало окончательным.
Термин «медный ошейник», придуманный в конце 1800-х годов, был метафорой, использовавшейся для описания человека или компании, непосредственно контролируемой компанией «Анаконда».
С 1920-х по 1959 год журналисты, работавшие в газетах, не могли написать ничего, что противоречило бы бизнесу компании. Таким образом, журналистам не разрешалось развивать и проявлять свои профессиональные навыки с помощью суждения о новостях - суждения о новостях выносили юристы и бухгалтеры, а не журналисты - и на десятилетия заморозились в этой допрофессиональной модели.
К 1920 году компания Anaconda владела несколькими газет штатов, включая Butte Post, Butte Miner, Anaconda Standard, Daily Missoulian, Helena Independent и Billings Gazette. Компания Anaconda контролировала экономические и политические операции по всей Монтане вплоть до середины 1900-х годов.
Как крупнейший работодатель штата, Анаконда доминировала в политике Монтаны. На политической арене «медный ошейник» символизировал влияние, богатство и власть. В 1894 году в Монтане прошли выборы, чтобы решить, какой город будет ее столицей. Маркус Дейли, сторонник Анаконды, использовал свою власть над газетами для продвижения своего дела. Во время кампании сторонники Анаконды изображали Елену центром алчности и элитарности, продвигая свой выбор как выбор рабочего. В свою очередь, сторонники Хелены утверждали, что, если победа достанется их противнику, все государство будет задушено «медный воротник» компании Дэли «Анаконда медной майнинг». Кампания Дэйли не увенчалась успехом, и Хелена стала столицей штата. Снова проявив политическую мощь в 1903 году, компания «Анаконда» закрыла свои операции по всей Монтане, оставив без работы 15 000 человек до тех пор, пока законодательный орган не принял требуемые правила. Монтанцы были возмущены этим решением, и с этого момента предположение о том, что политик «носит медный ошейник», могло стоить ему выборов.
Медный ошейник символизировал угнетение и контроль над людьми Бьютта. В начале 20 века культура Бьютта с ее извращенной гордостью своим широко открытым характером была ответом на веру людей во всеобъемлющую мощь компании. Бары, игорные заведения, танцевальные залы и публичные дома Бьютта были одними из немногих государственных учреждений, не принадлежащих и не контролируемых Anaconda. Не только опасность добычи полезных ископаемых и мрачная среда Бьютта толкали мужчин и женщин к безумному веселью, но и мысль о том, что здесь есть арены для самовыражения, лишала их возможности повсюду в городе, окруженном «медным воротником». 274>Выбор стороны в этой битве был неизбежен. Согласно статье автора Фишера «Монтана: страна медных воротничков», «Шесть месяцев - это самый длинный срок жизни в Монтане без принятия решения о том,« за Компанию »или« против Компании ». Всепроникающий и беспощадный характер борьбы не допускает нейтралитетов. С момента принятия территории в 1889 году борьба продолжается ».
Термин« медный ошейник »использовался в исторических романах того периода.. В «Старом медном воротнике» (1957), рассказе о ходе выборов в сенатор на Хелене в начале 20 века, Дэн Кушман упоминает «медный воротник»: «На данный момент галереи заполнены Сочувствующие Беннетту начали дразнить его предложениями, что он носит медный ошейник, но эти улюлюканья и улюлюканья, которые он презрительно игнорировал, подтвердили его свободу от всех клик, фракций и корпораций и что его целью было чисто и просто доказать или опровергнуть противоправные действия, и сел ". Даже предположение о том, что человек носит «медный ошейник», создавало в толпе столпотворение.
Иван Дойг упоминает о «медном ошейнике» в своем романе Рабочая песня (2010). В 1919 году Грейси сопротивляется могущественной компании Anaconda, которая пытается заставить ее продать свою собственность. Она говорит: «Немедленно покиньте этот дом, кто бы ты ни был Морган. У меня не будет под моей крышей человека с медным ошейником». Рабочих, которые находятся под «медным воротником», называют «змеями», а компанию «Анаконда» называют «людоедом».
«Медный воротник» символизировал разные вещи для разных людей, но « Компания Anaconda использовала тактику авторитарного государства, чтобы подавить законное рабочее движение в пределах своей корпоративной вотчины. То, что пресса, элементарная часть демократии, использовалась в нападении, знаменует собой черный период в истории американской журналистики ». В своей книге «Родина: география культуры и места по всей Америке» Джон Б. Райт пишет, что в течение десятилетий компания Anaconda:
добывала и плавила металл, выровняла леса, владела газетами, подкупала законодательный орган, устанавливала заработную плату, убивала профсоюзы. организаторы, экспортировали выручку и, наконец, закрылись, оставив Бьютт и Анаконду самыми бедными городами в штатах и крупнейшим в стране сайтом Суперфонда EPA.
Фраза «медный ошейник» также является примером метонимии когда он заменяет действие компании Anaconda, контролирующей человека. Он тесно связан с компанией, потому что сделан из меди, которую компания добывала. Ошейник - это устройство, используемое для контроля, для чего компания использовала медный ошейник.
В Семиотическом квадрате для «медного ошейника» (см. Иллюстрацию) Маркус Дейли считается утверждением, а Майнеры - отрицанием в первой двоичной паре. Вторая бинарная связь создается на оси «управления». Союз, не элемент Маркуса Дейли, считается сложным термином, а «медный воротник», элемент Шахтера, является нейтральным термином. И союз, и «медный ошейник» - вот вещи, которые используются для получения контроля. Компания Anaconda использовала медный ошейник, чтобы получить контроль над бумагами и законодательными органами, а горняки хотели создать профсоюз, чтобы получить некоторый контроль над условиями их труда.
