Войти
| Роберт Орвилл Андерсон | |
|---|---|
 | |
| Родился | (1917-04-12) 12 апреля 1917. Чикаго, Иллинойс |
| Умер | 2 декабря 2007 (2007-12-02) (90 лет). Розуэлл, Нью-Мексико |
| Alma mater | Чикагский университет |
| Дети | Фелпс Андерсон |
| Родитель (и) | Хьюго А. Андерсон. Хильда Нельсон |
Роберт Орвилл Андерсон (13 апреля 1917 г. - 2 декабря 2007 г.) был американским бизнесменом и филантропом, основавшим Atlantic Richfield Oil Co. (с 2000 г. часть BP ) в результате слияния нефтяных компаний Atlantic и Richfield в 1966 году и два десятилетия был председателем правления Arco. Андерсон использовал свое влияние для поддержки множества крупных культурных организаций, от Художественного музея округа Лос-Анджелес до журнала Harper's Magazine. Он умер 2 декабря 2007 года в своем доме в Розуэлле, Нью-Мексико..
Андерсон превратил Arco в шестую по величине нефтяную компанию США к тому времени, когда он уехал в 1986 году, чтобы преследовать другие интересы. К тому времени он был крупнейшим индивидуальным землевладельцем в Соединенных Штатах, с ранчо и другими владениями в Техасе и Нью-Мексико общей площадью около 2 000 квадратных миль (5200 км) и подсчитанным личным состоянием. на $ 200 млн.
Роберт Орвилл Андерсон родился в Чикаго 13 апреля 1917 года в семье шведских иммигрантов Хьюго А. Андерсона и Хильды Нельсон. Его отец был известным банкиром, который, как часто говорил Андерсон, был первым банкиром в США, «который ссудил деньги под добычу нефти».
Роберт учился в начальной и средней школе в Чикагском университете. Лабораторная школа, а затем продолжил учебу в Чикагском университете, получив диплом по экономике и получив высшее образование в 1939 году. Андерсон был интеллектуалом и собирался стать профессором философии. Он был членом главы Омега братства Пси Ипсилон. Летом он работал на трубопроводах в Техасе. После учебы он работал в American Mineral Spirits Company, дочерней компании Pure Oil. В 1941 году его отец помог ему и его братьям купить нефтеперерабатывающий завод в Нью-Мексико.
К 1950 году Андерсон владел несколькими нефтеперерабатывающими заводами, построил трубопроводную систему и стал подстановочный знак. В 1957 году он вошел в число ведущих независимых производителей нефти, сделав крупную находку на месторождении Empire-Abo в Нью-Мексико.
В 1963 году Андерсон объединил свою компанию с Atlantic Refining Company из Филадельфии. В 1966 году в качестве председателя и главного исполнительного директора Atlantic он объединился с Richfield Oil из Лос-Анджелеса, образовав Atlantic Richfield Company (позднее сокращенно «ARCO». Штаб-квартира находилась в Нью-Йорке.
в В 1967 году он одобрил рекомендации АРКО, сотрудников Аляски, включая геологов Марвина Мангуса и. Его одобрение привело к открытию АРКО все еще крупнейшего нефтяного месторождения, обнаруженного в Северная Америка в Прудхо-Бэй на Северном склоне Аляски. Это нефтяное месторождение произвело миллиарды баррелей сырой нефти и составляет пятую часть внутренней добычи нефти. Вскоре после этого благодаря богатству, полученному обнаружив Prudhoe Bay oil, он снова объединился с Sinclair Oil, образовав седьмую по величине нефтяную компанию США.
Андерсон возглавил движение ARCO с <107 От Нью-Йорка до Лос-Анджелеса в 1972 году, когда он открыл Атлантик Ричфилд Плаза на Флауэр-стрит, где были построены башни-близнецы города, которые в течение многих лет были самыми высокими в городе. у.
Давняя дружба Андерсона с Гербертом Байером, бывшим мастером Баухауса, привела к интересу Андерсона и, в конечном итоге, страсти к современному искусству. Коллекционер с энтузиазмом, его личная коллекция перетекла в его офисы. К тому времени, когда он и ARCO переехали в Лос-Анджелес, коллекция корпоративного искусства компании Atlantic Richfield выросла до более чем 3000 произведений, состоящих из оригинальных картин, рисунков, скульптур, гравюр ограниченного выпуска и подписанных фотографий.
Центральным элементом ARCO Plaza является скульптурный фонтан «Двойное восхождение», спроектированный Байером. Говорят, что он был назван Андерсоном в присутствии Байера. По всей видимости, Андерсон громко рассмеялся, когда впервые услышал оригинальное название (сказал, что ему понравилось, но сомневался, что «члены Совета и акционеры оценили бы скульптуру под названием« Лестница в никуда »).
Общенациональная коллекция произведений искусства ARCO выросла до более чем 15 000 оригинальных произведений под руководством Герберта Байера и сотрудников ARCO Corporate Art Collection, при этом часть коллекции размещена в офисах ARCO в других городах, кроме Лос-Анджелеса. Коллекция была выставлена во всех зданиях ARCO, как на административных, так и на рабочих этажах, в местах общего пользования, вестибюлях и офисах, а также во многих файловых и копировальных залах. АРКО было одним из первых предприятий, которые использовали компьютерный ввод данных для отслеживания и инвентаризации крупных коллекций произведений искусства.
На вопрос, почему компании из списка Fortune 500 следует инвестировать в современное искусство, Андерсон ответил: «Потому что мне это нравится. Это заставляет задуматься. Я не добился того, что я есть, потому что я взял тот же путь, что и все остальные. Одна из причин успеха ARCO заключается в том, что я призываю своих людей смотреть на все проблемы со всех возможных сторон. Это одна из многих причин, по которым современное искусство приносит пользу обществу. Это вдохновляет вас на мыслите нестандартно и используйте свое воображение. Если вы внимательно изучите проблему и обдумаете все возможные решения, вы придумаете наилучший из возможных ответов. Это часть того, что сделало ARCO успешным ».
Всегда дальновидный, Андерсон также руководил усилиями семи компаний по разработке нефтепровода на Аляске в 1974 году.
С 1966 по 1982 год, за счет приобретений и стратегической диверсификации, Андерсон увеличил долю ARCO выручка в 20 раз (с 1 миллиарда долларов до более 20 миллиардов долларов). В 1985 году, когда цены на сырую нефть резко упали, и враждебные корпоративные поглощения не за горами, Андерсон возглавил крупную реструктуризацию Arco.
После обязательного выхода на пенсию из ARCO в 1986 году Андерсон ушел из компании Hondo Oil Gas, Розуэлл, Нью-Мексико, где он занимал пост председателя и главного исполнительного директора с сентября 1986 года по февраль 1994 года..
Он спас две падающие публикации: The Observer и Harper's Magazine. Он убедил совет директоров Arco купить Observer в 1977 году, когда компания почти обанкротилась. Он назвал это «скромной ставкой на выживание Англии». В 1980 году Arco спасла Harper's, обещав внести 1,5 миллиона долларов, что было сопоставимо с аналогичной суммой от Фонда Макартура.
Андерсон помог Arco играть важную гражданскую и благотворительную роль в Лос-Анджелесе. Компания пожертвовала 3 миллиона долларов на строительство нового здания Музея искусств округа Лос-Анджелес. Здание, открывшееся в 1986 году, было названо в честь Андерсона (теперь это здание Art of the Americas).
Андерсон был председателем Аспенского института гуманистических исследований, который созывает руководители предприятий и др. для обсуждения мировых проблем. Он помогал основать Институт Worldwatch в Вашингтоне для мониторинга глобальных тенденций в области окружающей среды, Международный институт окружающей среды и развития в Лондоне для изучения экологических и пищевых проблем и Институт окружающей среды Джона Мьюира в Дэвисе, Калифорния.. Андерсон также был одним из первых спонсоров / участников Круглого стола по агроэнергетике (AER), аккредитованного ООН форума для улучшения диалога по вопросам сельского хозяйства и энергетики. Он получил награду AER «Человек года по продовольственной безопасности» в Женеве (1983)
Он умер 2 декабря 2007 года в Розуэлле, Нью-Мексико. Сын Андерсона, Фелпс Андерсон, бизнесмен и член Палаты представителей Нью-Мексико.
