Войти
 | |
| Тип | Дочерняя компания |
|---|---|
| Промышленность | Нефтегазовая промышленность |
| Преемник | Suncor Energy |
| Основана | Оттава, Онтарио (1975) |
| Штаб-квартира | Калгари, Альберта, Канада |
| Ключевые люди | Стивен Уильямс, Президент и Генеральный директор |
| Объем производства | Нефть, природный газ, нефтехимия |
| Выручка |  18,911 млрд канадских долларов (2006 г.) |
| Количество сотрудников | 4514 (2008 г.) |
| Материнская компания | Suncor Energy |
| Веб-сайт | www.petro-canada.ca  |
Petro-Canada является дочерней торговой маркой Suncor Energy, занимающейся розничным и оптовым маркетингом. До 1991 года это была коронная корпорация Канады (государственное предприятие. В августе 2009 года Petro-Canada объединилась с Suncor Energy, при этом акционеры Suncor получили примерно 60% акций объединенная компания и акционеры Petro-Canada получают примерно 40 процентов. Компания сохранила название Suncor Energy для объединенной корпорации и ее разведки и добычи операций. Она продолжает использовать бренд Petro-Canada по всей стране, за исключением Ньюфаундленда и Лабрадор, для розничных операций ниже по течению.
Штаб-квартира Petro-Canada в Калгари В 1973 году мировые цены на нефть выросли в четыре раза из-за Ara b нефтяное эмбарго после войны Судного дня. Провинция Альберта располагала значительными запасами нефти, добыча которых долгое время контролировалась американскими корпорациями. Правительство премьер-министра Пьера Трюдо и оппозиционная Новая демократическая партия считали, что эти корпорации ориентировали большую часть своей продукции на американский рынок и, как следствие, мало выгода от роста цен на нефть досталась канадцам.
Трюдо либералы тогда находились в правительстве меньшинства и зависели от поддержки НДП, чтобы остаться у власти. Эта идея также соответствовала растущему движению к экономическому национализму внутри либералов. Либералы и НДП приняли законопроект, преодолев сопротивление Прогрессивно-консервативной партии во главе с Робертом Стэнфилдом.
Petro-Canada была основана как a Crown Corporation в 1975 году актом парламента. Она начала свою деятельность 1 января 1976 года. Компании были предоставлены стартовые деньги в размере 1,5 млрд канадских долларов и легкий доступ к новым источникам капитала. Он был создан в Калгари, несмотря на враждебное отношение существующих нефтяных компаний. Его первым президентом был Морис Стронг. Прогрессивные консерваторы (ПК), которых тогда возглавлял Альбертан Джо Кларк, были противниками компании и выступали за ее разделение и продажу. Однако они не смогли реализовать эти планы за короткое время пребывания у власти.
Petro-Canada Fuel Pump С учреждением Petro-Canada федеральное правительство передало свою 45% долю в Panarctic Oils Ltd. и свою 12% долю в Syncrude во вновь созданную компанию. В 1976 году Petro-Canada приобрела Atlantic Richfield Canada, в 1978 году Pacific Petroleums, а в 1981 году канадские предприятия Petrofina. Большинство первоначальных нефтеперерабатывающих заводов и станций обслуживания Petro-Canada были приобретены у BP Canada в 1983 году.
Компания стала популярной за пределами Альберты как символ канадского национализма. Она быстро выросла и стала одним из крупнейших игроков на традиционных нефтяных месторождениях запада, а также на нефтеносных песках и на морских нефтяных месторождениях Восточного побережья.
Когда в 1980 году к власти вернулись либералы, энергетическая политика стала важным направлением, и была создана обширная Национальная энергетическая программа. Это расширило Petro-Canada, но было сочтено пагубным для экономики Альберты. Правительство ПК премьер-министра Брайана Малруни (1984–1993) прекратило использовать Petro-Canada в качестве инструмента политики (также отказавшись от Национальной энергетической программы), и начало конкурировать полностью и успешно с компаниями частного сектора, отказавшись от основополагающих принципов экономического национализма.
В 1990 году правительство объявило о своем намерении приватизировать Petro-Canada, а первые акции были проданы на открытом рынке в июле 1991 года по 13 долларов за штуку. Правительство начало медленно продавать свой контрольный пакет, но сохранило 19% акций компании. Однако ни одному другому акционеру не разрешалось владеть более 10%. Также иностранцы не могли контролировать более 25% компании.
В течение первого года стоимость акций постепенно упала до 8 долларов, так как Petro-Canada понесла убыток в размере 603 миллионов долларов, в основном из-за девальвации некоторых активов. Новая частная компания значительно сократила количество объектов недвижимости, в которых она имела прямой интерес. Он сократил свои годовые операционные расходы на 300 миллионов долларов, а штат сотрудников увеличился с почти 11 000 до всего лишь 5 000 человек. Многие из этих уволенных сотрудников продолжили работу и открыли другие нефтяные компании в Альберте, создав новую группу канадских производителей. Но многие не работали в других нефтяных компаниях, а некоторые уехали из Альберты в поисках работы в другом месте.
В его федеральном бюджете на 2004 год министр финансов Ральф Гудейл пообещал продать оставшуюся долю государства в компании и к концу года продал свои 19% акций, всего 49 миллионов акций, за чистую выручку в 3,2 миллиарда долларов. По состоянию на июнь 2007 года крупнейшими акционерами компании были Capital Research and Management Company (Capital Group ) с 7,3% и Barclays с 4%.
23 марта 2009 г. Suncor Energy объявила о своем намерении приобрести Petro-Canada, в результате чего будет сформирована компания с совокупной рыночной капитализацией C. 43,3 миллиарда долларов. Suncor планировала провести ребрендинг своих существующих розничных операций под брендом Sunoco в Онтарио под названием Petro-Canada после завершения приобретения.
Продажа была одобрена акционерами в июне 2009 г. и завершена 1 августа 2009 г. В качестве условия покупки Suncor была обязана продать некоторые из своих торговых точек. В декабре 2009 года 98 принадлежащих Suncor заправочных станций в Онтарио (68 Sunoco и 30 Petro-Canada) были проданы Husky Energy.
АЗС Petro-Canada в Ньюмаркете, Онтарио, с соседями круглосуточный магазин. 
Petro-Canada в Маркхэме, Онтарио По состоянию на 2008 год Petro-Canada была 11-й по величине компанией Канады и второй по величине перерабатывающей компанией, имеющей важные интересы в таких проектах, как Гиберния, Терра Нова и Белая роза ; его заправочные станции остались в большинстве канадских городов. Ей принадлежали нефтеперерабатывающие заводы в Эдмонтоне, Альберте (135000 баррелей в сутки) и Монреале, Квебеке (160000 баррелей в сутки), на которые приходилось 16% Суммарные перерабатывающие мощности канадской промышленности. Все эти объекты в настоящее время находятся в ведении Suncor.
Petro-Canada имела завод смазочных материалов в Миссиссога, Онтарио, но Suncor продала его HollyFrontier в конце 2016 года.
В свое время компания вела международные операции в Алжире, Нидерландах, Тунисе, Соединенном Королевстве, Сирия, Италия, Ливия, Тринидад и Тобаго, Венесуэла, Марокко и Норвегия. Эти сайты за пределами Северной Америки управлялись отделом международного и офшорного бизнеса Petro-Canada со штаб-квартирой в Лондоне. Это было крупнейшее бизнес-подразделение, и большая часть его активов входила в состав бывшей компании Veba Oel, базирующейся в Эссене, Германии.
. В январе 2019 года Petro-Canada установили электромобиль зарядные станции на одной из своих заправочных станций в Милтоне, Онтарио, что сделало их первыми зарядными устройствами для электромобилей компании.
Еще в середине 1990-х годов в некоторых районах провинции Альберта компания Petro-Canada начала открытие нового фирменного мини-маркета быстрого питания Neighbours. Большинство этих магазинов находится в GTA. Кухня предоставляла свежеприготовленные бутерброды, а также завтрак и гамбургеры, подогретые из замороженных продуктов, и в большинстве случаев была открыта с раннего утра до 9 или 10 вечера. По состоянию на 2013 год во многих из этих магазинов Neighbours были резко сокращены часы работы на кухне после обеда и ужина, а некоторые были навсегда закрыты и переименованы в AW.
В 2006 году Petro-Canada запустила систему предоплаты. оператор беспроводной связи, известный как Petro-Canada Mobility. Это оператор виртуальной сети мобильной связи (MVNO) в сети Rogers Wireless.
Petro Points - это программа лояльности сети . Petro-Canada ранее предлагала кобрендовую карту Petro Points MasterCard в партнерстве с Citibank Canada. В июне 2010 года CIBC объявил о своем намерении приобрести канадский портфель MasterCard Ситибанка, включая кобрендовые карты Petro-Canada.
Около 220 торговых точек Petro-Canada включают «SuperWash» автомойка ; в большинстве этих операций используются системы soft touch, но некоторые (особенно те, которые ранее были станциями Sunoco) вместо этого оснащены бесконтактным оборудованием. В некоторых новых местах есть «скользящая автоматическая мойка» - туннель с мягким прикосновением, в котором используется плоская конвейерная лента , а не традиционные роликовые системы (в более ранних местах также предлагался выбор между мягким прикосновением и бесконтактным режимом работы., но эта функция была прекращена из-за недостаточного использования и проблем с качеством). Некоторые заведения расположены рядом с рестораном AW.
В феврале 2019 года Suncor, материнская компания Petro-Canada, объявила, что она установит национальную сеть зарядки электромобилей в Станции Petro-Canada в более чем 50 точках по всей стране. Сеть быстрой зарядки будет работать под брендом Petro-Canada. Частичное финансирование для этого развертывания было предоставлено федеральным правительством в рамках инициативы по развертыванию инфраструктуры альтернативного топлива Министерства природных ресурсов Канады.
 | В Wikimedia Commons есть СМИ, связанные с Petro-Canada. |
 | Викиновости содержат новости по теме: |
