Индивидуальный брендинг

редактировать

Индивидуальный брендинг, также называется индивидуальный брендинг продукта, фланкерный бренд или мультибрендинг, - это «стратегия брендинга, в которой продуктам присваиваются новые торговые марки, которые, как правило, не связаны с названиями существующие бренды, предлагаемые компанией ». Каждый бренд, даже в рамках одной компании, имеет уникальное название, идентичность и имидж, что позволяет компании ориентироваться на различные сегменты рынка, адаптировать ценовые и маркетинговые стратегии, а также разделять имидж и репутация разных товаров.

Индивидуальный брендинг контрастирует с зонтичным брендингом и корпоративным брендингом, в которых фирма продает весь свой продукт вместе, используя одно и то же название бренда и идентичность.

Содержание
  • 1 Применимость
  • 2 Преимущества
  • 3 Недостатки
  • 4 Примеры
    • 4.1 Procter Gamble
    • 4.2 Unilever
  • 5 См. Также
  • 6 Ссылки
Применимость

Индивидуальный брендинг является наиболее эффективным, когда компания предлагает множество не связанных между собой товаров, которые различаются по качеству и цене и нацелены на разные сегменты рынка. Это также полезно при выводе на рынок нового продукта с высоким риском, чтобы управлять рисками для существующих брендов, если новый продукт выйдет из строя. Однако ожидаемый доход от нового бренда должен оправдывать более высокие затраты на маркетинг и рекламу.

Преимущества
  • Уменьшение фирменного стиля, связанного с продуктом, позволяет позиционировать бренды по-разному;
  • Каждый бренд может использовать разные маркетинговые стратегии;
  • Разделение брендов позволяет расширить разнообразие продуктов разного качества, которые будут предлагаться: товары более низкого качества под собственной торговой маркой не ослабят имидж продукции более высокого качества;
  • Каждая торговая марка может обслуживать потребителей по-своему; Глобальная репутация компании не связана с продуктами: отказ одного продукта не повлияет на глобальную репутацию компании.
Недостатки
  • Внутри компании может возникнуть нестабильность;
  • Несколько брендов могут разделить рынок и разделение усилий внутри одной компании;
  • Риск нежелательного рыночного каннибализма ;
  • Создание бренда влечет за собой высокие затраты на маркетинг, рекламу и стимулирование сбыта;
  • Запуск новых продуктов под собственным брендом - это более высокий риск: новым брендам не хватает признания и лояльности клиентов, и им необходимо найти признание.
Пример. amples

Procter Gamble

Американская компания Procter Gamble является крупнейшей в мире компанией FMCG. У них есть портфолио из 65 брендов, в основном в области личной и домашней гигиены. Примеры их брендов:

В портфолио компании входят следующие категории:

В 2014 году годовой объем продаж 21 бренда составлял от 1 до 10 миллиардов долларов, а 11 - от 500 до 1 миллиарда долларов. В 2014 году глобальный годовой объем продаж компании составил 83 миллиарда долларов.

Unilever

Британо-голландская компания по производству потребительских товаров Unilever работает в 190 странах мира. Компания имеет портфель, который включает следующие категории и бренды:

Из 400 брендов компании 14 имеют годовую прибыль более 1 миллиарда евро, в то время как глобальный годовой оборот компании составил 48,4 миллиарда евро в 2014 году.

См. также
Ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-24 14:07:56
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте