Цикл принятия решений

редактировать

A цикл принятия решений - это последовательность шагов, используемых объектом на постоянной основе для достижения и реализации решений и извлечения уроков из результатов. Фраза «цикл принятия решений» имеет историю использования для широкой категоризации различных методов принятия решений, восходящих к потребностям, нисходящих к результатам и циклического обхода, чтобы связать результаты с потребностями.

Содержание

1 Обзор
2 Примеры циклов принятия решений
3 См. Также
4 Ссылки

Обзор

Считается, что цикл принятия решений возникает, когда явно указано модель решения используется для направления решения, а затем результаты этого решения оцениваются с точки зрения необходимости принятия решения. Этот цикл включает определение желаемых результатов (необходимость принятия решения), отслеживание результатов и оценку результатов относительно желаемых результатов.

Примеры циклов принятия решений

В контроле качества используется PDCA (Plan – Do – Check – Act).
In наука, научный метод (наблюдение – гипотеза – эксперимент – оценка) также можно рассматривать как цикл принятия решений.
В вооруженных силах США полковник Джон Бойд.
отстаивает теорию цикла OODA (Наблюдать – Ориентировать – Решить – Действовать). В методологии бережливого стартапа Цикл построения-измерения-изучения используется для руководства при разработке продукта.
В менеджменте Герберт А. Саймон предложил цикл принятия решений из трех шаги (Интеллект – Дизайн – Выбор). Намного позже другие ученые расширили его рамки до пяти шагов (Интеллект – Дизайн – Выбор – Реализация – Обучение).
В дизайн-мышлении, процесс проектирования часто является задуманный как цикл принятия решений (или цикл проектирования ), такой как ETC (Экспресс-тест-цикл) Роберта МакКима.
В Getting Things Done Метод управления временем рабочий процесс состоит из цикла из пяти этапов (Сбор – Обработка – Организация – Выполнение – Обзор).
В процессе ухода ADPIE (Оценка – Диагностика) –Планирование – Внедрение – Оценка). В качестве альтернативы, модель ASPIRE (Оценка – Систематическая медсестринская диагностика – Планирование – Реализация – Повторная проверка – Оценка) включает дополнительный этап - повторную проверку - между реализацией и оценкой.
В психотерапии транстеоретическая модель постулирует пять стадий намеренного изменения (Предварительное размышление – Созерцание – Подготовка – Действие – Поддержание). Эти стадии изначально задумывались как линейные, но Джон С. Норкросс сказал, что для многих этапы более уместно рассматривать как цикл (Психология – Подготовка – Потоотделение – Устойчивость – Рецидив).
В USAID использование программного цикла, кодифицированного в Автоматизированных директивных системах (ADS) 201, представляет собой операционную модель USAID для планирования, реализации, оценки и адаптации разработки. программирование в данном регионе или стране для достижения более эффективных и устойчивых результатов для продвижения внешней политики США. Соответственно, в агентстве существуют ресурсы, касающиеся циклов адаптивных управленческих решений.

См. Также

Ссылки