Войти
A метод решения - это формальная (аксиоматическая ) система, начинающаяся с модели принятия решений, которая содержит по крайней мере одну аксиому действия. Действие имеет форму «ЕСЛИ
За исключением очень простых ситуаций, аксиомы успешных действий используются итеративно. Например, для анализа решений единственная аксиома действия встречается на этапе оценки четырехступенчатого цикла: формулировать, оценивать, интерпретировать / оценивать, уточнять.
Модели решений используются для моделирования решения, которое принимается один раз, а также для моделирования повторяемого подхода к принятию решений, который будет использоваться снова и снова.
Состав является первым и часто самый сложный этап в использовании формальных методов принятия решений (в частности, в анализе решений ). Задача этапа формулировки - разработать формальную модель данного решения. Это может быть представлено как сеть элементов принятия решений, как дерево решений или другими способами в зависимости от конкретной ситуации. Формулировка может быть концептуальной или может включать всю необходимую логику принятия решения (бизнес-правила ), необходимую для определения процесса принятия решения.
Оценка - второй и самый алгоритмический этап использования формальных методов принятия решений. Для решения, которое принимается один раз, цель этапа оценки - выработать формальную рекомендацию (и связанные с ней аспекты чувствительности) на основе формальной модели ситуации принятия решения. Для повторяемого решения оценка происходит каждый раз, когда решение принимается с применением разработанной модели решения.
Аттестация - третий и наиболее важный этап использования формальных методов принятия решений. Цель этапа оценки состоит в том, чтобы лицо, принимающее решение, глубже поняло решение и определило четкий план действий. Большая часть понимания, полученного на этом этапе, является результатом изучения последствий формальной модели решения, разработанной на этапе формулирования (т. Е. В результате анализа модели). Центральное место в этих последствиях занимает официальная рекомендация к действию, рассчитанная на этапе оценки. Другие последствия включают различные формы чувствительности рекомендации к различным компонентам модели решения. Понимание может также быть результатом обсуждения ключевых аспектов рассуждений, которые привели к формальной модели решения (т. Е. Путем обоснования модели). Возможные действия после этапа оценки включают выполнение рекомендованного курса действий, пересмотр формальной модели и ее повторную оценку или отказ от анализа и выполнение других действий.
Обоснование модели решения влечет за собой изучение и объяснение аргументации, которая привела к формулировке определенных аспектов модели решения.
Разработка модели решения влечет за собой извлечение информации (например, о чувствительности и) из данной модели решения.
Уточнение - четвертый и наиболее важный этап в использовании формальных методов принятия решений. Этап уточнения является ответом на идеи, полученные на этапе оценки. Эффективные действия по уточнению включают возможности для тестирования возможных изменений модели решений, чтобы увидеть их последствия и предложить более эффективные способы изменения модели решений.
