Войти
| Тип | Корпорация |
|---|---|
| Промышленность | Профессиональные услуги |
| Основан | 1983 |
| Основатель | Тони Альварес II, Брайан Марсал |
| Штаб-квартира | Нью-Йорк, Нью-Йорк, США |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Ключевые люди | Тони Альварес II. (со-генеральный директор). Брайан Марсал. (со-генеральный директор) |
| Услуги | Повышение эффективности. Срочный менеджмент. Корпоративная реструктуризация. Консультации по сделкам. Глобальная судебная экспертиза и споры. Налоговые консультации. Услуги по оценке. Инвестиционный банкинг. Управление рисками предприятия. Корпоративное управление. Executive Benefits Consulting |
| Количество сотрудников | 4000 |
| Веб-сайт | http://www.alvarezandmarsal.com |
Alvarez Marsal (AM) - глобальный профессионал сервисная фирма, известная своей работой в управлении оборотом и повышении эффективности ряда крупных, высокопрофессиональных предприятий. предприятия как в США, так и за рубежом, такие как Lehman Brothers, HealthSouth, Tribune Company, Warnaco, Interstate bakeries, Target, Darden Restaurants и Arthur Andersen.
Компания Alvarez Marsal была основана в 1983 году Тони Альваресом II, бывшим Coopers Lybrand специалист по тренировкам и Брайан Марсал, бывший банкир по тренировкам Citibank, после того, как они встретились и вместе работали в Norton Simon Inc. Они создали фирму по оказанию профессиональных услуг, сфокусированную на управлении капиталом, корпоративной реструктуризации и улучшении операционных показателей в области, где ранее работали отдельные руководители. Первым клиентом фирмы была Timex Corporation. AM медленно росла в течение 1980-х и 1990-х годов с небольшой командой, сосредоточившейся на реструктуризации, которая базировалась в Нью-Йорке, а к 1994 году - в дополнительном офисе в Лос-Анджелесе.
В течение 2000-х, продолжая специализироваться на ремонтных работах, и продолжая исполнять обязанности руководителя и директора по реструктуризации, фирма расширила свою практику и увеличила свои доходы, в основном за счет частных инвестиционных компаний, которые нанимали AM для оказания услуг на протяжении всего инвестиционного цикла, благодаря комплексной проверке и повышение производительности за счет продажи активов.
К 2013 году штат Альварес и Марсал вырос до более 3000 сотрудников, работающих в 55 офисах по всему миру.
Сообщается, что Брайан Марсал был одним из первых, с кем связался Харви Р. Миллер, узнав, что Lehman Братьям, вероятно, нужно было подать заявление на защиту главы 11, поскольку им позвонили в 10:30 ночи 14 сентября, когда он смотрел футбольный матч. Марсал был назначен главным директором по реструктуризации Lehman в сентябре 2008 года, а в ноябре он был назначен генеральным директором Lehman, сменив Ричарда С. Фулда-младшего. Как это ни противоречиво, Марсал позволил Фулду сохранить офис в обанкротившемся банке ». если ему некуда лучше пойти », хотя Фулду не заплатили за его помощь в раскручивании активов банка.
В Lehman Brothers осталось около 20 сотрудников после банкротства и продажи подразделений Barclays и Nomura Holdings, после чего был назначен ряд партнеров и сотрудников из Alvarez Марсал исполняет обязанности временного исполнительного директора обанкротившегося банка. В сентябре 2012 года пятьдесят штатных руководителей Alvarez Marsal работали над ликвидацией активов, а также более 250 сотрудников банка.
Когда HealthSouth В 2003 году в отношении нее было проведено далеко идущее расследование мошенничества, в результате которого высшее руководство признало факт мошенничества, компания оказалась с завышенным доходом в 1,3 миллиарда долларов в период с 1996 по 2002 год, в то время как фактический убыток составил 1,8 миллиарда долларов. Основатель компании, председатель и главный исполнительный директор, Ричард М. Скраши отрицали факт мошенничества. Вскоре компания наняла Альвареса и Марсала, чтобы они возглавили «переворот» и выполнили тяжелую работу, необходимую для стабилизации компании, чтобы можно было исправить проблемы и начать восстановление. В HealthSouth Марсал, занимавший должность CRO, сократил 250 рабочих мест в корпоративном кампусе HealthSouth в Бирмингеме и продал такие активы, как плохо работающие больницы и все, кроме двух, из 12 частных самолетов HealthSouth, включая Gulfstream V, несколько Cessna Citation и 12 миллионов долларов Sikorsky S-76 C, которые были начислены бизнесу. В результате компания избежала банкротства и в 2006 году сделала ставку на NYSE.
Alvarez Marsal часто конкурирует за свой традиционный ремонт и временное управление с другими специализированные фирмы, такие как Berkeley Research Group, FTI Consulting и AlixPartners, а с 2001 года конкурируют с более традиционными консалтинговыми фирмами за поддержку Private Equity фонды и корпорации.
Конкуренты предположили, что Alvarez Marsal учитывала собственные бизнес-цели при реструктуризации обанкротившихся компаний, указав в качестве примера сделку с бухгалтерской фирмой Enron Corp., Arthur Andersen. Они отмечают, что при демонтаже Андерсена компания Alvarez Marsal наняла шесть специалистов по ремонту из фирмы. В Lehman Brothers AM получила почти 500 миллионов долларов комиссионных за три года после краха банка, что сделало банкротство Lehman самым дорогим (и, возможно, самым сложным) в истории по состоянию на 2013 год.
