Войти
 | |
| Тип | Кооператив |
|---|---|
| Промышленность | Наружное оборудование |
| Основан | 1971 ; 50 лет назад в Ванкувере, Британская Колумбия ( 1971) |
| Судьба | Больше не работает; торговая марка и активы были приобретены MEC Canada |
| Штаб-квартира | Ванкувер, Британская Колумбия |
Кооператив Mountain Equipment Co-op (теперь называется 1077 Holdings Co-Operative) - это канадский кооператив, основавший бренд MEC для розничной торговли уличным снаряжением. Торговая марка MEC, активы и договоры аренды магазинов были приобретены дочерней компанией MEC Canada американской частной инвестиционной компании Kingswood Capital Management в октябре 2020 года. 1077 Holdings Coperative продолжает активно рассматривать оставшиеся претензии кредиторов и в какой-то момент будет ликвидирована в будущем.
Кооператив Mountain Equipment Co-Op был основан как канадский потребительский кооператив для продажи снаряжения и одежды для отдыха на природе исключительно своим членам. Кооператив Mountain Equipment Co-Op был известен своей приверженностью защите окружающей среды и другим причинам. В качестве кооператива Mountain Equipment Co-Op продавалась только клиентам, у которых было пожизненное членство, которое технически было частью кооператива. MEC (как кооператив) была крупнейшим поставщиком уличного оборудования в Канаде. После своего основания в Ванкувере, Британская Колумбия, в 1971 году, MEC расширилась по всей Канаде и открыла магазины в 20 городах. Когда-то обслуживая альпинистов и альпинистов, MEC нацелился на более широкую, более городскую клиентуру, добавив больше одежды, а также принадлежностей для езды на велосипеде и йоги. На пике популярности MEC насчитывала более 5,4 миллиона членов в Канаде и по всему миру.
Столкнувшись с растущими финансовыми потерями в 2019 году и во время пандемии COVID-19 в Канаде, в сентябре 2020 года, не проконсультировавшись с членами, совет директоров кооператива заключил соглашение о продаже своих активов Kingswood. После завершения сделки в конце октября Kingswood начал коммерческую деятельность с розничными активами.
Бывший магазин MEC в Оттаве MEC управляла двадцатью двумя розничными магазинами и магазином «Корпоративные и групповые продажи» для крупных заказов. Некоторые магазины MEC имеют экологически чистый дизайн. Магазины в Оттаве и Виннипеге были первым и вторым зданиями розничной торговли в Канаде, которые соответствовали канадскому стандарту экологичного строительства C2000, который признает здания, потребляющие на 50% меньше энергии, чем аналогичные традиционные конструкции.
Организация разработала и произвела значительную часть своих розничных продуктов, а также представила другие известные бренды. Значительная часть инвентаря компании была произведена в Азии, а названия и адреса заводов-партнеров были опубликованы на веб-сайте кооператива. Заявленная цель MEC - вдохновить людей и дать им возможность вести активный образ жизни на открытом воздухе. Они достигают этого, продавая уличное снаряжение, одежду и услуги. Головной офис MEC и центр телефонного обслуживания находились в Ванкувере. Его распределительные центры были расположены в Брамптоне, Онтарио и Суррее, Британская Колумбия.
Крис Страшок, автор академического исследования, заметил в 2011 году, что «в настоящее время насчитывается 3,3 миллиона членов-собственников, что делает MEC четвертым по величине демократическим образованием в Канаде после правительств Канады, Онтарио и Квебека ». Каждый год каждый член MEC имеет возможность голосовать на выборах в его совет директоров, а также принимать «специальные решения» различными способами. Перед периодом выборов распространяется информационный пакет с площадками кандидатов и информацией о резолюциях. Итоги выборов объявляются на годовом общем собрании.
MEC управляется советом директоров, состоящим из девяти членов. Каждый год три директора избираются сроком на три года.
MEC проводит свое ежегодное общее собрание в Ванкувере, Британская Колумбия. На этой встрече главный исполнительный директор и члены комитета представляют свои годовые отчеты и отвечают на вопросы членов кооператива. «Другие резолюции» также могут быть внесены и поставлены на голосование. Общее собрание акционеров обычно проводится в Интернете, и его участники могут войти в систему и задать вопросы. Как правило, перед выступлением члены называют свои номера членов, и эти номера заносятся в официальную стенограмму собрания.
В 2011 году Страшок отметил, что «прибыль либо распределяется между владельцами-членами в зависимости от того, сколько член использует кооператив, либо инвестирует обратно в кооператив для улучшения услуг, предоставляемых членам, и для поддержания бизнеса. В связи с этим MEC консервативна в финансовом отношении, медленно растет и мало рискует. Это может быть сложно, когда бизнес проходит разные стадии роста. Однако это создает пространство для творческих решений, и капитал остается на местном уровне, принося пользу сообществам, в которых работает MEC.. " В то время как демократическая структура давала один голос одному члену, финансовая структура и «политика и законодательство, относящиеся к бизнесу в Канаде, такие как классификация капитала, классификация дивидендов по сравнению с выплатами патронажа и налоговые льготы для инвестирования в кооперативы» были, как отмечает Страшок, плохо изучены канадскими бизнес-школами. Эти доходы были возвращены членам в качестве шефской дивидендов или патронажной возвращения, которые можно найти в годовой финансовой отчетности.
Для целей управления и руководства Общим собранием акционеров действовала политика «один член - один голос», независимо от того, какой акционерный капитал был заработан каким-либо конкретным участником. Погашение акций производилось, например, с помощью подарочных карт, и, возможно, потребовалось подтверждение политики. Таким образом, MEC нашла способ относиться к каждому члену как к равному, независимо от покупок и заработанных акций. В 2020 году 5,7 миллиона участников имели оплаченный капитал в размере 192 миллионов долларов, что намного превышает первоначальный взнос в размере 5 долларов на члена. Этот капитал был реинвестирован в такие вещи, как товарные запасы и расширение розничной империи.
Цели Кооператива с самого начала были тесно связаны с его моделью управления. В 2008 году общее благо в кооперативе измеряли понтов согласно подлинному модели благосостояния Anielski, в то время как в 2011 году Страшок произвел случай исследование, которое сосредоточено на его продвижении устойчивого развития. Модель управления была значительно изменена с 2011 года, чтобы сместить фокус MEC на более традиционный бухгалтерский учет и бизнес-модель, основанную на розничной торговле.
MEC предприняла инициативы в области социальной и экологической ответственности, в том числе:
Организация участвовала в нескольких бизнес-инициативах:
В 1971 году четыре члена Университета Британской Колумбии Varsity Outdoor Club придумали идею кооператива альпинистского снаряжения, когда снежная буря застала их на горе Бейкер в штате Вашингтон. До этого они покупали оборудование в REI в Сиэтле. Другие члены Varsity Outdoor Club присоединились к плану, и был сформирован MEC. Организация была зарегистрирована в соответствии с Законом о кооперативных ассоциациях Британской Колумбии с конституцией, первоначально написанной соучредителем Джимом Байерсом.
Первый физический магазин MEC был открыт в 1972 году на Вест-Гастингс-стрит в Ванкувере. К 1981 году он открыл магазин в Калгари и насчитывал 57 000 членов. В 1985 году MEC открыла свой третий розничный магазин в Торонто. К 1992 году продажи MEC выросли до более чем 35 миллионов долларов и насчитывали 330 000 членов. Исполнительный директор компании Гудзонова залива Билл Гибсон был нанят извне, и через несколько лет он открыл магазины в Оттаве и Эдмонтоне.
Бывший магазин MEC в Эдмонтоне Питер Робинсон был генеральным директором с 2000 по 2007 год, пока его не сменил Дэвид Лабистур в 2007 году.
Гибсон перешел в совет директоров в 2000 году на дюжину лет, а возглавлял его с 2009 по 2012 год.
Serratus Mountain Products Ltd. и «следующие практически неактивные компании»: 330204 British Columbia Ltd., 340070 British Columbia Ltd. и 1314625 Ontario Limited по состоянию на 29 декабря 2002 г. полностью принадлежали MEC.
В 2006 году MEC начал национальную программу «фестивалей» на открытом воздухе в каждом городе Канады, где у организации был свой магазин. MEC Paddlefest был первым из них, за ним в 2008 году последовал MEC Bikefest, который первоначально проводился в шести городах, а затем расширился. Зимой 2011 года MEC запустила свой третий фестиваль, MEC Snowfest, во всех городах-магазинах MEC.
С 2009 по 2011 год MEC расширила свою традиционную продукцию для сельской местности, включив в нее занятия на открытом воздухе в городских условиях. Были представлены дорожный бег, велосипеды и одежда для йоги, которые стали важными компонентами маркетингового внимания MEC.
В ноябре 2009 года MEC вышла на рынок розничной торговли велосипедами. Этому шагу воспротивились некоторые поставщики компонентов для велосипедов, которые отказались отгружать их MEC. Один дистрибьютор в Квебеке прекратил вести дела с производителем велосипедов, когда эта компания решила поставлять MEC. В то время у MEC было 11 торговых точек и около 265 миллионов долларов продаж. Генеральный директор MEC отметил, что отрасль получила уведомление о планах MEC по выходу на рынок велосипедов за два года. В отношении своих первоначальных велосипедов MEC заключила контракт с тайваньским производителем на создание линейки велосипедов под собственным брендом MEC. MEC планировала продать в первый год велосипедов на 4 миллиона долларов.
В ноябре 2009 года MEC начала продавать велосипеды под брендом MEC в семи магазинах: Ванкувер, Калгари, Виннипег, Берлингтон, Торонто, Монреаль и Лонгёй. В 2015 году MEC предложила 58 различных моделей, включая шоссейные, горные, гибридные и городские велосипеды. Некоторые модели созданы специально для женщин или детей. В 2012 году MEC также начала продавать некоторые велосипеды-призраки, а в конце 2013 года добавила Ridley Bikes, сделавшую ставку на успех MEC вместо существующего дистрибьютора Live To Play Sports и Intense Bicycles в начале 2017 года.
В ноябре 2010 года, когда MEC обратилась в Северный Ванкувер с ходатайством о разрешении изменить зону собственности для расширения своей розничной торговли, Джейсон Фолкнер, конкурент, которому принадлежал Escape Route, не согласился с правилами подоходного налога, в соответствии с которыми MEC могла «накопить сотни миллионов долларов в виде дивидендов патронажа, которые никогда не облагались налогами и не выплачивались членам, создавая таким образом огромный денежный фонд для финансирования его резкого расширения». Фолкнер писал, что «MEC способна генерировать оборотный капитал в 10 раз быстрее, чем все ее конкуренты... MEC абсолютно ничем не отличается от любой другой очень большой корпорации, работающей в Канаде. Это агрессивный, хищный конкурент, который сделает все, что потребуется. для обеспечения того, чтобы они продолжали расти и поглощать долю рынка, которая уже составляет 70-80% в некоторых товарных категориях... В прошлом и настоящем они принимали решения и политики, которые будут агрессивно защищать их собственные интересы. «Свинцовая труба» капитализм жив и здоров в MEC ». Ходатайство было удовлетворено.
В 2012 году, когда у MEC было 15 магазинов, ее маркетинговое название было изменено с Mountain Equipment Co-op на просто MEC, чтобы отразить изменение ориентации организации.
18 июня 2013 года компания Mountain Equipment провела ребрендинг своего логотипа, заменив две горные вершины зеленым квадратом с текстом «MEC», выделенным жирным шрифтом.
В 2013 году «прибыль до вычета патронажа и налогов на прибыль» составила 10 миллионов долларов, а в 2014 году - 8 миллионов долларов при продажах в том же году в 336 миллионов долларов; Стоимость продаж составила 226 миллионов долларов, а административные расходы - 105 миллионов долларов.
В течение четырехлетнего периода до 2011–2015 гг. Совет директоров все больше затруднял работу членов совета, не имеющих определенного образования и опыта, для вступления в совет. Бывший председатель совета директоров Андерс Ором, который был членом совета директоров MEC в течение девяти лет, был даже дисквалифицирован для избрания в 2012 году как неквалифицированный. Бывший председатель совета директоров Крис Макнил, проработавший в совете 20 лет, сказал: «Если будет слишком много людей со сложным прошлым, у них будет менталитет или предвзятость из-за того, кого вы просите». Соучредитель MEC Джим Байерс заметил: «Они попали в руки тех самых розничных структур, против которых мы боролись». Консультант по вопросам управления Марк Лэтэм сказал: «Я не думаю, что интересы членов хорошо защищены руководством, как сейчас». К этому времени правление могло дисквалифицировать кандидатов в правление и игнорировать решения членов, которые ему не нравились.
В 2013 году «совет директоров требовал, чтобы кандидаты в директора имели опыт работы в совете или высшем руководстве« в сложной организации ». Для выборов 2016 года совет требовал, чтобы директора имели такой опыт« в организации, сопоставимой по сложности с MEC »». Генеральный директор MEC Дэвид Лабистур сказал, что предварительный отбор кандидатов в совет директоров «предлагает [членам] информированные выборы», которые являются прозрачными и «соответствующими здоровью организации». Одновременно совет директоров получил изрядное повышение заработной платы. В 2015 году стул заработал более 58 000 долларов по сравнению с 2011 годом, когда ему было выплачено 30 500 долларов.
Демократические средства правовой защиты, доступные членам MEC, были ограничены в тот же период. В 2013 году «правление увеличило количество подписей, необходимых для подачи предложения перед членством, до 500 с пяти». Было отмечено, что «теперь, даже если в специальном решении имеется необходимое количество подписей, правление все равно может отказать внесите его в бюллетень, если две трети директоров выступят против ".
В 2015 году у MEC было 18 магазинов, а объем продаж составил 336 миллионов долларов. Его продуктовая линейка была расширена за счет включения «более распространенных товаров, таких как шоссейные кроссовки и горные лыжи », и он был нацелен на лучшее обслуживание «более молодой, более мультикультурной и женской» клиентуры. Генеральный директор Лабистур заметил, что ценности «белого англосаксонского мужчины» были уничтожены, и, чтобы справиться с изменившимися обстоятельствами канадской розничной среды, он изменил миссию организации. По данным аудиторской фирмы KPMG, на конец 2014 года дочерняя компания 1314625 Ontario Limited была «практически бездействующей».
Смена миссии произошла, когда Билл Гибсон был председателем совета директоров MEC, поскольку кооператив включил в линейку продуктов такие городские занятия, как бег по дорогам, езда на велосипеде и йога. К 2015 году продукция также включала горные лыжи, сноуборды и аксессуары. Ранее компания MEC занималась «самоходными работами в дикой природе», и эти новые линейки продуктов сделали ее конкурентом на рынке розничной торговли городскими спортивными товарами под руководством генерального директора Лабистура. MEC позиционировала себя как конкурент Forzani Group и Walmart Canada, и это вызвало жалобы со стороны розничных продавцов, таких как Sporting Life, соучредитель которой Дэвид Рассел отметил, что как кооператив MEC имеет значительные налоговые преимущества.
В 2017 году сообщалось, что 36% проданной MEC продукции были под собственной торговой маркой. В организации было 22 розничных магазина и 2450 сотрудников. Келоуна, Лаваль, Южный Эдмонтон и Северный Йорк открыли новые магазины MEC, а магазин в Лондоне, Онтарио, был перемещен. Магазин North York был третьим магазином в районе Большого Торонто, в то время как Kelowna был первым магазином, добавленным в Оканагане. В 2016 финансовый год был изменен с конца декабря на конец февраля. Кооператив планировал открыть новый магазин в Китченере и переместить магазины в Эдмонтон и Квебек весной 2017 года. Также велось планирование переезда магазина в Торонто на осень 2018 года, нового магазина в Южном Калгари в районе осень 2018 года, перемещение магазина в Ванкувере и открытие нового магазина на западе Калгари осенью 2019 года.
10 августа 2017 года Корпоративный регистратор Британской Колумбии сообщил, что по состоянию на 2 августа 1314625 Ontario Limited числилась в списке экстрапровинциальной компании, ведущей бизнес в качестве иностранного юридического лица в Британской Колумбии.
В ноябре 2018 года генеральный директор по происхождению из Южной Африки Дэвид Лабистур объявил о своих планах покинуть MEC после 11 лет работы в качестве генерального директора. С 2003 по 2008 год он работал в компании в качестве «директора по продуктам». Labistour увеличила долю участия в компании с 2,7 млн до 5,1 млн и открыла 11 новых торговых точек. Эллен Пекелес тогда была председателем Совета директоров.
В мае 2019 года бывший финансовый директор Best Buy Canada Филипп Аррата был назначен генеральным директором MEC. Arrata был член правления MEC в период между 2015 и 2018 годах, а также адъюнкт - профессором в Университете Британской Колумбии «s Sauder Школа Бизнеса.
В декабре 2019 года MEC объявила о чистом убытке в размере 11,5 млн долларов США за финансовый год, закончившийся 24 февраля 2019 года, включая расходы на реструктуризацию в размере 8,5 млн долларов США. Это по сравнению с чистой прибылью в 11,7 млн долларов годом ранее.
В мае 2020 года Стив Грант, бывший сотрудник MEC и бывший член совета директоров, наряду с другими долгосрочными членами, обвинил совет MEC в фальсификации собственных выборов с 2012 года, чтобы позволить ему поставить совет директоров на свои собственные. предпочитаемые члены. Правление внесло поправки в свои собственные правила, чтобы позволить ему рекомендовать кандидатов в бюллетень, которых он хотел избрать, и исключать кандидатов, которых он считал неквалифицированными.
По состоянию на 14 сентября 2020 года MEC задолжала синдикату кредиторов 74 миллиона долларов. Компания понесла убытки и уволила 900 сотрудников, отчасти из-за пандемии COVID-19. Ожидается, что к концу ноября MEC должна будет задолжать 92,4 миллиона долларов. Его финансовый отчет на конец года показывает, что компания «потеряла 11 487 миллионов долларов в 2019 году при продажах в 462 миллиона долларов», частично из-за COVID-19. На тот момент кооператив насчитывал 5 миллионов участников.
14 сентября 2020 года было объявлено, что активы MEC, включая большинство ее розничных магазинов, будут приобретены частной инвестиционной компанией Kingswood Capital Management, LP в рамках сделки в соответствии с федеральным законом о кредитных организациях компаний. Kingswood Capital Management планирует сохранить не менее 17 из 22 существующих магазинов, а также до 75% персонала и управлять магазинами как сетью, используя существующее название и бренд MEC. После завершения продажи кооператив будет продолжать формально существовать в настоящее время, но его розничная деятельность прекратится. Новый генеральный директор Эрик Клаус заявил, что «крайне маловероятно», что участники получат обратно свои акции по 5 долларов. Планируется сокращение персонала и закрытие как минимум пяти точек. Судьба предлагаемого места в Саскатуне (уже отложенного до конца 2021 года) также осталась неясной.
Решение продать свои активы Kingswood встретило возражения со стороны некоторых членов кооператива. Совет директоров не консультировался с членами MEC по поводу продажи и даже не информировал их об этом. Правление также не консультировалось с членами по поводу возможной сделки по выпуску прав, чтобы сделать внутреннее предложение о возобновлении деятельности кооператива. На Change.org была подана петиция, «призывающая совет директоров MEC отменить сделку и провести незамедлительные открытые, справедливые и демократические выборы в совет директоров». За первые четыре дня он собрал 73 600 подписей. К 26 сентября 2020 года под петицией было подписано более 136 тысяч подписей.
В официальном объявлении от 18 сентября 2020 года председатель совета директоров MEC Джуди Ричардсон обратилась к членам и написала: «Мы признаем, что это была тревожная неделя для членов. Продажа бизнеса MEC и решение о переносе бизнеса. отойти от кооперативной модели было, в конце концов, очень трудным решением, но оно было правильным. Столкнувшись с трудным выбором, мы предпочли сохранить возможности трудоустройства, более широкое присутствие в магазинах и приверженность идеалам MEC, а не свертываться Навсегда закрой палатку MEC ". Объясняя, почему не было связи с участниками по поводу продажи, она указала, что правление уделяло приоритетное внимание «сохранению рабочих мест и спасению MEC от банкротства или ликвидации. Короче говоря, мы сделали приоритетом выживание MEC». Она указала, что, находясь под защитой CCAA, «голос члена (или, в случае корпораций, голос акционера) не требуется» для продажи активов организации.
Член правления-учредителя MEC Сара Голлинг заявила в интервью 18 сентября 2020 года, что она почувствовала «горе и предательство» в связи с продажей активов кооператива частной американской инвестиционной фирме. Она заявила: «MEC был кооперативом, и одним из принципов сотрудничества является демократический контроль над членами. С членами никогда не консультировались по этому поводу. Нас никогда не предупреждали, насколько плохими были условия для MEC. Мы знали, что это плохо, но мы скорее надеялись, что [кооператив] сможет пережить этот тяжелый период. Нам вообще не дали никакого голоса в том, что произошло. Правление полностью игнорировало нас, хотя, возможно, мы могли бы помочь ». Когда его спросили: «Вы бы снова сделали покупки в MEC?» Голлинг ответил: «На данный момент я в этом немного сомневаюсь. Почему я? Я так разочарован. Так предали ".
21 сентября группа акционеров объявила, что она собрала 50 000 долларов в рамках кампании GoFundMe, чтобы быть представленными в процессе CCAA Юридическим бюро на площади Победы в Ванкувере, а также для того, чтобы «провести экстренное собрание членов для замены совета директоров. директоров ». Кооперативы и взаимопомощи Канада и Ассоциация кооперативов Британской Колумбии обратились к правительству с просьбой «убедиться, что в сделке соблюдается законодательство, регулирующее кооперативы», и поставили под сомнение использование CCAA в отношении Закона Британской Колумбии о кооперативных ассоциациях..
24 сентября было сообщено, что Роберт Уоллис, член совета директоров, который возглавлял специальный комитет, который с марта 2020 года искал «стратегическую альтернативу» своему собственному руководству, подал письменные показания, в которых нынешнее правление заявило, что оно считает «непрактичным». невозможно »скорейшее раскрытие акционерам трудностей, с которыми тогдашний совет директоров столкнулся при постоянном управлении розничным бизнесом, в который в то время входила дочерняя компания 1314625 Ontario Limited. Нынешнее правление посчитало «ничтожным» шанс того, что акционеры смогут собрать достаточно средств. Скорость убыточного бизнеса составляла тогда примерно 1,6 миллиона долларов в неделю. В письменных показаниях Уоллиса убытки за 2018-2019 годы были подтверждены в размере 31,4 млн долларов США по сравнению с ранее опубликованными 11,5 млн долларов США, а также указано, что в 2019-2020 финансовом году было потеряно 24,5 млн долларов США. В аффидевите Уоллиса подробно перечислялись альтернативы, к которым стремился специальный комитет, и говорилось, что полное и справедливое раскрытие информации акционерам в рамках вопроса о правах «могло оказать негативное влияние на бизнес MEC, в том числе на ее отношения с поставщиками и арендодателями, а также на ее отношения. поиск нового финансирования или покупателя ». На поведение специального комитета повлияло участие финансового консультанта (FTI Consulting), нанятого Королевским банком Канады, который был ведущим банкиром в консорциуме кредиторов.
22 сентября назначенный судом наблюдатель, Alvarez amp; Marsal Canada Inc, призвал Верховный суд Британской Колумбии одобрить продажу Кингсвуда за 110 миллионов долларов на слушании, которое должно было состояться 28 сентября. Globe and Mail сообщила, что в период с 23 февраля 6 сентября 2020 года MEC получила чистый убыток в размере 20,9 миллиона долларов при продажах в размере 162,8 миллиона долларов. Финансовый консультант по процессу ликвидации «связался со 158 сторонами; девять из них в конечном итоге подписали письмо о намерениях, предусматривающее приобретение большей части или всех активов». MEC принадлежало шесть из 22 торговых точек: Северный Йорк, Северный Ванкувер, Оттава, Берлингтон, Калгари и Виннипег, совокупная балансовая стоимость которых составляла 65,9 миллиона долларов. Балансовая стоимость распределительного центра в Суррее составляла 24,4 миллиона долларов.
25 сентября в уведомлении о подаче заявки MEC на получение статуса интервентатора было обнаружено, что доля участия 5,7 миллиона членов составила 192 миллиона долларов, или в среднем 33 доллара на члена, что составляет 22% трудоспособного населения Канады. 28 сентября нынешнее руководство ответило в судебном иске, в котором говорится, что они сомневаются в способности Save MEC решить значительные «проблемы с денежными потоками, отметив, что предлагаемые источники потенциального финансирования не предполагают конкретных обязательств или реалистичных вариантов» и отметили, что опасались, что «предлагаемая отсрочка поставит сделку (с Кингсвудом) под угрозу».
MEC расширилась по всей Канаде следующим образом:
