Роджер Тамраз

редактировать

Роджер Тамраз (Арабский : روجيه تمرز ) - международный банкир и инвестор венчурного капитала, имеющий активную деловую карьеру в нефтегазовой сфере на Ближнем Востоке, Европе., Азия и США с начала 1960-х годов. Родившийся в 1940 г. в Каире, Египте в ассирийской семье из Ливана, Тамраз вырос, свободно владея английским, французским и арабским языками. Он рано учился в престижной английской школе в Каире. Впоследствии он учился в Американском университете в Каире, Кембриджском университете со степенью доктора философии. программа и Европейский институт администрирования (INSEAD ) в Фонтенбло, Франция. Он получил MBA в 1966 году в Гарвардской школе бизнеса, среди его одноклассников были многие будущие лидеры западных и международных правительств и предприятий.

Тамраз много лет служил членом попечительского совета Американского университета в Каире, где он выделил ряд названных стипендий для египетских студентов с исключительными перспективами. Он стал гражданином США в 1989 году.

Содержание
  • 1 Ливан: Intra Bank and Bank Al Mashrek
  • 2 SUMED, Bank of the Commonwealth, Tamoil, Meurice, Baku-Ceyhan
  • 3 Netoil, Tamoil and Net Oil Oman
  • 4 Возможный выкуп футбольного клуба Bolton Wanderers
  • 5 Stratevic (ранее известный как Stockholm it ventures) - председатель совета директоров
  • 6 Ссылки
  • 7 Внешние ссылки
Ливан: Intra Bank и Bank Al Mashrek

Первое заметное коммерческое предприятие Тамраза было в 1967 году, когда он, будучи руководителем Wall Street инвестиционного банка Kidder, Peabody Co., успешно повторно разместил крупный ливанский банк Intra Bank, который стал неплатежеспособным в 1966 году. Банк был основан в Бейруте в 1951 году Юсефом Бейдасом и тремя партнерами as Валютный торговый дом им. Банк прекратил выплаты 14 октября 1966 года. Крах банка остановил экономику Ливана и вызвал потрясение по всему Ближнему Востоку. На Intra Bank приходилось 15% всех банковских вкладов и 38% всех депозитов в ливанских банках. Он владел девятью другими банками, контролировал 35 компаний и на момент краха работало 43 000 человек.

За крахом последовала его реструктуризация в соответствии с планом, известным как «План Киддера Пибоди», который был разработан Тамраза (который в течение многих лет занимал пост председателя и главного исполнительного директора), в соответствии с которым депозитные обязательства старого Intra Bank были заменены акциями новой компании под названием Intra Investment Company (IIC), одной из крупнейших инвестиционных компаний в государственном секторе. Ближний Восток. Основными акционерами IIC были правительство Ливана, а также правительства Кувейта, Катара и Соединенных Штатов, все из которых были крупными вкладчиками в бывший банк. IIC оставалась крупным акционером в таких ключевых организациях, как Middle East Airlines (Тамраз был вице-председателем авиакомпании в течение ряда лет, особенно отвечая за ее финансы, банковские отношения и закупки самолетов), Casino du Liban и банк Al Mashrek, который проводил остальные банковские операции. Киддер Пибоди продолжал консультировать правление IIC до 1973 года в соответствии с договором о предоставлении консультационных услуг, после чего отношения были прекращены.

СУМЕД, Банк Содружества, Тамойл, Мерис, Баку-Джейхан

Покинув Intra Bank в начале 1970-х, Тамраз продолжил свою инвестиционно-банковскую деятельность, имея дело с большинством крупных компаний и правительств в этом районе. Его ранний опыт дал ему необычную способность соединять Восток и Запад, в то время как его образование и свободное владение арабским языком быстро сделало его надежным банкиром и советником на всем Ближнем Востоке.

Работа с правительством Кувейта, например, он реорганизовал Gulf Fisheries, компанию с более чем 200 океанскими рыболовными судами по всему миру, а также контролировал и оценивал ее поглощение правительством Кувейта. В то же время он также работал с Egypt Air и правительством Египта над полным переоснащением парка авиакомпании новыми пассажирскими самолетами Boeing.

Тамраз приобрел собственность Chantiers Navals. de la Ciotat (CNC), вторая по величине верфь в Франции, в начале 1970-х годов. Эта компания была одним из пионеров строительства судов СПГ для транспортировки природного газа в океан, а также специализировалась на подводных лодках, патрульных катерах и других военных платформах. Кроме того, верфь построила очень большие нефтеналивные суда (VLCC5) и обычные балкеры для гражданской морской индустрии.

В 1970-х годах Тамраз спроектировал, профинансировал и построил хорошо известный 200-мильный (320 км) трубопровод Суэц-Средиземноморье (SUMED) в Египте, Считающийся «одним из величайших инженерных достижений в мире», трубопровод , спроектированный так, чтобы идти параллельно заблокированному Суэцкому каналу, который был закрыт после арабо-израильской войны 1967 года. Используя Bechtel Corporation в качестве генерального подрядчика, трубопровод, состоящий из двух параллельных 42-дюймовых ниток, был открыт в 1978 году с пропускной способностью 1,6 миллиона баррелей в сутки (250 000 м3 / сут). Завершение строительства дополнительной насосной станции в 1994 г. увеличило производительность до нынешних 2,5 миллионов баррелей в день (400 000 м3 / сут).

Одновременно с проектом SUMED компания Tamraz задумала и профинансировала крупнейшую в мире химическую метанол завод в Джубайле, Саудовская Аравия в партнерстве с японской Itochu Corporation и Mitsubishi Heavy Industries. Впоследствии Тамраз продолжил работу в качестве советника высшего руководства Itochu, особенно по ближневосточной энергетической стратегии. Проект метанола включал пятилетний контракт на льготные поставки сырой нефти на 100 миллионов баррелей (16 000 000 м3) для Японии, который был подписан с правительством Саудовской Аравии во время нефтяного кризиса 1973 года.

В 1976 году Тамраз перешел на финансовые рынки Соединенных Штатов, приобретя банк в Мичигане с 50 отделениями. Он укрепил и расширил банк до 1983 года, когда он был объединен в компанию Comerica, Inc., которая сейчас является одной из крупнейших надрегиональных банковских холдинговых компаний США. Слияние сделало Tamraz крупнейшим акционером Comerica в то время, прежде чем была продана для финансирования приобретения Tamoil, описанного ниже. Comerica в настоящее время имеет активы в размере 64 миллиарда долларов и рыночную капитализацию в размере 5,6 миллиарда долларов.

К началу 1980-х годов Tamraz стал 100% владельцем Meurice Hotel Group в Париже, которой принадлежали отели Meurice (Hôtel Meurice, Prince de Galles и Grand Hotels, а также знаменитое Cafe de la Paix. В то время 1000 номеров в этих трех отелях составляли 25% всех номеров роскошных отелей в Париже. Недвижимость была продана Grand Metropolitan Hotel Corporation в Лондоне в середине 1980-х.

Также во время 1980-е годы Тамраз основал и построил европейскую Tamoil Corporation, купив и объединив все итальянские активы Amoco (Standard Oil Company of Indiana) и Texaco Corporation ( 1000 станций обслуживания каждая). Перед продажей он расширил компанию до 3000 станций обслуживания, трех нефтеперерабатывающих заводов, разветвленной трубопроводной системы распределения и мощности по переработке 250 000 баррелей (40 000 м) нефти. в день. На сегодняшний день объем продаж Tamoil составляет 20 миллиардов долларов, а рыночная капитализация - 6,3 миллиарда долларов.

В начале 1990-х, после того, как Советский Союз ослабил свою хватку в Средней Азии, Тамраз был инициатором строительства 1100-мильного (1800 км) маршрута Баку-Джейхан (Баку- Трубопровод Тбилиси-Джейхан ) считается «одним из величайших инженерных начинаний», проект нефтепровода для транспортировки 1 миллиона баррелей в день (160 000 м3 / д) каспийской нефти в и таким образом на мировые рынки. Тамразу удалось заручиться поддержкой предлагаемого трубопровода от президента Туркменистана Ниязова, президента Азербайджана Гейдара Алиева, премьер-министра Турции Тансу Чиллер и турецкой компании Botas. Компании Тамраза провели переговоры и подписали первоначальное соглашение о транзите полосы отвода трубопровода с правительством Турции. Это соглашение было важным для успеха проекта, который в конечном итоге был завершен BP после покупки Amoco, с которой Tamraz сотрудничала в регионе Центральной Азии. В течение этого периода Tamraz приобрела доли участия в блоках I и II Туркменистана, двух основных нефтегазодобывающих объектах этой страны. Эти месторождения имеют запасы 13 триллионов кубических футов (370 км) газа и 700 миллионов баррелей (110 000 000 м) нефти, с 1400 работающими скважинами, и в настоящее время добывают два миллиарда кубических футов природного газа в день.

Netoil, Tamoil и Net Oil Oman

Недавно группа компаний Netoil Роджера Тамраза вела переговоры с Ливией о выкупе Tamoil. Стратегия Tamraz заключается в использовании приобретения Tamoil для расширения существующих энергетических предприятий Netoil, которые работают на Ближнем Востоке и Азии в основном через дочернюю компанию Netoil Tamgaz. В настоящее время компания Netoil находится на этапе строительства крупного морского плавучего сжиженного природного газа (FLNG) в Оманском заливе, который превратит природный газ, закупленный в Омане, в СПГ, который будет доставка на экспортные рынки в Азии и Европе.

Возможный выкуп футбольного клуба Bolton Wanderers

Роджер Тамраз при возможном выкупе футбольного клуба Bolton Wanderers, Болтон, Ланкашир, Великобритания, через [1] Недавнее размещение местной газеты.

Stratevic (ранее известная как Stockholm it ventures) - председатель совета директоров

StrateVic Finance Group AB - шведская публичная компания, зарегистрированная на Франкфуртской фондовой бирже (Deutsche Börse) под тикером SVAB. StrateVic специализируется на банковских и торговых технологиях, в частности на блокчейне, и устраняет существующий в банковском секторе пробел, связанный с формирующимся классом цифровых активов и традиционными фиатными инструментами.

Роджер Тамраз назначен членом совета директоров во время внеочередного общего собрания акционеров 31 января 2018 г. в г.Нака, Швеция.

Ссылки
  1. ^"Tamraz - Family - Netoil Inc Ltd". Проверено 27 мая 2020 г.
  2. ^New York Daily News, 27 марта 1981 г.
  3. ^ Fortune, ноябрь 1973 г.
  4. ^"День, когда двери закрылись", журнал TIME, 28 октября 1966 г.
  5. ^"Как они Сломал банк, "TIME Magazine", 25 ноября 1966 г.
  6. ^"Спасение в Бейруте", "TIME Magazine", 20 октября 1967 г.
  7. ^"Повторное открытие в Intra", "TIME Magazine", 5 января 1968 г.
  8. ^ Newsweek, февраль 10, 1975
  9. ^New York Times, 4 мая 1978 г.
  10. ^Business Week, 17 июля 1995 г.
  11. ^Hosenball, Mark. «Окружение Каддафи рассылает тайные миротворцы». Проверено 3 января 2013 г.
  12. ^Hosenball, Mark. «Бизнесмен говорит, что окружение Каддафи стремится прекратить боевые действия». Проверено 3 января 2013 г.
  13. ^Родрик, Филипп. «Встреча с финансистом, который надеется« спасти Тамойл »» (PDF). Проверено 3 января 2013 г.
Внешние ссылки
Последняя правка сделана 2021-06-04 08:24:10
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте