Корпорация поддержки местных инициатив

редактировать

Корпорация поддержки местных инициатив
Логотип Local Initiatives Support Corporation (2019).svg
Основана1979 г.
ОсновательFord Foundation
ТипНекоммерческая CDFI
Местоположение
  • Головной офис в Нью-Йорке, местные офисы в 30 городах США
Обслуживаемая территорияСША
МетодГранты, ссуды, инвестиции
Ключевые людиРоберт Рубин : председатель правления, Морис Джонс : президент
Доходы (2015)136 957 578 долларов
Расходы (2015)121 483 767 долларов
Веб-сайтwww.lisc.org

Корпорация поддержки местных инициатив (LISC ) - это некоммерческая финансовая организация по развитию сообществ (CDFI) в США, которая поддерживает инициативы по развитию сообществ в 35 городах и 2100 сельских округах в 44 состояния. LISC был создан в 1979 году руководителями Ford Foundation. Аффилированные лица LISC включают Национальный фонд акций (NEF), крупнейший национальный синдикатор (LIHTC), New Markets Support Company, национальный синдикатор, и immito, который специализируется на кредитовании SBA 7a.

LISC и его аффилированные лица поддерживают проекты развития сообщества посредством грантов, займов и инвестиций в акционерный капитал, а также технической и управленческой помощи. В 2018 финансовом году он сообщил о грантах, ссудах и инвестициях на общую сумму 1,5 миллиарда долларов США, при этом общий объем разработки составил 4,4 миллиарда долларов и поддержал более 700 партнеров по всей Америке. С 1979 года LISC инвестировал 20 миллиардов долларов в сообщества, используя 60,4 миллиарда долларов для поддержки создания 400 500 доступных домов и квартир и 66,8 миллиона квадратных футов торговых и общественных объектов.

Содержание
  • 1 История
    • 1.1 1980-е годы: Налоговая скидка на жилье с низким доходом
    • 1.2 1990-е годы: Сельская программа, партнерство, Роберт Рубин
    • 1.3 2000-е годы: создание устойчивых сообществ
      • 1.3.1 Увеличение инвестиций в жилье и другую недвижимость
      • 1.3.2 Увеличение доходов семьи и богатство
      • 1.3.3 Стимулирование экономического развития
      • 1.3.4 Улучшение доступа к качественному образованию
      • 1.3.5 Поддержка здоровой окружающей среды и образа жизни
    • 1.4 2010-е годы: жилищный кризис, предотвращение перемещения, влияние инвестиций
  • 2 Офисы
  • 3 Президенты
  • 4 См. Также
  • 5 Ссылки
  • 6 Дополнительная литература
  • 7 Внешние ссылки
История
Предыдущий логотип

Идея LISC возникла в 1979 г. группой сотрудников Фонда Форда и попечителей, посещающих в Балтиморе. Один из попечителей спросил вице-президента Фонда Форда Митчелла Свиридова, «что бы он сделал, если бы у него было 25 миллионов долларов, которые он мог бы потратить на помощь городам, приходящим в упадок». Свиридов ответил, что он «определит компетентных лидеров в 50–100 общинах по всей стране и даст им как можно больше денег и поддержки». Свиридов стал первым президентом LISC. Роберт Д. Лилли, бывший президент ATT, был избран первым председателем правления LISC.

LISC была основана в декабре 1979 года и официально объявлена ​​в мае 1980 года с 10 миллионами долларов капитала от Фонда Форда, Этна, Continental Illinois Bank, International Harvester, Levi Strauss Co. и Prudential Insurance. LISC предоставил свои первые ссуды и гранты 27 общественным организациям в декабре 1980 года. Первоначально получателями грантов были самые разные группы, в том числе застройщики в Нью-Йорке, детские учреждения в Калифорнии и организации экономического развития в сельской местности Аппалачи. К 1985 году LISC собрал 100 миллионов долларов и работал в 20 городах.

Южный Бронкс быстро стал центром работы новых организаций. Помимо банков и фондов, LISC начал привлекать капитал от частных корпораций, таких как Macy’s, CBS, Metlife и Time, Inc. Инвестиции LISC в Бронкс помогли стабилизировать район после эпохи 1970-х годов «Бронкс горит ». В результате инвестиций были построены первые частные дома в Бронксе за десятилетия. Работа LISC в Южном Бронксе получила широкое признание в средствах массовой информации, местных жителей и правительственных чиновников. Успех первых усилий в Южном Бронксе стал моделью для развития общества по всей стране. В 1997 году президент Билл Клинтон посетил Шарлотт-стрит в Бронксе, одном из первых проектов LISC, и отметил: «Посмотрите, где был Бронкс, когда президент Джимми Картер пришел сюда в отчаянии. Посмотрите, где был Бронкс, когда президент Рейган приехал сюда, и сравните его с Лондоном в Блице. в Бронксе сегодня. Если вы можете это сделать, это сможет сделать каждый ".

1980-е: налоговая скидка на жилье с низким доходом

LISC был одним из первых защитников (LIHTC), который создал администрацией Рейгана в Законе о налоговой реформе 1986 года. В 1987 году LISC учредила Национальный фонд акций (NEF) для синдицирования LIHTC, собрав 14,5 миллиона долларов в первый год. В 1988 году LISC привлек 51 миллион долларов на проект доступного жилья через LIHTC и 77 миллионов долларов в 1990 году. Хотя LIHTC изначально создавался как временная мера, срок действия которой истекает к 1989 году, его эффективность побудила LISC и другие организации выступить за его продление. В 1993 году Конгресс предоставил LIHTC постоянный статус. После того, как LIHTC достигла постоянного статуса, LISC и NEF запустили программу строительства доступного жилья стоимостью 1,5 миллиарда долларов.

1990-е: Сельская программа, партнерство, Роберт Рубин

В 1995 году LISC запустил Rural LISC, расширяя за пределами городских районов, чтобы стимулировать экономическое и жилищное развитие сельских районов. В первый год Rural LISC поддержал 68 организаций по развитию сельских районов. Сегодня он сотрудничает с сотнями организаций в более чем одной тысяче сельских округов.

В 1997 году LISC сотрудничал с NFL для создания и обновления игровых площадок в городских районах с низким доходом. В 1999 г. министр финансов Клинтона Роберт Рубин стал председателем правления LISC. В 2002 году при поддержке Walton Family Foundation LISC начал финансировать чартерные школы.

2000-е: построение устойчивых сообществ

В 2007 году под руководством генерального директора Майкла Рубингера, LISC разработал комплексную стратегию развития сообществ под названием «Построение устойчивых сообществ» (BSC), в которой были поставлены пять целей, связанных с местами.

Увеличение инвестиций в жилье и другую недвижимость

Доступное жилье является крупнейшей территорией программы LISC. В то время как многие инициативы LISC финансируют строительство новых домов, другие обновляют существующий жилищный фонд или помогают муниципалитетам восстанавливать заброшенные дома Zombie Homes "

Повышение доходов и благосостояния семьи

LISC поддерживает общенациональное профессиональное обучение и Программы финансовой грамотности через сеть из 71 центра финансовых возможностей (ЦФ). ЦП предоставляют малоимущим лицам с низкими доходами программы личного карьерного обучения и программ трудоустройства, обучение финансовой и кредитной грамотности и доступ к общественным благам.

Стимулирование экономического развития

LISC работает с местными органами власти и гражданскими группами, чтобы финансировать строительство или реконструкцию торговых коридоров, центров искусств и общественных учреждений. Примеры включают:

Улучшение доступа к качественному образованию

LISC является крупным спонсором чартерных школ по всей стране. По данным LA Times, по крайней мере, у дюжины школ в Калифорнии закончились бы деньги без финансирования от LISC, предназначенного для покрытия дефицита государственного финансирования. Портал LISC Schoolbuild Portal - это отмеченный наградами информационный ресурс для чартерных школ, которые хотят профинансировать улучшение условий жизни.

Поддержка здоровой окружающей среды и образа жизни

LISC является партнером NFL в программе «Массовый», в рамках которой было построено или восстановлено 269 молодежных и общественных футбольных полей по всей стране. В 2012 году LISC запустил «Фонд здорового будущего» для создания доступного жилья, связанного с медицинским обслуживанием и социальными услугами. Инициатива общественной безопасности LISC работает с полицейскими управлениями и местными жителями, чтобы улучшить отношения между полицией и общественностью и снизить уровень преступности.

2010-е годы: жилищный кризис, предотвращение перемещения, воздействие инвестиций

В 2010-х годах многие из районы, в которых LISC работал на протяжении десятилетий, стали привлекательными для частной застройки. В сочетании с последствиями Великой рецессии это привело к общенациональному жилищному кризису, когда арендная плата по рыночным ставкам стала недоступной для семей со средним и низким доходом во многих крупных городах Америки. Офисы LISC отреагировали на кризис, работая над сохранением доступного жилья и предотвращением перемещения.

В 2016 году бывший Вирджиния министр торговли Морис А. Джонс стал четвертым генеральным директором LISC.. Под руководством Джонса LISC начал фокусировать ресурсы на инвестиционном воздействии, чтобы привлечь частных инвесторов из различных секторов к развитию сообщества. В 2017 году LISC стал первым CDFI, вышедшим на рынок коммерческих облигаций, получив 100 млн долларов от первоначального предложения облигаций SustainAbility. В 2018 году LISC помог создать первые инвестиционные фонды, ориентированные на креативную экономику.

Офисы

Атланта, Джорджия. Район залива, Калифорния. Бостон, Массачусетс. Буффало, Нью-Йорк. Шарлотт, Северная Каролина. Чикаго, Иллинойс. Большой Цинциннати. Штат Коннектикут. Детройт, Мичиган. Дулут, Миннесота. Хартфорд, Коннектикут. Хьюстон, Техас. Индианаполис, IN. Джэксонвилл, Флорида. Каламазу, Мичиган. Большой Канзас-Сити. Лос-Анджелес, Калифорния. Мичиган (Флинт). Милуоки, Висконсин. Нью-Йорк. Ньюарк, Нью-Джерси. Пеория, Иллинойс. Филадельфия, Пенсильвания. Феникс, Аризона. штат Род-Айленд. Сельский район. Сан-Антонио, Техас. Сан-Диего, Калифорния. Толедо, Огайо. Города-побратимы, Миннесота. Штат Вирджиния. Штат Вашингтон. Вашингтон, Округ Колумбия

Президенты
  • Митчелл Свиридов, 1980-1985 гг.
  • Пол Гроган, 1986-1998 гг.
  • Майкл Рубинджер, 1998-2016 гг.
  • Морис А. Джонс, 2016 – настоящее время
См. Также
Ссылки
Фурт r read
  • Пол Гроган и Тони Просцио, «Города возвращения: план обновления городской застройки». Нью-Йорк: Basic Books, 2001.
  • Тони Просцио становится тем, кем мы можем быть: истории развития сообществ в Вашингтоне, округ Колумбия. Нью-Йорк: LISC, 2012.
Внешние ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-28 05:04:31
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте