Войти
 | |
 Головной офис Идемицу Косан | |
| Торговое наименование | Идемицу Сева Шелл |
|---|---|
| Родное имя | 出 光 興 産 株式会社 |
| Романизированное имя | Идемицу Кёсан кабусики гайша |
| Тип | Публичное KK |
| Торговое имя | TYO : 5019. Nikkei 225 компонент |
| Промышленность | Нефть и газ |
| Основание | 20 июня 1911 г. |
| Основатель | Сазо Идемицу |
| Головной офис | Токио, Япония |
| Ключевые люди | Такаши Цукиока. (председатель). Цуёси Камеока. (заместитель председателя). Шуничи Кито. (президент) |
| Продукция | Нефть. Петролеум. Нефтехимия. Топливо |
| Выручка |  38,58 млрд долларов США (2014 г.) |
| Владелец |
|
| Количество сотрудников | 7503 (2008 г.) |
| Веб-сайт | www.idemitsu.com |
The Идемицу Косан Ко., Лтд. (出 光 興 産 株式会社, Идемицу Косан кабусики гайша), торгуется как Идемицу Showa Shell, японская нефтяная компания. Он владеет и управляет нефтяными платформами, нефтеперерабатывающими заводами, а также производит и продает нефть, масла и нефтехимические продукты.
Идемицу является вторым по величине нефтеперерабатывающим предприятием в Японии после Nippon Oil. По данным Fortune Global 500 (2008), она заняла 262-е место в мире по размеру выручки. Это номер 26 в нефтепереработке. Идемицу Косан котируется в Первой секции Токийской фондовой биржи и, после поглощения Showa Shell Sekiyu в 2019 году, является составной частью индекса Nikkei 225 ; однако он не входит в состав индекса TOPIX 100 (вместо этого он входит в индекс TOPIX Mid400).
Сазо Идемицу основал компанию Idemitsu Co. (出 光 的会, Idemitsu Shmitskai) в 1911 году, продавая смазочное масло для Nippon Oil в Модзи, северный Кюсю. Он расширил свою деятельность до продажи мазута для рыболовных судов в Симоносеки.
Идемицу поставлял смазочные материалы для Южно-Маньчжурской железной дороги После успеха в Японии Idemitsu Co. расширилась до Маньчжурии ( Китай) в 1914 году, где японская Южно-Маньчжурская железная дорога была основным покупателем смазочных материалов. Филиал был открыт в Даляне, северо-восток Китая, и Идемицу попытался выйти на китайский рынок, на котором доминировали такие западные компании, как Standard Oil и Asiatic Petroleum Company ( Шелл дочерняя компания). Компания расширилась через северный Китай и в Корею и Тайвань.
. После японского вторжения в Маньчжурию в 1932 году торговля нефтью стала контролироваться государством, и Идемицу пришлось свернуть. Вместо этого он отправился в транспорт на нефтеналивном танкере. В 1940 году штаб-квартира была перенесена в Токио, и название было изменено на нынешнее Idemitsu Kosan K.K. (кабусики кайша : акционерное общество). С японской военной экспансией и присоединением США к войне на Тихом океане правительство взяло под свой контроль все отрасли.
После войны Идемицу Косан потерял свою внешнюю торговлю с оккупация Японии союзниками. Она была в числе десяти поставщиков нефти, выбранных Министерством международной торговли и промышленности (MITI) и разорвавших связи с Nippon Oil. Идемицу начал импортировать нафту (промежуточный нефтепродукт) сначала из США, а затем из Венесуэлы и Ирана. протекционист помог Идемицу против иностранной конкуренции в Японии, но также сделал важным владение собственными нефтеперерабатывающими заводами. Первый нефтеперерабатывающий завод Идемицу был открыт в 1957 году. За ним последовали нефтеперерабатывающий завод в Чибе в 1963 году, нефтеперерабатывающий завод в Хиого в 1970 году, нефтеперерабатывающий завод на Хоккайдо в 1973 году и нефтеперерабатывающий завод в Айти в 1975 году.
В 1953 г. компания «Идемицу» отправила свой большой танкер «Ниссёмару» в Иран для закупки нефти. Премьер-министр Ирана Мохаммед Мосаддек недавно национализировал нефтяные месторождения и находился под британским эмбарго (Абаданский кризис ). Идемицу удалось купить нефть по цене на 30% ниже рыночной, что вызвало недовольство британцев. Это было популярно среди японской общественности, но привело Идемицу к конфликту с правительством Японии и MITI. Позднее в том же году произошел 1953 г. иранский государственный переворот. В 1960-е годы Идемицу импортировала сырую нефть из России. Опять же, он получил хорошую цену на 40% ниже рыночной, но разозлил Соединенные Штаты, которые решили бойкотировать Идемицу при покупке топлива для своих военных самолетов в Японии. Идемицу назвал бойкот «странным рождественским подарком», но «совершенно незначительным». В 1978 году он разорвал контракты с Советским Союзом.
Компания также вступила в конфликт с Японской нефтяной ассоциацией, которая была создана MITI для ограничения производства, и Идемицу даже покинул организацию.. В 1965 году профсоюз моряков объявил первую забастовку в Японии. Это привело к нехватке нефти. Затем Идемицу проигнорировал квоты и начал производство на полной скорости. Когда в 1966 году был отменен контроль над ценами и квоты на производство, Идемицу вернулся в PAJ. Чтобы угодить MITI, младший брат Сазо Идемицу Кейсуке Идемицу занял пост президента компании, а Сазо стал председателем правления, сохранив фактический контроль.
В 1992 году Идемицу Косан начал строительство нефтяных платформ в Северном море (не платформа на фото.) Компания продолжила свою стратегию вертикальной интеграции по контролю всей цепочки поставок, увеличив количество танкеров и открыв автозаправочные станции и склады. В 1976 году он начал бурение на нефть и газ на шельфе префектуры Ниигата (Японское море ). Промышленная добыча началась в 1984 году. Идемицу проявили интерес к иностранным месторождениям нефти, а в 1987 году она открыла нефтяное месторождение на юго-востоке Турции с финской компанией Neste Oy. Идемицу приобрела долю в норвежском нефтяном месторождении Снорре и в Австралии, а также участвовала в бурении нефтяных скважин по всему миру.
Компания диверсифицировалась на уголь, импортируя из Австралии и купив шахты в Масвеллбрук, Новый Южный Уэльс и Эбенезер, Квинсленд. Она стала крупнейшей угледобывающей компанией в Японии и разработала ее для мелких пользователей. Он работал над экспериментами по геотермальной энергии и добычей урана в Канаде с Cameco и Cogema. Резкое падение цен на нефть в 1985 году сделало ненефтяные операции Идемицу менее прибыльными.
Японские ограничения на импорт нефти снова стали предметом обсуждения. Как и в 1962 году, Идемицу выступал за открытость для иностранной конкуренции в отличие от большей части японской нефтяной промышленности. Японское правительство в конце концов пришло к компромиссу, который постепенно откроет свободный импорт и отменит производственные квоты на нефтеперерабатывающих заводах.
В качестве средства диверсификации своего бизнеса после глобальных нефтяных потрясений Идемицу начал разработку Технология OLED в 1980-х годах, кульминацией которой стала разработка практичного полноцветного светодиодного дисплея, представленного Pioneer в конце 1990-х. Samsung Electronics адаптировал технологию Idemitsu для использования в своей линейке смартфонов Galaxy .
Idemitsu быстро открыл газ самообслуживания. когда это было разрешено в Японии в 1998 году. К 1997 году Идемицу была крупнейшим продавцом мазута в Японии, в основном благодаря капиталовложениям президента Сёсуке Идэмитсу в 1980-х и начале 1990-х годов. Однако эти вложения привели к тому, что компания оказалась по уши в долгах со спекулятивным кредитным рейтингом. Акихико Тембо, первый президент, не входящий в семью основателей, провел несколько реформ, чтобы облегчить финансовое положение компании, включая сокращение ретроактивных скидок, предлагаемых дистрибьюторам. Тембо также объединил часть операций компании с Mitsubishi Corporation и Mitsui Chemicals.
. В 1990-е годы Idemitsu начал открывать станции технического обслуживания за пределами Японии, в Португалии и Пуэрто-Рико, а также завод смазочных материалов в Соединенных Штатах. Дерегулирование в нефтяной отрасли резко возросло после отмены Специального закона о нефти, и насосы самообслуживания стали легальными. К концу 1990-х годов спрос в Японии снизился из-за длительного экономического кризиса. Нефтяная промышленность была слишком большой, и многие компании объединились. На рубеже веков Idemitsu Kosan была единственной крупной нефтеперерабатывающей компанией в Японии, которая не объединилась. Компания полностью принадлежала семье Идемицу и сотрудникам компании. В 1994 году Unioil стала эксклюзивным дистрибьютором продукции Idemitsu на Филиппинах.
В 2006 году Idemitsu Kosan стал публично торгуемым на Токийской фондовой бирже после первоначального публичное размещение (IPO), привлекшее 109,4 млрд иен.
В 2016 году руководство Idemitsu объявило о планах слияния компании с Showa Shell Sekiyu, пятый по величине оптовый продавец нефти в Японии. Семья-основатель Идемицу выступила против сделки по нескольким причинам, включая, как сообщается, продолжающиеся трения между семьей и менеджментом Тембо, культурные различия между двумя компаниями, геополитические проблемы (Идемицу является крупным импортером иранской нефти, в то время как Showa Shell останется в частичной собственности. от Saudi Aramco ), а также давление со стороны конкурента JX Nippon Oil Energy, который одновременно планировал собственное слияние с TonenGeneral. Без разрешения семьи Идемицу на полное слияние руководство компании приобрело 31% Showa Shell в декабре 2016 года и начало партнерские отношения в области переработки и логистики, начиная с апреля 2017 года.
Showa Shell была в конечном итоге приобретена Idemitsu в 2018 году. ; она была поглощена компанией Idemitsu в 2019 году.
Дочерняя компания Idemitsu Oil Gas Co., Ltd. добывает около 30 000 баррелей (4800 м) сырой нефти в день. Основными источниками являются доля Idemitsus в норвежских месторождениях нефти в Северном море (North Sea oil ). За первым и крупнейшим нефтяным месторождением Снорре последовало еще несколько. В Японском море Идемицу имеет нефтяные платформы в префектуре Ниигата около Ага и Ивафуне, но производство небольшое. Геологоразведочные проекты ведутся во Вьетнаме, Таиланде и Камбодже. Во Вьетнаме разведка ведется совместно с российской Зарубежнефтью и Vietnam Oil Gas Group (Petro Vietnam).
Идемицу Косан владеет 12 нефтеналивными танкерами для международного использования.
Идемицу владеет четырьмя нефтеперерабатывающими заводами:
Нефтеперерабатывающие заводы Хиого и Окинава были закрыты в 2003 году после заключения соглашения, согласно которому Nippon Oil будет поставлять Идемицу Косан 40 000 баррелей в день (6 400 м3 / сут) нефтепродуктов. НПЗ Токуяма был остановлен в 2014 году, как и планировалось, вместе с НПЗ на Хоккайдо, где увеличились поставки нефти.
В Японии 30 действующих НПЗ общей мощностью 4,83 миллиона баррелей в сутки (768 000 м3 / сут.), в результате чего Идемицу Косан получит 13% акций перерабатывающих мощностей. Компания претендует на долю рынка от 14% до 34% для различных продуктов.
По состоянию на 2008 год Идемицу Косан планирует построить нефтеперерабатывающий завод Нги Сон в Вьетнаме в совместное предприятие с Kuwait Petroleum International, вьетнамской государственной PetroVietnam и Mitsui Chemicals. Строительство планируется начать в 2010 году, а в 2013 он будет готов и станет вторым во Вьетнаме после НПЗ Dung Quat. Идемицу Косан владеет 35,1% акций нефтеперерабатывающего завода стоимостью 6 миллиардов долларов и стоимостью 200 000 баррелей в день (32 000 м3 / сут). Компания Idemitsu открыла офис в Ханое и рассматривает возможность использования нефтеперерабатывающего завода в качестве базы для расширения деятельности во Вьетнаме и соседних странах.
Станция обслуживания Idemitsu в Японии Idemitsu управляет 5250 заправочными станциями, многие из которых работают под брендом Apollo.
Idemitsu Petrochemical управляет двумя нефтехимическими заводами в Чибе и Токуяме. Он производит различные основные химические вещества, поставляемые в химическую промышленность Японии и за рубежом. В Европе он продается через Idemitsu Chemicals Europe PLC. Производимые основные химические вещества включают олефины, такие как этилен и пропилен, и ароматические углеводороды, такие как бензол, пара -ксилол и стирольный мономер. Он также является поставщиком пластика для прессования компакт-дисков и печатных плат. Две установки для крекинга нафты могут производить до 997 000 тонн этилена в год.
Смазочные материалы, первый продукт Idemitsu является важным направлением. Он также производит флуоресцентные материалы для дисплеев OLED. Совместное предприятие с немецкой компанией BASF, BASF Idemitsu Co. Ltd., производит 1,4-бутандиол для японского рынка на заводе Idemitsu в Чиба. Idemitsu также производит некоторые медицинские препараты.
В соответствии с соглашением 2009 года о перекрестном лицензировании между LG Display Co., Ltd. и бизнесом по производству OLED-материалов Idemitsu Kosan, Idemitsu Kosan приобрел 32,73% акций. в Global OLED Technology LLC в июне 2010 года. За 100 миллионов долларов LG приобрела бизнес Kodak по производству органических светодиодов в декабре 2009 года и создала Global OLED Technology, чтобы управлять и развивать портфель из 2200 патентов на основе исследований Kodak.
Портал компаний 