Войти
Roebuck, ссылка Робак (2004) определяет предпринимательское лидерство как «организацию группы людей для достижения общей цели с использованием упреждающего предпринимательского поведения путем оптимизации рисков, инноваций. использовать возможности, принимая на себя личную ответственность и управление изменениями в динамичной среде на благо [] организации ".
Такое лидерство направлено на воспитание предприимчивых людей и команд, которые в полной мере используют свои творческий потенциал в создании ценности для организации. Предпринимательское лидерство делает это, применяя методы лидерства, которые «развивают у сотрудников способность самопроизвольно, саморефлексировать и на рабочем месте».
Предпринимательское лидерство - это эффективное использование навыков, присущих успешным индивидуальным предпринимателям, и их применение в среде более крупной организации. Это особенно означает в организации, где эти навыки были потеряны и заменены "корпоративным" мышлением, которое сосредоточено на процессах, системах и минимизации рисков, а не на предпринимательское поведение.
Другое Появились также определения предпринимательского лидерства:
Предпринимательский лидер проактивно выявляет возможности получения преимущества за счет творчества, инноваций и понимания рынка, а затем и клиента. j
лидер-предприниматель будет работать в рамках формализованной организационной структуры, но для определения возможностей использует подходы, обычно ожидаемые от предпринимателя. После определения возможности они работают над созданием ценностного предложения, которое позволит быстро проверить их ключевые предположения. Наряду с эффективным управлением рисками (а не с минимизацией риска, к которому часто стремятся корпоративные среды), они должны действовать с учетом контекста, чтобы создать ценностное предложение, которое приносит пользу потребителю с учетом требований организации и стратегические цели. Лидер предпринимателя должен уметь быстро учиться в условиях неопределенности и изменений, обеспечивая при этом ясность и согласованность для окружающих.
Лидер предпринимателя берет на себя ответственность за свои действия, и эти действия должны быть более активными, чем реактивный. Они думают о достижении организационных результатов новаторски и работают с разнообразной группой людей и ресурсов для достижения этих целей.
Возможно, самый известный и наиболее широко рассматриваемый пример предпринимательский лидер - Стив Джобс, но есть много примеров из реальной жизни в мире бизнеса и других отраслях, таких как Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Джефф Безос, Илон Маск, Джек Ма и Ричард Брэнсон.
Поиск характеристик или качеств лидеров продолжались веками. В величайших философских сочинениях истории от Республики Платона до жизней Плутарха исследуется вопрос «Какие качества отличает человека как лидера?». В основе этого поиска лежало раннее признание важности лидерства и предположение, что лидерство основывается на характеристиках, которыми обладают определенные люди. Идея о том, что лидерство основано на индивидуальных качествах, известна как «теория лидерства ».
Концепция предпринимательского лидерства была представлена в 2000 году МакГратом и Макмилланом, которые предположили, что на динамичных рынках, где наблюдается повышенная неопределенность и конкурентное давление, требуется новый тип лидера. Они назвали это «предпринимательским лидером». Эти быстро меняющиеся рынки или ситуации дают тем, кто придерживается «предпринимательского» подхода, возможность использовать возможности для получения преимущества для своей организации быстрее, чем другие.
Ряд организаций стремились разработать концепцию предпринимательского лидерства в рамках мир бизнеса. Хорошим примером является UBS, глобальный банк, который в период с 2002 по 2006 год активно развивал предпринимательское лидерство среди своих 500 ведущих лидеров. Успех этого был продемонстрирован улучшением индивидуальных, групповых и финансовых показателей, проект стал ключевым элементом в тематическом исследовании Гарвардской школы бизнеса «UBS Aligning the Integrated Firm». Впоследствии банку было присвоено звание «Лучшая компания для лидеров» (Европа) 2005 года. Реализация этого проекта в рамках многопрофильного банка по всему миру была сложной и заняла несколько лет. Это рассматривается в тематическом исследовании Криса Робака, приглашенного профессора трансформационного лидерства в Cass Business School в Лондоне. Робак был одним из лидеров команды, которая реализовала предпринимательское лидерство в UBS.
Принципы предпринимательского лидерства могут применяться в целом ряде секторов и в самых разных организациях. Успех этого подхода подтвердил совместимость предпринимательского лидерства с большинством организаций, стремящихся улучшить обслуживание клиентов / клиентов и общую производительность.
Профессор Крис Робак отмечает, что в недавних примерах применения предпринимательского лидерства в организациях связь с вовлеченностью сотрудников все чаще становится ключевым фактором успеха. Это также позволило разработать концепцию функций поддержки предпринимательства, таких как Entrepreneurial HR и Entrepreneurial IT, для поддержки клиентов или клиентских частей организаций.
Предпринимательское лидерство - это не столько стиль лидерства, сколько метод сосредоточение усилий руководства и сотрудников на конкретных действиях, которые либо повышают эффективность предоставления услуг в настоящее время, либо стремятся улучшить ее в будущем.
Стиль лидерства относится к поведению лидера. Это результат философии, личности и опыта лидера. Специалисты по риторике также разработали модели для понимания лидерства (Роберт Хариман, Политический стиль, Филипп-Жозеф Салазар, L'Hyperpolitique. Политические технологии De La Domination).
Демократический стиль лидерства способствует принятию решений группой. Такой руководитель дает инструкции после консультации с группой. Они могут добиться сотрудничества со своей группой и могут мотивировать их эффективно и позитивно. Решения демократического лидера не являются односторонними, как в случае с автократом, потому что они возникают в результате консультаций с членами группы и их участия.
При автократическом стиль руководства, все полномочия по принятию решений сосредоточены у лидера, как и в случае с диктаторами.
лидеры не принимают никаких предложений или инициатив от подчиненных. Автократическое управление оказалось успешным, поскольку оно обеспечивает сильную мотивацию для менеджера. Это позволяет быстро принимать решения, так как только один человек принимает решение для всей группы и сохраняет каждое решение при себе, пока не почувствует, что им нужно поделиться с остальной группой.
