Войти
 | |
| Торгуется как | NASDAQ : TCOMA |
|---|---|
| Промышленность | Кабельное телевидение |
| Fate | Приобретено ATT Corporation для услуг широкополосного Интернета. Системы кабельного телевидения проданы Cablevision и Comcast |
| Преемник | ATT Broadband |
| Основана | 1968 г.; 52 года назад (1968) |
| Несуществующий | 1999; 21 год назад (1999) |
| Штаб-квартира | Денвер, Колорадо, США |
| Ключевые люди | Джон Мэлоун |
Tele-Communications, Inc. (TCI ) был провайдером кабельного телевидения в Соединенных Штатах, и большую часть его истории контролировали Боб Мэгнесс и Джон Мэлоун.
. Компания была основана в 1958 году. в Бозман, Монтана as Western Microwave, Inc. и Community Television, Inc., две фирмы с общим владением. Компании объединились в 1968 году, и операции переместились в Денвер, получив название Tele-Communications Inc. Одно время это был крупнейший оператор кабельного телевидения в США.
После выхода на биржу в 1970 году компания быстро росла и стала ведущим поставщиком кабельного телевидения в США. После неудачной попытки слияния с Bell Atlantic в 1994 году он был куплен в 1999 году ATT, чьи активы кабельного телевидения позже были приобретены Charter Communications, а затем Comcast Corporation.
После окончания Юго-Западного государственного университета Оклахомы, Боб Мэгнесс был продавцом семян хлопка и скотовод. В 1956 году он встретил двух мужчин, которые оказались в затруднительном положении и нуждались в поездке. Узнав, что они хотят построить общественную антенную систему в Падуке, Техас, он решил собрать деньги на аналогичную систему в Мемфисе, Техас. Он продал свой скот, взял ипотеку на свой дом и занял 2500 долларов у отца. Его жена делала офисную работу, а Боб сам прокладывал провода.
Два года спустя Магнесс продал систему и искал способ инвестировать выручку от продаж. Другой пионер кабельного телевидения, Билл Дэниэлс, рассказал ему об общественной антенной системе в Бозмане, Монтана. Корпорация Kearns-Tribune, издатель The Salt Lake Tribune, которой принадлежала кабельная система в Рино, Невада, начала ретранслировать сигналы обычным оператором связи микроволновая печь из Солт-Лейк-Сити в 1956 году. В 1958 году она стала партнером Magness в создании партнерства по кабельному телевидению в Монтане. Джордж К. Хэтч и Брайан Гласманн также были партнерами в компаниях, известных как Community Television Inc. и Western Microwave Inc. Семья Мэгнесс переехала в Бозман. Было построено шесть систем, обслуживающих в общей сложности 12 000 домов.
В 1962 году Magness приобрела Collier Electric Company, у которой были абоненты в Вайоминге, Колорадо и Небраска, в результате чего общее количество подписчиков достигло 18 000. Позже Мэгнесс переехала в Скоттсблафф, Небраска.
. Со временем Мэгнесс приобрела больше систем, но осталась в Бозмане. К 1965 году Дэниелс сказал ему, что компании должны располагаться в большом городе. Оба рассматривались как Солт-Лейк-Сити, так и Денвер, Колорадо. В 1968 году компании переехали в Денвер и стали Tele-Communications Inc.
Tele-Communications Inc. стала публичной в 1970 году. В то время она была 10-й по величине кабельной компанией в Соединенные Штаты. К 1972 году, когда у Мэгнесса было 100 000 подписчиков, требовался человек, обладающий большими знаниями в сфере бизнеса, чтобы управлять операцией. Он остановился на Джоне Мэлоуне, президенте Jerrold Electronics, подразделения General Instrument. Мэлоун нанял банкиров, которые хотели вернуть свои ссуды, и эффективно спас компанию от банкротства. Мэгнесс сделал Мэлоуна генеральным директором, но остался председателем. К 1981 году Мэлоун сделал TCI крупнейшей кабельной компанией в Соединенных Штатах.
В 1982 году Мэлоун нанял Питера Бартона, который называл себя компанией «Джимми Олсен », потому что он просто делал все, что угодно. был нужен, только что из Гарвардской школы бизнеса. В 1986 году Бартон стал президентом компании TCI Cable Value Network (позже - QVC ), а в 1991 году - президентом отделения TCI Liberty Media. У Бартона была игровая сторона, и он даже хранил игрушки в своем офисе в Liberty Media и костюм гориллы , чтобы обозначить его статус «второго банана » для Мэлоуна. Тем не менее, он имел репутацию «проницательного, а иногда и злобного переговорщика».
В мае 1991 года United Artists объявила о слиянии со своим крупнейшим акционером TCI (ныне Liberty Media ), чтобы стать крупнейшим кабельным оператором в США, сделка стоимостью 142,5 млн долларов за 50%, еще не принадлежащие TCI. TCI и US West объявили о создании совместного предприятия, и в 1992 году совместное предприятие стало Telewest Communications. К июню сделка была одобрена. Неделей позже, 8 июня, сделка была завершена, и TCI приобрела оставшиеся 46% United Artists, чтобы получить полный контроль.
Осенью 1993 года также были проведены переговоры с Flextech (британский поставщик телевизионных программ). Согласно первоначальным условиям предложенной сделки, Flextech приобретет европейский программный бизнес TCI в обмен на акции. К январю сделка была завершена: TCI приобрела 40-60% акций Flextech, а Flextech приобрела 100% акций UK Bravo, 25% UK Gold и 31% UK Living и 25 % Детского канала, увеличившего свою долю на этом канале.
Весной 1995 года TCI приобрела Mile-Hi Cablevision, провайдера кабельного телевидения для города , штат Колорадо и города Глендейл., Колорадо Mile-Hi Cablevision работает с 1983 года. А до слияния TCI обслуживала только пригороды города и округа Денвер.
Весной 1993 года Bell Atlantic начала искать партнеров по слиянию, включая кабельные компании. TCI и Liberty Media будут приобретены за 11,8 миллиарда долларов вложения и принятие долга на 9,8 миллиарда долларов. И, вероятно, к сделке может быть добавлено 5 миллиардов долларов в Liberty Properties. Сделка была сложной из-за множества проблем со стороны регулирующих органов; региональные телефонные компании не могли предлагать услуги междугородной связи или передавать услуги спутникового телевидения, такие как Discovery Channel. TCI также придется продать операции на территории Bell Atlantic. Что касается антимонопольного, Bell Atlantic утверждала, что конкурирующие телефонные услуги могут быть предложены там, где у TCI есть кабельные системы, а видеоуслуги могут конкурировать с TCI. Вице-президент Эл Гор поддержал идею улучшения инфраструктуры страны, а бизнес-сообщество восприняло его заявление как одобрение администрации слияние.
Сделка на 33 миллиарда долларов, основанная на цене 54 долларов за акцию для акций Bell Atlantic, была бы крупнейшей в американской телекоммуникационной истории, в результате чего компания обслуживала каждого четвертого клиента кабельного телевидения. Но он развалился по многим причинам, включая падение цен на акции обеих компаний. Мэлоун, который заработал бы более 1 миллиарда долларов, хотел больше акций Bell Atlantic, когда его цена упала ниже 54 долларов, что Рэй Смит отказался сделать, потому что это снизило бы стоимость существующих акций. У этих двух компаний также были разные культуры. Bell Atlantic выплачивала дивиденды и привыкла к регулированию, в то время как TCI, как правило, инвестировала в бизнес, а не выплачивала дивиденды. И, таким образом, завершился проект стоимостью 20 миллиардов долларов по расширению информационной супермагистрали, хотя другие слияния обещали вернуть проект в нужное русло, сделав больший акцент на местном уровне, чем на попытке обновления системы в масштабах всей страны.
Сделка с Bell Atlantic также стала жертвой новых федеральных правил, которые снизили расходы на кабельное телевидение до 16 процентов, что обошлось TCI в 300 миллионов долларов в течение двух лет. Более высокие расходы в сочетании с более низкими денежными поступлениями сделали TCI менее привлекательным для инвесторов, и цена акций упала до 17 долларов за акцию, что вдвое меньше, чем, по мнению экспертов, стоила компания. из Harris Associates, известная своей прибылью от Liberty Media TCI, сказала, что TCI может вернуться, а Майкл Махони из GT Capital ожидал предлагаемого дерегулирования кабеля и телефонная промышленность для увеличения доходов кабельных компаний. Оба ожидали, что TCI выиграет, особенно потому, что TCI владела 30% совместного предприятия, в которое входили Sprint и 10 кабельных компаний, способных обслуживать 40% домов в США. Кабельные и телефонные компании могли предлагать друг другу услуги, принося выгоду как компаниям, так и клиентам с помощью комплектации продуктов. TCI планировала перейти на цифровой кабель и предложить больше каналов и услуг. Провайдеры спутникового телевидения будут конкурировать за предоставление цифровых услуг, но TCI владела долей Primestar и прогнозировала 28-процентную долю на рынке спутниковой связи к концу 1995 года.
Осенью 1995 года., Time Warner согласилась обменять акции на 8 миллиардов долларов на 82 процента Turner Broadcasting System. TCI обменяет свою 21-процентную долю в Turner на третью по величине долю в Time Warner, или 9 процентов. Так как получившиеся компании будут владеть 40 процентами кабельных домохозяйств, чего достаточно, чтобы вызвать антимонопольное регулирование, TCI согласилась предоставить компании Time Warner Джеральду Левину представлять TCI. Это не удовлетворило федеральных регуляторов. Мэлоун отменил 15-процентную скидку на программы Тернера, которые длились бы 20 лет, и Time Warner пришлось заплатить 67 миллионов долларов, чтобы покрыть причитающиеся TCI налоги.
Мэгнесс умер в ноябре 1996 года, когда ему принадлежало 26 процентов акций компании.. Никто не верил, что это означало конец пребывания Мэлоуна на посту главы TCI, хотя Мэлоун называл Магнесса своим «наставником» и «фигурой отца». Тем не менее, у TCI был долг в размере 15 миллиардов долларов и отрицательный денежный поток в размере 400 миллионов долларов на 1996 год. Мэлоун считал, что сможет изменить положение компании. Это означало более высокие ставки как для заказчиков, так и для программистов. Мэлоуну даже удалось уговорить Fox News Channel заплатить 200 миллионов долларов своим компаниям за добавление сети. В то же время пришлось сократить расходы, и многие покупатели кабеля находились в сельской местности со старым оборудованием и ограниченными предложениями. Модернизация до волоконно-оптической службы, которая может использоваться для Интернета и телефонной связи, будет рентабельной только в городских районах. Спутниковое телевидение, хотя и не представляло серьезной угрозы, представляло собой возможную проблему в будущем. Хорошая новость: спутниковые компании не могли предлагать местные каналы или телефонную связь, а отдельные блюда обслуживали только один телевизор.
Новые технологии дали TCI два преимущества. Во-первых, покупателям потребуются телеприставки, которые TCI уже заказала у General Instrument. Еще одним преимуществом была технология, разработанная новой компанией Imedia, которая позволила бы доставлять в четыре раза больше каналов с использованием существующей технологии, даже в тех областях, где нет волоконно-оптических услуг.
С другой стороны, у цифровых услуг были свои недостатки. Клиенты, которым даже не нужна коробка, все равно теряют каналы, чтобы можно было добавить цифровые каналы. И General Instrument неохотно согласилась позволить нескольким поставщикам снизить расходы TCI.
В 1997 году TCI продала десять своих кабельных систем в Нью-Джерси и Нью-Йорке Cablevision.
TCI улучшила свое состояние, наняв Лео Хиндери в качестве президента и назначил Мэлоуна председателем и генеральным директором. Тем не менее, это рассматривалось как компания, которая может быть поглощена. TCI была приобретена ATT в 1999 году, а в 2002 году Comcast приобрела остальные системы кабельного телевидения TCI.
В 1997 году TCI объединилась с Kearns-Tribune Corp., издателем The Salt Lake Tribune, крупнейшей газеты штата Юта. Kearns-Tribune Corp. была крупным держателем акций TCI.
24 июня 1998 года ATT, крупнейший в стране провайдер телефонных услуг, объявила о плане покупки TCI, второй после Time Warner среди кабельных операторов с 13 миллионами клиентов, за 32 миллиарда долларов в акциях и 16 миллиардов долларов в предполагаемый долг. Это стало первым крупным слиянием телефонов и кабелей после отмены государственного регулирования. Новая компания, получившая название ATT Consumer Services, планировала «значительно ускорить» усилия по предложению цифрового телефона, данных и видеоуслуг, поскольку компании объединили междугородную, беспроводную и коммутируемый Интернет-сервис ATT с услугами кабельного, высокоскоростного Интернета и телекоммуникаций TCI. Впервые ATT сможет предложить услуги местной телефонной связи. Для этого компания могла бы купить Baby bell, например SBC Communications (которая приобрела ATT в 2005 году и приняла название ATT), но это означало бы проблемы с нормативными требованиями. Акционеры Liberty Media получат отдельные отслеживаемые акции.
Федеральные регулирующие органы, и акционеры двух компаний одобрили слияние 17 февраля 1999 года. К тому времени стоимость доли акций в сделке увеличилась до 43,5 миллиардов долларов. Федеральная комиссия по связи не требовала от TCI предоставлять другим компаниям доступ к своим кабельным линиям, несмотря на запросы America Online и других. TCI сделала свои кабельные линии способными обеспечивать доступ в Интернет, и ATT хотела, чтобы те же самые линии обеспечивали услуги местной телефонной связи, что уже было сделано в другом соглашении с Time Warner.
ATT завершила сделку по приобретению 9 марта 1999 г., а TCI стала ATT Broadband and Internet Services, крупнейшим подразделением компании, а Hindery - ее генеральным директором. Мэлоун перешел в Liberty Media, которая оставалась отдельной компанией и включала новые предприятия TCI под заголовком TCI Ventures.
