Расписание (управление проектом)

редактировать
Список этапов и результатов проекта в управлении проектом

В управлении проектами, расписание - это список этапов, мероприятий проекта проекта., и результаты, обычно с предполагаемой датой начала и окончания. Эти элементы часто оцениваются на основе другой информации, включенной в расписание проекта: распределение ресурсов, бюджет, длительность задачи и связи зависимости и запланированные события. Расписание обычно используется в частях планирование проекта и управление портфелем проектов части управления проектами. Элементы расписания могут быть тесно связаны с структурой декомпозиции работ (WBS) конечные элементы, Техническим заданием или Требования к данным контракта. Список.

Содержание
  • 1 Обзор
  • 2 Методы
  • 3 См. Также
  • 4 Ссылки
  • 5 Дополнительная литература
Обзор

Во многих отраслях, таких как машиностроение и Строительство, разработка и поддержание графика проекта является обязанностью штатного планировщика или группы планировщиков, в зависимости от размера и масштабов проекта. Методы составления расписания хорошо разработаны, но непоследовательно применяются в отрасли. Стандартизация и продвижение передовых методов планирования осуществляется Ассоциацией по развитию затрат (AACE), Институтом управления проектами (PMI) и Правительством США для приобретения и бухгалтерские цели.

Управление проектами не ограничивается отраслью; средний человек может использовать его для организации своей жизни. Вот несколько примеров:

  • Проект ремонта домовладельца
  • Отслеживание всех семейных дел
  • Обучение команды
  • Планирование отпуска
  • Планирование свадьбы

Некоторые программы для управления проектами предоставляют шаблоны, списки и примеры расписаний, чтобы помочь своим пользователям создавать свои расписания.

Методы

Прежде чем можно будет создать расписание проекта, составитель расписания должен иметь иерархическую структуру работ (WBS), оценку трудозатрат для каждой задачи и список ресурсов с доступностью для каждого ресурс. Если эти компоненты для расписания недоступны, их можно создать с помощью метода оценки на основе консенсуса, такого как Wideband Delphi. Причина этого в том, что график сам по себе является приблизительным: каждая дата в графике оценивается, и если эти даты не имеют поддержки людей, которые собираются выполнять работу, график будет неточным.

Для разработки графика проекта необходимо выполнить следующее:

  • Объем проекта
  • Последовательность действий
  • Задачи, сгруппированные в 5 этапов проекта (концепция, определение и планирование, запуск, производительность, закрытие)
  • Карта зависимостей задач
  • Анализ критического пути
  • Основные этапы проекта

Чтобы график проекта был работоспособным, должны быть соблюдены следующие критерии:

  • График должен постоянно обновляться (лучше всего еженедельно).
  • Значение EAC (оценка при завершении) должно быть равно базовому значению.
  • Остальные усилия должны должным образом распределяться между членами команды (с учетом отпусков).

Структура расписания может точно соответствовать и включать ссылки на указатель разбивки работы структуры или результатов, используя декомпозицию или шаблоны для описания действий, необходимых для создания результатов, определенных в WBS.

График может быть оценен на предмет качества разработки графика и качества управления графиком.

См. Также
Ссылки
Дополнительная литература
Последняя правка сделана 2021-06-07 04:54:46
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте