Войти
Вехи - это инструменты, используемые в управлении проектами для отметки определенных точек на временной шкале проекта . Эти точки могут сигнализировать о привязках, например о дате начала и окончания проекта или о необходимости внешнего обзора или проверки входных данных и бюджета.
Во многих случаях контрольные точки не влияют на продолжительность проекта. Вместо этого они сосредотачиваются на основных этапах прогресса, которые должны быть достигнуты для достижения успеха.
вехи могут существенно повысить ценность проекта планирование. В сочетании с такой методологией планирования, как Методика оценки и анализа программ (PERT) или Метод критического пути (CPM), контрольные точки позволяют руководителям проектов гораздо более точно определять, проект идет по графику. Ограничивая даты, связанные с контрольными точками, можно определить критический путь для основных интервалов графика в дополнение ко всему проекту. Резерв / смещение также можно рассчитать для каждого интервала расписания. Эта сегментация расписания проекта на интервалы позволяет раньше выявлять проблемы с расписанием и лучше видеть действия, завершение которых имеет решающее значение.
Вехи подобны обзору проекта на панели инструментов. Количество мероприятий, которые были запланированы в начале проекта с указанием их индивидуальных сроков, проверяется на предмет их статуса. Также дает возможность проверить работоспособность проекта.
Контрольные точки часто используются для отслеживания прогресса, но их эффективность ограничена. Обычно они показывают прогресс только на критическом пути и игнорируют некритические действия. Обычно ресурсы перемещаются из некритических действий в критические, чтобы обеспечить выполнение контрольных точек. Создается впечатление, что проект идет по графику, хотя на самом деле некоторые действия игнорируются.
.
.
