Войти
Волонтер настраивает доску расписания на Wikimania 2007. На доске указывается время и место проведения мероприятий, помогая тем самым участникам в решая, какие мероприятия они могут посетить. 
Расписание поездов информирует путешественников о поездах, следующих в различные места, и указывает время отправления. 
Часы работы, указанные в офисе FEMA после стихийного бедствия, информируют общественность о том, когда FEMA сотрудники будут доступны, чтобы помочь им. 
Еженедельный график работы указывает, какие сотрудники предприятия будут работать в какое время, чтобы обеспечить эффективное распределение трудовых ресурсов. A график или расписание, как основной инструмент управления временем, состоит из списка времени, в которое предполагаются задачи, события или действия, или последовательность событий в том хронологическом порядке, в котором они должны происходить. Процесс создания расписания - принятие решения о том, как упорядочить эти задачи и как выделить ресурсы между множеством возможных задач - называется планированием, а лицо, ответственное за составление конкретного расписания, может быть названо планировщик . Составление расписаний и следование им - это древняя человеческая деятельность.
В некоторых сценариях «такое планирование» связывается с обучением «жизненным навыкам ». Расписания необходимы или, по крайней мере, полезны в ситуациях, когда людям нужно знать, в какое время они должны быть в определенном месте, чтобы получить конкретную услугу, и когда людям необходимо выполнить набор целей в течение установленного периода времени.
Расписания могут охватывать как короткие периоды, такие как ежедневный или недельный график, так и долгосрочное планирование на периоды в несколько месяцев или лет. Они часто создаются с использованием календаря, где человек, составляющий расписание, может отмечать даты и время, в которые запланированы различные события. Расписания, в которых не указано конкретное время возникновения событий, вместо этого могут содержать алгоритмически ожидаемый порядок, в котором события могут или должны иметь место.
В некоторых ситуациях графики могут быть неопределенными, например, когда повседневная жизнь зависит от факторов окружающей среды, неподконтрольных человеку. Люди, которые отдыхают или иным образом стремятся снизить стресс и достичь расслабления, могут намеренно избегать расписания на определенный период времени.
Определенные виды расписаний отражают информацию, которая обычно становится общедоступной, так что представители общественности могут планировать определенные действия в соответствии с ними. Сюда могут входить такие вещи, как:
Внутреннее расписание - это расписание это важно только для людей, которые должны его соблюдать. Было отмечено, что «группы часто начинают с графика, навязанного извне, но эффективные группы также разрабатывают внутренний график, который устанавливает цели для выполнения микрозадач». В отличие от расписания общественных мероприятий или общественных мероприятий, нет необходимости тратить время и усилия на опубликование внутреннего расписания. Напротив, внутренний график может храниться в секрете из соображений безопасности или соблюдения правил.
Примером внутреннего расписания является расписание рабочего места, в котором перечислены часы, которые, как ожидается, определенные сотрудники будут на рабочем месте, обеспечить постоянное укомплектование персоналом достаточного количества сотрудников, а в некоторых случаях избежать чрезмерного укомплектования штатов.. График работы предприятия, открытого для публики, должен соответствовать часам работы предприятия, чтобы сотрудники были доступны в то время, когда клиенты могут пользоваться услугами предприятия. Одним из распространенных методов планирования сотрудников для обеспечения доступности соответствующих ресурсов является диаграмма Ганта. Другим примером внутреннего расписания является расписание занятий отдельного студента, указывающее, в какие дни и время будут проводиться их занятия.
Расписание может также включать завершение проект, с которым общественность не взаимодействует с общественностью до его завершения. В управлении проектами формальный график часто создается как начальный шаг в выполнении конкретного проекта, такого как строительство здания, разработка продукта или запуск программы. Составление графика управления проектом включает перечисление вех, мероприятий и результатов с предполагаемыми датами начала и окончания, элементом которых может быть планирование сотрудников. график производственного процесса используется для планирования производства или операции, а график ресурсов помогает в логистическом планировании распределения ресурсов между несколькими объектами.
В таких случаях расписание «получается путем оценки продолжительности каждой задачи и выявления любых зависимостей между этими задачами». Зависимости, в свою очередь, представляют собой задачи, которые должны быть выполнены по порядку чтобы сделать возможными другие задачи, такие как аренда грузовика перед погрузкой материалов на грузовик (поскольку ничего нельзя загрузить, пока грузовик не станет доступен для погрузки вещей). Таким образом, планирование проектов требует определения всех задач, необходимых для завершения проекта, и самого раннего времени, когда каждая задача может быть завершена. При создании расписания обычно выделяется определенное количество времени на случай непредвиденных обстоятельств. Это время называется дисперсией планирования, или float, и является основной концепцией для метода критического пути.
Планирование важно как внутренний процесс в информатика, где расписание - это список действий из набора транзакций в базах данных, а планирование - это способ назначения различных процессов в компьютерной многозадачности и проектирование многопроцессорных операционных систем. Этот вид расписания встроен в компьютерную программу, и пользователь может совершенно не знать, какие задачи выполняются и когда. Операции планирования и проблемы в вычислениях могут включать:
Беспроводные сети должны иметь гибкий сервис архитектура для интеграции различных типов услуг на едином радиоинтерфейсе, поскольку терминалы имеют разные требования к услугам. Помимо гибкой сервисной архитектуры, также необходимы эффективные схемы управления качеством обслуживания (QoS). Следовательно, все терминалы должны тщательно распределять беспроводные ресурсы, и желательно планировать использование беспроводных ресурсов как можно более эффективно, при этом максимизируя общую производительность сети.
Планирование ресурсов, обычно с учетом ограничений, является предметом нескольких проблем, которые входят в область исследований, известных как исследование операций, обычно с точки зрения поиска оптимального решения или метода решения.
Например, задача составления расписания медсестры связана с расписанием количества сотрудников с типичными ограничениями, такими как ротация смен, ограничение сверхурочной работы и т. Д. проблема коммивояжера занимается планированием серии поездок, чтобы минимизировать время или расстояние. Некоторые из этих проблем могут быть эффективно решены с помощью линейного программирования, но многие задачи планирования требуют целочисленных переменных. Хотя существуют эффективные алгоритмы для выдачи целочисленных решений в некоторых ситуациях (см. модели сетевого потока ), большинство проблем, требующих целочисленных решений, еще не могут быть эффективно решены.
Календарное планирование полезно при планировании транспортировки. Важные компоненты предложений по улучшению транспортировки включают (а) всестороннюю оценку объема работ, которые должны быть выполнены, (б) достаточно точные сметы затрат на завершение задачи и (в) выполнимый график проекта. Если какой-либо из этих факторов не определен точно, велика вероятность возникновения неожиданных трудностей. Плохое определение объема работ и / или планирование могут привести к серьезным бюджетным проблемам, задержкам и отмене улучшений транспорта, а иногда даже к эффекту домино, который может негативно повлиять на планирование транспортировки всего района.
В образовательном учреждении должно быть установлено расписание, по которому ученики и учителя отправляются в классы каждый час. Задача построения этого расписания для более крупных организаций была рассмотрена Гюнтером Шмидтом и Томасом Стрёляйном в 1976 году. Они формализовали задачу построения расписания и указали итерационный процесс с использованием логических матриц и гиперграфы для получения решения.
 | Найдите расписание или планирование в Викисловаре, бесплатном словаре. |
 | Wikisource содержит текст Британской энциклопедии 1911 года статьи Расписание. |
