Прогнозирование ссылочного класса

редактировать

Прогнозирование ссылочного класса или класс сравнения f orecasting - это метод прогнозирования будущего на основе анализа похожих прошлых ситуаций и их результатов. Теории, лежащие в основе прогнозирования эталонного класса, были разработаны Дэниелом Канеманом и Амосом Тверски. Теоретическая работа помогла Канеману получить Нобелевскую премию по экономике..

Контрольный класс прогнозирование назван так, потому что он предсказывает результат запланированного действия на основе фактических результатов в контрольном классе аналогичных действий. это прогноз.

Обсуждение того, какой эталонный класс использовать при прогнозировании данной ситуации, известно как проблема эталонного класса.

Содержание
  • 1 Обзор
  • 2 Эталонный класс теннис
  • 3 Практическое использование в политике и планировании
  • 4 См. также
  • 5 Ссылки
  • 6 Библиография
Обзор

Канеман и Тверски обнаружили, что человеческое суждение обычно оптимистично из-за чрезмерной уверенности и недостаточный учет распределительной информации об исходах.

Люди склонны недооценивать затраты, время выполнения и риски запланированных действий, в то время как они склонны переоценивать преимущества тех же действий. Такая ошибка вызвана тем, что субъекты принимают «вид изнутри », где основное внимание уделяется составляющим конкретного запланированного действия, а не фактическим результатам аналогичных мероприятий, которые уже были завершены.

Канеман и Тверски пришли к выводу, что игнорирование распределительной информации, то есть риска, возможно, является основным источником ошибок в прогнозировании. Исходя из этого, они рекомендовали прогнозистам «поэтому приложить все усилия для постановки задачи прогнозирования таким образом, чтобы облегчить использование всей имеющейся информации о распределении». Использование распределительной информации от предыдущих предприятий, аналогичных прогнозируемой, называется «взглядом со стороны ». Прогнозирование эталонного класса - это метод взгляда на запланированные действия со стороны.

Прогнозирование эталонного класса для конкретного проекта включает следующие три этапа:

  1. Определение эталонного класса прошлых аналогичных проектов.
  2. Создание распределения вероятностей для выбранный эталонный класс для прогнозируемого параметра .
  3. Сравните конкретный проект с распределением эталонных классов, чтобы установить наиболее вероятный результат для конкретного проекта.
Ссылка class tennis

Задача эталонного класса, также известная как теннис эталонного класса, - это обсуждение того, какой эталонный класс использовать при прогнозировании данной ситуации.

Предположим, кто-то пытается предсказать, сколько времени потребуется, чтобы написать учебник психологии. Для справочного класса по теннису необходимо обсудить, следует ли брать среднее значение для всех книг (наиболее приближенных к внешнему виду), только для всех учебников или только для всех учебников психологии (наиболее приближенных к внутреннему обзору).

Практическое использование в политике. и планирование

В то время как Канеман и Тверски разработали теории прогнозирования эталонного класса, Flyvbjerg и COWI (2004) разработали метод для его практического использования в политике и планировании. Первый пример прогнозирования эталонного класса на практике описан у Flyvbjerg (2006). Это был прогноз, сделанный в 2004 году правительством Великобритании в отношении прогнозируемых капитальных затрат на расширение Edinburgh Trams. Прогноз промоутера оценивается в 255 миллионов фунтов стерлингов. Принимая во внимание всю доступную информацию о распределении, основанную на эталонном классе сопоставимых железнодорожных проектов, прогноз эталонного класса оценивается в 320 миллионов фунтов стерлингов. В отчете, опубликованном в августе 2011 года, было подсчитано, что окончательная стоимость еще не завершенного проекта составит более 1 миллиарда фунтов стерлингов для более короткой трамвайной линии, чем предложенная линия 2.

Со времени прогноза Эдинбурга прогнозирование эталонного класса было применяется ко многим другим проектам в Великобритании, в том числе к проекту Crossrail в Лондоне на сумму 15 (29) миллиардов фунтов стерлингов (29 долларов США) . После 2004 года Нидерланды, Дания и Швейцария также внедрили различные типы прогнозирования эталонного класса.

До этого, в 2001 году (обновлено в 2011 году), AACE International (Ассоциация по развитию затратной инженерии) включила проверку оценки в качестве отдельного шага в рекомендуемую практику оценки затрат ( Подтверждение оценки эквивалентно прогнозированию эталонного класса в том смысле, что оно требует отдельных эмпирических оценок для сопоставления базовой оценки):

Оценка должна сравниваться или проверяться на основе исторического опыта и / или прошлых оценок предприятия и / или сравниваться с ними. конкурентоспособных предприятий, чтобы проверить их соответствие, конкурентоспособность и выявить возможности для улучшения... Валидация исследует оценку с другой точки зрения и с использованием других показателей, чем те, которые используются при подготовке оценки.

В обрабатывающих отраслях (например, в нефтегазовой отрасли), химическая промышленность, горнодобывающая промышленность, энергетика и т. д., которые, как правило, преобладают среди членов AACE), сравнительный анализ (т. е. «внешний вид») оценки стоимости проекта по сравнению с историческими затратами d проекты аналогичного типа, включая вероятностную информацию, имеют долгую историю.

См. также
  • icon Портал по бизнесу и экономике
Ссылки
Библиография
Последняя правка сделана 2021-06-03 11:24:52
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте