Войти
Айдол (корейский : 아이돌; RR : Aidol) в культуре фэндома в Южной Корее относится к знаменитости, работающей в области K- pop, как участник группы или как сольный исполнитель. К-поп айдолов отличает высокотехнологичная звездная система, в рамках которой они созданы и дебютируют, а также их тенденция представлять гибридную конвергенцию визуальных эффектов, музыки, моды, танцев и музыки под влиянием западной культуры. Обычно они работают в популярном развлекательном агентстве и прошли обширную подготовку в области танцев, вокала и иностранного языка. Айдолы поддерживают тщательно подобранный общественный имидж и присутствие в социальных сетях, а также выделяют много времени и ресурсов на построение отношений с фанатами посредством концертов и встреч.
Корейские идол-группы начали появляться в начале 20 века. Его самые ранние примеры были представлены в виде вокальных групп, которые и пели, и танцевали. Самый известный ранний пример - это сестры Чегори, дебютировавшие в 1939 году.
Часть айдол-группы Girls 'Generation, подписанная под SM Entertainment В конце 90-х агентства талантов начали продвигать на рынок звезд K-pop, внедряя бизнес-модель идол, используемую в J-pop. Систему стажеров K-pop популяризировал Ли Су Ман, основатель S.M. Развлечения как часть концепции культурные технологии. Сотни кандидатов каждый день посещают глобальные прослушивания, проводимые корейскими развлекательными агентствами, чтобы выступить с шансом стать стажером. Прослушивания включают публичные и закрытые прослушивания. Другие снимаются на улицах или разыскиваются без прослушивания, исходя из внешности или потенциального таланта. Тем, кто успешно прошел этот этап прослушивания, предлагаются долгосрочные контракты с развлекательной компанией. Для стажировки нет возрастных ограничений; таким образом, нередки случаи, когда стажеры и даже дебютировавшие айдолы очень молоды.
Процесс стажировки длится неопределенный период времени, от месяцев до лет, и обычно включает уроки вокала, танцев и языка. взяты, когда они живут вместе с другими учениками, которые иногда посещают школу в одно и то же время, хотя некоторые ученики бросают учебу, чтобы сосредоточиться на своей карьере. Этот процесс может включать в себя «поиск, прослушивание, обучение, стилизацию, продюсирование и управление» и был разработан на основе создания «H.O.T», бойз-бэнда S.M. Развлечения в конце 1990-х. Стажеры в одной компании соревнуются друг с другом, некоторые из них лишаются желанной возможности обосноваться в «общежитиях, принадлежащих компании», и продолжают бороться за шанс дебютировать в новых айдол-группах, в то время как те, кто не может показать свою компанию Потенциал стать подходящим артистом-айдолом исключается из компании.
Как только стажер входит в систему, он регулируется во многих аспектах, включая личную жизнь (например, свидания), состояние тела и внешний вид. Кроме того, ученикам-айдолам приходится иметь дело с изменениями в своем графике сна. Бывшие айдолы упомянули, что они прибудут в свои компании около 4 утра, чтобы приступить к своему распорядку дня, при этом не возвращаясь в свои общежития до поздней ночи. Стажеров также заставляют принимать новую личность, которая может полностью отличаться от их собственной личности. Они делают это с учетом того, что у каждого стажёра есть своя роль в группе, в которой он потенциально дебютирует. Выживание, обучение и регулирование имеют приоритет над природным талантом в создании корейских идолов. Система требует, чтобы обучаемые сохраняли «здоровый имидж», оставаясь «конфиденциальными в отношении своей жизни и мыслей».
Участник Big Bang, сольный певец и автор песен, рэпер и продюсер G-Dragon - один из самых высокооплачиваемых корейских айдолов в индустрии развлечений Южной Кореи. По сообщениям бывших стажеров что они должны были пройти пластические операции, такие как блефаропластика или ринопластика, чтобы соответствовать приемлемым корейским стандартам красоты. Дальнейшая критика в адрес системы стажеров возникла в связи с жесткими ограничениями по весу компаний, из-за которых стажеры часто теряли сознание от истощения или обезвоживания в попытке набрать вес, необходимый для желаемой программы.
Вложение в потенциального стажера может быть дорогостоящим. В 2012 году The Wall Street Journal сообщила, что стоимость обучения одного члена Girls 'Generation под S.M. Развлечения составили 3 миллиона долларов США. Как уникальный процесс, система стажировки корейских айдолов подверглась критике со стороны западных СМИ. Существуют также негативные коннотации айдолов в независимых и андеграундных корейских музыкальных сценах.
Когда стажеры, наконец, будут выбраны для дебюта в новых группах, они столкнутся с новым набором личностей, созданных компания для обслуживания рынка развлечений. У каждого члена айдол-группы есть свой характер, и поэтому важной частью их служебных обязанностей является поддержание этого темперамента при любом воздействии, которое они могут получить. Один из способов создания личного имиджа айдол-групп - использование социальных сетей, содержание которых заботится о согласованности этих личных характеристик.
Отношения между корейцами айдолов и их поклонников можно охарактеризовать как «парасоциальных родственников», что означает для фанатов создание семейных связей со своими кумирами, а не просто фанатизм «издалека». В некоторых случаях внутри и за пределами фандомов фанаты также создают семейные связи с другими фанатами по схожим интересам или просто для того, чтобы подружиться. Эти взаимодействия могут быть инициированы фанатами, компанией или самими айдолами, где им, скорее всего, все равно придется пройти через свою компанию, чтобы получить одобрение. Некоторые проекты или мероприятия, созданные фанатами для айдолов, также должны быть одобрены местом проведения или компанией айдолов, чтобы минимизировать любой вред айдолам и фанатам-участникам. Взаимодействие и связи с фанатами можно увидеть через такие мероприятия, как встречи с фанатами, также известные как встречи с артистами, концерты или фан-сайты, а также кафе художников. Ежегодное мероприятие, известное как KCon, также является местом для общения фанатов и художников. Природу этих «парасоциальных родственников» можно также увидеть в активном участии корейских поклонников айдолов в создании айдол-групп. Еще до дебюта у некоторых стажеров уже были свои фанаты. Это приводит к тому, что «родство» начинается рано, и его укрепление очень важно для айдола как артиста и поклонника как сторонника. После дебюта фанаты растут вместе со своими кумирами, а отношения между кумирами и фанатами становятся глубже. Во всяком случае, у болельщиков есть свои уникальные способы выразить свое отношение и мнение по вопросам, связанным с «недобросовестными» действиями управляющих компаний. В этой ситуации фанаты часто, кажется, защищают айдолов от жестокого обращения со стороны компании из-за семейных связей, построенных между обеими сторонами.
Несколько корейских айдол-групп и сольных исполнителей возмущены заключенными контрактами. к ним их управляющие компании, утверждая, что десятилетние контракты «слишком длинные, слишком ограничительные и почти не приносят им прибыли от их успеха». Директор южнокорейского развлекательного агентства DSP Media заявил, что компания действительно делится прибылью с исполнителями, но зачастую после оплаты расходов остается немного. Корейские развлекательные компании, такие как S.M Entertainment, были названы «фабриками» за их уникальный метод массового производства звезд. Члены групп часто уходят на пенсию и заменяются новыми стажерами, когда их возраст или музыкальные склонности начинают представлять проблему. TVXQ обвинил С.М. Развлечение на необоснованных условиях в их контрактах с компанией в 2009 году.
Развлекательные компании в Корее используют систему учебных лагерей для ухода за своими кумирами. По делу С.М. Entertainment, компания ежегодно принимает 300 000 соискателей из девяти стран. У них есть тренировочная база в районе Каннам в Сеуле, где новобранцы годами тренируются в ожидании своего дебюта. SM называли первой компанией, которая продвигала «группы как бренды» и превращала в товар не только продукцию артистов, но и самих артистов. Такие методы привели к массовому признанию за рубежом и помогли вызвать корейскую волну, которая приносит пользу развлекательным компаниям, расширяя их аудиторию. Поскольку внутреннего фэндома обычно недостаточно для получения прибыли, необходимой этим корпорациям и их игрокам, брендинг и маркетинг артиста / группы стали центральными для прибылей отрасли и, таким образом, определяющей чертой жанра сегодня.
По данным Национальной налоговой службы Южной Кореи, средний годовой доход корейского кумира в 2013 году составлял 46,74 миллиона корейских рупий (42 000 долларов США). Это почти вдвое превышает показатель 2010 года - 26,97 миллиона корейских рупий (25 275 долларов США), рост объясняется глобальным распространением Халлю в последние годы.
Некоторые из самых высокооплачиваемых корейских айдолов., например G-Dragon, получают многомиллионный годовой доход от продаж альбомов и концертов. 25 июня 2015 года канал SBS "Midnight TV Entertainment" сообщил, что G-Dragon заработал 790 миллионов корейских рупий (710 000 долларов США) в год только на авторских гонорарах. Айдолы также могут получать доход от рекламы, продажи товаров, корпоративных спонсорских сделок и рекламы. Согласно The Korea Herald, как только музыкальное видео K-pop соберет более миллиона просмотров, оно «принесет значительный доход, достаточно большой, чтобы раздавать прибыль членам K-pop. -pop group. "
Корейская волна привела к глобальному росту интереса к корейским идолам, а также к другим аспектам корейской культуры, включая Корейские фильмы и K-драмы экспортируются в другие части земного шара.
Некоторые айдолы испытали крайние вторжения в личную жизнь из-за одержимых "фанат "в результате своей карьеры на публике. Предполагаемые вторжения в частную жизнь айдолов включают преследование, скрытые камеры в общежитиях айдолов, посещение фанатами личных мероприятий, таких как свадьбы родственников, и физическое насилие.
Была высказана критика по поводу сексуальная объективация идолов женского и мужского пола в индустрии. Проблема обостряется из-за более высокой жесткости гендерных норм в современном корейском обществе. Корейская цензура в отношении наготы и непристойности, возможно, еще больше усилила эту объективацию.
Корейские айдолы также часто носят откровенную одежду и вызывающе танцуют в музыкальных клипах, что является частью усилий компаний по продвижению айдолов разными способами. В некоторых случаях эти усилия привели к цензуре; например, «Мини-юбка » от AOA была признана сексуально неприемлемой для публичных телешоу и программ и не могла быть показана до тех пор, пока группа не изменила свою одежду и хореографию.
Эта сексуализация также привела к понятию конформизма в принятии идолов. Айдолы, которые не выглядят сексуально привлекательными для своей целевой аудитории, подвергались преследованиям; например, Эмбер Лю подверглась критике за свою андрогинную внешность и игнорирование гендерных норм.
Портал поп-музыки 
Портал Южной Кореи 