Войти
Eastman Kodak v Harold Worden - дело промышленного шпионажа, связанного с продажей информации Гарольдом Уорденом, бывший менеджер Kodak конкурентам Kodak в 1995 году. Уорден был пойман на продаже подробностей процесса 401, процесса, предназначенного для увеличения скорости и качества пленки во время проявки, во время операции с задержкой было проведено компанией Kodak после того, как два их конкурента, Konica и Agfa-Gevaert, сказали Kodak, что он обратился к ним, продав коммерческую тайну. После спецоперации Уорден был приговорен к 15 месяцам тюремного заключения и штрафу в размере 30 000 долларов за транспортировку украденного имущества между штатами.
Гарольд Уорден был бывшим сотрудником Kodak и проработал в компании 28 лет. Во время работы в Kodak Уорден работал менеджером проекта на заводе по производству пленок Kodak в Рочестере, которому Kodak поручила разработать процесс 401, процесс, предназначенный для улучшения как скорость и качество изготовления пленки. Компания Kodak сделала информацию, участвующую в процессе, в секрете и попыталась защитить ее от ухода из компании, разделив информацию таким образом, чтобы ни у одного сотрудника не было всей информации, и чтобы она была ограничена по принципу служебной необходимости. Уорден был одним из немногих сотрудников, имевших доступ ко всей информации. В 1992 году Уорден ушел из Kodak и основал консалтинговую фирму, расположенную в Санти, Южная Каролина.
. После выхода на пенсию Уорден начал покупать конфиденциальные данные у другого бывшего сотрудника Kodak, Курта Штробла, в Kodak и еще 63 бывшие коллеги Kodak. Он также нанял многих бывших сотрудников Kodak для работы в своей фирме. Благодаря этим действиям Уорден смог получить книгу, содержащую все секретные производственные формулы Kodak с подробностями каждого химического состава основы пленки и покрытия, книгу, содержащую спецификации для установки сенсибилизации пленки стоимостью 500 миллионов долларов, собрание секретных процедур устранения неисправностей для производство ацетата и набор методов для проверки и тестирования готовой пленки.
В 1994 году Kodak узнала о деятельности Уордена после того, как руководители Konica и Агфа-Геваерт сказал Kodak и ФБР, что Уорден подошел к ним, пытаясь продать коммерческую тайну. В ответ на это компания Kodak начала расследование. Затем они организовали спецоперацию, в ходе которой руководитель Kodak и консультант по безопасности, оба из которых были бывшими агентами ФБР, устроили встречу под видом двух сотрудников фальшивой китайской компании, которую Уорден предложил им показать. как получить высококачественный ацетат, используя процесс 401, за плату от 125 000 до 500 000 долларов. ФБР выполнило ордер на обыск, изъяв около 40 000 документов из дома Уордена в Санти, прежде чем передать дело в США. Прокуратура. Уорден был арестован ФБР за перевозку украденных товаров между штатами и 13 ноября 1997 года приговорен к 15 месяцам тюремного заключения и штрафу в размере 30 000 долларов. Помимо уголовного дела, Кодак также подал в суд на Уордена, чтобы помешать Уордену или Штробелю использовать любую другую украденную им информацию. В рамках своей сделки о признании вины Уорден согласился помочь Kodak определить, кто мог получить конфиденциальную информацию Kodak.
Уорден сделал много вещей, которые делают это примером промышленный шпионаж дело. В то время как Уорден был сотрудником Kodak, он отвечал за рекомендации, какие технологии следует патентовать или передавать коммерческую тайну. Он посоветовал Kodak не патентовать основные элементы процесса 401, поскольку это упростит обратный инжиниринг конкурентами. Перед выходом на пенсию он приобрел документы и служебную информацию с подробным описанием основных компонентов технологии Kodak. Помимо получения информации о технологии Kodak, Уорден был руководителем проекта на заводе Kodak в Рочестере, который разработал и внедрил процесс 401. Это дало ему должность и доступ, которые он использовал, чтобы получить информацию и узнать, как это можно реализовать. Он также не вернул конфиденциальную информацию, которую взял у компании, когда уходил. Эти факторы стали очень важными, когда Уорден покинул Kodak и основал собственную консалтинговую фирму.
После того, как Уорден покинул Kodak, он основал свою собственную консалтинговую фирму Worden Enterprise Inc. в Санти, Южная Каролина, и нанял Курта Штробеля, еще одного бывшего сотрудника Kodak, для работы с ним в его консалтинговой фирме. Уорден также нанял более 60 пенсионеров Kodak, чтобы они продавали ему коммерческую тайну или консультировались с конкурентами Kodak. Уорден использовал эту консалтинговую фирму для передачи украденных документов и своих знаний о технологии Kodak конкурентам. Консультации Worden явились нарушением профессиональной этики. Однако нынешние и вышедшие на пенсию сотрудники физически не передавали украденные технологии или документы конкурентам Kodak. Вместо этого они использовали методы решения проблем Kodak, чтобы помочь конкурентам разработать технологию Kodak, которая не нарушала действующие законы о защите коммерческой тайны.
После того, как Kodak узнала о действиях Worden, проведенная Kodak операция по расследованию показывает, как Worden продавал торговлю. секреты. В 1995 году руководитель Kodak и консультант по безопасности представились сотрудниками фальшивой китайской компании, пытающейся проникнуть на рынок современного производства пленки, и встретились с Уорденом в номере отеля в Атланте. Во время встречи Уорден сказал, что не будет продавать запатентованную технологию, но как только оперативники заявили, что у них есть 250 миллионов долларов для отправки на новую фабрику, Уорден предложил показать, как производить высококачественный ацетат, имеющий решающее значение для производства пленки. Уорден предложил свои услуги и опыт за вознаграждение от 125 000 до 500 000 долларов. Операция с расследованием показывает готовность Worden продавать технологию Kodak, отмечая, что секреты не всегда запатентованы.
У Kodak есть процедуры безопасности, чтобы предотвратить их появление. положение от слишком большого количества информации. Они сделали это путем разделения информации и ограничения информации по принципу служебной необходимости. К сожалению, Уорден оказался в положении, которое позволило ему получить всю информацию, которую он впоследствии мог продать конкурентам Kodak. Kodak также потребовала от всех сотрудников подписать соглашения о неразглашении, но из-за упущения в программе безопасности Kodak сотрудники не полностью осознавали свой долг по защите коммерческой тайны, который требовался их соглашениями о неразглашении. Из-за этого некоторые из них стали пешками в схеме Уордена. В ответ на эти пробелы в безопасности многие компании приняли различные меры для предотвращения потери коммерческой тайны. Одна из них - это тенденция к найму бывших экспертов ЦРУ, ФБР, Секретной службы и военной разведки на должности начальников службы безопасности, а также создание дополнительных мер безопасности, таких как как уничтожение большего количества документов для создания более эффективных мер ответственности за коммерческую тайну.
Eastman Kodak подала в суд на Minnesota Mining and Manufacturing Corp. в 1997 году, обвинив 3M в использовании коммерческой тайны, украденной Уорденом. Подразделение 3M в Италии было в то время крупнейшим производителем пленки под частной торговой маркой, качество которой, по словам Kodak, стало более высоким в результате того, что 3M располагала конфиденциальной информацией Kodak. Kodak перечислила семь продаж Worden 3M Italia на общую сумму 72 462 доллара США и обвинила 3M в предоставлении Worden "существенной помощи в его правонарушениях, предоставив готовый, беспроигрышный" рынок для украденной интеллектуальной собственности Kodak.
С тех пор. В данном случае Конгресс Соединенных Штатов принял Закон об экономическом шпионаже 1996 года (ЕЭЗ). ЕЭЗ стало кульминацией мандата Конгресса в сочетании с совместными усилиями ФБР и промышленности по предоставлению правоохранительным органам инструмента для эффективного противодействия хищению коммерческой тайны и промышленному шпионажу. Это позволило ФБР выявить лиц, виновных в промышленном шпионаже, определить экономическую цель шпионажа и преступной деятельности, а также выявить методы, используемые для кражи и незаконного раскрытия коммерческих секретов США. Также с помощью этого закона ФБР, Министерство обороны США и предприятия могут лучше сотрудничать, чтобы предотвратить потерю коммерческой тайны для обеих компаний в Соединенных Штатах и за рубежом.
Этот случай имеет различные последствия для безопасности бизнеса и промышленного шпионажа. Самым важным результатом этого дела является разработка и внедрение EEA, которое позволило улучшить судебное преследование тех, кто продает коммерческую тайну. В соответствии с этим законом были прекращены и возбуждены уголовные дела по различным другим случаям промышленного шпионажа. Что касается эффективности законов, то этот случай демонстрирует неоднозначность законов дня, относящихся к промышленному шпионажу. Разница между подходами Уордена и других членов его консалтинговой фирмы к помощи конкурентам Kodak показывает, насколько разные действия могут привести к разным юридическим результатам. Это также свидетельствует о том, что потеря коммерческой тайны происходит в результате недобросовестности и воровства. Это заставило корпорации серьезно изучить свои процедуры безопасности. Наконец, это привело к развитию отделов конкурентной разведки в крупных компаниях. Компоненты конкурентной разведки компаний смогли развиваться, чтобы получить преимущество перед другими компаниями с помощью полностью законных мер.
