Войти
 | |
| Бывший тип | Открытое акционерное общество |
|---|---|
| Промышленность | Финансовые услуги |
| Судьба | Слияние с Lloyds Bank Plc, декабрь 1995 |
| Преемник | Lloyds TSB Bank Plc |
| Основан | 1810 ( TSB Group Plc 1985) |
| Несуществующий | декабрь 1995 г. (слияние с Lloyds) |
| Штаб-квартира | 60 Ломбард-Стрит, Лондон EC3,. позднее Виктория House, Victoria Square, Бирмингем B1 1BZ |
| Products | Розничный банкинг |
| Дочерние компании | TSB Bank Scotland Plc |
| Веб-сайт | web.archive.org / web / 19980122133506 / http: // www.tsb.co.uk / |
Попечительский сберегательный банк (TSB ) был британским финансовым учреждением. Попечительские сберегательные банки изначально принимали сберегательные вклады от людей с умеренными средствами. Их акции не торговались на фондовом рынке, но, в отличие от совместно принадлежащих строительных обществ, вкладчики не имели права голоса; у них также не было власти определять финансовые и управленческие цели организации. Директора были назначены попечителями (отсюда и название) на добровольной основе. Первый попечительский сберегательный банк был основан преподобным Генри Дунканом из Рутвелла в Дамфрисшире для своих беднейших прихожан в 1810 году с единственной целью чтобы служить местным жителям в сообществе. В период с 1970 по 1985 годы различные доверительные сберегательные банки в Соединенном Королевстве были объединены в единое учреждение под названием TSB Group plc, которое размещалось на Лондонской фондовой бирже. В 1995 году TSB слился с Lloyds Bank, чтобы сформировать Lloyds TSB, на тот момент крупнейший банк в Великобритании по доле рынка и второй по величине банк (до HSBC, который поглотил Midland Bank в 1992 году) по рыночной капитализации.
В 2009 году, после приобретения HBOS, Lloyds TSB Group была переименована в Lloyds Banking Group, хотя инициалы TSB первоначально сохранились в названиях ее основных розничных дочерних компаний., Lloyds TSB Bank и Lloyds TSB Scotland. Однако в июле 2012 года было объявлено, что бренд TSB будет возрожден Lloyds Banking Group для 632 филиалов, которые она выделит как отдельный бизнес. Новый TSB Bank начал свою деятельность в сентябре 2013 года и был продан посредством первичного публичного предложения в 2014 году, а оставшаяся часть бизнеса вернулась к названию Lloyds Bank.
Бирмингемский филиал на Брод-стрит, первоначально Birmingham Municipal Bank, разработанный Томасом Сесилом Ховиттом и открытый принцем Джорджем в 1933 году. С самого начала сберегательные банки были учреждениями розничного финансирования, созданными на демократических и благотворительных принципах. Они стремились привить привычку бережливости мелким и средним сберегателям, таким как ремесленники, домашняя прислуга или растущий пролетариат, которые были вне рынка для обеспеченных людей, который обслуживали коммерческие банки.
В первой половине XIX века банковские набеги или банкротства банков были обычным явлением, поэтому у сберегательных касс не было безопасного выхода для собственных вкладов. Чтобы создать доверие среди потенциальных вкладчиков, требуемые средства должны быть инвестированы в государственные облигации или депонированы в Банке Англии. Это требование было распространено на шотландские сберегательные банки в 1835 году. С тех пор регулирование деятельности сберегательных банков в Великобритании было довольно подробным, с несколькими периодами «плохого состояния здоровья» и недоверия к их способности, что приводило к вмешательство государства в большинство аспектов работы и повседневного управления сберегательными банками, особенно в характер их инвестиционных портфелей.
Существенной особенностью сберегательного банка в Великобритании было то, что вкладчики должны иметь гарантию номинальной стоимости своих сбережений, чтобы они могли быть сняты по их полной стоимости с процентами независимо от того, как долго находится депозит. Фонды будут находиться под контролем добровольных менеджеров или попечителей, отсюда и происхождение названия. Эта гарантия не могла быть получена, если средства не хранились в ценных бумагах с аналогичной гарантией. В результате Закона 1817 года все деньги, полученные попечительскими сберегательными банками, кроме тех, которые необходимы для повседневных операций, хранились Банком Англии на счету. В законе оговаривались обязанности казначеев, менеджеров и попечителей сберегательных касс, ни один из которых не должен был извлекать какую-либо выгоду из своего офиса. Эта особенность должна была доминировать в управлении БСЭ до 1970-х годов.
Увеличилось количество сберегательных банков, выплачивающих проценты по депозитам (по ставке от 3% до 5%). Число успешных институтов в Великобритании росло, пока в 1861 году их не стало 645. Их бизнес продолжал собирать мелкие депозиты, так как ранние попытки диверсификации рынка были ограничены.
К межвоенным годам стало ясно, что доверительные сберегательные банки могут конкурировать на рынке розничных банков. К 1919 году сумма наличных денег и активов на депозитах для всех БСЭ достигла 100 миллионов фунтов стерлингов, которые выросли до 162 миллионов фунтов стерлингов в 1929 году и 292 миллиона фунтов стерлингов в 1939 году.
С 1970-х годов последовали ирландские доверительные сберегательные банки. аналогичный путь слияния с их британскими коллегами, став в 1992 году единым целым; он был приобретен Irish Life and Permanent в 2002 году.
Вместе БСЭ были такими же большими, как и любой из четырех основных лондонских клиринговых банков. Между различными доверительными сберегательными кассами не было конкуренции. Каждый индивидуальный попечительский сберегательный банк обслуживал отдельную географическую зону, хотя с ними конкурировали другие организации, и эта конкуренция усилилась после 1945 года.
В 1955 году клиринг между сберегательными кассами был распространен на всю страну. Такая система работала в Суррей на юге Англии в течение короткого времени, и она оказалась успешной в оказании помощи в расчетах между различными сберегательными кассами и в улучшении обслуживания клиентов (особенно когда в отпуске в Великобритании). Также в 1955 году возросшая конкуренция за вклады (и, в частности, растущая популярность рассрочки ) привела к призыву Ассоциации попечителей сберегательных банков обратиться в Казначейство и Уполномоченный по национальному долгу разрешить снятие средств с помощью чека (как первоначально было предложено в 1926 году У. А. Баркли из Пертского сберегательного банка). В 1965 году обзор розничных кредитных рынков привел к тому, что доверительным сберегательным банкам было разрешено открывать текущие счета (со снятием чеков, но без возможности овердрафта ), проводить оплату счетов за коммунальные услуги и охранять ценные бумаги и ценные вещи. Соответственно, TSB Trust Company была создана в 1967 году, а год спустя был предложен первый паевой трастовый фонд.
Регуляторные нововведения, позволившие БСЭ диверсифицировать свой бизнес, угрожали подорвать депозитную базу клиринговых банков. Но эта потенциальная диверсификация была ограничена ограничительным центральным контролем Казначейства, Национального уполномоченного по долгу и Инспекционного комитета попечительского сберегательного банка. Этот тип централизованного контроля был разработан как для того, чтобы гарантировать вкладчикам, что сберегательные банки останутся надежной альтернативой для их вкладов, так и для того, чтобы путем стандартизации общих процентных ставок и правил местные попечители могли работать автономно.
К началу 1960-х годов объем операций в розничных прилавках увеличивался примерно на 5% в год. В 1964 году Лондонский Trustee Savings Bank первым ввел компьютеризацию постоянных поручений, и к 1967 году все учетные записи были переведены на компьютер - это первый британский банк, который сделал это. Некоторые другие сберегательные кассы все еще работали с бухгалтерскими книгами в кожаном переплете, а другие использовали сберегательные книжки; так или иначе рукописные карточки учета накапливались тысячами, и даже самая основная управленческая информация и бухгалтерский учет (например, годовой баланс) были огромной задачей для составления, требующей много сверхурочных. Таким образом, управление сберегательными кассами было устаревшим и отнимало много времени. Они нуждались в модернизации и оптимизации.
Знак TSB на бывшей Ломбард-стрит штаб-квартире в лондонском Сити.В 1970 году в разрозненном состоянии находилось 75 сберегательных касс. ассоциации с общим объемом активов 2 806 миллионов фунтов стерлингов. Размеры активов сильно различались: пять банков имели активы на сумму более 100 млн фунтов стерлингов (вместе составляя 25% от общей суммы), 14 - от 50 до 100 млн фунтов стерлингов (35%), 39 - от 10 до 50 млн фунтов стерлингов. (38%) и 17 до 10 млн фунтов стерлингов (2%). Крупнейшие доверительные сберегательные банки были расположены в Лондоне, Глазго, Эдинбурге и Белфасте. На те, которые базируются на севере Англии, приходилось 50% общих средств, на юге Англии и Уэльсе - 27%, на те, что в Шотландии - 19%, и на те, что в Северной Ирландии - менее 5. %. Географическое расположение 1 655 отделений доверительных сберегательных касс также было распределено неравномерно, при этом плотность отделений была выше в некоторых частях Шотландии и на севере Англии. В 1978 году в Шотландии было одно отделение сберегательного банка на 18 000 человек, а в Лондоне - только одно на 75 000 человек. Аналогичная картина наблюдалась и для индивидуальных счетов: двое из пяти человек в Шотландии имели счет в попечительском сберегательном банке, каждый пятый - на севере Англии, но только один из двадцати - в Лондоне и округах. 141>
В 1973 году, на момент публикации отчета, существовало 73 БСЭ и 1 549 филиалов. Прошло восемь лет с момента введения чековых счетов. БСЭ почувствовали необходимость реагировать на меняющиеся потребности клиентов. Однако некоторые отдельные TSB росли быстрее, чем другие. Активы шотландских БСЭ, традиционно самых сильных членов движения БСЭ, росли медленнее, чем активы в Ланкашире, Йоркшире, Мидлендсе, Уэльс и Западная страна, которые создали завидные резервы и стремились защитить свои территории. Лондон и юг Англии оставались областями, в которых сберегательные банки были мало представлены.
Пока сберегательные банки и правительство рассматривали будущую организационную структуру и функции движения, а также функции отдельных БСЭ, БСЭ оставались ограниченными в том, какие услуги они могли предложить: они не могли давать ссуды своим клиентам, и по-прежнему существовали ограничения на то, как можно было инвестировать средства. На этом критическом этапе Комитет Пейдж рекомендовал освободить БСЭ от государственного контроля, разрешить расширять спектр их услуг и, таким образом, стать третьей силой в банковской сфере.
Эти рекомендации занимали важное место в повестке дня новой комиссии. избранное правительство Гарольда Вильсона. Но изменения должны были быть медленными. Должностные лица Банка Англии при поддержке тогдашнего председателя Ассоциации попечительских сберегательных банков призвали к созданию сильного центрального органа, который возьмет на себя многие из предоставленных контрольных полномочий в правительстве, учитывая необходимость создания адекватных капитальных резервов практически с нуля. Для правительства было преимущество в постепенном расширении инвестиционных полномочий БСЭ, не в последнюю очередь из-за угрозы конкуренции его собственному недавно созданному банку Национальный Гиробанк.
БСЭ активно компьютеризировали свое управление. Две компании были созданы в 1972 году для подготовки к будущим изменениям: TSB Computer Services Ltd. координировала все компьютерные системы и связанные с ними разработки, а Central Trustee Savings Bank Ltd. занималась оптовыми операциями.
The в 1975 году. позволил БСЭ предлагать услуги, эквивалентные услугам клиринговых банков, но также потребовал, чтобы в течение одного года количество независимых БСЭ было сокращено с 73 до 19 под центральным координирующим органом Центрального совета БСЭ.. Эта организационная структура сберегательных касс существовала в период с 1976 по 1984 год, когда руководство БСЭ провело ряд фундаментальных изменений, преследуя цель создания независимой и прибыльной группы финансовых услуг.
Том Брайанс, генеральный директор банка Попечительский сберегательный банк Северной Ирландии был первым исполнительным директором недавно объединившихся попечительских сберегательных банков. Ему было за пятьдесят, и он всю свою трудовую жизнь провел в движении TSB, став менеджером в 1956 году, а затем стал экспертом в области компьютеризованного банковского обслуживания. Брайанс встал у руля с мандатом превратить сберегательные кассы из квазигосударственного органа в успешных независимых поставщиков, но его зарплата в 17 000 фунтов стерлингов в год была значительно ниже зарплаты на аналогичных должностях в клиринговых банках.
объединение отдельных БСЭ в специально созданные региональные банки и учреждение центрального совета в 1975 году обеспечили ресурсы для поддержки введения личного кредитования в 1977 году. Однако попытки диверсификации на розничных банковских рынках потерпели неудачу. Вместе с National Giro Bank и Co-operative Bank усилия БСЭ по проникновению розничного финансирования с нуля в 1971 году привели к получению прямых потребительских кредитов всего на 200 миллионов фунтов стерлингов в 1979 году. на которые приходилось менее 3% от общего объема потребительского кредитования в том году.
В 1984 году правительство опубликовало Белую книгу и новый Закон о БСЭ, в которых квазифедеральная децентрализованная структура была отказано в пользу единой центральной организации, которая больше не имела уникального корпоративного статуса, но была зарегистрирована в соответствии с Законом о компаниях 1985 года. Предполагаемая цель заключалась в том, чтобы дать TSB Group plc, как ее называли, более эффективную операционную структуру, а также установить четкие основные правила владения и подотчетности, ни одно из которых не было четким согласно прежнему законодательству. Airdrie Savings Bank отказался присоединиться к единой организации и оставался единственным независимым таким банком в Великобритании, пока не объявил о своем закрытии в 2017 году.
В 1984 году TSB принял рекламный слоган, под которым его до сих пор часто вспоминают: «Банк, который любит говорить« да »».
В 1986 году Central Trustee Savings Bank Limited был переименован в TSB England and Wales plc, а Trustee Savings Bank plc был переименован в TSB Scotland plc.
В 1986 году акции TSB Group plc были размещены на фондовом рынке, а выручка передана банку в дополнение к собственный капитал - процесс, описанный одним из комментаторов как «продажа людям золотого ящика таким образом, чтобы, открыв его, они обнаружили внутри него покупную цену». Первоначальная холдинговая компания, Trustee Savings Banks (Holdings) Limited, продолжала регистрироваться в Companies House под этим именем до 2013 года.
Розничные банковские операции недавно сформированной TSB Group были консолидированы в TSB. Англия и Уэльс, TSB Шотландия, TSB Северной Ирландии и TSB Нормандские острова, каждый из которых торгуется как TSB Bank. В 1989 году TSB England and Wales официально стал TSB Bank, а TSB Bank Scotland и TSB Bank Northern Ireland стали его дочерними предприятиями. Северный ирландский бизнес был продан Allied Irish Banks в 1991 году и теперь торгуется как First Trust Bank, а бизнес Нормандских островов был интегрирован в TSB Bank в 1992 году.
TSB Group слилось с Lloyds Bank в 1995 году с образованием Lloyds TSB. Слияние было структурировано как обратное поглощение TSB; Lloyds Bank plc был исключен из листинга Лондонской фондовой биржи, а 28 декабря TSB Group plc была переименована в Lloyds TSB Group plc, при этом бывшие акционеры Lloyds Bank владели 70% долей в уставном капитале, что было осуществлено по схеме расположения. Новый банк начал торговлю в 1999 году, после завершения установленного законом процесса интеграции. 28 июня TSB Bank plc передал обязательства Lloyds Bank plc, который затем изменил свое название на Lloyds TSB Bank plc; в то же время TSB Bank Scotland plc поглотил три шотландских отделения Lloyds, став Lloyds TSB Scotland plc. Объединенный бизнес сформировал крупнейший банк в Великобритании по доле рынка и второй по величине после Midland Bank (ныне HSBC ) по рыночной капитализации.
После приобретения HBOS в январе 2009 года Lloyds TSB Group была переименована в Lloyds Banking Group. В 2009 году после принятия пакета мер по спасению британских банков, Правительство Великобритании приобрело 43,4% акций Lloyds Banking Group, которая позже объявила об этом, чтобы соответствовать Европейскому союзу требований государственной помощи, он выделил бы часть своего бизнеса под брендом TSB. Новый бизнес TSB состоит из всех филиалов Lloyds TSB в Шотландии, всех филиалов в Челтенхэме и Глостере и некоторых филиалов Lloyds TSB в Англии и Уэльсе.
После предварительного соглашения о продаже бизнеса Lloyds TSB в Шотландии Co - Оперативная банковская группа потерпела неудачу в начале 2013 года, Lloyds решил продать ее путем размещения акций на фондовом рынке. Новый TSB Bank начал свою деятельность 9 сентября 2013 года, когда оставшаяся часть Lloyds TSB была переименована в Lloyds Bank.
Портал банков 