Войти
Филиал строительного общества на главной улице, в Банбери.A строительный кооператив - это финансовое учреждение принадлежит своим членам как взаимная организация. Строительные общества предлагают банковские и связанные финансовые услуги, особенно сбережения и ипотечное кредитование. Строительные общества существуют в Великобритании, Австралии и Новой Зеландии, а раньше существовали в Ирландии и нескольких странах Содружества. Они похожи на организацию, хотя немногие обеспечивают соблюдение общей общей связи. Однако, вместо того, чтобы поощрять бережливость и предлагать необеспеченные и бизнес-ссуды, цель строительного общества заключается в предоставлении членам жилищной ипотеки. Заемщики и вкладчики являются членами общества, определяющими политику и назначающими директоров на основе одного члена и одного голоса. Строительные общества часто предоставляют другие розничные банковские услуги, такие как текущие счета, кредитные карты и личные ссуды. Термин «строительное общество» впервые возник в 19 веке в Великобритании от кооперативных сберегательных групп.
В Соединенном Королевстве строительные общества активно конкурируют с банками за большинство потребительских банковских услуг, особенно за ипотечное кредитование и сберегательные счета, и правила разрешают до половины их кредитов финансировать за счет долга. для нечленов, что позволяет обществам получить доступ к оптовым рынкам облигаций и денег для финансирования ипотечных кредитов. Самым крупным строительным обществом в мире является британское Национальное строительное общество. Кроме того, в Австралии строительные общества также конкурируют с розничными банками и предлагают потребителям полный спектр банковских услуг.
Создание обществ как института началось в конце 18 века Бирмингем - город, который претерпевал быстрый экономический и физический рост, движимый множеством небольших металлообрабатывающих фирм, многие высококвалифицированные и преуспевающие владельцы с готовностью вкладывали средства в собственность. Многие из первых строительных обществ базировались в тавернах или кофейнях, которые стали средоточием сети клубов и обществ для сотрудничества и обмена идеями между очень активными людьми Бирмингема. граждане как часть движения, известного как Просвещение Мидлендса. Первым строительным обществом, которое было создано, было Строительное общество Кетли, основанное Ричардом Кетли, владельцем гостиницы «Золотой крест», в 1775 году. Члены общества Кетли вносили ежемесячную подписку в центральный фонд фондов. используется для финансирования строительства домов для членов, которые, в свою очередь, выступают в качестве залога для привлечения дополнительного финансирования в общество, позволяющего продолжить строительство. К 1781 году еще три общества были основаны в Бирмингеме, четвертое - в соседнем городке Дадли ; и еще 19 образовались в Бирмингеме между 1782 и 1795 годами. Первое за пределами английского Мидлендса было основано в Лидсе в 1785 году.
Большинство первоначальных обществ были полностью прекращение, где они будут распущены, когда у всех членов будет дом: последний из них был ликвидирован в марте 1980 года. В 1830-х и 1840-х годах произошло новое развитие с постоянным строительным кооперативом, где общество продолжалась на постоянной основе, постоянно набирая новых членов по мере того, как предыдущие совершали покупки, например, Leek United Building Society. Основной законодательной базой для строительного общества был закон, с последующим внесением поправок в законодательство в 1894, 1939 (см. Кони Холл ) и 1960 году.
В период расцвета строительных обществ существовали сотни : почти в каждом городе страны имелось строительное общество, названное в честь этого города. В последующие десятилетия количество обществ уменьшалось, поскольку различные общества сливались в более крупные, часто переименовывая в процессе, а другие общества выбрали демутуализацию с последующим - в подавляющем большинстве случаев - окончательным поглощением зарегистрированный банк. Большинство существующих более крупных строительных обществ являются конечным результатом слияний многих более мелких обществ.
Все строительные общества в Великобритании являются членами ассоциации строительных обществ. В начале 2008 года в Великобритании насчитывалось 59 строительных обществ с совокупными активами, превышающими 360 миллиардов фунтов стерлингов. Количество обществ в Великобритании сократилось на четыре в течение 2008 г. из-за серии слияний, в значительной степени вызванных последствиями финансового кризиса 2007–2008 гг.. После трех дальнейших слияний в 2009 и 2010 годах и демутуализации и слияния в 2011 году, по состоянию на 2020 год в настоящее время насчитывается 44 строительных общества.
Abbey National было первым обществом, демутуализирующим в июле 1989 года. В 1980-х годах изменения в британских законах о банковской деятельности позволили строить общества предлагать банковские услуги, эквивалентные обычным банкам. Руководство ряда обществ по-прежнему считало, что они не могут конкурировать с банками, и в 1986 году был принят новый Закон о строительных обществах в ответ на их опасения. Это позволило обществам «демутуализировать ». Если бы за него проголосовало более 75% членов, строительное общество стало бы компанией с ограниченной ответственностью, как и любое другое. Взаимные права участников были обменены на акции этой новой компании. Ряд более крупных обществ сделали такие предложения своим членам, и все они были приняты. Некоторые из них котируются на Лондонской фондовой бирже, а другие были приобретены более крупными финансовыми группами.
Процесс начался с демутуализации Национального строительного общества аббатства в 1989 году. Затем, с 1995 по конец 1999 года, восемь обществ демутуализировали, что составляет две трети активов строительных обществ по состоянию на 1994 год. Пять из этих обществ стали акционерные банки (plc), один слился с другим, а четыре других были переданы plc (в двух случаях после того, как взаимный банк ранее был преобразован в plc).
Как упоминает Тайлер (2003), шаги по демутуализации увенчались успехом немедленно, потому что ни консервативная, ни лейбористская партия Великобритании правительства не создали структуру, которая чинит препятствия на пути демутуализации. Политическое согласие с демутуализацией было наиболее очевидным в случае позиции по «саквояжам с коврами », то есть к тем, кто присоединился к обществу, разместив минимальную сумму в 100 фунтов стерлингов или около того в надежде получить прибыль от распределения излишков после демутуализации.. Дерегулирующий Закон о строительных обществах 1986 содержал положение о недопустимости смычки ковров в виде двухлетнего правила. Это предусматривало квалификационный период в два года, прежде чем вкладчики могли участвовать в остаточном требовании. Но до демутуализации Abbey National Building Society в 1989 году суды признали нарушение двухлетнего правила после судебного иска, поданного самим Abbey National, чтобы обойти намерения законодателей. После этого законодательство действительно запретило выплату денежных средств участникам со стажем менее двух лет, но тот же результат был получен путем разрешения выпуска «бесплатных» акций приобретающей компании, продаваемых за наличные. Консервативное правительство Тэтчер отказалось внести поправки в закон, чтобы исправить недостаток «правила двух лет».
Строительные общества, как и компании взаимного страхования жизни, возникли, когда люди объединились, чтобы удовлетворить общие интересы; в случае строительных обществ это было жилищное строительство, и члены изначально были и вкладчиками, и заемщиками. Но очень быстро стало ясно, что нужны «посторонние» вкладчики, мотивом которых была прибыль за счет процентов по депозитам. Таким образом, постоянные строительные общества быстро превратились в ипотечные банки, и в таких учреждениях всегда существовал конфликт интересов между заемщиками и вкладчиками. Задачей движения было примирить этот конфликт интересов, чтобы позволить вкладчикам сделать вывод о том, что их интересы и интересы заемщиков в некоторой степени дополняют друг друга, а не противоречат друг другу. Конфликт интересов между вкладчиками и заемщиками никогда не был полностью урегулирован в строительных обществах, но после отмены государственного регулирования это примирение стало чем-то вроде безнадежного. Руководство строительных обществ, очевидно, могло потратить значительное время и ресурсы (принадлежащие организации) на планирование их эффективного захвата - как можно большего количества активов. Если так, то это, возможно, инсайдерская сделка в крупном масштабе с использованием внутренних специальных знаний о бизнесе и ресурсах фирмы, которые не передаются посторонним, таким как политики и члены (и, возможно, регулирующие органы). Как только руководство представило возможность предъявить претензию, можно было положиться на вкладчиков, которые ею воспользовались. Было достаточно заемщиков, находящихся в затруднительном положении, чтобы воспользоваться стимулом, предложенным им руководством (несмотря на то, что нескольких простых сумм было достаточно, чтобы продемонстрировать, что они, вероятно, собирались в конечном итоге эффективно выплатить вознаграждение). (Tayler 2003)
Менеджмент, продвигающий демутуализацию, также достиг управленческих целей, потому что конец взаимности принес стандарты оплаты труда комитетов по вознаграждениям в стиле акционерных компаний (plc) и опционы на акции. Варианты акций для управления конвертирующими обществами кажутся мощным фактором в управленческих расчетах. Расмузен (1988) описывает это следующим образом: «... льготы не растут пропорционально размеру [взаимного] банка. Если взаимный банк является крупным или ожидается, что он будет расти, если он сможет привлечь капитал путем конвертации, его менеджеры получают больше выгоды от конверсии, но не страдают от больших потерь льгот, чем если бы банк был небольшим. Их выгода заключается в праве покупать новые акции, которые являются ценными, потому что новые выпуски постоянно занижены [имеется в виду взаимный банк США конверсии]. Более того, далеко не все взаимные менеджеры некомпетентны, а конверсии позволяют банку легче расширяться и предоставлять руководителям опционы на акции, которые ценны для опытных менеджеров ".
Вместо того, чтобы использовать свое маржинальное преимущество в качестве защиты взаимности, примерно в 1980 году строительные общества начали устанавливать ставки по ипотечным кредитам со ссылкой на уровни рыночных расчетов. В общем, они начали вести себя больше как банки, стремясь максимизировать прибыль вместо преимуществ совместной организации. Так, согласно Боксоллу и Галлахеру из Банка Англии (1997), «... между 1984 и 1997 годами практически не было разницы между процентными ставками банков и строительного общества по ипотечному кредитованию жилищного финансирования. на активы для строительных обществ, которые были по крайней мере такими же, как у банков Plc, и в отсутствие распределения приводили к быстрому накоплению резервов ". Как также отмечают Боксалл и Галлахер (1997); «... накопление резервов в начале 1990-х, помимо нормативных требований и требований будущего роста, трудно согласовать с традиционными теориями взаимного поведения».
Ллевеллин (1996) делает более прямой и циничный вывод:
Принимая политику наращивания резервов за счет поддержания избыточной маржи, строительные общества одновременно позволили банкам конкурировать и, возможно, подорвали долгосрочную перспективу. жизнеспособность взаимности. Более циничный подход состоит в том, что некоторые общества, возможно, приняли стратегию избыточной маржи просто для того, чтобы повысить свою ценность для конверсии.
Некоторые из этих управленцев в конечном итоге вступили в спор со своими членами. О первом крупном преобразовании аббатства в 1989 году Кей (1991) заметил:
[] парадокс членов аббатства, которые выступали против флотации [преобразования в банк Plc] своего строительного общества. Они боролись за сохранение определенной степени ответственности перед членами, которую руководство Общества явно не чувствовало. Для нынешнего руководства противоположные взгляды некоторых из их членов не были предметом взвешивания и учета при формулировании политики. С ними нужно было справляться за счет дорогостоящего использования консультантов по связям с общественностью и юридических процедур.
В конце концов, после ряда крупных разногласий и давления со стороны саквояжников, переходящих из одного строительного общества в другое, чтобы избавиться от непредвиденных доходов., большинство обществ, руководство которых хотело сохранить их взаимно, изменили свои правила членства в конце 1990-х. Обычно принятый метод заключался в правилах членства, чтобы гарантировать, что каждый, кто только что присоединился к обществу, в течение первых нескольких лет не сможет получить какую-либо прибыль от демутуализации. Когда шанс на быструю прибыль был исключен, волна демутуализации закончилась в 2000 году.
Одно научное исследование (Heffernan, 2003) показало, что поведение демутуализированных обществ в отношении депозитов и ипотечных кредитов было более благоприятным для акционеров.
Закон о строительных обществах (финансирование) и взаимные общества (передачи) 2007 года, известный как Закон Баттерфилла, был принят в 2007 году, наделяя строительные общества большими полномочиями по слиянию с другими компаниями. Эти полномочия использовались Британией в 2009 году и Kent Reliance в 2011 году, что привело к их демутуализации.
До 31 декабря 2010 г. вклады в строительных обществах на сумму до 50 000 фунтов стерлингов на человека на одно учреждение обычно защищались схемой компенсации финансовых услуг (FSCS), но в Nationwide и Yorkshire Строительные общества договорились о временном изменении условий FSCS для защиты членов обществ, которые они приобрели в конце 2008 / начале 2009 года. Измененные условия позволили бывшим членам нескольких обществ, которые сливаются в одно, сохранять несколько прав на защиту FSCS до 30 сентября. 2009 г. (позже продлен до 30 декабря 2010 г.), поэтому (например) участник с 50 000 фунтов стерлингов в каждой из компаний Nationwide, Cheshire и Derbyshire во время соответствующего слияния сохранит 150 000 фунтов стерлингов защиты FSCS для своих средств в объединенной Nationwide. 31 декабря 2010 года общий лимит FSCS для розничных депозитов был увеличен до 85 000 фунтов стерлингов для банков и строительных обществ, а переходные меры в отношении слияний строительных обществ подошли к концу.
Остальные строительные общества:
(Общие групповые активы строительных обществ) (данные из последних доступных годовых отчетов по состоянию на декабрь 2016 г.)
Источник: Ассоциация строительных обществ обновлено для последующих слияний
| Название | Активы группы | Другие торговые наименования | Номер | No. из. сотрудников | Предоставляет. текущий. аккаунт? | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| филиалы | агентства | ||||||
| 1 | Nationwide Building Society | 232 800 млн фунтов стерлингов | The Mortgage Works | 620 | c.18 400 |  | |
| 2 | Coventry Building Society | 49 500 фунтов стерлингов м | 70 | 18 | 2,234 |  | |
| 3 | Строительное общество Йоркшира | 43,100 фунтов стерлингов | Строительное общество Челси. | 143 | 99 | 3,300 | |
| 4 | Строительное общество Скиптона | 23 200 млн фунтов стерлингов | 88 | 1772 | | ||
| 5 | Строительное общество Лидса | 18 500 млн фунтов стерлингов | 55 | 1400 | | ||
| 6 | Строительное общество княжества | 9300 млн фунтов стерлингов | 53 | 18 | 1119 | | |
| 7 | Строительное общество Вест Бромвич | 5737 млн фунтов стерлингов | 37 | 753 | | ||
| 8 | Ноттингемское строительное общество | 3900 млн фунтов стерлингов | 48 | 678 | | ||
| 9 | Строительное общество Ньюкасла | 3800 млн фунтов стерлингов | 27 | 1 | 951 | | |
| 10 | Строительное общество Камберленда | 2130 млн фунтов | 34 | 502 | | ||
| 11 | Прогрессивное строительное общество | 1794 млн фунтов | 12 | 36 | 178 | | |
| 12 | Строительное общество национальных округов | 1569 млн фунтов стерлингов | Family Building Society | 1 | 143 | | |
| 13 | Cambridge Building Society | 1194 млн фунтов стерлингов | 14 | 192 | | ||
| 14 | Saffron Building Society | 1115 млн фунтов стерлингов | 11 | 7 | 181 | | |
| 15 | Монмутшир Строительное общество | £ 1073 млн | 11 | 14 | 145 | | |
| 16 | Объединенное строительное общество порей | 1039 млн фунтов | 12 | 2 | 164 | | |
| 17 | Строительное общество мебели | 883 млн фунтов | 9 | 13 | 177 | | |
| 18 | Строительное общество Ньюбери | 869 млн фунтов стерлингов | 10 | 147 | | ||
| 19 | Строительное общество Хинкли и Регби | 740 млн фунтов стерлингов | 8 | 4 | 116 | | |
| 20 | Строительное общество Ипсвича | 584 млн фунтов стерлингов | 9 | 2 | 123 | | |
| 21 | Строительное общество Дарлингтона | 532 млн фунтов стерлингов | 10 | 113 | | ||
| 22 | Строительное общество Маркет-Харборо | 427 млн фунтов стерлингов | 6 | 118 | | ||
| 23 | Строительное общество Мелтона | 419 млн фунтов стерлингов | 3 | 88 | | ||
| 24 | Марсден Строительное общество | 416 млн фунтов стерлингов | 8 | 79 | | ||
| 25 | Шотландское строительное общество | 389 млн фунтов стерлингов | 6 | 61 | 71 | | |
| 26 | Экономическое строительное общество Хэнли | 378 млн фунтов стерлингов | 7 | 73 | | ||
| 27 | Строительное общество Типтон и Козли | 372 млн фунтов стерлингов | 4 | 83 | | ||
| 28 | Строительное общество Дадли | 354 млн фунтов стерлингов | 5 | 91 | | ||
| 29 | Строительное общество Мэнсфилда | 329 млн фунтов стерлингов | 4 | 73 | | ||
| 30 | Харпенден Строительное общество | 317 млн фунтов | 6 | 64 | | ||
| 31 | Строительное общество Вернона | 300 млн фунтов | 6 | 68 | | ||
| 32 | Строительное общество бань | 299 млн фунтов | 2 | 6 | 67 | | |
| 33 | Строительное общество Лафборо | 296 млн фунтов стерлингов | 3 | 2 | 55 | | |
| 34 | Манчестер Билд Общество | 277 млн фунтов | 3 | 50 | | ||
| 35 | Строительное общество Стаффорда | 271 млн фунтов | 1 | 31 | | ||
| 36 | Строительное общество Суонси | 268 млн фунтов | 4 | 36 | | ||
| 37 | Строительное общество учителей | 253 млн фунтов | 1 | 39 | | ||
| 38 | Строительное общество Бакингемшира | 225 млн фунтов | 1 | 39 | | ||
| 39 | Строительное общество Chorley District | 220 млн фунтов | 3 | 50 | | ||
| 40 | Строительное общество Беверли | 191 млн фунтов | 1 | 22 | | ||
| 41 | Экологическое строительное общество | 173 млн фунтов стерлингов | 1 | 25 | | ||
| 42 | Строительное общество Эрла Шилтона | 128 млн фунтов стерлингов | 2 | 27 | | ||
| 43 | Строительное общество Пенрита | 106 млн фунтов стерлингов | 1 | 21 | | ||
Десять строительных обществ Соединенного Королевства демонтировали в период с 1989 по 2000 год, либо став банком, либо приобретены более крупным банком. К 2008 году каждое строительное общество, появившееся на фондовой бирже на волне демутуализации 1980-х и 1990-х годов, было либо продано обычному банку, либо национализировано.
| Имя | Судьба | Преемник | Год | Текущее положение |
|---|---|---|---|---|
| Abbey National | преобразовано в plc | Santander | 1989 | Новый банк, также известный как "Эбби", был приобретен Banco Santander и теперь переименован в Santander. |
| Cheltenham and Gloucester | и был поглощен | Lloyds Bank | 1994 | Стал частью Lloyds TSB, хотя CG все еще имела филиальную сеть, которая летом 2013 г. стала частью TSB Bank. |
| National Provincial | окончено | Abbey National | 1995 | Бизнес объединен в Abbey National (ныне Сантандер ), название больше не используется. |
| Alliance Leicester | преобразован в plc | Santander | 1997 | Приобретен Banco Santander, который также владеет Abbey, в октябре 2008 года и слился с Сантандер в 2010 году. |
| Бристоль и Уэст | поглощены | Банком Ирландии | 1997 | Стало подразделением Банка Ирландии, но его сберегательные счета и филиал сеть была передана Строительному обществу Британии в 2005 году (которое, в свою очередь, слилось с Кооперативными финансовыми службами в 2009 году). Продажа ипотечных кредитов Bristol West прекратилась 10 января 2009 года. |
| Halifax | преобразован в plc | 1997 | В 2001 году стал частью HBOS, которая сама стала частью Lloyds Banking Group в 2009 году. Торговое название все еще используется. | |
| Northern Rock | преобразован в plc | Virgin Money. Northern Rock (Asset Management) | 1997 | Национализирован после почти банкротства в феврале 2008 года из-за финансовых кризис 2007–2008 годов. Большая часть бизнеса была куплена Virgin Money UK в январе 2012 года, а оставшийся более рискованный ипотечный бизнес остался за государством и переименован в NRAM plc (теперь Landmark Mortgages Limited). |
| Woolwich | преобразован в plc | Barclays | 1997 | Теперь часть Barclays plc. Торговая марка Woolwich теперь используется только для ипотечных кредитов от Barclays, а сеть филиалов Woolwich слилась с сетью Barclays в 2007 году. |
| Birmingham Midshires | поглощена | Halifax | 1999 | Сейчас принадлежит Автор: Банковская группа Ллойдс. Название бренда по-прежнему сохраняется, но полностью распространяется по почте и в Интернете. |
| Bradford Bingley | преобразован в plc | 2000 | Национализация с продажей сберегательной книжки компании Abbey (ныне Santander ). |
Ниже приводится неполный список строительных обществ в Соединенном Королевстве, которые больше не существуют независимо, так как они либо слились с другими организациями, либо были переданы им. Они могут по-прежнему активно присутствовать на главной улице (или в Интернете) как торговое название или как отдельный бренд. Обычно это происходит потому, что бренды часто создают определенную репутацию и привлекают определенную клиентуру, и это может продолжать успешно продаваться.
В Австралии строительные общества развивались по британскому образцу. После окончания Второй мировой войны модель увольнения была возрождена, чтобы покрыть потребность вернувшихся военнослужащих в новых домах. Сотни были созданы за счет государственного начального капитала, в результате чего капитал был возвращен правительству, а прекращающие общества сохраняли накопленные проценты. После того, как все начальные фонды были предоставлены в ссуду, каждое прекращающее действие общество могло повторно подать заявку на дополнительный начальный капитал до такой степени, что оно могло повторно ссудить свои собственные средства и таким образом стало постоянным обществом. Прекращение ссуд все еще было доступно и использовалось персоналом внутри постоянных предприятий до 1980-х годов, поскольку их существование не было широко известно после начала 1960-х годов. Из-за строгих правил, регулирующих деятельность банков, строительные общества процветали до дерегулирования австралийской финансовой индустрии в 1980-х годах. Со временем многие из небольших строительных обществ исчезли, а некоторые из крупнейших (например, St. George ) официально получили статус банков. Недавние преобразования включают Heritage Bank, который преобразовался из строительного общества в банк в 2011 году, Hume в 2014 году, а Wide Bay Building Society превратился в Auswide Bank и IMB последовал его примеру в 2015 году, а в 2016 году компания Greater Building Society стала Greater Bank. Строительные общества, переходящие в банки, больше не нуждаются в демутуализации.
Особое различие между австралийскими строительными обществами и другими строительными обществами заключается в том, что австралийские строительные общества обязаны регистрироваться как компании с ограниченной ответственностью.
Текущие строительные общества:
Закон о строительных обществах 1962 года разрешил регистрацию строительных обществ в Эсватини. Долгое время в стране был только один строительный кооператив. Второй был зарегистрирован в конце 2019 года.
Республика Ирландия имела около 40 строительных обществ на пике середины 20 века. Многие из них были очень маленькими, и, когда ирландские коммерческие банки начали выдавать жилищные ипотечные кредиты, небольшие строительные общества перестали быть конкурентоспособными. Большинство из них объединены или распущены или, в случае First Active plc, преобразованы в обычные банки. Последние оставшиеся строительные общества, EBS Building Society и Irish Nationwide Building Society, были демутуализированы и были переданы или приобретены в дочерние компании Банка в 2011 году после воздействия ирландского финансового кризиса.
Leeds Building Society Ireland и Nationwide UK (Ирландия) были ирландскими филиалами строительных обществ, базирующихся в Соединенном Королевстве; оба с тех пор прекратили все операции в Ирландии.
| Имя | Разъединение | Преемник |
|---|---|---|
| Irish Industrial Benefit Building Society (1873–1969). Ирландское промышленное строительное общество (1969–1975). Ирландцы Национальное строительное общество (1975 - февраль 2011)
| февраль 2011 | депозитная книга Permanent TSB Group Holdings plc (февраль 2011 - июнь 2011). кредитная книга Anglo Irish Bank (февраль 2011 - июнь 2011). Irish Bank Resolution Corporation (июль 2011 - февраль 2013) |
Образовательное строительное общество (1935–1991)
Строительное общество EBS (1991–2011)
| Июль 2011 г. | EBS dac, дочерняя компания Allied Irish Ban ks |
| Irish Temperance Permanent Building Society (−1888). Irish Permanent Benefit Building Society (1888–1940). Ирландское постоянное строительное общество (1940–1994)
| 1994 | Irish Permanent plc (1994–1999). Permanent TSB Group Holdings plc (1999–). слились с TSB Bank, 2001. Permanent TSB Group Holdings plc |
| Ирландское гражданское и общественное строительное общество (1864–1867). Строительное общество ирландской государственной службы и общего (постоянное пособие) (1867–1874). Строительное общество ирландской государственной службы (постоянное) (1874–1969))
Ирландское общество строительства государственной службы (1969–1984)
| 1984 | филиал Банк Ирель и
|
| Workingman's Benefit Building Society (-1960). Первое национальное строительное общество (1960–1998)
| 1998 | First Active plc (1998–2004). приобретено Ulster Bank 2004 и вышло на пенсию в 2009 году |
На Ямайке три строительных общества конкурируют с коммерческими банками и кредитными союзами за большинство потребительских финансовых услуг:
В Новой Зеландии строительные общества зарегистрирован в Регистраторе строительных обществ в соответствии с Законом о строительных обществах 1965 года. Регистрация в качестве строительного общества - это просто процесс создания юридического лица в качестве корпорации. Это в значительной степени формальность, и ее легко выполнить, поскольку требования к капиталу минимальны (20 членов должны быть выпущены акций стоимостью не менее 1000 новозеландских долларов каждый, при общем минимальном уставном капитале фонда в 200 000 новозеландских долларов).
Как Что касается пруденциального надзора, существует разрыв между строительными обществами, которые работают в Новой Зеландии, с одной стороны, и теми, которые (хотя официально зарегистрированы в Новой Зеландии) работают за рубежом:
Регистрационные данные строительных обществ и поданные документы доступны в Реестре строительных обществ проводится в офисе компаний Новой Зеландии.
За прошедшие годы было создано несколько строительных обществ.
Некоторые, включая Countrywide Building Society и United Building Общество, ставшее банками в 1980-х и 1990-х годах. Строительное общество Heartland (созданное в 2011 году путем слияния Canterbury Building Society, Southern Cross Building Society и двух других финансовых организаций) стало Heartland Bank 17 декабря 2012 года.
Остальные строительные общества включают :
В Зимбабве Строительное общество Центральной Африки (CABS) является ведущим зданием общество, предлагающее широкий спектр финансовых продуктов и услуг, включая транзакционные и сберегательные счета, мобильный банкинг, ипотечные ссуды, инвестиции на денежном рынке, срочные вклады и ссуды до зарплаты.
В других странах существуют взаимные организации, похожие на строительные общества:
Поскольку большинство строительных обществ не были прямыми членами британской системы клиринга, они обычно использовали номер списка для идентификации счетов, а не для присвоения шестизначного кода сортировки и восьмизначного номера счета в соответствии со стандартами BACS.
В последнее время строительные общества имели тенденцию получать коды сортировки и номера счетов в рамках клиринговой системы, и, следовательно, использование номеров списков уменьшилось. При использовании BACS необходимо ввести номера рулонов для справочного поля, а общий код сортировки строительного общества и номер счета будут введены в стандартные поля BACS.
Портал банков  | Викиисточник содержит текст Британской энциклопедии 1911 года статьи Создание обществ. |
