Войти
Социальное положение офицеров и других чинов британской армии, 1750–1750 гг. 1815 обсуждает карьерный путь и социальное расслоение в британской армии с середины восемнадцатого века до конца наполеоновских войн. Британская армия того периода в основном набиралась добровольцем вербовкой. Большинство новобранцев составляли молодые люди из самых низких социальных слоев, которые не могли найти средства к существованию на гражданском рынке труда. унтер-офицеры были повышены в звании военнослужащих, разделяющих социальную принадлежность рядовых. Грамотность была основным требованием для повышения до унтер-офицера; письмо и базовые математические навыки были обязательными для рангов выше капрала. Около десяти процентов сержантов были бывшими сержантами, но большинство из них вышло из высших социальных слоев. Аристократия и дворян были чрезмерно представлены в высших чинах, но большинство офицеров происходили из помещиков или были сыновьями священнослужителей, юристы, врачи или успешные торговцы. Система закупок была механизмом, с помощью которого офицерский корпус был структурирован в соответствии с социальным классом.
Британская армия раннего Нового времени состояла из двух отдельных компонентов, которые в мирное время и дома держались отдельно. «Армия» в ограниченном смысле включала пехоту и кавалерию и была политически подчинена Военному министерству и находилась под военным командованием Главнокомандующий войсками в Конной гвардии. С другой стороны, «Артиллерийский корпус» включал в себя Королевскую артиллерию и Королевских инженеров и подчинялся Совету по артиллерийским вооружениям на Башня с Главнокомандующим в качестве старшего политического и военного командира. Эти два компонента различались не только цветами униформы, но и организацией, воинскими званиями, системой продвижения, обучением, услугами снабжения, медицинскими услугами, транспортом, закупками и бюджетом. Только в этой области было создано объединенное командование.
До Союза Ирландии с Великобританией в 1801 «армия» была разделена на британскую и ирландское заведение. Британский истэблишмент финансировался за счет британских налогов, а его бюджет устанавливался британским парламентом ; Ирландский истеблишмент финансировался за счет ирландских налогов, а бюджет устанавливался британским правительством. Ирландский истеблишмент подчинялся вице-королю Ирландии и его военному штабу, а не военному офицеру или конной гвардии. Вице-король также имел своего капитана артиллерии и отдельную ирландскую артиллерию, Королевскую ирландскую артиллерию, до 1801 года. Ирландский истеблишмент не был отдельной ирландской армией, хотя подразделения ирландского истеблишмента обычно размещались в Ирландия; полки свободно перемещались между учреждениями, а пешие полки были пронумерованы последовательно через оба учреждения.
В начале девятнадцатого века в " Армия », 992 в Королевской артиллерии и 202 в Королевской инженерной службе. «Армия» имела 181 000 других званий, в то время как Королевская артиллерия имела 12 500.
Стоимость формы британского солдата вычиталась из его жалованья. Британская армия набиралась добровольно ; период призыва был пожизненным, или фактически 25 лет, если до этого не были убиты или ранены. Во время войны можно было предложить более короткие периоды призыва, чтобы привлечь больше новобранцев. Людей, которые хотели бы записаться, постоянно не хватало. К принудительной вербовке бродяг часто прибегали в военное время. Во время наполеоновских войн ополчение было мобилизовано, но оно не могло служить за пределами Англии, и правительство пыталось убедить ополченцев поступить в регулярную армию. С 1803 года мужчин также призывали в армию, истинной целью которой было формирование базы для набора в регулярную армию, но это было политически очень непопулярно, и система была отменена через три года. Иностранцы, особенно иностранные подданные короля, а также другие немцы, а также швейцарцы и французы-роялисты были набраны в специальные иностранные полки.
С 1701 года вербовка как католиков, так и протестантов Ирландский язык был запрещен для полков ирландского истеблишмента. Однако это исключение не распространялось на офицерский корпус, и в конце восемнадцатого века треть офицеров ирландских полков были ирландскими протестантами. Британскому истеблишменту было официально запрещено вербовать католиков, но запрет был практически отменен в 1771 году, а в 1775 году ирландскому истеблишменту было разрешено вербовать как протестантов, так и ирландцев-католиков. Ни подмастерьев, ни наемных слуг, ни угольщиков не допустили к зачислению. Моряки были зарезервированы для нужд Королевского флота.
Трудности военной жизни, низкая заработная плата и низкое социальное положение солдат пополнили ряды людей, которых обнищали или выпили. завербовать в крайнем случае. Современные социальные аналитики поместили военную службу в самое дно общества, ниже обычных рабочих, но выше нищих и бродяг. Большинство призывников были молоды и почти всегда не женаты. Пожилые и женатые мужчины надеялись на некоторую стабильность в жизни, но молодые сельские поденщики имели очень небезопасный рынок труда. Лучшее, на что они могли надеяться, - это работа сельскохозяйственным работником на весь год или на летний сезон. Социальный анализ британских войск в Северной Америке во время войны между французами и индейцами показывает, что шотландцы и ирландцы были чрезмерно представлены среди рядовых. Около трети солдат были обычными рабочими в гражданской жизни, в то время как почти пятая часть составляла ткачих, десятая сапожники и двадцатая портные.
Другой анализ, на этот раз о британских солдатах, дислоцированных в Северной Америке во время американской войны за независимость, обнаружил, что существует постоянная связь между вербовкой и региональными экономическими условиями в Великобритании. В областях, которые были особенно уязвимы к циклическим колебаниям экономики, была большая доля рекрутов, чем в областях со стабильной экономикой. Большинство новобранцев постоянно или временно находились вне рынка труда из-за структурных изменений британской экономики, произошедших с промышленной революцией. Пятая часть новобранцев были текстильщиками или имели какие-либо другие связи с текстильной промышленностью. Среди новобранцев с опытом работы ремесленниками преобладали профессии, на которые в основном негативно повлияла индустриализация, такие как сапожники. Профессии с заметными сезонными колебаниями в занятости, такие как каменщики и каменотесы, также обеспечивали армию множеством новобранцев. Социально и экономически стабильные профессии рабочего класса, такие как горняки, металлургические заводы рабочие или гвоздики поставляли очень мало солдат.
Британская пехота в бою. Слева цветной сержант с самозарядным.унтер-офицерами в пехоте были сержанты и капралы. Помимо вверенного им непосредственного руководства рядовыми офицерами, офицеры с радостью передали сержантам рутинное управление ротами и полками. Старшие унтер-офицерские должности, такие как цветной сержант, введенный в 1813 году, и фельдфебель, были, строго говоря, не званиями, а назначениями. Назначение фельдфебелем было краеугольным камнем успешной карьеры унтер-офицера, символом которого служила форма офицера. Отбор на эту должность основывался на способностях инструктора по строевой подготовке, но в той же степени также на навыках письма и счета.
Специального образца для повышения до унтер-офицера не применялось. найденный. Грамотность была основным требованием, и на удивление многие из них были произведены в сержанты всего после одного года службы. В кавалерии обстоятельства сложились несколько иначе. До 1810 года, когда его заменили званием сержант-майор, каждый конный отряд имел квартирмейстер, звание между офицером и унтер-офицером.. В течение восемнадцатого века это звание стало все больше рассматриваться как подходящее для продвинутых сержантов. Тем не менее, звание было достаточно привлекательным для бедных молодых джентльменов, которые не могли позволить себе купить должное офицерское вознаграждение. Иногда можно было купить ордер на должность квартирмейстера, хотя Георг II не любил нанимать квартирмейстеров.
Социальные амбиции унтер-офицеров отражались в том, что это часто было старшие унтер-офицеры, возглавлявшие масонские ложи, занимавшие видное место в общественной жизни многих полков. Однако позже, в девятнадцатом веке, членство в военных масонских ложах было ограничено теми, кто был масонами до призыва.
Около десяти процентов офицеров имели сначала служил в строю до ввода в строй. Это было значительно больше, чем в остальной части XIX века, когда офицерский корпус приобрел характер закрытой касты. Историю составителей рейтинга можно разделить на три разные категории.
Артур Уэлсли - впоследствии герцог Веллингтон - стал полноправным полковником в возрасте 27 лет. яркий пример того, как аристократия получила преимущество перед высшими чинами. Основные предпосылки для получения комиссии в «армии» были очень просты в теории. Перспективный офицер должен достичь возраста 16, но еще не 21 года, уметь читать и писать и предъявлять рекомендательное письмо от офицера в звании майора или выше. Ранги были исключены из требований к возрасту. В реальной жизни комиссия требовала быть из «хорошей семьи», иметь доступ к деньгам или покровительству. Никакого формального военного обучения не требовалось. Сандхерст был основан в 1801 году, но выход из него не был предварительным условием для комиссии. Две трети офицеров пехоты и кавалерии купили свои комиссионные. Одна треть комиссионных не связана с покупкой, выплачивается в качестве вознаграждения за долгую службу и хорошее поведение на следующем ранге ниже, через патронаж или при назначении рейтинга.
Система закупок был тесно связан с политической системой и политическим руководством вигов. Это рассматривалось как гарантия того, что офицерский корпус будет идентифицировать себя с социальной элитой, а не действовать как независимая сила в интересах короля или себя. Система была восстановлена после Реставрации и сохранялась до 1871 года, когда она была отменена в результате реформ Кардвелла. В течение восемнадцатого века корона пыталась регулировать систему, и к середине столетия покупка комиссионных полковников была отменена, а повышение до полковников и выше было передано строго в руки короны. Менее успешными оказались попытки регулировать комиссионные расходы или ввести регулируемую систему продвижения по службе. Молодой человек, имеющий доступ к деньгам и нужные связи, мог стать подполковником в течение нескольких месяцев после своего первого поручения. Только когда Георг III любимый сын, герцог Йоркский, стал главнокомандующим войсками в 1795 году, можно было ввести в действие строгий свод правил. Требовалось два года в должности младшего сотрудника, прежде чем можно было купить капитанское вознаграждение; также требовалось одобрение полковника полка. Офицер имел право повышения в своем полку в соответствии со стажем, и его нельзя было обойти, если он не был не в состоянии заплатить за комиссионные. Если никто в полку не мог позволить себе комиссию, ее мог купить офицер из другого полка и перевести в полк, что давало преимущество людям с деньгами и связями в конной гвардии. Если офицер был убит в бою или умер на службе, комиссия аннулировалась, и кто-то мог получить повышение без покупки. Потери во время войны, таким образом, давали больше шансов на продвижение по службе квалифицированным офицерам без средств. Такие повышения были строго основаны на выслуге лет. Следовательно, было трудно, но не невозможно продвигаться исключительно по выслуге.
Офицеры в пехоте и кавалерии происходили из довольно широкого социального спектра, хотя в обществе преобладали аристократия и дворянство ; половина полковников и генералов принадлежала к этим классам, хотя и занимала лишь около четверти всех комиссий в восемнадцатом веке. Многие сыновья офицеров, в том числе многие гугеноты, также становятся офицерами; из-за отсутствия социального статуса, экономической безопасности и связей, которыми обладали сыновья аристократии и дворянства, их продвижение шло медленнее и нуждалось в покровительстве начальства со стороны социальной элиты. Рейтинги редко превышали младшие звания. Большинство офицеров были грамотными профессионалами с большим стажем службы, не имели личных средств и жили на свое жалованье. Однако образ жизни, который требовался от офицера с королевской комиссией, означал, что расходы на жизнь часто превышали доход, что приводило к постоянным денежным проблемам и задолженностям.
Комиссии в Королевской артиллерии и Королевских инженерных войсках требовали прохождения из Вулидж. Срок обучения в академии точно не установлен, но после 18–24 месяцев обучения курсант сдавал выпускной экзамен, и если он сдал, и была вакантная должность, то его назначили. в самом младшем звании. Офицеры с лучшими оценками в Вулидже стали инженерами, остальные артиллеристы. В «Артиллерийском корпусе» не было системы закупок, а продвижение по службе происходило по строгому старшинству. Таким образом, продвижение шло очень медленно, и поскольку не было пенсий или комиссионных на продажу, артиллеристы и инженеры оставались на службе в течение очень долгого времени, даже по выслуге лет и непригодные для боя. Это, в свою очередь, отрицательно сказалось на перспективах младших офицеров.
