Управление Standard Life Aberdeen

Томсон присоединился к Standard Life в 1834 году в качестве секретаря и был назначен менеджером в 1837 году с Томасом Робертсоном в качестве его клерка и суб-кассира. На своем посту секретаря он «привнес новую энергию на пост секретаря, сразу же побудив пересмотреть планы расширения», и его стремление продолжилось, когда он стал менеджером, когда он «сразу же попытался возродить бизнес, на этот раз за счет повышения лояльности акционеров и клиентов. В 1839 году Томсон женился на Кристиан Энн Симан, и они жили «над офисом» на улице Джордж-стрит номер три в Эдинбурге (ныне улица Джордж-стрит номер один).

Под руководством Томсона Standard Life Assurance Company расширила свою деятельность за пределы Соединенного Королевства и Ирландии, включая открытие представительства на Цейлоне, не только через Colonial Life Assurance Company, а затем через Standard Life Assurance Company после их слияния в 1866 году.

После Standard Life Томсон был одним из основателей Института актуариев в 1848 г. и факультет актуариев в Шотландии в 1856 г. Его сменил на посту управляющего его сын Спенсер Кэмпбелл Томсон после выхода на пенсию в 1874 г.

Под руководством Спенсера Томсона компания расширилась за счет инвестиций в промышленность, в том числе Barrow Shipbuilding Co., Appleby Iron Co. и Hematite Iron Co, а также судостроителям и инженерам из Копенгагена Burmeister Wain. Кроме того, в портфель Standard Life была добавлена ​​недвижимость, несмотря на слабость рынка недвижимости в 1870-х годах. Спенсер Томсон стремился укрепить присутствие компании во всем мире и оказал влияние на присутствие компании в Канаде, Индии, Китае, Вест-Индии и начал устанавливать присутствие в континентальной Европе, с агентами, назначенными как в Бельгии, так и в Копенгагене.

Спенсер Томсон ушел на пенсию в 1904 году в возрасте 64 лет, и его сменил на посту менеджера Леонард Уолтер. Диксон.

Хотя время, проведенное Спенсером Томсоном в качестве менеджера, можно охарактеризовать как зарубежную экспансию, руководство Леонарда Диксона столкнулось с сокращением зарубежного присутствия компании в связи с проведением расследований. инициирован в состояние деловых операций как дома, так и за рубежом. В дополнение к изменениям в заграничном присутствии компании, Диксон была вынуждена внести изменения и на родине, с новым акцентом на местных кампаниях по рекламе и перестройке персонала. Под его руководством Standard Life покинула Европу и сосредоточила свое внимание на Латинской Америке, Вест-Индии, Южной Африке и Египте. В это время Standard Life также обращала внимание на североамериканский бизнес: после 1911 года офисы расширялись в западных провинциях Канады, уделяя особое внимание Манитобе, Саскачевану и Альберте, все из которых процветали во время недавнего бума пшеницы.

При Диксоне Standard Life представила несколько новых продуктов, в том числе британскую программу пожертвований без прибыли (1906), политику пожертвований на образование детей, и Early Thrift Scheme (1911), которая поощряла заимствование «под залог политики пожертвований на покупку и меблировку» домов.

Вне Standard Life Диксон был избран председателем Ассоциации шотландских офисов жизни в 1914 году. К сожалению, время Диксона в качестве менеджера закончилось 8 июля 1919 года, когда он вернулся на Джордж-стрит после митинга по ссуде на победу, он был серьезно ранен, когда пытался остановить сбежавшую лошадь и такси на улице. Он умер от полученных травм через две недели, и его сменил Стюарт Эди Макнахтен.

Под руководством Макнахтена Standard Life сосредоточила свои усилия на поощрении внутреннего бизнеса после мировой войны. Один. Сразу же было введено несколько новых продуктов, в том числе планы для женщин по той же ставке, что и для мужчин, обновленная политика государственных школ для компенсации платы за обучение и новая политика в отношении смертной казни, которая позже стала семейным положением. Чтобы стимулировать новый бизнес, расследования должны были проводиться каждые три года с 1920 года, а в 1921 году схема Acme, уже пользующаяся популярностью в Канаде, была внедрена в Соединенном Королевстве. В то же время были введены пенсионные схемы, которые позже станут основным элементом бизнеса Standard Life.

После восстановления после войны Макнахтен стал движущей силой повторная инкорпорация в качестве совместной компании. Впервые предложенная в 1921 году мутуализация была одобрена голосованием акционеров и подтверждена законопроектом, принятым парламентом в 1925 году, как раз к празднованию столетия компании. Макнахтен также внес свой вклад в укрепление позиции Standard Life в качестве лидера в области механизации для обеспечения жизни, приобретя адресограф , приобретенный в 1920 году, мультиграф в 1925 году и счетный станок Пауэрса Самаса в 1927 году.

Во время краха Уолл-стрит 1929 года Макнахтен увеличил запасы государственных ценных бумаг и придал большее значение промышленным инвестициям.

Вне Standard Life Макнахтен был членом Комитета Коэна по промышленному страхованию. Когда он вышел на пенсию в июле 1938 года, Макнахтен был менеджером почти двадцать лет и проработал в компании почти двадцать семь лет. Его сменил Альберт Эдвард Кинг.

Заинтересовавшись инвестиционными результатами, Альберт Кинг и Эндрю Резерфорд Дэвидсон сыграли ключевую роль в смещении фокуса с закладные на обыкновенные акции в 1926 году, а после краха Уолл-стрит в 1929 году Альберт Кинг отвечал за расчет стоимости каждого класса рыночных ценных бумаг, что легло в основу понимания инвестиционного комитета.

После ухода Макнотена Кинг стал менеджером. Однако вскоре после назначения его здоровье ухудшилось, и он был вынужден поступить в лечебницу TB в Абердиншире. Когда стало ясно, что он не выздоровеет, его сменил Альфред Джон Масколл, секретарь компании.

Под его руководством был создан Бюллетень для персонала военного времени, и он был твердо уверен, что новости о коллегах и бизнесе будут ценная выгода для морального духа персонала. Мэсколл ушел в отставку с должности менеджера в 1942 году.

Дэвидсон сменил Эдварда Блаунта на посту менеджера агентства в 1931 году, работая с Александром Робертом Ридом в качестве его помощника. В качестве менеджера агентства Дэвидсон совершил поездку по стране, посетил филиалы и энергично поддержал сотрудников, а также инициировал весьма успешный пересмотр методов управления отделом продаж. Он также передал все зарубежные операции непосредственно в ведение головного офиса, что упростило работу всей компании. В начале 1930-х Дэвидсон много работал над созданием сети филиалов в больших и малых городах и поощрял изменение дизайна рекламных материалов компании.

За время работы в компании Дэвидсон посетил несколько зарубежных офисов, включая Индию ( в 1938 г.), Канаде (в 1932 г.) и Вест-Индии (1946 г.). В 1938 году Дэвидсон стал заместителем менеджера и актуарием, а в 1942 году сменил Альфреда Джона Мэсколла на посту менеджера. Несмотря на то, что сотрудники были членами резерва, Дэвидсон провел компанию через войну и обеспечил ее выживание за счет приобретения нового бизнеса, где это было возможно, поддержания связей с агентствами и сокращения расходов.

На протяжении всей своей карьеры в Standard Life Дэвидсон был стремится предлагать ипотечные кредиты наряду с страхованием жизни, особенно в связи с расширением рынков частного жилья в Англии в начале 1930-х годов и снова после Второй мировой войны, когда он сосредоточился на прямом контакте с клиентами, а не на работе через брокеров, и содействии развитию местные связи.

Помимо обычного бизнеса, Дэвидсон отвечал за организацию ежегодного футбольного матча между лондонским и Эдинбургским офисами, так как сотрудники обычно организовывали выездные мероприятия в Уит-понедельник банковский выходной. Благодаря упорной работе Дэвидсона, к тому времени он вышел в отставку в 1951 году, Standard Life стала лидером в области пенсионного обеспечения и страхования жизни рынка Великобритании, и самый большой взаимной жизни офис времени.

В 1942 году Рид был повышен до секретаря, а затем до менеджера в 1951 году. На различных должностях он посетил несколько зарубежных компаний Standard Life. офисов, включая Канаду в 1946 году, где он курировал расширение канадского головного офиса в Монреале и Уругвае, посетив филиал Монтевидео в 1954 году. Под его руководством Standard Life отошла от политики неприбыльности и вернула свое внимание инвестициям в недвижимость. В то время как зарубежный бизнес оставался важной частью компании, Рид, продолжая работу, проделанную предыдущими менеджерами, сосредоточил свое внимание на поддержании и улучшении домашнего бизнеса.

Кроме того, Александр Рид был известен своей поддержкой спортивных обществ персонала., и настаивал на покупке Kingsmeadows House в 1952 году и более позднем использовании его в качестве дачных домиков для персонала. Когда Рид ушел с поста менеджера в 1964 году, его сменил Джеймс Бремнер «Брем» Доу.

Под руководством Доу, Standard Life уделяет особое внимание регионализации структуры управления компании и обучению для поддержки компании, действующей как единое целое. Как и его предшественники, Доу был глубоко увлечен концепцией взаимности, регулярно описывая ее преимущества для держателей полисов. За время работы в качестве менеджера Доу побывал в зарубежных офисах, в том числе в канадском офисе в 1969 году и на Ямайке в 1970 году.

Кроме того, Доу внес свой вклад в развитие спортивного наследия компании, вручив переходящий кубок для ежегодный турнир по гольфу между Standard Life и Scottish Widows.

Он был назначен президентом факультета актуариев в 1966-1968 годах и ушел из Standard Life в 1970 году.

В то время как актуарий компании DWA Дональд посетил уругвайский филиал в Монтевидео в 1965 году, чтобы разобраться в экономической ситуации в стране, и снова в 1968 году, что в конечном итоге привело к закрытию филиала в том же году.

Дональд был повышен от актуария до менеджера в марте 1970 года, сменив Джеймса Бремнера Доу, во время неопределенности будущего пенсионный бизнес. С помощью Артура С. Степни (помощник генерального директора, отвечающего за обычный бизнес), Дрю Либерна и Питера Гловера (менеджер агентства) они ввели новую региональную систему, охватывающую Великобританию и Ирландию, что позволило региональным менеджерам контролировать как пенсии, так и обычные продажи, начиная с Северо-Западного региона.

В 1975 году Дональд приветствовал герцога Эдинбургского в главном офисе Эдинбурга, где он осмотрел объекты и встретился с сотрудники.

Обеспокоенный будущим канадского бизнеса после введения в действие Закона о канадских и британских страховых компаниях, Дональд совершил поездку в Канаду в 1977 году, чтобы оценить возможность сохранения канадских связей. В следующем году, в 1978 году, Дональд участвовал в обсуждениях, касающихся продажи канадского бизнеса Manulife, которые в конечном итоге не увенчались успехом.

В дополнение к его работе в Standard Life Дональд был инвестировал в искусство и различные виды спорта, убедив правление спонсировать оба направления, начиная с оперы Die Meistersinger.

В 1979 году Джордж Гвилт стал менеджером, а его предыдущий роль помощника генерального директора исполнял Скотт Белл. При Gwilt Standard Life стала членом Бюро страхового омбудсмена, и компания сосредоточила свое внимание на продажах новых продуктов, связанных с инвестициями, и отказалась от продуктов, приносящих прибыль, на которые в 1979 году приходилось 97% новых контрактов.

Гвилт вошел в совет директоров Bank of Scotland после приобретения Barclay 35% -ной доли в Bank of Scotland в 1985 году. В 1984 году Гвилт стал членом совета директоров Standard Life, еще находясь на этом посту., и стал первым менеджером, который сделал это, сменив титул на управляющий директор и актуарий. Этот шаг означал переход к группе управления в 1985 году.

Под руководством Gwilt Standard Life стала лидером на рынке инвестиционных облигаций и паевых фондов, и в результате долгосрочные активы Standard Life обогнали основного конкурента.

Скотт Белл присоединился к Standard Life Assurance Company в качестве стажера-актуария в 1958 году, а затем получил квалификацию актуария в 1966 году. Он был помощником актуария в Канаде с 1967 по 72 год, а затем был повышен до заместителя актуария с 1972 по 1974 год. В следующем году он стал вторым южным региональным менеджером Standard Life, сменив компанию H.W. Маклеллан после выхода на пенсию. На этой должности Скотт Белл тесно сотрудничал с Джимом Стреттоном, партнерство продолжалось на протяжении всей карьеры Белла.

После повышения Джорджа Гвилта до менеджера в 1979 году Скотт Белл был назначен помощником генерального менеджера (финансы). После создания группы управления в Standard Life в 1985 году Белл был назначен на должность генерального менеджера по финансам. В 1988 году Белла снова повысили, на этот раз до управляющего директора и актуария, а его заместителем стал Джим Стреттон. В 1991 году Белл провел руководство через формальный процесс планирования, рассматривая области для развития и улучшения бизнеса. В ходе этого процесса он был назначен управляющим директором группы, а Джим Стреттон стал главным исполнительным директором по операциям в Великобритании.

В качестве управляющего директора группы Белл стремился расширить канадский бизнес, что привело к реструктуризации филиала в конец 1980-х. Помимо сосредоточения на существующем бизнесе, Bell курировала экспансию в Европу и на Дальний Восток, выходя на рынки Испании и Германии, а также восстанавливая связи в Индии и Китае в течение 1990-х годов. Кроме того, через дочерние компании Standard Life Health и Standard Life Bank бизнес расширился в секторы медицинского страхования и банковского обслуживания, а в 1999 году с помощью Сэнди Кромби была создана Standard Life Investments Limited.

В 2000 году Bell успешно руководила Кампания, направленная на то, чтобы помешать компании демонтировать, и он ушел в отставку с должности управляющего директора Группы в 2002 году. После выхода на пенсию Ян Ламсден принял на себя роль генерального директора, а Сэнди Кромби (ASI) - заместителем директора

Он получил степень математика в Оксфордском университете, прежде чем поступить в Standard Life в качестве студента-актуария в 1967 году, а затем стать помощником актуария в 1971 году. Оттуда он продвинулся через несколько должностей, включая менеджера по организации и методам (1976 -81), совместный актуарий (1981-84), и, после реструктуризации управления под руководством Джорджа Гвилта в 1985 году, генеральный менеджер (актуарный). После реорганизации управленческой команды Скоттом Беллом в 1988 году Ламсден был назначен финансовым директором Группы и предложил место в совете директоров в 1989 году.

Ламсден сменил Скотта Белла на посту генерального директора в 2002 году, и ему немедленно потребовалось ответить на текущие вопросы. для демутуализации компании. Ламсден поддерживал компанию, оставаясь взаимной, и, когда SL объявил, что рассматривает возможность демутуализации, Ламсден объявил о своем уходе, и вскоре его сменил Сэнди Кромби, заместитель генерального директора Lumsden.