Войти
Flextime (также пишется flexitime [британский английский], flex-time ) - это гибкий график графика, который позволяет работникам изменять время начала и окончания рабочего дня. В отличие от традиционного режима работы , при котором сотрудники должны работать с 9:00 до 17:00. день гибкий график обычно включает в себя «основной» период дня, в течение которого сотрудники должны быть на работе (например, с 11:00 до 15:00), и период «пропускной способности», в течение которого все необходимые часы должны работать (например, с 5:30 до 19:30). Рабочий день за пределами «основного» периода - это «гибкий график», в котором сотрудники могут выбирать, когда им работать, при условии достижения общего количества часов в день, неделю или месяц в рамках периода «пропускной способности», установленного работодателями, и при соблюдении необходимых требований. работа выполняется. Общее рабочее время, необходимое сотрудникам, работающим по гибкому графику, такое же, как и при традиционном графике работы. Политика гибкого рабочего графика позволяет сотрудникам определять, когда они будут работать, а политика гибкое место позволяет сотрудникам определять, где они будут работать. Преимущества включают в себя возможность согласовывать свое рабочее время с расписанием общественного транспорта, расписанием своих детей и ежедневным графиком движения, чтобы избежать больших пробок, таких как час пик. Некоторые утверждают, что гибкая работа изменит характер нашей работы. Идея гибкого графика была изобретена Кристель Каммерер.
Промышленная перспектива гибкой работы подчеркивает практическое определение гибкости. Сотрудникам разрешается работать из разных мест, при условии, что их уровень производства сохраняется, если не повышается. Более того, отчеты об исследованиях дали количественную интерпретацию, подкрепленную статистическими данными, показывающими меняющееся отношение организаций в разных странах, особенно в Великобритании, к гибкой работе. Например, 50% компаний в Великобритании начали рассматривать гибкую работу как обычную практику, а 73% опрошенных менеджеров выразили ее полную поддержку. С другой стороны, сотрудники отдали предпочтение гибкой работе до такой степени, что 40% рабочих в Великобритании предпочитают ее зарплате. Кроме того, большее внимание было уделено объяснению возросшего спроса на такие механизмы со стороны обеих заинтересованных сторон, что было разъяснено их преимуществами в плане содействия высокому качеству конечных результатов при создании идеальных условий труда для рабочих.
Кроме того, как было замечено в последнее время, большинство бизнес-организаций начали внедрять гибкие модели работы для своих сотрудников как способ повышения уровня их продуктивности и прибыльности. Гибкая работа также рассматривается как политика, благоприятная для семьи, что приводит к хорошему балансу работы и личной жизни для сотрудников. Некоторые примеры организаций с гибкими рабочими условиями включают Agilent technologies, NetApp, Qualcomm Inc.
Гибкие рабочие схемы могут быть способом для организаций расширять и увеличивать свою деятельность на национальном и международном уровнях с меньшими затратами по сравнению с постоянными или постоянными. негибкий рабочий режим. Хотя и сотрудники, и работодатели признают преимущества гибкой работы, недостатки могут включать в себя дополнительные расходы и обязанности, которые организация может взять на себя, чтобы обеспечить эти механизмы, а также уменьшение льгот, предлагаемых сотрудникам в соответствии с их сокращенным рабочим временем.
Гибкая работа была введена академически в 1970 году, и с тех пор эта тема продолжает вызывать интерес во многих исследовательских работах. На протяжении четырех десятилетий научные статьи способствовали увеличению знаний и интереса к гибкой работе. Описательная основа эволюции концепции гибкости, а также выделение основных факторов, способствовавших ее росту, были основным направлением академических исследований. Кроме того, они предоставляют доказательства значительного количества и продолжающегося роста использования гибкой работы во многих странах.
Исследования, изучающие, кто получает доступ к гибкому графику, показали, что это высококвалифицированные / образованные работники, в высших учебных заведениях. рабочие места и руководящие должности, которые, скорее всего, будут иметь доступ. В отличие от того, что многие предполагают, женщины не имеют лучшего доступа к гибкому графику, а рабочие места, где доминируют женщины, имеют худший доступ к гибкому графику по сравнению с рабочими местами, где больше мужчин или равное количество мужчин и женщин. Многие исследования исследуют результаты гибкой работы. Например, исследование Ориго и Пагани, основанное на выборке европейских стран, дало глубокий анализ концепции гибкой работы путем проверки уровня неоднородности влияния гибкости на удовлетворенность работой и обнаружило некоторую положительную связь с некоторыми аспектами работа в то время как отрицательная или никакого отношения не было обнаружено по отношению к другим аспектам Появляется все больше свидетельств в пользу «экономического обоснования» гибкой работы. Мета-анализ исследований показал, что гибкий график работы может дать компаниям широкий спектр преимуществ, включая повышение производительности, производительности, сокращение прогулов и т. Д.
Гибкая работа может как предотвращать, так и создавать возможности. Как правило, существует положительная взаимосвязь между гибкой работой и восприятием качества работы с точки зрения баланса между работой и личной жизнью, а также помощи в улучшении и контроле автономии, особенно для удаленных сотрудников, но некоторые факторы, такие как возможности для продвижения по службе, будут отрицательно затронуты из-за различий в различные аспекты качества работы. Гибкая работа также была связана с увеличением набора и удержания работников. Чанг и ван дер Хорст показали, что использование гибкого режима значительно снижает вероятность сокращения рабочего времени матерей после родов, а также снижает вероятность того, что матери впервые бросят работу. Гибкая занятость - один из важнейших факторов политического дискурса Европейского Союза. Это средство сокращения безработицы, повышения экономической и социальной сплоченности, поддержания экономической конкурентоспособности и расширения равных возможностей для женщин и мужчин. Однако гибкая работа сопряжена с проблемами. Исследования также показали, что гибкий график работы может привести к увеличению сверхурочных часов.
В 2017 году Европейская комиссия предложила Директиву о работе -Life Balance, который включает в себя распространение права требовать гибкого рабочего графика (сокращенного рабочего времени, гибкого рабочего графика и гибкости на рабочем месте) для всех работающих родителей детей до 12 лет и опекунов с родственниками-иждивенцами. Он также включает в себя не законодательные меры, обеспечивающие защиту от дискриминации и увольнения родителей (включая беременных женщин и работников, возвращающихся из отпуска) и лиц, осуществляющих уход, а также поощрение гендерно сбалансированного использования отпусков по семейным обстоятельствам и гибкого графика работы.
Халлер основал компанию в Великобритании в 1971 году и зарегистрировал торговую марку «Flextime», марка остается собственностью преемника этой компании hfx Ltd. Весной 2003 года 17,7% мужчин и 26,7% женщин работали по гибкому графику в Соединенном Королевстве, (Управление национальной статистики 2003). В Соединенном Королевстве гибкий график является обычным явлением как в частном, так и в государственном секторе. Такая практика часто встречается в административных и вспомогательных функциях коммерческих организаций и местных советов.
. В 2003 году правительство Великобритании приняло закон, дающий родителям детей до 6 лет или родителям инвалидов детям до 18 лет - право требовать гибкий график работы у своего работодателя. Обследование, проведенное в 2005 году Национальным статистическим управлением, показало, что 71% работающих женщин и 60% работающих мужчин были осведомлены о правах, предусмотренных законодательством 2003 года. В период с 2003 по 2005 год более 14% всех работников просили перейти на гибкий график работы. С апреля 2007 года право требовать гибкий график работы также распространяется на лиц, осуществляющих уход за взрослыми.
13 ноября 2012 года заместитель премьер-министра Ник Клегг объявил о планах распространить право требовать гибкого режима работы на всех сотрудников, этот закон вступит в силу в апреле 2014 года. Юристы предположили, что это приведет к «серьезным головным болям» для работодатели.
Теперь, когда 30 июня 2014 года вводится в действие закон, отраслевые отчеты концентрируются на праве работников на запрос о гибкой работе и на том, как им руководствуется Консультационная, примирительная и арбитражная служба (ACAS). Они объяснили, как этот кодекс разработан, чтобы помочь работодателям, сотрудникам и их представителям в решении дисциплинарных вопросов и жалоб на рабочем месте.
Сменные рабочие, как и старшие менеджеры, обычно исключаются из схем гибкого рабочего времени. Другие группы работников, для которых гибкий график работы редкость, включают тех, кто обслуживает население в определенное время работы.
Преимущества Flextime для отдельного человека включают лучший баланс между работой и личной жизнью, меньшее количество поездок на работу, меньшую усталость, больше выходных, меньший уровень заболеваемости. Преимущества для компании включают: более мотивированные работники, более эффективная и результативная работа, менее утомленные работники, поэтому меньше ошибок; они заставляют людей работать сверхурочно часов без оплаты сверхурочных, меньше необходимых удобств и более низкий уровень заболеваемости.
Для работодателей гибкий график может помочь в наборе и удержании персонала. В 2009 году это был особенно популярный вариант для работодателей, пытающихся сократить расходы на персонал без необходимости сокращать штат сотрудников во время рецессии. Это также может помочь обеспечить покрытие персонала в нерабочее время и снизить потребность в сверхурочной работе. Кроме того, гибкий график также может улучшить предоставление равных возможностей персоналу, неспособному работать в стандартные часы.
Flextime может дать сотрудникам большую свободу в организации своей рабочей жизни в соответствии с личными потребностями. Кроме того, путешествия могут быть дешевле и проще, если это не часы пик.
В Флориде работники с гибким графиком, такие как наемные работники, освобождены от правил страхования и предоставляется широкая свобода действий в установлении собственного рабочего графика. В отличие от освобожденных наемных работников, работодатели по-прежнему обязаны оплачивать сверхурочные работникам с гибким графиком, если они работают более 40 часов в неделю.
В последние годы термин «гибкий график» приобрел более противоречивое определение, когда используется для описания предложений по пересмотру национальных правил сверхурочной работы. Согласно одному из таких предложений администрации Буша, обнародованному 5 августа 2004 года, работодатели не будут обязаны оплачивать сверхурочные работникам, не освобожденным от уплаты налогов, за работу более 40 часов в неделю, пока работник не работает. более 80 часов за двухнедельный период. Например, от работника могут потребовать работать 70 часов в неделю и не получать компенсации за сверхурочную работу, если на следующей неделе он проработает 10 часов или меньше. Такому соглашению выступают профсоюзы, такие как AFL-CIO.
. В определенных отраслях и дисциплинах, таких как информационные технологии, гибкий график позволяет работникам изменять свой график. Например, они могут работать четыре дня по 10 часов в неделю, взяв выходной в понедельник или пятницу. Другой гибкий график - работать по девять часов с понедельника по четверг, по восемь часов в пятницу, а каждую вторую пятницу брать выходные. Некоторые агентства правительства США разрешают сотрудникам работать по такому графику и обозначают его как альтернативный график работы (AWS). Работники могут согласовывать свои выходные дни так, чтобы их обязанности выполнялись должным образом.
Другие работники могут просто прийти пораньше, например, в 5 или 6 часов утра, и уйти в середине дня, или прийти поздно и, следовательно, уйти поздно. Одно из преимуществ такого расписания состоит в том, что время в пути приходится на загруженный час пик трафик в пределах данного географического региона. Гибкое рабочее время также помогает родителям: один из родителей работает с 10:00 до 18:00. и отвечает за детей до школы / детского сада, в то время как другой родитель работает с 7:00 до 15:00. и отвечает за детей после школы / детского сада. Это дает родителям время на дорогу. Flextime также полезен для работников, получающих образование.
Это постоянная часть обсуждения баланса между работой и личной жизнью во многих компаниях.
Гибкое время в Австралии обычно относится к накопленным сверхурочным часам, которые сотрудник может накопить и обменять на эквивалентное количество свободного времени. (Пример: Джейн работает с 7:00 до 15:00 с понедельника по пятницу. За последний месяц Джейн проработала 8 часов сверхурочно, что означает, что она имеет право на оплачиваемый выходной.)
Если сотрудники накапливают слишком много гибких часов, от них требуется выполнить «прогон гибкости», так как они сжигают гибкую поверхность. Точно так же свободный выходной называется «гибкостью».
Официально он реализован в федеральной Австралийской государственной службе и доступен для персонала в большинстве правительственных департаментов штатов и территорий. В связи с текущими изменениями в законах о производственных отношениях (2006 г.), от уровня штата к федеральному уровню не существует новых опубликованных руководящих принципов (онлайн) для гибкого рабочего времени.
Для регистрации рабочего времени используется множество различных методов, от сложного программного обеспечения (компьютерные программы) до рукописных табелей учета рабочего времени. Большинство из этих методов связано с выплатой заработной платы за отработанные часы. В результате они часто не учитывают фундаментальное отличие большинства систем гибкой работы, а именно намерение гибкой работы, позволяющей сотруднику «торговать часами» со своим работодателем в обмен на фиксированную заработную плату (Хейворд, Брюс; Фонг, Барри; Торнтон, Алекс (декабрь 2007 г.), «Третий опрос работодателей о соотношении трудовой и личной жизни: основные выводы» (PDF), Департамент по делам бизнеса, предпринимательства и Regulatory Reform, заархивировано из оригинала (PDF) 10 сентября 2008 г., извлечено 8 декабря 2007 г.).
"Миллениалы "- это имя, наиболее часто используемое для обозначения тех, кто родился в период с 1980 по 2000 год. Поскольку право требовать гибкий график работы распространяется на всех по закону, ожидается, что многие льготы будут Поскольку "миллениалы" становятся интересом многих организаций, гибкая работа, кажется, привлекает их. Поскольку этническое разнообразие и высокий уровень образования являются их основными характеристиками, очевидно, что миллениалы с большей вероятностью изменят свою работу, чем предыдущее поколение по экономическим причинам. Кроме того, из-за задержки выхода на пенсию поколения бэби-бумеров образовались пробелы в рабочей силе, ожидающие, пока поколение миллениалов заполнит их.
Гибкость Работа - это схема организации работы, которая позволяет сотрудникам определять время, продолжительность и место своей работы. Гибкие модели работы в течение некоторого времени вызывали интерес как у ученых, так и у специалистов-практиков. Ион стал законом в некоторых странах еще в 1930 году, но также и в последние годы. Существующая литература подчеркивает фундаментальную важность гибкой работы как для ученых, так и для организаций как средства установления хорошего баланса между работой и личной жизнью для сотрудников; Теоретически баланс между работой и личной жизнью сотрудников способствует повышению эффективности сотрудников, что, в свою очередь, ведет к увеличению производительности организации. Об этом также можно было бы предположить на основе исследования сокращения продолжительности рабочего времени. [1]
В академической литературе отмечены преимущества гибких моделей работы для сотрудников, включая удовлетворенность жизнью, лучшее благополучие, хорошее самочувствие. баланс между работой и личной жизнью и польза для здоровья, но некоторые исследователи утверждают, что, хотя такие преимущества есть, есть и некоторые отрицательные эффекты, такие как интенсивность работы, незащищенность работы, связанные с гибким графиком работы. В таких исследованиях, как Evans et al. (2000), также подчеркивается, что гибкий график работы может быть применим не ко всем профессиональным областям, авторы также выделили медицинскую профессию как одну из таких областей. Еще одна критика заключается в том, что некоторые модели работы, считающиеся «гибкими», такие как сжатая рабочая неделя, могут быть предложены работодателем вместо того, чтобы устраивать отдельного сотрудника, и, таким образом, могут не иметь тех же преимуществ, что и гибкая работа по выбору сотрудника.
Промышленные источники также смогли выделить одно из положительных эффектов гибких моделей работы как возможность привлекать высококвалифицированных специалистов, но Брукинс установил некоторые отрицательные последствия, которые гибкие модели работы имели для работодателей, поскольку это увеличивает расходы и ответственность организация, негативные перспективы доступности сотрудников для клиентов и доступность сотрудников.
Как ученые, так и промышленные источники установили, что в некоторых профессиях гибкий рабочий график может быть недоступен или его доступность будет иметь негативные последствия для сотрудников другими с негибкой структурой, примером такой профессии является профессия врача. Исследователь гибких моделей работы в медицинской профессии Evans et al. (2000) подчеркнул, что некоторые врачи могут приписывать негативное восприятие коллегам с гибким режимом работы. В 1930 году служащим в Соединенном Королевстве было дано право просить о гибком графике работы, но не было никаких инструкций или указаний относительно того, как это будет работать. Концепция гибкой работы также является относительно новой формой организации работы, и это ограничило ее применение в других частях мира, например в некоторых регионах Африки.
Гибкие режимы работы - это режим работы, который позволяет сотрудникам определять продолжительность, время и место своей работы. Как ученые, так и промышленные источники считают, что это дает определенную выгоду в виде увеличения баланса между работой и личной жизнью для служащего, что, в свою очередь, ведет к увеличению производительности труда работодателя или организации. Организации, надеющиеся принять эту форму рабочего графика для своих сотрудников, должны провести исследование того, как можно успешно реализовать гибкий рабочий график, избегая, таким образом, некоторых расходов и подводных камней, которые существующие исследования связывают с гибкими рабочими методами.
Гибкие счета рабочего времени также известны как депонированные счета рабочего времени или система рабочих банковских счетов. Он основан на программе реформ Федерального правительства труда Германии, принятой Федеральным правительством Германии 21 августа 2002 года. Затем федеральный канцлер Герхард Шредер объявил, что программа пригласит бывшего директора отдела кадров. Управление ресурсами компании Volkswagen Питер Харц возглавил Комитет по реформе рынка труда. Цель этой программы - сделать жесткую систему труда более гибкой и изменить старую политику социального обеспечения, чтобы облегчить тяжелое финансовое бремя.
Концепция гибкого рабочего времени Accounts заключается в открытии индивидуальных счетов для сотрудников, и сотрудники могут экономить свое рабочее время, так же как экономию денег, на своих собственных счетах. Рабочее время на их счетах является их активом, так что работодатели и работники с обеих сторон могут увеличивать или уменьшать объем работы, необходимой друг другу, без ущерба для заработной платы и благосостояния. При достижении цели гибкой рабочей силы и система учета может быть краткосрочной, долгосрочной или постоянной (пожизненной) в соответствии с соглашением.
Система учета гибкого рабочего времени имеет следующие четыре характеристики
Организованный трудовой портал  | Искать гибкий график в Викисловаре, бесплатном словаре. |
