Войти
 | |
| Тип | Некоммерческая |
|---|---|
| Промышленность | Здравоохранение |
| Основан | 1996 |
| Штаб-квартира | Грейт-Фолс, Монтана, США |
| Обслуживаемая территория | Северо-Центральная Монтана |
| Ключевые люди | Джон Гуднау (Генеральный директор ). Стив Баллок (Финансовый директор ) |
| Доход | $ 5,9 миллиона (2009) |
| Чистая прибыль | -$ 1,1 миллиона (2009) |
| Количество сотрудников | 3200 |
| Веб-сайт | http://www.benefis.org |
Benefis Health System является некоммерческой независимой системой здравоохранения, расположенной в городе Грейт-Фолс в штате Монтана в Соединенных Штатах. Системе принадлежит больница Benefis на 516 коек, Институт рака Слеттена, Benefis Mercy Flight (самолет с фиксированным крылом). и вертолетная служба экстренной медицинской эвакуации), Центр расширенного ухода Benefis на 146 коек (как для реабилитации, так и для долгосрочного ухода), Хоспис мира на 12 коек в Монтане, Benefis Quick Care (амбулаторное лечение учреждение) и Benefis Physician Associates. По состоянию на март 2011 года это была крупнейшая больница Монтаны.
Предшественник Benefis Health Система была Benefis Healthcare. Компания Benefis Healthcare была образована в результате образования больницы Колумбуса на 145 коек (больница, принадлежащая католической церкви, основанная в 1892 году) и медицинского центра Montana Deaconess на 339 коек (больница, основанная в 1898 году методистской епископальной церковью ) слились в июле 1996 года. Впервые две больницы рассматривали возможность слияния в 1994 году, но традиционное слияние было задержано из-за длительных разногласий (которые длились 20 месяцев) с органами антимонопольного законодательства штата и федеральными властями по поводу законности слияния.
Больницы окончательно объединились в июле 1996 года в соответствии с так называемым "сертификатом общественного блага" (COPA), положением антимонопольного закона штата Монтана, которое разрешало больницам объединяться до рассмотрения слияния в соответствии с государственным законодательством. антимонопольное законодательство при условии, что государство выдало свидетельство о том, что слияние отвечает общественным потребностям (COPA), а также при условии, что сливающиеся больницы согласились с определенными условиями, установленными государством. Федеральная торговая комиссия США сняла возражения против слияния после подписания COPA. Больницы Колумба и Диакониссы были первыми больницами в Соединенных Штатах, которые объединились в соответствии с законом штата о COPA. Название «Бенефис» было выбрано потому, что, хотя это слово не было найдено ни в одном словаре, оно звучало похоже на такие слова, как благодеяние, выгода и выгода.
Ряд условий слияния потребовал правительства штатов и федеральное правительство. Они включали ограничение на сверхприбыль («прибыль»), экономию на расходах в размере 86 миллионов долларов, которую нужно переложить на потребителей, и запрет на определенные виды антиконкурентного поведения. Другое ограничение запрещало Benefis вступать в какие-либо совместные предприятия, которые позволили бы передать существующие услуги совместному предприятию (что позволило Benefis обойти соглашение COPA).
Объединенное предприятие первоначально называлось Benefis Healthcare.
Всего через год после своего основания Benefis бросила вызов строительству специализированных хирургических центров в Грейт-Фоллс. Хирургический центр Central Montana Surgery Center (амбулаторное учреждение, основанное в 1996 году местным бизнесменом из Грейт-Фолс Гарольдом Поулсеном) и клиника Great Falls (принадлежащая врачу групповая практика, основанная в 1917 году) объявили о своем намерении построить поликлиник центров города. Клиника планировала построить свой центр как совместное предприятие с Benefis, но соглашение COPA запрещало это. Обе компании запросили справку о необходимости (CON) для своих хирургических центров, но Benefis оспорила эти документы. Затем обе компании изменили свои планы, заявив, что вместо этого они построят специализированные хирургические центры (поскольку разрешение не требовалось в соответствии с законом штата о CON). Впоследствии государство одобрило оба плана. Бенефис подал иск в районный суд штата, а также подал протест в штат по поводу решения не запрашивать справку о необходимости ни одного из предложенных объектов.
В конце декабря 1997 года Бенефис, Центр хирургии Центральной Монтаны и клиника Грейт-Фоллс согласились урегулировать свои разногласия во внесудебном порядке и прекратить административный спор со штатом Монтана. Центр хирургии Центральной Монтаны и клиника Грейт-Фоллс согласились отказаться от планов строительства хирургических больниц и вместо этого построить центры амбулаторной хирургии. Benefis согласился закрыть свой собственный центр амбулаторной хирургии и стать владельцем 49 процентов центра клиники. Офис генерального прокурора штата Монтана, утвердивший мировое соглашение, заявил, что Benefis будет разрешено взимать расходы по закрытию своего центра из 86 миллионов долларов экономии, причитающейся общине.
Benefis сообщила о превышении доходов в размере 7 миллионов долларов. с доходом в 140 миллионов долларов в 1997 году. В начале 1999 года Benefis объявила, что несет серьезные финансовые потери, которые ставят под угрозу ее способность оказывать медицинскую помощь. В январе 1999 года компания сообщила об убытке в размере 3 миллионов долларов при выручке в размере 128 миллионов долларов в 1998 году и прогнозировала удвоение этой потери в 1999 году без заметного роста доходов. Benefis утверждала, что в ее соглашении COPA не учитывались затраты на завершение слияния больниц Columbus и Deaconess, а также не предусматривалось внесение изменений в соглашение на случай, если конкуренция вынудит внести изменения в ее бизнес-план. Компания сократила расходы на 17 миллионов долларов, расходы на строительство увеличились на 17 миллионов долларов, и пока не производила никаких сокращений персонала. По прогнозам Benefis, к 2003 году убытки составят 25,7 миллиона долларов, если не будут внесены изменения в COPA. После двух месяцев переговоров штат внес поправки в COPA, чтобы позволить Benefis повышать цены быстрее, чем это было разрешено изначально (с получением дохода в 12 миллионов долларов), и сократить экономию средств, возвращаемую сообществу, на 39,5 миллионов долларов. Срок действия COPA (его первоначальные сроки истекали в 2006 году) не изменился.
В январе 2000 года Benefis сообщила, что в 1999 году из-за изменений она получила 9,1 миллиона долларов сверх выручки. Компания также удвоила свои расходы на благотворительность с 2 до 4,8 млн долларов, цены на стационарное лечение были на 6 процентов ниже, чем цены до слияния, а цены на амбулаторное лечение были на 15 процентов ниже, чем цены до слияния. В том же году Benefis получила подарок в размере 7 миллионов долларов от группы анонимных жертвователей, что позволило ей построить хоспис (ныне известный как Peace Hospice) около своего восточного кампуса на 25000 квадратных футов (2300 м). В августе 2000 года Benefis подписала соглашение с Treasure State Healthcare Network, независимой ассоциацией практикующих (IPA), представляющей около 30 процентов врачей, практикующих в Грейт-Фоллс. Соглашение создало коммерческое партнерство 50 на 50, в рамках которого Benefis и IPA продавались крупным работодателям и медицинским фондам.
Несмотря на эти изменения, Benefis продолжала испытывать финансовое давление. Компания имела сверхдоходы в размере 3,3 миллиона долларов в 2000 году, но заявила, что окупится только в 2001 году. Она потребовала повторного пересмотра соглашения COPA, но государство отказалось возобновить его условия.
В 2001 году Benefis снова обратилась за разрешением штата на пересмотр условий COPA. В том же году Гарольд Поулсен, владелец Центра хирургии Центральной Монтаны, объявил, что построит специализированную хирургическую больницу на 20 коек площадью 2200 кв. М и стоимостью 5,3 миллиона долларов (которая будет называться Центральной хирургической больницей Монтаны). (Вместо этого Поулсен в конечном итоге преобразовал свой существующий амбулаторный центр в больницу.) Benefis стремился вновь открыть COPA до объявления Поулсена, но его просьбы стали более настоятельными после того, как были объявлены планы конкурента. Но в очередной раз государство отказало в просьбе.
В октябре 2005 года Benefis подала иск о выходе из Providence Services. Спор между местной системой здравоохранения и ее головной организацией впервые возник в 2003 году, когда Providence Services попросила Benefis изменить ее корпоративный устав и устав, чтобы разрешить головной организации наложить вето на любое совместное предприятие, в которое может вступить местная система, пересмотреть и наложить вето на капитал. планы расходов и право отклонить любого главного исполнительного директора, которого система может попытаться нанять. Бенефис отказался, и в 2004 году Providence Services отказалась выпустить корпоративную облигацию для финансирования строительства нового онкологического центра в Грейт-Фоллс. Согласно Standard Poor's, рейтинговому агентству по облигациям, Benefis внесла 16 процентов общих активов Providence Services, 17 процентов ее операционных доходов и 30 процентов чистой операционной прибыли. В последнюю неделю декабря 2005 года Benefis открыла свой институт рака Sletten стоимостью 20 миллионов долларов.
В начале 2006 года Benefis стремилась помешать клинике Грейт-Фоллс приобрести 20-местную хирургическую больницу Central Montana. Клиника вступила в партнерские отношения с Essentia Health, некоммерческой системой здравоохранения, расположенной в Миннесоте и Северной Дакоте, для покупки акций Гарольда Поулсена в Центральной хирургической больнице Монтаны. и получить контрольный пакет акций хирургической больницы. Benefis подала в суд, чтобы предотвратить сделку, утверждая, что новые владельцы намеревались управлять объектом как специализированной больницей в нарушение закона штата 2005 года, запрещающего дальнейшее строительство этих типов объектов, и что Clinic и Essentia не подавали заявки на необходимое медицинское обслуживание. лицензия на объект. Система здравоохранения выиграла временный запретительный судебный приказ. Benefis также заявила, что может потерять 4 миллиона долларов в год, если Central Montana Surgical Hospital получит лицензию в качестве больницы общего профиля. Компания заявила, что, вероятно, закроет свое отделение почечного диализа, приостановит полеты Mercy Flight, закроет свой дом престарелых и прекратит амбулаторное лечение психиатрических и химических зависимостей. Benefis также заявила, что ежегодно теряет несколько миллионов долларов в виде федеральных выплат. 24 марта судебный запрет был отменен. Спустя три дня Бенефис подал ходатайство о срочном порядке в Верховный суд Монтаны, обжаловав решение окружного суда. Затем штат Монтана выдал Центральной Монтане предварительную лицензию на работу в качестве больницы общего профиля на шесть месяцев. Но 4 октября 2006 г. Верховный суд Монтаны вынес решение 4 к 3 в поддержку отмены временного судебного запрета окружным судом. Однако верховный суд штата отказался выносить решения по другим вопросам, поднятым иском Benefis, и оставил для компании возможность продолжить судебное разбирательство в окружных судах. 6 ноября 2006 г. Benefis отказался обжаловать решение Верховного суда и заявил, что не будет возвращать другие вопросы в районный суд. В феврале 2007 года клиника подала в суд на Benefis с требованием возмещения судебных издержек. В сентябре 2007 года судья штата постановил, что Benefis должен оплатить эти сборы.
Также в 2006 году клиника выкупила 49 процентов доли Benefis в Хирургическом центре клиники Грейт-Фоллс.
Benefis также начала работу. ряд строительных проектов в 2006 году. Он начал работу над трехэтажным медицинским офисным зданием площадью 80 000 квадратных футов (7400 м) стоимостью 14 миллионов долларов и 22 отдельными комнатами в старом здании Диакониссы по цене 4 миллиона долларов. Benefis также объединила свои отделения реабилитации и физиотерапии в одно пространство в восточном кампусе и перевела отделение квалифицированного медперсонала в западный кампус. Он переместил Центр ортопедической, неврологической и реабилитационной помощи Монтаны (MONARC) и его отдел психического здоровья в старый дом престарелых, расширил зону ожидания отделения неотложной помощи и модернизировал педиатрическое отделение. В январе 2006 года Benefis в партнерстве с Diversified Clinical Services открыла Benefis Wound Care и Центр гипербарической медицины, которые в то время были единственными в штате Монтана. В августе 2006 года Институт рака Слеттена Бенефиса добавил систему CyberKnife ядерную радиохирургию для лечения опухолей и других заболеваний (в то время, что сделало Benefis единственной больницей, у которой был кибер-нож в мире). Айдахо, Монтана, Орегон, Вашингтон и Вайоминг области).
Отделение Benefis от Providence Services было завершился 30 сентября 2006 года. Benefis был вынужден сделать пожертвование в размере 10 миллионов долларов для покрытия деловой репутации и погашения кредитов, предоставленных компании Providence Services. И Ватикан, и Генеральная прокуратура Монтаны одобрили выход из филиала. Компания заявила, что сэкономила 100 000 долларов в месяц на корпоративных накладных расходах, хотя понесла такие же расходы, поскольку теперь у нее были более высокие процентные выплаты по своему долгу. В том же году Benefis основал Northcentral Montana Healthcare Alliance, консорциум из 14 больниц и учреждений долгосрочного ухода, целью которого было содействие общему экономическому благополучию входящих в него учреждений. В сентябре 2006 года Benefis также передал Cascade County 3,5 акра (1,4 га) рядом с Benefis Court в обмен на 2,6 акра (1,1 га) земли около 15-й авеню Юг и 25-й улицы.>В рамках грантовой программы Министерства сельского хозяйства США в рамках программы развития сельских районов Northcentral Montana Healthcare Alliance было выделено 380 000 долларов США на расширение телездравоохранения по всему региону, грант был дополнен грантом в размере 700 000 долларов США от Benefis.
7 февраля 2007 г. самолет Benefis Mercy Flight Beechcraft Super King Air 200 с неподвижным крылом разбился на небольшом расстоянии от аэропорта Галлатин Филд (около Бозман, Монтана ) около 21:00, убив пилота, медсестры и фельдшера. Члены семей погибших утверждали, что подрядчик, выполнявший рейс, Metro Aviation, не соблюдал правила техники безопасности и обучения. В июне 2007 года Metro Aviation достигла конфиденциального внесудебного соглашения с семьей фельдшера Пола Эриксона. В апреле 2009 года семья медсестры Дарси Денгел также достигла внесудебного соглашения с Metro Aviation.
В марте 2007 года Benefis и клиника Грейт-Фоллс начали изучать возможности сотрудничества в области кардиологической помощи. Эти переговоры продолжались в течение двух лет и расширились, включив в себя обсуждения, в ходе которых Benefis полностью купила клинику. Но хотя переговоры продолжались до февраля 2010 года, клиника в конечном итоге отклонила конфиденциальную цену покупки и условия, предложенные Benefis.
В 2008 году Benefis расширилась еще больше. В августе он открыл новый онкологический центр Hi-Line Sletten в Гавре. В том же месяце он заключил партнерское соглашение с компанией Great Falls Orthopaedic Associates, в которую входят 10 врачей, для открытия Ортопедического центра штата Монтана площадью 72000 квадратных футов (6700 м²) стоимостью 17 миллионов долларов, амбулаторного и амбулаторного хирургического центра, предлагающего физиотерапию, спортивная медицина и неотложная помощь. Новое здание позволило Benefis Quick Care, существующему центру неотложной помощи, переехать в более просторные помещения в западном кампусе системы здравоохранения. В декабре Benefis начала строительные, стоимостные и маркетинговые исследования, направленные на создание сообщества пенсионеров с постоянным выходом на пенсию на 60 акрах (24 га) к югу от восточного кампуса. На первом этапе проекта (который заменит традиционный дом престарелых, построенный в начале 1980-х годов) в течение четырех лет будет построено несколько коттеджей на 7–10 человек для обеспечения долгосрочного ухода, столовой и отдыха.. Компания заявила, что намеревается построить независимые и объекты интерната. Первый этап этого проекта был начат в ноябре 2010 года.
В 2009 году республиканец конгрессмен Денни Реберг обеспечил федеральные расходы целевыми Benefis, которая включала 300 000 долларов на субсидирование строительства педиатрических отделений, 900 000 долларов для кардиологических кабинетов в новой башне и 143 000 долларов на электронные медицинские записи и телемедицину.
Benefis начала строительство четырехэтажного здания стоимостью 17 миллионов долларов., Медицинское офисное здание площадью 79000 квадратных футов (7300 м) рядом с Ортопедическим центром Монтаны на его восточном кампусе в августе 2010 года. Здание предназначалось для размещения группы компаний Benefis Medical (ранее называвшейся Benefis Physician Associates), группы из 53 врачей и 18 человек. других поставщиков медицинских услуг, созданных системой здравоохранения в конце 2007 года. В сентябре того же года она также передала свои медицинские записи на аутсорсинг Precyse, компании по транскрипции, кодированию и регистрации медицинских записей в Пенсильвании.
. В апреле 2011 года Benefis объявил об этом d построить проект жилья для пожилых людей с низким доходом на 40 квартир за 5,5 млн долларов. Медицинская компания обратилась за жилищными налоговыми льготами в Жилищный совет штата Монтана для этого проекта (только в третий раз с 1996 года, когда такие кредиты были запрошены для проекта в Грейт-Фоллс). Бенефис сказал, что Mountain Plains Equity Group of Billings также инвестирует в проект, который будет построен на 3 акрах (1,2 га) рядом с существующим кампусом для пожилых людей площадью 66 акров (27 га) (в то время строился). Проект, который будет называться The Grandview at Benefis, начнется осенью 2011 года. Benefis также сообщил, что стоимость его коттеджей для долгосрочного ухода и жилья для престарелых, строительство которых началось в ноябре 2010 года, составит около 21,5 миллиона долларов. Стоимость независимого жилого дома еще не определена, но она начнется в 2012 году. Эта вторая фаза, по словам Бенефиса, теперь будет включать также 33 отдельно стоящих дома.
Бенефис также заявил в апреле 2011 года. что компания потратит 3,5 миллиона долларов на расширение и реконструкцию своего центра Peak Health Wellness, коммерческого совместного предприятия с частными инвесторами.
Согласно условиям слияния, аффилированная компания Benefis с Providence Services, католической системой здравоохранения, расположенной в Спокане, Вашингтон, и основанной сестрами Провиденс. Местный совет директоров обеспечивал руководство и надзор за Benefis, хотя Providence Services сохранил некоторый корпоративный контроль.
В июле 2008 года была создана холдинговая компания, известная как Benefis Health System, чтобы владеть растущим разнообразием услуг
Закон COPA, разрешающий слияние больниц Колумба и Диакониссы в 1996 году, должен был истечь в 2006 году. Однако в то время у штата была возможность продлить соглашение, если государство считало, что возникла достаточно сильная конкуренция, чтобы удержать Benefis от монополистического поведения.
В октябре 2006 года генеральный прокурор штата Монтана Майк МакГрат постановил, что, несмотря на возникновение некоторой конкуренции за определенные услуги, ее недостаточно в достаточном количестве областей, чтобы оправдать освобождение Benefis от ее обязательств по COPA. 3 декабря, сославшись на внутренние исследования, которые показали, что Benefis может терять 2,4 миллиона долларов в год из-за конкуренции, Benefis попросил МакГрата пересмотреть свое решение. МакГрат отказался сделать это и заявил, что не подтвердит и не отменит свое решение до завершения предстоящей законодательной сессии.
Законодательные усилия по отмене соглашения COPA начались в январе 2007 года. Сенатор штата Джесси Ласлович, a Демократ из Anaconda выступил спонсором законопроекта, который ограничит срок действия соглашений COPA 10 годами и сделает это ограничение обратной силы (таким образом, оно будет применяться к соглашению Benefis). Benefis сосредоточила свои усилия по лоббированию на ценах и обязалась удерживать цены на нижнем 50-м процентиле для крупных больниц Монтаны. На законодательных слушаниях в сенате штата более 20 человек в течение трех с половиной часов свидетельствовали о достоинствах законопроекта. Законопроект был принят сенатом штата 39 голосами против 11. 20 марта палата штата приняла закон 93 против 6.
2 апреля 2007 года губернатор Монтаны Брайан Швейцер подписал закон, прекращающий государственный надзор за Benefis в рамках процесса COPA.
В 2008 году Benefis заявила, что сэкономила от 300 000 до 600 000 долларов в год на выплатах процентов по своим облигациям после освобождения от требований COPA. Кроме того, компания сэкономила еще 120 000 долларов в год за счет того, что больше не нужно было участвовать в отчетности и надзоре COPA или возмещать государству расходы по надзору за COPA.
Однако в начале 2011 года представители целевых фондов здравоохранения школьных работников, ассоциации медсестер, общинные клиники и другие обвинили Benefis в повышении цен на 16 процентов в 2010 году и 30 процентов в целом после отмены соглашения COPA. Но Benefis также заявил, что его расходы упали на 2 процента в период 2008-2009 годов и еще на 8 процентов в 2010 году. Benefis отверг обвинения, заявив, что цифра в 16 процентов была завышена, потому что большая часть этого числа была получена из-за прекращения цен на услуги здравоохранения, что превышает допустимую норму. система здравоохранения раньше обеспечивала. Официальные лица Benefis также заявили, что их плата за стационарное лечение по-прежнему на 2,6 процента ниже, чем у аналогичных компаний, а плата за амбулаторное обслуживание ниже на 29,2 процента. Benefis также заявил, что не будет повышать цены в 2011 году и надеется сократить расходы еще на 5,2 процента.
В 2006 году две трети всех пациентов Benefis были из Каскад Каунти, Монтана, а остальные прибыли из оставшихся округов в северо-центральной Монтане. Регион в пять раз превышает размер штата Нью-Джерси.
Benefis оказывает большее экономическое влияние на город Грейт-Фоллс, чем любая другая отрасль или работодатель. В 2008 году это был крупнейший частный работодатель в северо-центральном регионе Монтаны.
В 2008 году Benefis считался «единственным поставщиком услуг в сообществе» Центрами услуг Medicare и Medicaid, которые привело к ежегодным федеральным платежам в систему здравоохранения в размере 1,5 миллиона долларов. Если общее количество госпитализаций в любом другом медицинском учреждении в сообществе превысит 8 процентов, Benefis будет обязан разделить этот платеж поровну с другим поставщиком (-ами). В том же году, по словам Бенефис, пациенты Medicare составили 48 процентов госпитализаций в систему здравоохранения, но принесли только 40 процентов ее доходов. Пациенты с частной страховкой составляли 26 процентов госпитализаций, но приносили 40 процентов доходов. Benefis заявила, что потеряла деньги на диализе, отделении неотложной помощи и стационарных психиатрических услугах.
В ноябре 2010 года исследование, проведенное Университетом Монтаны Бюро деловых и экономических исследований, показало что здравоохранение стало крупнейшим сектором экономики округа Каскад. Хотя военные (представленные в основном военно-воздушной базой Мальмстрем ) долгое время считались двигателем экономики города, на здравоохранение теперь приходилось 16 процентов доходов округа от несельскохозяйственной деятельности по сравнению с 14 процентами доходов от военных. деятельность. Исследователи обнаружили, что в Benefis не только занято 10 процентов всей рабочей силы округа, но и приходится 10 процентов его доходов. Здравоохранение составляло большую часть экономики округа Каскейд (14 процентов), чем в других крупных городах Монтаны, таких как Биллингс (12 процентов) или Миссула (12 процентов), или в Монтане как целиком (9 процентов). Здравоохранение также оказалось основной движущей силой экономического роста и занятости в округе: занятость в сфере здравоохранения увеличилась на 4,2 процента с 2008 по 2009 год (в то время как строительство, финансы и транспорт сильно упали).
Benefis Health По состоянию на март 2011 года System была крупнейшей больницей в Монтане.
В июле 2005 года Benefis объявила о партнерстве с MedCath Corp. для строительства больницы стоимостью 11 миллионов долларов. кардиологическая больница в восточном кампусе. MedCath принадлежало 49 процентов кардиологической больницы, и у нее была возможность инвестировать в физическую собственность.
Первоначально предполагалось, что башня будет стоить 50 миллионов долларов, но к середине 2006 года стоимость выросла до " ошеломляющие "75,2 миллиона долларов. Строительство теперь семиэтажной медицинской башни началось в сентябре 2006 года. Хотя с момента объявления о сделке с MedCath прошел всего год, назначение башни радикально изменилось. Бенефис сказал, что башня, в которой будет 88 отдельных комнат и соединенная с операционной и медицинским корпусом через существующий надземный переход, предоставит пространство для акушерства, интенсивной терапии новорожденных и педиатрии в дополнение к кардиологии. Новая медицинская башня открылась 25 августа 2009 года, ее окончательная стоимость составила 85 миллионов долларов. Частные пожертвования покрыли расходы на 3,5 миллиона долларов, в то время как федеральные целевые средства внесли еще 1,2 миллиона долларов.
В 2008 году был опубликован отчет о количестве больниц общественного блага, возвращенных сообществу. Офис генерального прокурора Монтаны сообщил, что Benefis заняла восьмое место из 11 больниц в штате. В отчете говорится, что Benefis получила 7,5 млн долларов налоговых льгот в 2006 году, но пожертвовала менее 4,7 млн долларов на благотворительность. Бенефис не согласился с отчетом, отметив, что в документе говорится, что компания вышла безубыточной по Medicaid, но на самом деле больница потеряла 3,2 миллиона долларов при предоставлении услуги. По словам представителей Benefis, если бы использовалась правильная цифра, система здравоохранения заняла бы пятое место.
В следующем году Генеральная прокуратура сообщила, что Benefis получила 5,7 миллиона долларов в виде налоговых льгот в 2007 году. Хотя Benefis оказала благотворительную помощь большему количеству людей (4082) в 2007 году по сравнению с 2006 годом (3493), она пожертвовала 4,68 миллиона долларов на благотворительные нужды (на 11 000 долларов меньше, чем в предыдущем году).
К 2008 году благотворительная помощь составляла 2,95 процента от Benefis ' операционный бюджет (рост с 1,5 процента в 2006 году). По соотношению благотворительной помощи к операционному бюджету Benefis заняла четвертое место среди некоммерческих больниц в штате.
С момента своего основания Benefis была аккредитована Совместной комиссией по аккредитации организаций здравоохранения (JCAHO) (которая теперь известна как Совместная комиссия ). Согласно федеральному законодательству и в большинстве штатов аккредитация JCAHO была условием лицензирования и позволяла медицинскому учреждению получать Medicaid, Medicare, TRICARE или Служба здравоохранения Индии возмещение. Однако раздел 125 Закона об улучшении медицинской помощи для пациентов и поставщиков услуг от 2008 года (MIPPA) изменил полномочия JCAHO по аккредитации. По состоянию на 15 июля 2010 г. JCAHO должен был запросить одобрение федерального агентства, Центров Medicare и Medicaid (CMS), чтобы сохранить свои полномочия по аккредитации. Согласно требованиям MIPPA, CMS также должна была разрешить по крайней мере двум другим аккредитационным агентствам «считать» медицинские учреждения готовыми к получению федеральных средств здравоохранения и предлагать аккредитацию непосредственно медицинским учреждениям. По состоянию на 2011 год Совместная комиссия аккредитовала 82 процента больниц в Соединенных Штатах.
В январе 2012 года Benefis объявила, что больше не будет обращаться за аккредитацией в JCAHO, экономя больнице примерно 80 000 долларов каждые три года. Benefis заявила, что будет стремиться получить прямую аккредитацию от CMS, которая была предоставлена бесплатно.
Benefis получил множество наград за предоставление медицинских услуг. В 2005 году HealthGrades (компания, оценивающая качество медицинского обслуживания) включила Benefis в число 5% лучших больниц в стране по качеству оказываемых услуг. В 2006 году HealthGrades включил кардиологические и желудочно-кишечные услуги Benefis в список «номер один» в Монтане. HealthGrades также включила Benefis в топ-5% больниц страны по качеству ортопедических услуг и в 10% лучших по стране по замене суставов и лечению инсульта. Компания Benefis также получила награду Specialty Excellence Award в области ортопедии, замены суставов и лечения инсульта. Он также дал больнице пятизвездочную оценку (для пациентов выше среднего) в областях непроходимости кишечника, пневмонии, дыхательной недостаточности, сепсиса и инсульта. В 2006 году и снова в 2007 году Benefis снова вошел в пятерку лучших больниц, предоставляющих высококачественную медицинскую помощь.
В 2006 году Американское общество бариатрической хирургии присвоило Benefis статус Центра передового опыта в области бариатрической хирургии., отмечая его за качество лечения и высокий процент положительных результатов для пациентов.
Институт рака Слеттена получил награду за выдающиеся достижения от Американского колледжа хирургов за качество своей лечение рака. В 2008 году он получил эту награду во второй раз: один из 66 онкологических центров во всех Соединенных Штатах удостоился этой награды.
