Отображение потока создания ценности

редактировать
Отображение потока создания ценности обычно использует стандартные символы для представления элементов и процессов, поэтому знание этих символов необходимо для правильной интерпретации производственная система проблемы.

Отображение потока создания ценности, также известное как «отображение потока материалов и информации», является бережливым методом управления для анализа текущего состояние и проектирование будущего состояния для серии событий, которые охватывают продукт или услугу от начала конкретного процесса до тех пор, пока они не достигнут потребителя. Карта потока создания ценности - это визуальный инструмент, который отображает все критические этапы конкретного процесса и позволяет легко количественно оценить время и объем, затраченный на каждом этапе. Карты потока создания ценности показывают поток материалов и информации по мере их прохождения через процесс.

В то время как карта потока создания ценности представляет собой основной бизнес-процесс, который увеличивает ценность материального продукта, цепочка создания стоимости диаграмма показывает обзор всех видов деятельности в компании. Другие виды деловой деятельности могут быть представлены в виде «диаграмм потока создания ценности» и / или других видов диаграмм, которые представляют бизнес-процессы, которые создают и используют бизнес-данные.

Содержание

  • 1 Цель отображения потока создания ценности
    • 1.1 Приложения
  • 2 Выявление отходов
    • 2.1 Типы отходов
    • 2.2 Операции по удалению отходов
  • 3 Использование метода
  • 4 Связанные методы анализа
  • 5 См. Также
  • 6 Ссылки
  • 7 Внешние ссылки

Цель сопоставления потока создания ценности

Цель сопоставления потока создания ценности - выявить и удалить или уменьшить " расточительство »в потоках создания ценности, тем самым повышая эффективность данного потока создания ценности. Удаление отходов предназначено для повышения производительности за счет создания более экономичных операций, которые, в свою очередь, упрощают выявление проблем с отходами и качеством.

Приложения

В картировании потока создания ценности есть вспомогательные методы, которые часто используются в Экономичная среда для анализа и проектирования потоков на системном уровне (в нескольких процессах).

Хотя отображение потока создания ценности часто связано с производством, оно также используется в логистике, цепочке поставок, сферах услуг, здравоохранении, разработке программного обеспечения, разработке продуктов, а также административные и офисные процессы.

Выявление отходов

Типы отходов

Дэниел Т. Джонс (1995) выделяет семь общепринятых типов отходов. Эти условия являются обновлением исходной номенклатуры Toyota 1930 г. операционной модели «The Toyota Way » (Toyota Production System, TPS ) (muda):

  1. Faster- чем необходимый темп : создание слишком большого количества товара или услуги, что вредит производственному потоку, качеству и производительности. Ранее называлось перепроизводство и приводит к хранению и потере времени.
  2. Ожидание : каждый раз, когда товары не перевозятся или не обрабатываются.
  3. Транспортировка : процесс перемещения товаров.. Ранее называлось транспортировкой и включает двойное обращение и чрезмерное перемещение.
  4. Обработка : слишком сложное решение для простой процедуры. Ранее именовалось ненадлежащей обработкой и включает небезопасное производство. Обычно это приводит к плохой компоновке и обмену данными, а также к ненужному движению.
  5. Избыточный запас : переизбыток запасов, что приводит к увеличению времени выполнения заказа, увеличению сложности выявления проблем и значительным расходам на хранение. Ранее называлось ненужным инвентарем.
  6. Ненужное движение : эргономичные отходы, требующие от сотрудников использования лишней энергии, например, поднимания предметов, сгибания или растягивания. Ранее назывались ненужными перемещениями, которых обычно можно избежать.
  7. Исправление ошибок : любые затраты, связанные с дефектами, или ресурсы, необходимые для их исправления.

Операции по удалению отходов

Monden (1994) определяет три типа операций:

  1. Операции добавления ценности (NVA) : действия, которые следует исключить, такие как ожидание.
  2. Необходимые, но не добавляющие ценность (NNVA) : действия, которые расточительно, но необходимо в соответствии с текущими операционными процедурами.
  3. Создание добавленной стоимости (VA) : преобразование или переработка сырья с помощью ручного труда.

Деятельность NNVA может также упоминаться как «поддержание не добавляющей стоимость», т.е. они должны быть выполнены, или они необходимы для поддержания бизнеса, но не способствуют удовлетворению требований клиентов.

Дополнительные сведения об отходах см. в разделе Бережливое производство.

Использование метода

Существует два вида карт потока создания ценности: текущее состояние и будущее состояние . Карта потока создания ценности текущего состояния используется для определения того, как выглядит процесс в настоящий момент, карта потока создания ценности будущего состояния фокусируется на том, как в идеале будет выглядеть процесс после внесения улучшений в поток создания ценности.

Текущее состояние Карта потока создания ценности состояния должна быть создана до карты будущего состояния и создается путем наблюдения за процессом и отслеживания потока информации и материалов. Затем создается карта потока создания ценности с использованием следующих символов:

В стандартной форме Шигео Шинго предлагает провести шаги по добавлению ценности через центр карта и шаги, не связанные с добавлением ценности, должны быть представлены вертикальными линиями под прямым углом к ​​потоку создания ценности. Таким образом, деятельность легко разделяется на поток создания ценности, который находится в центре внимания одного типа, и этапы, связанные с отходами, - на другой. Он называет поток создания ценности процессом, а потоки без создания ценности - операциями. Здесь подразумевается, что этапы, не связанные с добавлением стоимости, часто являются подготовительными или прибегающими к этапу добавления стоимости и тесно связаны с человеком или машиной / рабочей станцией, которые выполняют этот этап добавления стоимости. Таким образом, каждая вертикальная линия представляет собой «историю» человека или рабочего места, а горизонтальная линия представляет собой «историю» создаваемого продукта.

Отображение потока создания ценности - это признанный метод, используемый как часть методологий Lean Six Sigma.

Отображение потока создания ценности анализирует как материал (артефакт), так и информационный поток. Следующие два ресурса иллюстрируют использование VSM в контексте улучшения процесса программного обеспечения в промышленных условиях:

  • «Анализ артефактов»: анализ артефактов программного обеспечения, таких как требования, вариант использования, запрос на изменение или отчет о дефектах, в процессе разработки
  • «Анализ информационных потоков»: анализ информационных потоков в процессе разработки

Сопутствующие методы анализа

Хайнс и Рич (1997) определили семь инструментов отображения потока создания ценности. Это:

  1. Отображение действий процесса: начальный этап построения карты, который состоит из изучения потоков процессов, выявления отходов и реинжиниринга бизнес-процессов.
  2. Матрица ответов цепочки поставок : определение критических узких мест для процессов на простой диаграмме.
  3. Воронка разнообразия производства : помогает установить связи с другими отраслями, в которых могут быть решения существующих проблем.
  4. Отображение эффекта Форрестера : линейные графики, показывающие потребительский спрос и производство, позволяющие визуализировать спрос и предложение и возможные задержки.
  5. Отображение фильтра качества : обнаруживает дефекты продукта и услуги в цепочке поставок.
  6. Анализ точки принятия решения : определяет точки перегиба для двухтактного спроса в цепочке поставок.
  7. Отображение физической структуры : комбинированная модель, которая рассматривает цепочку поставок на уровне отрасли.

См. также

Ссылки

Внешние ссылки

На Викискладе есть материалы, связанные с Отображение потока создания ценности.
Последняя правка сделана 2021-06-18 09:10:32
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте