Войти
| Томас Дж. Уотсон-младший | |
|---|---|
 Около 1980 г. | |
| США Посол в Советском Союзе | |
| В должности . 29 октября 1979 г. - 15 января 1981 г. | |
| Президент | Джимми Картер |
| Предыдущий | Малкольм Тун |
| Преемник | Артур А. Хартман |
| Личные данные | |
| Дата рождения | Томас Джон Уотсон младший. (1914-01-14) 14 января 1914 г.. Дейтон, Огайо США |
| Умер | 31 декабря 1993 (1993-12-31) (в возрасте 79 лет). Гринвич, Коннектикут США |
| Супруг (ы) | Олив Коули |
| Дети | Томас Джон Уотсон III. Джанетт Уотсон. Олив Ф. Уотсон. Люсинда Уотсон. Сьюзен Уотсон. Хелен Уотсон |
| Родители | Томас Дж. Уотсон. Жанетт М. Киттредж |
| Образование | Университет Брауна |
| Профессия | Бизнес |
Томас Джон Уотсон младший (14 января 1914 - 31 декабря 1993) был американцем b хозяйственник, политический деятель, меценат. Сын IBM Corporation основателя Томаса Дж. Уотсона, он был 2-м президентом компании (1952–1971), 11-м национальным президентом из Мальчика. Скауты Америки (1964–1968) и 16-й посол США в Советском Союзе (1979–1981). За свою жизнь он получил множество наград, в том числе был награжден Президентской медалью свободы от Линдона Б. Джонсона в 1964 году. FORTUNE назвал его «величайшим капиталистом в истории», а журнал TIME перечислил его. как один из «100 самых влиятельных людей 20 века».
Томас Уотсон-младший родился 14 января 1914 года, незадолго до того, как его отец, Томас Дж. Уотсон, был уволен с работы в NCR - действие, которое впоследствии привел Уотсона-старшего к основанию крупнейшего и наиболее прибыльного производителя цифровых компьютеров в мире IBM Corporation. Две сестры последовали за Томасом-младшим, Джейн и Хелен, прежде чем родился последний ребенок, Артур Киттредж Уотсон.
Уотсон-младший вырос в районе Шорт-Хиллз в Миллберне, штат Нью-Джерси..
Оба сына погрузились в IBM с самого раннего возраста. Его взяли на осмотр завода - его первое воспоминание о таком посещении (на фабрику в Дейтон, Огайо ) было в возрасте пяти лет - и в бизнес-поездках в Европу и на выставках. ежегодные собрания элитных торговых представителей компании, IBM Hundred Per Cent Club, еще до того, как он стал достаточно взрослым, чтобы ходить в школу.
Дома его отец наказывал непостоянно и часто сурово. Примерно в то время, когда ему было тринадцать, Том-младший шесть лет страдал от того, что сейчас можно было бы назвать клинической депрессией.
В разговоре с репортером в 1974 году Уотсон-младший описал свои отношения со своим отцом; «У нас с отцом были ужасные ссоры... Он выглядел как одеяло, покрывающее все. Я действительно хотел победить его, но также заставил его гордиться мной». Но эти отношения не были полностью отрицательными: «Мне очень понравилось десять лет (работы) с ним». В своей книге он говорит; «Я был так тесно связан с моим отцом. У меня было непреодолимое желание, может быть, из уважения к старому джентльмену, может быть, из чистого ругательства, доказать всему миру, что я могу преуспеть так же, как и он».
Уотсон-младший посещал школу гуннов в Принстоне в Принстоне, Нью-Джерси. В своей автобиографии он утверждал, что в детстве у него был «странный дефект в зрении», из-за которого написанные слова, казалось, падали со страницы, когда он пытался их прочитать. В результате Уотсон испытывал трудности в школе, и он признал, что Университет Брауна неохотно принял его в качестве услуги своему отцу. Он получил степень в области бизнеса в 1937 году.
После окончания Ватсон стал продавцом в IBM, но мало интересовался этой работой. Переломным моментом стала его служба в качестве пилота в Военно-воздушных силах во время Второй мировой войны. Брат «Дик» (Артур) Ватсон бросил Йельский университет в качестве майора по артиллерийскому делу. Том-младший стал подполковником летных командиров. Позже Том-младший признался журналистам, что единственной карьерой, которую он хотел бы сделать, был пилот авиакомпании. Пилотирование давалось ему легко, и он впервые почувствовал уверенность в своих силах. Ближе к концу службы Уотсон работал на генерал-майора, который посоветовал ему попытаться последовать за своим отцом в IBM. Уотсон регулярно возил Брэдли, директора программ ленд-лиза в Советский Союз, в Москву во время войны. В этих поездках он выучил русский язык, который впоследствии пригодился ему в качестве американского посла в Советском Союзе.
Уотсон вернулся в IBM в начале 1946 года. Всего шесть месяцев спустя его повысили до вице-президента, а всего через четыре месяца - в совет директоров. Он стал исполнительным вице-президентом в 1949 году.
Уотсон стал президентом IBM в 1952 году и был назначен генеральным директором компании незадолго до смерти своего отца в 1956. До этого времени IBM была посвящена электромеханическим системам перфокарт для своей коммерческой продукции. Уотсон-старший неоднократно отвергал электронные компьютеры как слишком дорогие и ненадежные, за исключением единственных в своем роде проектов, таких как IBM SSEC. Том-младший открыл для компании новое направление, наняв инженеров-электриков сотнями и заставив их работать над проектированием мэйнфреймов. Многие технические эксперты IBM также не считали компьютерные продукты практичными, поскольку в то время во всем мире было всего около дюжины компьютеров. Даже сторонники новой технологии недооценили потенциал. Катберт Херд, доставленный из Национальной лаборатории Ок-Ридж Комиссии по атомной энергии, чтобы определить, существует ли рынок, предсказал «... он мог найти заказчики целых тридцати машин ».
Тем не менее, до конца 1950-х годов компьютерная система слежения ВВС США SAGE, созданная на заказ, обеспечивала более половины продаж компьютеров IBM. Компания получила небольшую прибыль от этих продаж, но, как сказал Том-младший, «это позволило нам построить высоко автоматизированные заводы раньше всех и обучить тысячи новых рабочих электронике».
Том-младший ». s решение было обоснованным; в долгосрочной перспективе это перенаправило IBM на ее более позднюю позицию, доминирующую на компьютерном рынке. Даже в краткосрочной перспективе это окупилось; за шесть лет доходы выросли более чем в три раза - с 214,9 млн долларов в 1950 году до 734,3 млн долларов в 1956 году. Эти резкие темпы роста почти совпали с темпами военного времени; совокупный темп роста более 30%, который Том-младший поддерживал на протяжении большей части двадцати лет своего руководства IBM. Это был рекорд даже лучше, чем у его отца.
Несмотря на присутствие сына, Томас-старший крепко держал бразды правления в руках до 1955 года. Том-младший описал позицию своего отца так: «Он хотел сделать меня главой IBM, но не сделал этого». Мне нравится делиться центром внимания ».
Том-младший взял на себя эффективный контроль в драматический момент; хотя формальная передача произошла несколько месяцев спустя. Поводом было подписание Указа о согласии, предложенного правительством после последнего антимонопольного расследования. Том-младший увидел, что Указ о согласии, который стремился лишить IBM половины ее возможностей по изготовлению карт, в значительной степени неуместен, поскольку будущее за компьютерами, а не за карточками. Было еще одно условие: IBM должна была продавать машины напрямую, а также сдавать их в аренду. Это имело отголоски в конце 1960-х, когда лизинговые компании осознали возникшую финансовую лазейку.
За этим решением стояло другое: больше тратить на исследования и разработки. IBM тратила всего 3% на исследования и разработки в то время, когда другие высокотехнологичные компании тратили от 6% до 9%. Том-младший усвоил урок, и после этого - по крайней мере, до 1990-х годов (когда даже тогда Луис В. Герстнер-младший снизил этот показатель только до 6%) - IBM постоянно тратила 9%. Для сравнения, аналогичный показатель для Японии составил 5,1%, хотя ее высокотехнологичные компании превзошли даже уровень IBM: расходы Canon в 1983 г. составили 14,6%, а расходы NEC - 13,0%.
Эта программа обучения должна была провести его в течение следующих пяти лет через многие операционные группы IBM. Том-младший считал, что его наиболее важным влиянием был Альберт Линн Уильямс, CPA, который стал президентом IBM в 1961 году. Хотя инициатива и, как таковая, большая заслуга в рождении информационная революция должна достаться Тому-младшему, немалое мужество проявил и его тогдашний стареющий отец, который, несмотря на его долгую приверженность внутреннему финансированию, полностью поддерживал его сына; как сообщается, словами «Труднее поддерживать бизнес на высоком уровне, чем его построить».
До его прихода IBM в первую очередь делала упор на организацию продаж, с разумный ассортимент товаров. Том-младший, однако, продвигал структуру исследований и разработок.
Первым результатом этого была программа IBM 7030 Stretch по разработке транзисторного «суперкомпьютера»; он не смог достичь поставленных целей по цене и производительности при заявленной стоимости в 20 миллионов долларов. Несмотря на то, что слухи, распространившиеся по внешнему миру, смущали, это, тем не менее, не последняя серия компьютеров IBM, которая будет прекращена, и затраты на нее были небольшими с точки зрения IBM; и полученный опыт был бесценным. Одной из сильных сторон IBM было то, что до 1980-х годов она действительно училась на собственном опыте. Большинство других компаний слишком озабочены тем, чтобы глубоко похоронить свои досадные ошибки; и никогда не использовать полученную бесценную информацию. Однако IBM очень хорошо использовала эти особенно тяжело заработанные уроки.
Три семейства компьютеров, которые в конечном итоге появились с 1958 года, включают IBM 7070 и IBM 7090 для крупного государственного бизнеса, IBM 1620 для научное сообщество и IBM 1401 для коммерческого использования. Несмотря на то, что многие наблюдатели полагали, что Том-младший растратил ресурсы, накопленные его отцом, эти новые линейки были замечательно успешными, удвоив продажи IBM еще раз за шесть лет с 1958 года (1,17 миллиарда долларов) по 1964 год (2,31 миллиарда долларов). поддержание резких темпов роста IBM практически не уменьшилось, приблизившись к 30% -ному составу. В результате IBM стала независимой от внешнего финансирования.
В начале 1960-х он курировал проект IBM System / 360, в рамках которого была произведена целая линейка компьютеров с одним и тем же программным обеспечением и теми же периферийные устройства. Поскольку линейка 360 была несовместима с предыдущими продуктами IBM, это представляло огромный риск для компании. Несмотря на задержки с поставкой, продукты были хорошо приняты после их запуска в 1964 году, и то, что журнал Fortune назвал «игрой IBM на 5 миллиардов долларов», в конце концов окупилось.
Пожалуй, наиболее важным вкладом Watson в IBM была ее организационная структура, поскольку новые продукты, какими бы успешными они ни были, служат компании максимум на несколько лет. В 1956 году, когда он проводился два раза в год, он реорганизовал IBM в виде подразделений, получив децентрализованную организацию с пятью основными подразделениями в США. В новую структуру вошли:
Меньшими подразделениями были Electric Typewriter, IBM World Trade, Service Bureau Corporation, Отдел снабжения; и Time Division (распродана в 1958 г.). Уотсон сказал: «У нас была превосходная организация продаж, но почти во всем остальном не хватало экспертной организации управления». Его цель состояла в том, чтобы перенаправить IBM на поглощение потрясений перемен, в том числе изменений, вызванных ее собственными инновациями.
Он ввел терминологию «линия и персонал». По его словам: «К середине 50-х годов почти каждая крупная корпорация приняла так называемую линейно-штабную структуру. Она была создана по образцу военных организаций, восходящих к прусской армии во времена Наполеона». Его организация «... поставила перед руководителями IBM самые четкие возможные цели. О каждом операторе судили строго по результатам его подразделения, а о каждом сотруднике - по его усилиям, направленным на то, чтобы сделать IBM мировым лидером в своей специальности».
Последним элементом формальных организационных изменений стала изоляция штаб-квартиры в Армонке, Нью-Йорке. По его словам, это было сделано для того, чтобы быть рядом со своей семьей в Коннектикуте.
Его первая книга в 1963 году обсуждала его философию управления.
Уотсон получил награду Silver Buffalo Award от бойскаутов Америки в 1955 г. за службу молодежи. Он был национальным президентом BSA с 1964 по 1968 год. Его отец также работал в национальном исполнительном совете и был международным комиссаром в 1940-х годах.
Линдон Б. Джонсон в сентябре 1964 года наградил Уотсона Президентской медалью свободы, высшей наградой, которую президент США может вручить гражданскому лицу.
Уотсон был введен в должность Junior Achievement США Зал деловой славы в 1976 году. В 1967 году он был награжден медалью Вермили. В 1987 году журнал Fortune назвал Уотсона на обложке «величайшим капиталистом в истории». В 1998 году он был включен в список 100 самых влиятельных людей 20-го века журнала TIME..
Уотсон с Джимми Картером, 20 января 1978 года Уотсон покинул IBM в 1971 году по совету врача после того, как получил сердечный приступ. После выздоровления Джимми Картер назначил его послом в Советском Союзе с 29 октября 1979 года по 15 января 1981 года. До этой службы он был председателем Генеральный консультативный комитет (GAC), который был создан президентом Кеннеди для предоставления президенту рекомендаций относительно американской политики ядерной защиты.
Он был заядлым моряком и лоцманом. Он назвал 7 последовательных парусных лодок в честь Палавана, последняя из которых была в 1991 году. Уотсон проплыл на одном из своих Палаванов дальше северного побережья Гренландии, чем любое невоенное судно раньше, получив яхту New York Yacht. Высшая награда клуба и медаль Blue Water круизного клуба Америки. Он прошел по пути капитана Кука, исследуя Тихий океан. Он пилотировал вертолеты, реактивные и каскадерские самолеты и был первым частным лицом, получившим разрешение от советского премьер-министра Михаила Горбачева в 1986 году на полеты во все часовые пояса Советского Союза (маршрут, который он ранее совершал как пилот, переправляющий генерала Брэдли) на реактивном самолете пилотировал сам.
Ватсон женился на Олив Коули (1918–2004) в 1941 году. У них было шестеро детей.
У него был дом в Гринвиче, Коннектикут ; Норт-Хейвен, Мэн ; Стоу, Вермонт ; Вейл, Колорадо ; Нью-Йорк ; и Антигуа. Он умер в Гринвиче 31 декабря 1993 года от осложнений, вызванных инсультом. Ему было 79 лет.
Олив и Томас Дж. Уотсон-младшие Павильон в Гринвичской больнице Уотсон был главным спонсором Института международных исследований Уотсона в Университете Брауна и Стипендия Томаса Дж. Ватсона (которая поддерживает студентов в изучении темы, представляющей личный интерес в течение года) и другие благотворительные подарки. Уотсон внес свой вклад в создание павильона Уотсона в Гринвичской больнице в Коннектикуте, который назвал Павильон Олив и Томаса Дж. Уотсона-младшего (крыло) в честь него и его жены. Он также был главным благотворителем в Сове Хед, штат Мэн. Он входил в совет директоров Bedford Stuyvesant Restoration Corporation и помог сделать фабрику, на которой работает более 300 человек, сообществу, производившему кабели, в том числе для космической программы США.
После ухода из IBM, Уотсон пожертвовал десятки миллионов долларов Колумбийскому университету с 1975 года. Они включали Библиотеку бизнеса и экономики Томаса Дж. Уотсона и несколько небольших строительных грантов. Уотсон профинансировал общежитие Восточного кампуса Колумбии им.
Разведывательный портал Not A Computer
 | Викицитатник содержит цитаты, связанные с: Томасом Дж. Уотсоном-младшим |
| Деловые должности | ||
|---|---|---|
| Ему предшествовал. Томас Дж. Уотсон | Генеральный директор IBM. 1956–1971 гг. | Преемник. Т. Винсент Лирсон |
| Бойскауты Америки | ||
| Ему предшествовал. Эллсворт Х. Огастес | Национальный президент. 1964–1968 | После него. |
| Дипломатические должности | ||
| Предыдущий. Малкольм Тун | Посол США в Советском Союзе. 1979–1981 | Преемник. Артур А. Хартман |
