Войти
Контракт на управление представляет собой механизм, в соответствии с которым оперативный контроль на предприятии возложена договором на отдельном предприятии, которое выполняет необходимые управленческие функции в обмен на плату. Контракты на управление подразумевают не просто продажу методов ведения дел (как в случае франчайзинга или лицензирования ), но и их фактическое выполнение. Контракт на управление может включать в себя широкий спектр функций, таких как техническая эксплуатация и производство, управление персоналом, бухгалтерский учет, маркетинговые услуги и обучение.
В Азии многие отели работают по контрактам на управление, поскольку им легче добиться экономии за счет масштаба, глобальных систем бронирования, узнаваемости бренда и т. Д. Нет ничего необычного в том, что контракты подписываются на 30 лет и имеют комиссию до 3,5% от общей выручки и 6-10% от валовой операционной прибыли. Контракты на управление широко используются в авиационной отрасли, а также в тех случаях, когда действия иностранного правительства ограничивают другие методы входа. Контракты на управление часто заключаются там, где нет местных навыков для ведения проекта. Это альтернатива прямым иностранным инвестициям, поскольку она не связана с высоким риском и может принести компании более высокую прибыль. Первый зарегистрированный контракт на управление был инициирован Qantas и Дунканом Аптоном в 1978 году.
В управлении бизнесом франчайзинг - это договорные отношения между франчайзером (владельцем компании) и франчайзи (покупателем торговой марки). Франчайзер позволяет получателю франшизы использовать свой товарный знак вместе с определенными бизнес-системами и процессами в обмен на вознаграждение.
Студенты, изучающие бизнес, обычно путаются между понятиями контрактов на управление и франчайзинга. Хотя у них много общего, например, они оба зарабатывают на продаже нематериальных активов и оба связаны с другой компанией, но если контракт на управление выступает в качестве основы и обеспечивает формирование и структуру компании и ее участников, франчайзи остается независимым бизнесменом.
Бизнесмен, владеющий несколькими компаниями, не может распределить свое внимание между мельчайшими деталями своих компаний. Ему нужна помощь специалиста в работе, чтобы он мог сосредоточиться на более широких аспектах. Эту помощь могут оказать компании по управлению контрактами. При приеме на работу таких компаний у собственника будет больше времени, чтобы сосредоточиться на расширении бизнеса, а не на повседневной работе компаний. Бизнесмен может распределить между этими управляющими компаниями некоторые из своих основных обязанностей, такие как набор, развертывание и удержание.
Есть несколько компаний, которые не могут достичь пика успеха из-за отсутствия опыта в той или иной области. Таким компаниям следует нанимать команды по управлению контрактами. Таким образом, они наняли бы не просто опытного сотрудника, а целую команду эффективных и опытных сотрудников в технических областях управления, бухгалтерского учета, маркетинга и т. Д.
Контракты на управление дают бизнесмену уверенность в непрерывности его бизнеса. Это можно проиллюстрировать на примере. Менеджер или любой служащий может уволиться со своей работы, оставив для бизнеса дыру в своей команде для бесперебойного функционирования операций. Компания по управлению контрактами может легко сменить несколько сотрудников, не нарушая постоянство бизнес-модели.
Посредством управленческих контрактов бизнесмен может рисковать возможностями международного бизнеса, не рискуя подвергнуть риску свои физические активы. Например, британская компания Heathrow Airport Holdings Limited сохраняет общие навыки управления аэропортом. В ЕАЭС Хитроу обслуживает аэропорт Индианаполиса в соответствии с 10-летним контрактом на управление. Он также обеспечивает управление розничной торговлей в торговом центре в аэропорту Питтсбурга.
Правительство использует управленческие контракты для прогресса и развития навыков местных менеджеров и рабочих. Они также поощряют управляющие подрядные компании модернизировать и эксплуатировать коммунальные предприятия.
Заключение управленческих договоров может привести к трудностям и проблемам для владельцев бизнеса. Заключая такие соглашения, предприятия рискуют своей конфиденциальностью. Когда бизнесмен передает управление своей компанией третьему лицу, он может вступить в конфиденциальные споры. Эти контракты заставляют бизнес подвергаться этическим нарушениям, мошенничеству и публичному разоблачению. Информация о других договорах, заключенных бизнесом, также доступна управляющим подрядным компаниям. Поскольку их обязанности варьируются от переговоров по ценам до контроля запасов, они имеют полную информацию о поставщиках. Обязанности руководства включают учет всех сотрудников, их личную информацию и процедуры оплаты. Управляющие контрактные компании также имеют информацию о финансах бизнеса. Это ставит бизнес в уязвимое положение.
Наем внешнего подрядчика затрудняет предвидение количества возможных конфликтов. Например, бизнесмен нанимает для работы компании контрактную управляющую компанию. Управляющая компания, в свою очередь, может взять на себя управление и компанией поставщика. Это может привести к нескольким компромиссам в отношении скидок, переговоров о ценах и методов работы поставщиков. Конфликтов может быть еще больше, даже если одна и та же управляющая компания занимается управлением несколькими конкурентами одновременно.
Международный менеджмент может быть очень рискованным для управляющих компаний. Если страна переживает политические или социальные потрясения, жизнь менеджера подвергается риску, чтобы продолжать бизнес в такой ситуации.
Договор на управление отелем - это письменное соглашение между владельцем и оператором отеля. В основе этих отношений лежит то, что оператор выполняет повседневную работу в отеле и берет на себя все дополнительные обязанности, такие как техническое обслуживание, приемная, уборка, обработка продуктов питания и напитков и их продажа. Управляющая контрактная компания имеет право нанимать и увольнять сотрудников. Владелец авторизует и оплачивает капитальный проект отеля, но ответственность за него возлагается на оператора. Контракты на управление отелем могут быть длительными и сложными. В ходе переговоров по этому соглашению основное внимание уделяется полномочиям владельца и правам оператора. Первоначальный проект предлагает предполагаемый оператор. Обычно это делается в пользу оператора, чтобы оператор мог заключить долгосрочный контракт. Он не хочет вмешательства владельца, но в то же время хочет непрерывного притока инвестиций для расширения и роста проекта.
Основная цель этого соглашения заключается в том, что инвесторам некоторых отелей не хватает навыков и знаний для их эксплуатации. Они простые бизнесмены с хорошим финансовым положением. Им не хватает опыта или знаний в такой области. Следовательно, им нужна помощь таких управляющих компаний, которые могут получить отдачу от своих инвестиций.
Контракт на управление строительством заключается между инвестором и застройщиком. Это для использования на строительных проектах. Этот договор обычно назначается клиентом (инвестором) на ранней стадии. Взаимоотношения между клиентом и подрядчиком по управлению обычно охватывают как работы на этапе подготовки к строительству, так и строительные работы. Управляющий подрядчик несет ответственность за всю административную и операционную работу строительного проекта. Инвестор обычно появляется, чтобы нанять подрядчика по управлению, а затем, когда строительство проекта завершено. Вся работа между этими двумя событиями выполняется подрядчиком по управлению. Управляющий подрядчик несет ответственность за субподрядные претензии, вытекающие из его ненадлежащего исполнения. Это элементы, которые должны быть включены в проект, и дизайн этих элементов с управленческим опытом подрядной организации для оказания помощи и консультирования в разработке дизайна, координации взаимодействия между проектированием и строительством, проведения строительства и планирования и оставшихся в пределах плановой стоимости и целевого срока сдачи проекта.
Преимуществами договоров строительства являются:
Недостатками строительных договоров являются:
