Войти
Устойчивое управление берет концепции из устойчивости и синтезирует их с концепциями управления. Устойчивое развитие имеет три направления: окружающая среда, потребности нынешнего и будущих поколений и экономика. Использование этих ветвей создает способность системы к процветанию, поддерживая экономическую жизнеспособность, а также удовлетворяя потребности нынешнего и будущих поколений, ограничивая истощение ресурсов. Исходя из этого определения, устойчивое управление было создано как применение устойчивых практик в категориях предприятий, сельского хозяйства, общества, окружающей среды и личной жизни путем управления ими таким образом, чтобы это принесло пользу нынешним и будущим поколениям.
Устойчивое управление необходимо, потому что это важная часть способности успешно поддерживать качество жизни на нашей планете. Устойчивое управление может применяться ко всем аспектам нашей жизни. Например, методы ведения бизнеса должны быть устойчивыми, если они хотят оставаться в бизнесе, потому что, если бизнес является неустойчивым, то по определению устойчивости они перестанут быть в состоянии конкурировать. Сообщества нуждаются в устойчивом управлении, потому что, если сообщество хочет процветать, управление должно быть устойчивым. Лесные и природные ресурсы нуждаются в устойчивом управлении, чтобы они могли постоянно использоваться нашим поколением и будущими поколениями. Наша личная жизнь также требует устойчивого управления. Это может быть принятие решений, которые помогут поддерживать наше непосредственное окружение и окружающую среду, или управление нашим эмоциональным и физическим благополучием. Устойчивое управление может применяться ко многим вещам, поскольку оно может применяться как буквальное и абстрактное понятие. Смысл в зависимости от того, к чему они относятся, значение того, что оно есть, может меняться.
Стратегии менеджеров отражают образ мышления времени. В таком случае возникла проблема для эволюции методов устойчивого управления по двум причинам. Первая причина заключается в том, что нормы устойчивого развития постоянно меняются. Например, то, что несколько лет назад считалось немыслимым, теперь стало стандартной практикой. И вторая причина заключается в том, что для того, чтобы практиковать устойчивое управление, нужно мыслить дальновидно не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Управленческое поведение - это отражение того, как определяются общепринятые концепции поведения. Это означает, что на руководство толкают силы и убеждения, выходящие за рамки данной программы. Менеджер может занять некоторый кредит на культурные изменения в своей программе, но в целом культура организации отражает доминирующие представления общественности в то время. Примером тому служат управленческие действия, предпринятые в периоды времени, ведущие до настоящего времени. Эти примеры приведены ниже:
Это был период времени, когда, несмотря на внешние опасения по поводу окружающей среды, отрасли смогли противостоять давлению и выработать свои собственные определения и правила. В то время экологи не рассматривались как надежные источники информации и обычно дискредитировались.
Нормы этого периода радикально изменились с созданием Агентства по охране окружающей среды США (EPA) в 1970 году. EPA стало посредником между защитниками окружающей среды и промышленностью, хотя обе стороны никогда не встречались. В течение этого периода среда для большинства отраслевых и бизнес-менеджеров была важна только с точки зрения соблюдения закона. В 1974 г. опрос совета директоров показал, что большинство компаний по-прежнему рассматривают управление окружающей средой как угрозу. Исследование отметило широко распространенную тенденцию в большинстве отраслей рассматривать расходы на борьбу с загрязнением как безвозвратные инвестиции. По общему мнению, охрана окружающей среды считалась в лучшем случае неизбежным злом, а в худшем - временной неприятностью.
К 1982 году EPA утратило доверие, но в то же время активизм стал более влиятельным, и произошло увеличение финансирования и членства в крупных неправительственных организациях (НПО). Постепенно промышленность стала более тесно сотрудничать с правительством, и были внедрены новые управленческие структуры для обеспечения соответствия нормативным требованиям.
В течение этого периода промышленность заняла активную позицию в отношении защиты окружающей среды. С таким подходом они почувствовали себя достаточно квалифицированными, чтобы справиться с этим самостоятельно. Несмотря на рост организационной власти, забота об окружающей среде по-прежнему снижалась по иерархии важных дел.
В 1995 году профессор Гарварда Майкл Портер написал в Harvard Business Review, что охрана окружающей среды - это не угроза для корпоративного предприятия, а, скорее, возможность, которая может увеличить конкурентное преимущество на рынке. До 2000 года компании считали зеленые здания интересными экспериментами, но неосуществимыми проектами в реальном деловом мире. С тех пор несколько факторов, в том числе перечисленные ниже, вызвали серьезные сдвиги в мышлении. Создание надежных систем оценки зданий и оценки эффективности для нового строительства и ремонта помогло изменить корпоративное восприятие экологичности. В 2000 году Совет по экологическому строительству Соединенных Штатов, расположенный в Вашингтоне, округ Колумбия, запустил свою строгую программу « Лидерство в энергетике и экологическом дизайне» (LEED). Сотни исследований, проведенных в США и за рубежом, доказали финансовые преимущества перехода к «зеленым»: более низкие затраты на коммунальные услуги, более высокая производительность труда. Экологичные строительные материалы, механические системы и мебель стали более доступными, а цены значительно упали. По мере внесения изменений в нормы того, что является приемлемым с точки зрения управления, все более и более становится очевидным, что устойчивое управление является новой нормой будущего. В настоящее время существует множество программ, организаций, сообществ и предприятий, которые следуют планам устойчивого управления. Эти новые предприятия продвигаются вперед с помощью меняющихся социальных норм и управленческих инициатив.
Менеджер - это человек, который несет ответственность за планирование вещей, которые принесут пользу ситуации, которую они контролируют. Чтобы быть менеджером по устойчивому развитию, нужно быть менеджером, который может контролировать проблемы и планировать решения, которые будут устойчивыми, чтобы то, что они внедряют, можно было продолжить для будущих поколений. Работа устойчивого менеджера аналогична работе других управленческих должностей, но кроме того, они должны управлять системами, чтобы они могли поддерживать и поддерживать себя. Будь то человек, который управляет группами, бизнесом, семьей, сообществами, организациями, сельским хозяйством или окружающей средой, все они могут использовать устойчивое управление для улучшения своей производительности, окружающей среды и атмосферы, среди прочего. Некоторые практические навыки, необходимые для выполнения работы, включают:
В последнее время даже были добавлены новые программы в колледжах и университетах, чтобы иметь возможность предлагать степени бакалавра и магистра наук в области устойчивого управления.
В бизнесе снова и снова можно увидеть, как защитники окружающей среды сталкиваются с промышленностью, и обычно очень мало «встреч посередине» или компромиссов. Когда эти две стороны соглашаются не соглашаться, результатом становится более мощное сообщение, которое позволяет большему количеству людей понять и принять.
Организации должны осознавать тот факт, что границы ответственности быстро меняются. Тенденция к устойчивому управлению означает, что организации начинают применять общесистемный подход, который связывает различные части бизнеса с более широкой средой в целом.
По мере адаптации институтов устойчивого управления становится необходимым, чтобы они включали в себя образ устойчивой ответственности, который проецируется на всеобщее обозрение. Это потому, что фирмы являются организациями, основанными на обществе. Но это может быть обоюдоострый меч, потому что иногда они в конечном итоге слишком сильно сосредотачиваются на своем имидже, а не на самом деле сосредотачиваются на реализации того, что они пытаются представить публике; это называется зеленой стиркой. Важно, чтобы внедрение устойчивых методов управления не откладывалось в сторону, пока фирма пытается привлечь внимание общественности своими «практиками» устойчивого управления.
Кроме того, компании должны установить связь между устойчивостью как видением и устойчивостью как практикой. Менеджеры должны систематически и реалистично думать о применении традиционных принципов ведения бизнеса для решения экологических проблем. Объединяя эти две концепции вместе, возникают новые идеи принципов ведения бизнеса, которые могут позволить некоторым компаниям - имеющим правильную отраслевую структуру, конкурентную позицию и управленческие навыки - повысить ценность для акционеров, одновременно улучшая свои экологические показатели.
Любая корпорация может стать зеленой со стандартным бюджетом. Сосредоточив внимание на общей картине, компания может добиться большей экономии и повышения производительности. Используя планирование, проектирование и строительство, основанные на устойчивых ценностях, устойчивое управление стремится получить баллы LEED за счет уменьшения площади объекта за счет устойчивого планирования объекта с акцентом на этих трех основных идеях. Чтобы завершить успешное «зеленое» здание или бизнес, руководство также применяет анализ затрат и выгод, чтобы правильно распределить средства.
Экономическая система, как и все системы, подчиняется законам термодинамики, которые определяют предел, при котором Земля может успешно перерабатывать энергию и отходы. Менеджеры должны понимать, что их ценности являются решающим фактором в их решениях. Многие из текущих значений стоимости бизнеса основаны на нереалистичных экономических предположениях; В основе устойчивого управления лежит принятие новых экономических моделей, учитывающих Землю в процессе принятия решений. Это новое управление направлено на взаимосвязь экосистемы и экономической системы.
Стратегическое видение, основанное на основных ценностях фирмы, направляет процессы принятия решений на всех уровнях. Таким образом, устойчивое управление требует выяснения того, какая бизнес-деятельность соответствует несущей способности Земли, а также определения оптимальных уровней этой деятельности. Ценности устойчивости составляют основу стратегического управления, обрабатывают затраты и выгоды от операций фирмы и измеряются в сравнении с потребностями выживания заинтересованных сторон планеты. Устойчивое развитие является основной ценностью, поскольку оно поддерживает стратегическое видение компаний на долгосрочную перспективу, объединяя экономическую прибыль с ответственностью за защиту окружающей среды в целом.
Изменение производственных процессов таким образом, чтобы они фактически пополняли и увеличивали запасы природного капитала, является еще одним компонентом устойчивого управления. Один из способов, с помощью которого менеджеры выяснили, как это сделать, - это использование бизнес-модели обслуживания. Это сосредоточено на построении отношений с клиентами, а не на производстве и продаже продуктов. Этот тип модели представляет собой фундаментальное изменение в поведении бизнеса. Это позволяет менеджерам быть в курсе жизненного цикла своей продукции, оставляя ответственность за нее заботиться о продукте на протяжении всего жизненного цикла. Модель обслуживания, поскольку продукт является обязанностью бизнеса, создает возможность, по которой менеджеры могут увидеть способы сокращения использования ресурсов за счет переработки и создания продукта.
Для того, чтобы сообщества могли улучшаться, на практике должно быть устойчивое управление. Если сообщество полагается на ресурсы, которые находятся в окрестностях, то их необходимо использовать устойчивым образом, чтобы обеспечить неограниченное количество ресурсов. Сообщество должно работать вместе, чтобы быть продуктивным, а когда есть необходимость добиться результатов, руководство должно взять на себя инициативу. Если в сообществе практикуется устойчивое управление, тогда люди захотят остаться в этом сообществе, и другие люди осознают успех, и они также захотят жить в аналогичной среде, поскольку их собственные неустойчивые города терпят крах. Частью устойчивой системы управления в сообществе является образование, сотрудничество и отзывчивость людей, живущих в сообществе.
Есть новые идеалы того, как сообщество может быть устойчивым. Это может включать в себя городское планирование, которое позволяет людям перемещаться по городу, который более устойчив к окружающей среде. Если руководство планирует сообщество, которое позволяет людям передвигаться без автомобилей, это помогает сделать сообщество устойчивым за счет увеличения количества общественного транспорта или других видов транспорта. Люди будут проводить меньше времени в движении, улучшая при этом окружающую среду, а иногда и занимаясь физическими упражнениями.
Устойчивое управление предоставляет планы, которые могут улучшить многие аспекты жизни людей, окружающей среды и будущих поколений. Если сообщество ставит цели, люди с большей вероятностью будут сокращать потребление энергии, воды и отходов, но сообщество не может ставить цели, если у них нет руководства для постановки целей.
Частью устойчивого управления для сообщества является сообщение идеалов и планов для области людям, которые будут выполнять этот план. Важно отметить, что устойчивое управление не является устойчивым, если человек, который управляет ситуацией, не сообщает, что необходимо улучшить, как это следует улучшить, почему это важно для них и как они участвуют в этом процессе..
Для человека ответственность за свои действия является частью управления, а это часть устойчивого управления. Чтобы иметь возможность управлять собой устойчиво, необходимо учитывать множество факторов, потому что для того, чтобы иметь возможность управлять собой, человек должен уметь видеть, что он делает неустойчивым, и как стать устойчивым. Использование пластиковых пакетов в кассе нерационально, поскольку создает загрязняющие вещества, но использование биоразлагаемых пакетов многоразового использования может решить проблему. Это не только экологически безопасно, но также улучшает физическую и психологическую устойчивость человека, использующего многоразовые пакеты. Это физическое улучшение, потому что людям не нужно жить с бесчисленными полиэтиленовыми пакетами на Земле и связанными с ними загрязнениями. Это также улучшение психической устойчивости, потому что человек, который использует многоразовые пакеты, испытывает чувство выполненного долга, возникающее из-за того, что поступает правильно. Решение покупать местные продукты питания, чтобы сделать сообщество сильнее за счет устойчивого управления сообществом, также может быть эмоционально, экологически и физически полезным.
На рисунке 1 Маккензи показывает, как человек может взглянуть на свое поведение и определить, является ли оно устойчивым или нет, и чем можно заменить плохое поведение. Образование человека было бы первым шагом к принятию решения сделать шаг в направлении устойчивого управления своей жизнью. Чтобы управлять жизнью человека, преимущества должны быть высокими, а препятствия - низкими. Хороший менеджмент приведет к конкурирующему поведению, которому не будет препятствий. Придумать Конкурирующее поведение, не имеющее для него препятствий, потребует хорошего решения проблемы.
| Новое поведение | Конкурирующее поведение 1 | Конкурирующее поведение 2 | |
|---|---|---|---|
| Воспринимаемые выгоды | |||
| Воспринимаемые барьеры |
Рисунок 2 Маккензи - это пример того, что человек может попытаться изменить в своей жизни, чтобы сделать ее более устойчивой. Прогулка вместо такси помогает окружающей среде, но также теряет время, проведенное с семьей. Автобус находится посреди прогулки и берет такси, но другой вариант, которого нет в списке, - это поездка на велосипеде. Хорошее устойчивое управление будет включать в себя все возможные варианты и новые варианты, которых раньше не было. Эти цифры представляют собой инструменты, которые можно использовать, чтобы помочь людям рационально управлять своей жизнью, но есть и другие способы думать о своей жизни, чтобы стать более устойчивыми.
| Новое поведение по дороге на работу | Конкуренция 1 Возьмите такси | Конкурирующее поведение 2 Сядьте на автобус зимой | |
|---|---|---|---|
| Воспринимаемые выгоды | Помогает окружающей среде | Время с семьей | Дешевле чем такси |
| Воспринимаемые барьеры | Терять время с семьей | Без альтернативы / Дорогостоящий / вредный для окружающей среды | Теряет больше времени с семьей |
Есть очень практические потребности в устойчивом управлении лесами. Поскольку леса предоставляют множество ресурсов для людей и всего мира, управление лесами имеет решающее значение для сохранения этих ресурсов. Чтобы управлять лесом, необходимо знать, как работают природные системы. Если менеджер знает, как работает естественная система, тогда, когда он планирует, как ресурсы должны быть удалены из леса, он будет знать, как эти ресурсы могут быть удалены, не повреждая лес. Поскольку многие леса находятся в ведении правительства, находящегося в регионе, леса не функционируют на самом деле так, как экосистема была естественным образом развита и как она должна быть. Примером могут служить плоские сосновые леса во Флориде. Чтобы поддерживать эту экосистему, необходимо частое выжигание леса. Пожары являются естественной частью экосистемы, но, поскольку дикие пожары могут распространяться на сообщества, расположенные рядом с лесом, от сообществ требуется борьба с лесными пожарами. Чтобы поддерживать плоский лесной контроль, сжигание или предписанное сжигание является частью управления по поддержанию леса.
Чтобы обеспечить устойчивое сельское хозяйство, необходимо внедрить устойчивое управление системой, которую использует фермер. Менеджмент предоставляет инструменты, знания о прогрессе, целях и организации, необходимые для устойчивого ведения сельского хозяйства. Отслеживание того, что система предоставляет и потребляет, важно, чтобы руководство могло улучшить устойчивые усилия в системе. Устойчивое управление сельским хозяйством означает, что управляемая система является устойчивой во всех отношениях. Производство следует моделировать по образцу природных систем, а не использовать системы, созданные человеком, которые были внедрены на Землю и которые не являются устойчивыми.
В естественной системе Земля использует отходы одной системы, а затем превращает их в потребляющую часть другой системы. Это важно, чтобы попытаться смоделировать устойчивое управление сельским хозяйством, потому что это уменьшит количество необходимых ресурсов и уменьшит количество денег, затрачиваемых на удаление и размещение отходов. Система сельского хозяйства не только должна защищать ресурсы и окружающую среду, но также должна быть способной конкурировать на рынке. Сельское хозяйство может моделировать естественные системы, чтобы создать систему, которая будет конкурентоспособной в неопределенно долгой перспективе, вместо того, чтобы лишать землю ее ресурсов и делать ее непригодной для использования в будущем. Сельское хозяйство, которое пытается производить свой продукт с максимальной урожайностью, будет лишать почвенные ресурсы до тех пор, пока земля не станет пуста и не сможет производить. Это был бы пример того, когда устойчивое управление не применяется на практике, потому что система выйдет из строя, и из-за того, что она не работает, это окажет негативное влияние на людей, которые полагаются на этот продукт для работы, питания и местной экономики. Устойчивое управление сельским хозяйством должно включать устойчивое управление людьми, которые работают в системах. Справедливая торговля - это пример того, как мир пытается обеспечить устойчивое управление местными фермерами в странах третьего мира. Медленное питание - еще одно движение, которое пытается продвигать устойчивое управление, продавая продукцию фермерских хозяйств людям, которые живут здесь. Медленная еда обеспечивает более свежие, дешевые, превосходные и вкусные продукты, потому что фермер продает их непосредственно населению. Фермер экономит деньги, не тратя их на доставку и транспортировку своей продукции.
Устойчивое управление фермами обеспечивает решения проблем, которые не являются устойчивыми в отношении людей, которые покупают продукт, людей, которые производят продукт, и окружающей среды.
