Войти
 | |
| Бывший тип | Банк развития сообщества |
|---|---|
| Судьба | Несостоятельность |
| Преемник | Urban Partnership Bank |
| Основан | 1973 |
| Несуществующий | 2010 |
| Штаб-квартира | Чикаго, Иллинойс |
| Ключевые люди |
|
| Продукты | Финансовые услуги, микрофинансирование |
| Общие активы | 2,6 млрд долларов долларов США (2008) |
| Материнская компания | ShoreBank Corporation |
| Веб-сайт | SBK.com (Archive.org) |
ShoreBank был банком развития сообщества, основанным и штаб-квартирой в Чикаго. На момент закрытия он был старейшим и крупнейшим подобным учреждением, и в 2008 году его активы составляли 2,6 миллиарда долларов. Он принадлежал ShoreBank Corporation, регулируемой банковской холдинговой компании.
ShoreBank имел отделения в Южном и Уэст-сайдах Чикаго, Кливленде и Детройте. В период с 2000 по 2006 год ShoreBank выдал ссуды гражданам Чикаго, Детройта и Кливленда почти на 900 миллионов долларов. ShoreBank и его дочерние компании реализуют проекты в 30 странах.
ShoreBank включил охрану окружающей среды в свою миссию в 1990-х годах, помогая разработать тройной практический результат подход к банковскому делу, в равной степени отдавая приоритет прибыли, влияя на людей, а также влияние проекта на окружающую среду. В то время он основал ShoreBank Pacific, расположенный в Портленде, штат Орегон.
ShoreBank принимал депозиты от миссий со всей страны через свою программу Development Deposits, запущенную в 1982 году, и свой онлайн-сберегательный счет ShoreBank Direct, запущенный в 2007 году.
финансовые показатели банка исторически соответствовали или превышали финансовые показатели банков-аналогов. Однако в 2009 году банк понес значительные убытки, и по состоянию на май 2010 года он искал 200 миллионов долларов дополнительного капитала от крупных инвесторов и правительства США. Убытки банка были связаны с рецессией, хотя он не занимался субстандартным кредитованием. Весной 2010 года ShoreBank привлек более 150 млн долларов прямых инвестиций для рекапитализации банка. Тем не менее, никаких действий не было предпринято по его заявке на получение 70 миллионов долларов из фондов TARP, на получение которых он имел полное право. Комбинации было бы достаточно, чтобы дать банку время для работы со своим проблемным кредитным портфелем.
Корпорация ShoreBank была первой банковской холдинговой компанией, которая объединила коммерческий банкинг, девелопмент недвижимости, некоммерческие ссуды и международные консультационные услуги, направленные на развитие сообщества. Первоначально созданный как банк развития микрорайонов для афроамериканских общин с низким доходом, ShoreBank со временем расширился на национальном и международном уровнях.
Он превысил свою цель по привлечению частного капитала, но не получил запрошенной государственной поддержки, что является условием частных инвесторов. В августе 2010 года банк столкнулся с возможной неплатежеспособностью и рисковал, что его депозиты будут переданы Федеральной корпорации по страхованию вкладов, которая застраховала его вклады. 20 августа 2010 года банк был признан неплатежеспособным, закрытым регулирующими органами, и большая часть его активов была приобретена Urban Partnership Bank. Некоторым из недавно нанятых менеджеров ShoreBank, в результате беспрецедентного шага FDIC, было разрешено продолжать управлять реструктурированным банком, который теперь является частью Urban Partnership Bank. По мнению FDIC, недавние сотрудники «не усугубили проблем банка». Шейла Бэйр, глава Федеральной корпорации по страхованию вкладов США, в своей книге 2012 года посвятила несколько страниц отсутствию федеральной поддержки и отметила, что FDIC несколько раз безуспешно добивался одобрения вливания федеральных средств.
Филиал ShoreBank в Чикаго Окрестности Бронзевилля В 1973 году Южный береговой банк предпринял попытку переехать с 71-й улицы и бульвара Джеффри в экономически ухудшающемся Южном берегу в Петлю. В то время треть всех многоквартирных домов на Южном берегу не облагалась налогом и находилась под угрозой отказа домовладельцев. Возмущенные расистской практикой кредитования, общественные активисты-банкиры Милтон Дэвис, Джеймс Флетчер, Мэри Хоутон и Рон Гживински купили банк после успешного прошения федерального правительства. Контролер денежного обращения, чтобы остановить движение после создания Корпорации развития района Иллинойс. Градостроитель Стэнли Халлетт был членом правления и вице-президентом холдинговой компании банка первые пять лет его существования.
Переименованный в ShoreBank в 2000 году, это был первый в стране банк развития сообществ. За 37 лет работы ShoreBank сыграл решающую роль в стабилизации и восстановлении многих районов Чикаго с низкими доходами и, в конечном итоге, расширился во всем мире, установив стандарты для индустрии финансирования развития.
По мере расширения ассортимента финансовых продуктов увеличивались ее географический охват и влияние в банковской сфере. ShoreBank расширился на сообщества с низким доходом в Детройте, Кливленде, Верхнем полуострове Мичигана, Арканзасе и на северо-западе Тихого океана. Его влияние в Арканзасе повлияло на Билла Клинтона, тогдашнего губернатора, чтобы он предложил Закон о финансовых учреждениях развития сообществ, который он подписал в 1994 году. Кроме того, руководители ShoreBank содействовали развитию международной микрофинансовой индустрии. После падения Берлинской стены консалтинговое подразделение корпорации ShoreBank Advisory Services помогало банкам в России и Восточной Европе в кредитовании малого бизнеса.
Филиал ShoreBank на Мак-авеню в Детройте ShoreBank Corporation является холдинговой компанией для и с ShoreBank. Другие его дочерние компании предоставляли банковские услуги, инвестиции в акционерный капитал, консалтинговые и экологические банковские услуги:
ShoreBank учредил ряд аффилированных некоммерческих организаций для предоставления соответствующего финансирования, технической помощи и консультационных услуг:
Сенатор штата Барак Обама и другие отмечают присвоение одной из улиц в Чикаго имени соучредителя ShoreBank Милтона Дэвиса в 1998 году. ShoreBank, его соучредители и аффилированные лица получили множество наград и награды, в том числе из журналов Fast Company, Business Ethics и US News World Report, Университет Нотр-Дама Колледж бизнеса Мендоса, Независимое сообщество банкиров Америки, мэр Ричард М.. Дейли из Чикаго, Торговая палата Чикаголенда и губернатор Тед Кулонгоски из Орегона.
Бывший президент и Арканзас губернатор Билл Клинтон - видный сторонник банка. В 1985 году ShoreBank работал в тесном сотрудничестве с Клинтоном, чтобы создать Southern Development Bancorporation, банк общественного развития, обслуживающий сельские районы Арканзана. Клинтон охарактеризовал ShoreBank как «самый важный банк в Америке» и отметил, что успех ShoreBank вдохновил движение финансовых институтов развития сообществ (CDFI).
В рамках гранта от Ford Фонд в 1980-х годах ShoreBank работал с Мухаммадом Юнусом, чтобы помочь ему включить Grameen Bank в Бангладеш. Юнус и Грамин Банк были удостоены Нобелевской премии мира в 2006 году. Позже он работал с BRAC, второй крупной бангладешской организацией.
В 2010 году ShoreBank коэффициент проблемных активов составил 300% по сравнению со средним показателем по стране для всех банков, равным 15%. Безработица во многих районах, где работал банк, выросла до 50%; Стоимость недвижимости упала на 30%. Банк в значительной степени полагался на финансирование движения денежных средств в многоквартирных домах. Поскольку уровень безработицы превысил когда-либо ранее наблюдавшийся уровень, арендаторам стало трудно платить за квартиру; увеличилось количество вакансий, а арендодатели задержали выплаты по кредитам. Односемейный портфель также пострадал, и уровень просрочек превысил исторический уровень. Получив новые рабочие места, домовладельцы быстро обратились в банк за рефинансированием. В девяти случаях из десяти домовладельцев увольняли с работы на полную ставку с выплатой пособий, и они находили несколько рабочих мест с частичной занятостью, чтобы обеспечить доход, необходимый для сохранения дома.
После банкротства новый банк был рекапитализирован за счет гарантий доли убытков от FDIC и убытков в размере 367,7 млн долларов, понесенных страховым фондом FDIC, и почти 140 млн долларов были инвестированы Goldman Sachs, Citigroup, JP Morgan Chase, Morgan Стэнли и Банк Америки. Других случаев, когда крупные банки выстраивались в очередь для рекапитализации обанкротившегося банка, не было. Что необычно, в иске FDIC против банка не назывались соучредители, топ-менеджеры или члены совета директоров. FDIC разрешило новой управленческой команде бывшего ShoreBank управлять недавно сформированным Urban Partnership Bank. Хотя президент ShoreBank Уильям Фэрроу был привлечен к работе после того, как регулирующие органы приказали ShoreBank привлечь дополнительный капитал, для FDIC не является стандартной практикой перепродавать банк менеджерам, которые управляли банкротом.
