Войти
Джон Джозеф Белло (родился 30 марта 1946 года в Новой Британии, Коннектикут), американец предприниматель, наиболее известный за создание и создание бренда SoBe напитков New Age.
Белло вырос в Плейнвилле, Коннектикут, в семье покойного Дженерозо «Джерри» и Эдит (Мелито) Белло. Он окончил в 1964 году среднюю школу Плейнвилля в Плейнвилле, Коннектикут, где он играл в футбол, был президентом студенческого совета и был назван в Национальной Общество чести. Белло поступил в университет Тафтса в Медфорде, штат Массачусетс, на стипендию Navy ROTC. Там он два года играл в футбол, был членом братства Delta Upsilon и играл на барабанах в рок-группе под названием "The What Four". Он получил степень бакалавра с отличием по истории в 1968 году. В Тафтсе он также познакомился с бывшей Нэнси Нельсон, на которой был женат в 1969 году.
По окончании Тафтса Белло получил звание прапорщика в ВМС США и отслужил четырехлетний тур, который включал стаж в Южном Вьетнаме в качестве офицера снабжения мобильной базы II PBR в дельте Меконга с миссией боевой поддержки нескольких эскадрилий речных патрульных катеров (PBR). Он был награжден Почетной медалью ВМС с Combat V за заслуги. В 1972 году, после Вьетнама, Белло был назначен на военно-морскую авиабазу Моффетт Филд Моффетт Филд в качестве офицера по обмену ВМС. Он отказался от звания лейтенанта, чтобы поступить в аспирантуру.
Белло поступил в школу Амоса Така при Дартмутском колледже, получив диплом MBA в 1974 году. В Туке его назвали Эдвард Так Ученый. После Така его первая должность в бизнесе была в сфере управления брендами в General Foods, где он работал с кофейными брендами Sanka и Maxwell House. После временного опыта в области спортивной обуви в качестве директора по продукции бренда Keds бренд обуви, он перешел в отдел стратегического планирования и маркетинга в подразделении Pepsi Cola компании PepsiCo, где он работал над Mountain Dew и Pepsi Challenge.
В 1979 году он присоединился к NFL Properties (NFLP), отделу маркетинга и мерчандайзинга Национальной футбольной лиги, где он поднялся до должности президента NFL Properties в 1986 году. В NFLP он помог превратить лицензированную одежду из малого бизнеса, продающего новинки в специализированных магазинах, в повседневную моду, превосходящую фанатскую одежду, продаваемую в крупных сетях спортивные товары и универмаги. Помимо создания аутентичного бокового снаряжения и одежды, доступной для потребителей, чтобы они могли «носить то, что носят профи», Белло организовал крупные спонсорские отношения с Coke, Canon, Gatorade, Miller Brewing, GTE, Apple, Citibank, American Airlines и многими другими. потребительские продукты питания через воскресную программу вставок под названием «Вечеринка у двери багажного отделения НФЛ». Он также сыграл важную роль в создании NFL Experience, фан-фестиваля, который теперь является постоянным и любимым фанатами Суперкубка. Кроме того, Белло помог организовать серию международных предсезонных игр American Bowl, начиная с игры 1986 года между Чемпионом Суперкубка «Холодильник» Перри во главе «Чикаго Бэарз» и Далласом Ковбоями, сыгранными перед 81 000 фанатами на лондонском стадионе Уэмбли. Новаторский подход Белло к продвижению и расширению опыта НФЛ включал в себя украшение профессионального гольфиста Пейна Стюарта в цветах команды НФЛ, когда он играл в туре, спонсирование гонщиков NASCAR, женские линии одежды команды НФЛ и создание для телевизионных мероприятий, таких как Quarterback Challenge и NFL. Самый быстрый человек.
За время пребывания Белло в NFLP его бизнес вырос с 30 миллионов долларов в розничных продажах, спонсорстве и публикациях до 3 миллиардов долларов, когда он ушел в 1993 году. Белло широко приписывают создание модели, с помощью которой сейчас действуют все крупные спортивные лиги. В 1992 году он занял 46-е место в списке самых влиятельных людей в спорте Sporting News.
Белло покинул НФЛП в День труда 1993 года на фоне разногласий. Он ушел в отставку в результате проигрыша в борьбе за власть с тогдашним комиссаром НФЛ Полом Тальябу, который стремился объединить операции лиги под управлением комиссара.
После ухода из НФЛ Белло занял позицию вице-президента по маркетингу в компании Ferolito, Vultaggio and Sons из Бруклина, штат Нью-Йорк,, создателей Холодный чай AriZona. В AriZona он присоединился к бывшему коллеге по Pepsi Майку Шотту, который затем был главным операционным директором AriZona Beverages. Через четыре месяца он покинул AriZona, чтобы создать свою собственную компанию по производству напитков, в партнерстве с которой стала South Beach Beverage Company, названная в честь модного района South Beach в Майами.
. Новая компания, базирующаяся в Норуолк, Коннектикут, продавал так называемые напитки «Нью Эйдж» - смеси экзотических соков и готовые к употреблению холодные чаи - но столкнулся с серьезной конкуренцией со стороны своих предшественников, включая Snapple, Mystic, Нантакетские нектары и Аризона. Саут-Бич нуждался в точке дифференциации на рынке, поэтому Белло добавил микроэлементов различных трав и питательных веществ, таких как женьшень, гинкго билоба, гуарана, карнитин, эхинацея, йохимбе, таурин. и пралине - и продвигали их преимущества помимо гидратации. Он запустил линейку напитков «3G», которая включала предполагаемые усилители энергии, такие как женьшень, гинкго билоба и гуарана. Он также расширил портфель холодного чая бренда, включив в него более экзотические предложения, такие как черный чай, чай улун (с пчелиной пыльцой ), зеленый чай (с эхинацеей). и красный чай (с селеном). Под руководством Белло SoBe запустила линию эликсиров "3C" (содержащих кальций, карнитин и хром) в таких разновидностях, как апельсин-морковь, апельсин-помидор (включая ликопин), Energy (с гуараной, йохимбе и аргининой), Power (таурин)., креатин и пралине), Zen Blend (тройной женьшеневый чай с шизандрой), Wisdom (с гинкго билоба, зверобой и готу кола ) и Eros (с dong quai, дамиана, фоти и цинк).
Он создал дизайн «дуэлянт-ящериц» и сыграл ведущую роль в партизанском маркетинге компании, провозгласив себя «Королем ящеров» в радиореклама. Он придал бренду «отношение», пригласив спортсменов, которые были несколько оторваны от мейнстрима, таких как гольфист Джон Дейли и горнолыжник Бод Миллер, в качестве официальных представителей бренда. Маркетинговая команда SoBe также обратилась к независимым дистрибьюторам напитков, предложив им очень высокую маржу и небольшую долю участия в компании.
С момента создания в 1995 году продажи SoBe быстро росли и к 2000 году достигли 275 миллионов долларов. В следующем году бренд перешел на «доброжелательную» тенденцию среди американских потребителей и в 2000 году преодолел барьер в четверть миллиарда долларов. 30 октября 2000 года SoBe была продана PepsiCo за 370 миллионов долларов наличными. Белло остался с Pepsi надзором. SoBe до начала 2004 года.
К концу 1999 года компания продала 14,8 миллиона ящиков напитков и выручила за 166,4 миллиона долларов. South Beach бросил вызов конкуренту AriZona по продажам и преследовал Snapple за лидерство в категории напитков нового поколения. Менее чем довольный, конкурент AriZona подал в суд на компанию, заявив, что SoBe скопировала дизайн ее бутылки или украла коммерческую тайну. Затем судья Соня Сотомайор вынес решение в пользу СоБе, отклонив предварительный судебный запрет. Судебные иски продолжались и продолжались на федеральном уровне и уровне штата до 2007 года, спустя много времени после того, как компания была продана PepsiCo. В 2007 году суд отклонил все иски AriZona в порядке упрощенного судопроизводства
. В 2001 году Белло был назван Национальным предпринимателем года Ernst Young в рейтинге Consumer Products категория за свои достижения в SoBe.
После ухода из Pepsi Белло основал JoNa Ventures, семейную инвестиционную компанию, которая включала, среди прочего, инвестиции и активное участие в Firefighter Brands, Soup Kitchen Международный, Глаз и пресбиопия и Сангрия Beso Del Sol.
Вместе с бывшими сотрудниками НФЛ Брюсом Бёрком и Питером Френчем Белло сформировал социальное предприятие, предназначенное для оказания помощи местным пожарным подразделениям за счет доходов от продажи кофе под маркой Firefighter, чипсов, чили, миксов и энергетических напитков. Проект был поддержан группой хорошо подготовленных и видных инвесторов с общественным мнением, но в конечном итоге потерпел неудачу из-за отсутствия сплоченного сотрудничества между различными организациями пожаротушения.
В 2005 году Белло инвестировал средства и стал председателем Soup Kitchen International, компании, которую он помог найти и которая занимается продажей супов, созданных Аль-Йеганех из Нью-Йорка. суп-повар прославился как "Суп-нацист" в популярном телешоу Сайнфелда для розничных магазинов и разработал франчайзинговые рестораны.
В 2006 году Белло стал генеральным партнером венчурного капитала фирма, которая предоставляет капитал для роста компаниям, занимающимся вопросами здоровья и благополучия на начальных этапах развития, которые в начале 2005 года возглавили раунд акционерного финансирования IZZE на сумму 6,35 миллиона долларов. Весной 2006 года Белло был назначен председателем совета IZZE Beverage Company, производитель газированных соков. Впоследствии Иззе был продан PepsiCo за нераскрытую сумму. В настоящее время Белло сотрудничает со своим соседом по комнате в колледже и братом по братству, который является председателем отделения Eye Therapies. ET - это компания, занимающаяся разработкой и сбытом продукции на безрецептурном рынке средств ухода за глазами и косметики. Кроме того, Белло возглавлял группу инвесторов, которая владеет значительной долей в Beso Del Sol, линейке всех натуральных сангрий, импортируемых из Испании. Он является председателем правления этого предприятия. В 2016 году Белло был избран председателем совета директоров Reed's Inc., публичной компании. Основанная в 1989 году, компания Reed's производит и продает линейку имбирного пива и безалкогольных напитков естественного приготовления под торговой маркой Virgil.
Внешняя деятельность Белло включает: Доверительный управляющий, Университет Тафтса; Совет консультантов по легкой атлетике, Университет Тафтса; Член правления Центра прямых инвестиций Дартмутского колледжа; Член правления Института предпринимательства Гордона при Университете Тафтса и Совет директоров Бойскаутов Нью-Йоркского совета Америки и бывший попечитель школы Хотчкисс. Он читал лекции в колледжах и программах MBA, включая Так, Нью-Йоркский университет, Йель, Корнелл, Джорджтаун, Тафтс, Дартмут, Гонзага, а также в средних школах и на бизнес-форумах и симпозиумах о своем опыте и предпринимательстве в НФЛ и SoBe.
Белло проживает в Скоттсдейле, Аризона и Рай, Нью-Йорк со своей женой Нэнси. У пары трое взрослых детей: Лорен, Линдси и Джон Майкл.
