Рассеянные знания в экономике - это понятие, которое не имеет ни один агент информация обо всех факторах, которые влияют на цены и производство в системе.
Каждый агент на рынке активов, товаров или услуг обладает неполными знаниями, поскольку к большинству факторов, влияющих на цены на этом рынке. Например, ни один агент не имеет полной информации о бюджетах, предпочтениях, ресурсах или технологиях других агентов, не говоря уже об их планах на будущее и множестве других факторов, влияющих на цены на этих рынках.
Рыночные цены - это результат раскрытия цен, в котором каждый агент, участвующий на рынке, использует свои текущие знания и планирует принять решение о ценах и количествах, по которым он выбирает совершать сделки. Можно сказать, что итоговые цены и количество транзакций отражают текущее состояние знаний агентов, присутствующих в настоящее время на рынке, даже несмотря на то, что ни один агент не располагает информацией, касающейся всего набора таких знаний.
Некоторые экономисты считают что рыночные операции обеспечивают основу для того, чтобы общество могло извлекать выгоду из знаний, распределенных между составляющими его агентами. Например, в своих Принципах политической экономии Джон Стюарт Милль заявляет, что одним из оправданий государственной политики laissez faire является его вера в то, что корыстные индивиды в рамках всей экономики, действуя независимо друг от друга, может лучше использовать рассредоточенные знания, чем лучшее государственное учреждение.
Фридрих Хайек утверждал, что «рассредоточенные знания по существу рассредоточены и не могут быть собраны вместе и переданы властям. поручена задача преднамеренного создания порядка ".
Сегодня лучшая и наиболее полная книга по рассредоточенным знаниям - это Знания и решения Томаса Соуэлла, которую Хайек назвал «Лучшая книга по общей экономике за многие годы».
Разрозненные знания порождают неопределенность, которая приводит к разным результатам.
Ричард ЛеФов подчеркивает преимущества организационной структуры в компаниях:
«Раньше, если бы нам приходилось принимать трудное решение, у нас было бы два или три разных точки зрения при сильной поддержке всех трех. В традиционной организации босс принимает решение после того, как услышал все три альтернативы. На Сатурне мы тратим время, чтобы проработать это, и обычно происходит то, что вы получаете четвертый ответ, который не в первую очередь, но тот, который полностью поддерживают все три части организации (AutoWeeR, 8 октября 1990 г., стр. 20) ».
Предполагается, что компании высоко ценят рассредоточенные знания и вносят коррективы в соответствии с требованиями.
Цукас заявил:
«Знания фирмы распределены не только в вычислительном смысле... или в смысле Хайека (1945, с. 521), что фактическое знание конкретных обстоятельств времени и места нельзя рассматривать как единое целое. Но, если говорить более радикально, знания фирмы распределены в том смысле, что они по своей природе неопределенны: никто заранее не знает, что это за знание или в чем оно должно быть. Фирмы сталкиваются с радикальной неопределенностью: они не знают, не могут знать то, что им нужно знать ».
Есть несколько стратегий, направленных на решение проблем, вызванных рассредоточенными знаниями.
Прежде всего, замена знаний получением доступа к знаниям может быть одной из стратегий.
Более того, способность дополнять неполные знания может справиться с пробелами в знаниях, созданными рассредоточенными знаниями.
Кроме того, создание структуры учреждений с разумными механизмами координации можно рассматривать как третью стратегию.
Кроме того, следует учитывать разделение организационных единиц на более мелкие.
И последнее, но не менее важное: предоставление лицам, принимающим решения, дополнительных данных будет полезно для принятия правильного решения.