Войти
| Программа комбинированных действий | |
|---|---|
 Знак совместной программы действий | |
| Активный | 1965–1971 |
| Страна | США |
| Приверженность | Министерство флота |
| Филиал | Корпус морской пехоты США |
| Тип | Гражданские действия |
Совместная программа действий была оперативной инициативой Корпуса морской пехоты США, реализованной во время войны во Вьетнаме, и оказалась одним из наиболее эффективных средств борьбы с повстанцами. развился во время этого конфликта. Эта программа, действовавшая с 1965 по 1971 год, характеризовалась размещением стрелкового отделения морской пехоты из тринадцати человек, усиленного корпусом ВМС США и усиленным взводом вьетнамской милиции, состоявшим из молодежи и пожилых мужчин, в или рядом с сельской вьетнамской деревушкой. В большинстве случаев члены ополчения Народных сил (Нгиа Куан) были жителями деревни, которые были либо слишком молоды, либо слишком стары для призыва в Армию Республики Вьетнам ( ARVN) или Региональные силы (Dia Phuong Quan). Все подразделения американских морских пехотинцев и ополченцев Народных сил вместе были обозначены как взвод совместных действий (CAP).
Считается, что программа возникла как решение проблемы одного пехотного батальона морской пехоты по расширению тактической зоны ответственности (TAOR). Концепция объединения отряда морских пехотинцев с местными (PF) и назначения им деревни для защиты оказалась множителем силы.
Хотя точная реализация варьировалась в зависимости от стадии войны и вариаций местного командования, основные Модель состояла в том, чтобы объединить отряд морской пехоты с местными силами, чтобы сформировать взвод обороны деревни . Это было эффективным в лишении врага убежища на уровне местной деревни. Кампания по умиротворению, казалось, работала в рамках концепции CAP, и морпехи полностью ее приняли. Объективно нет убедительных доказательств того, что концепция CAP имела оглушительный успех; однако субъективно данные свидетельствуют об обратном.
«Противоповстанческие операции и, в частности, создание внешней внутренней обороны дают наибольшую пользу от использования организации типа CAP. Недавние операции в Сомали, Гаити и Босния предполагают, что организация в стиле CAP может выполнить поставленную задачу ». В Ираке и Афганистане морские пехотинцы восстановили вариант CAP.
Концепция CAP, по-видимому, по крайней мере частично основана на программах по умиротворению морской среды в Гаити., Никарагуа, Доминиканская Республика и в других местах во время Банановых войн в конце 19-го и начале 20-го веков. В этих программах подразделения морской пехоты будут умиротворять и управлять регионами, обеспечивая при этом обучение и безопасность местных сил и деревень. Есть также связи с другими программами умиротворения, такими как Филиппинское восстание.
"CAP естественным образом возник для Корпуса морской пехоты, потому что противопартизанская война уже была частью наследия морской пехоты США. С 1915 по 1934 год Корпус обладал богатством опыт иностранных интервенций в борьбе с партизанами в Никарагуа, Гаити и Санто-Доминго. Например, морские пехотинцы организовали и обучили жандармерию Гаити и Национальную доминикану в Гаити и Санто-Доминго из 1915–1934 гг. В Никарагуа (1926–1933 гг.) Морские пехотинцы организовали, обучили и командовали Национальной гвардией Никарагуа. Эти организации были беспартийными, местными полицейскими силами, которыми морские пехотинцы командовали до тех пор, пока силы принимающей страны не смогли компетентно предположить командование. "(Копец) harv error: нет цели: CITEREFKopets (help )
" Исторический фон операций армии и морской пехоты по борьбе с повстанцами, предполагаемый центр тяжести врага во Вьетнаме, стратегическая цель и определить Эти критические вражеские факторы являются ключом к пониманию оперативных различий между морскими пехотинцами и армией при ведении «другой войны». Именно эти различия и прошлый опыт морской пехоты способствовали созданию взвода совместных действий морских пехотинцев США (CAP). (Brewington) harv error: no target: CITEREFBrewington (help )
Мнения расходятся относительно того, как и где именно возникла комбинированная деятельность, но, похоже, она началась в августе 1965 года. как подразделение, набранное из 3-го батальона 4-го морского пехотинца под командованием подполковника Уильяма У. Тейлора в районе Фубай (3/4). TAOR 3/4 включал шесть деревень и аэродром на площади в десять квадратных миль. Подразделение было чрезмерно растянуто, и исполнительный директор Тейлора предложил включить местные подразделения ополчения в операции 3/4. Тейлор отправил план полковнику Э. Б. Уиллеру, командиру 4-го полка морской пехоты, который направил его III десантным силам морской пехоты (IIIMAF) и морской пехоте. Силы Тихого океана (FMFPAC). Генерал-майор Лью Уолт и генерал-лейтенант Виктор Крулак, оба участвовавшие в Банановой войне, увидели потенциальную ценность и согласились с предложением. GEN Нгуен Ван Чуан, командующий местной Армии Республики Вьетнам (ARVN), передал Уолту контроль над вьетнамскими взводами около Фубая.
Тейлор объединил четыре отделения с местными частями ПФ в августе 1965 года. 1-й лейтенант Пол Эк был назначен командиром подразделения. (Эк прошел некоторую подготовку во вьетнамских операциях по борьбе с повстанцами.) Морские пехотинцы были отобраны добровольцами из 3/4, тщательно проверенных старшим офицером, майором Циммерманом (Копец). Ошибка: нет цели: CITEREFKopets (<110)>справка ).
"Циммерман опирался на свои знания об опыте британской армии в Индии XIX века. Изучая британские процедуры той эпохи, Циммерман развил понимание британской склонности к" бригадированию ". Он знал это, сочетая Британское подразделение с одним или несколькими местными подразделениями, британцы не только смогли увеличить размер своей армии за сравнительно небольшие вложения британских войск, но и преуспели в повышении качества местных подразделений. Это было в голове у Циммермана, когда он разработал план, в котором предусматривалось объединение стрелкового отделения морской пехоты США со взводом вооруженных сил США для формирования интегрированных сил самообороны, способных защитить деревню от угроз Вьетконга на низком уровне. Объединение морской пехоты и вооруженных сил США считалось оптимальным поскольку оба они привнесли в союз уникальные качества. ПФ, плохо обученные и часто игнорируемые ополченцы, принесли знания о людях и местности. Они также принесли эмоциональные выгоды, связанные с защищая свои дома. Морские пехотинцы использовали хорошо обученные, хорошо управляемые и агрессивные боевые подразделения. (USACGSC-Weltsch-1991, стр. 59) harv error: no target: CITEREFUSACGSC-Weltsch-1991 (help ) «
MG Walt формализовал программу на В феврале 1967 г. он назначил подполковника Уильяма Р. Корсона заместителем директора III MAF по совместным действиям. Корсон считал, что у CAP должна быть отдельная цепочка командования, поскольку, по его мнению, средний командир батальона во Вьетнаме часто не знал и не заботился о том, как чтобы добиться успеха в совместных действиях, поскольку они были обучены и ориентированы на наступательную войну крупных подразделений. Корсон считал CAP мобильным и наступательным по своей природе, концепция, которая позже воплотилась в мобильных подразделениях CAP. Однако Корсон в конечном итоге разочаровался в
Несмотря на это непростое начало, CAP стала официальной программой «сердца и умы» гражданской программы действий, и в конце концов рядом с Да была создана своего рода школа. Нанг. Обучение было коротким (десять дней) и охватывало несколько элементарных вещей - некоторые вьетнамские фразы, обычаи и культуру, некоторые принципы гражданских действий и некоторые военные темы - слишком короткие, чтобы приносить много пользы, хотя и являются шагом в правильном направлении. По окончании учебы вы были отправлены в свое подразделение. В конце концов они начали выдавать сертификаты, подтверждающие, что вы окончили школу. Первоначально морпехам CAP выдавались специальные тканевые и кожаные знаки отличия, которые можно было носить с пуговицы на нагрудном кармане форменной куртки. Позже они были заменены красивыми эмалированными металлическими булавками, которые также можно было носить на нагрудном кармане. Их, однако, легко можно было потерять, и они также были хорошей точкой прицеливания для противника. Их обычно обходили без патрулей.
Концепции CAP во Вьетнаме возражали некоторые, считавшие программы «сердца и умы» пустой тратой денег, людей и материальных средств. CAP часто игнорировались в лучшем случае и презирались в худшем многих районных командиров и командиров. Преобладающая концепция была; «Возьми их за яйца, и их сердца и умы последуют за ними». Такое отношение сделало работу морской пехоты CAP намного более сложной. Однако эта концепция в конечном итоге получила поддержку от генералов морской пехоты Уоллеса Грина, Виктора Крулака и Лью Уолта, и с их поддержкой программа расширилась. К 1969 году, несмотря на потери во время Тетского наступления 1968 года, программа расширилась до 102 взводов, состоящих из 19 рот и 4 групп, и даже была упомянута президентом Линдоном Б. Джонсоном в своей речи.
Пик CAP пришелся на 1970 год, когда 4 группы и 114 рот распространились по 5 провинциям I корпуса.
Хотя они не были так хорошо подготовлены для работы с персоналом принимающей страны, как спецназ армии США, в 1965 году Корпус морской пехоты США Программа совместных действий (CAP) взяла на себя роль усиления и обучения местных сельских солдат, хотя их основные задачи существенно различались. (Подробности см. Ниже в разделе Сравнение с программами, не связанными с морской сферой.)
Эта небольшая программа состояла из нескольких этапов. Изначально он был неофициальным и не имел стандартной организации.
Некоторые подразделения назывались «компаниями совместного действия» (JAC). Поскольку на американском военном жаргоне слово «объединенный» относится к чему-то, относящемуся к комбинации сил из разных служб, а «объединенный» относится к комбинации сил из более чем одной страны, сначала они были переименованы в САС, поскольку «Компании комбинированного действия».
CAC был изменен на CAP, для "Взводов комбинированных действий". С чисто военной точки зрения, подразделения состояли из взвода, а не роты. Кроме того, «cac» - это вьетнамское слово, обозначающее мужской половой орган, а девиз включает фразу «сукман», что означает сила. Для вьетнамцев это было естественным юмором.
На последнем этапе разработки, когда морские пехотинцы больше не были закреплены за отдельными деревнями, программа была переименована в CUPP, что означает «Программу умиротворения комбинированных подразделений».
CAP осталась самым распространенным названием.
Для работы с PFs III MAF учредил взвод комбинированного действия (CAP), состоящий из стрелкового отделения морской пехоты из 13 человек (если вам посчастливилось иметь 13 человек) усилен корпусом ВМС США и спарен со взводом PF из 15–30 человек для защиты одной конкретной деревни (PF примерно соответствовал Национальной гвардии США, но с меньшей подготовкой и более бедным оборудованием). Каждый элемент команды усиливал другой. Морские пехотинцы предоставили огневую мощь, обучение и доступ к американской медицинской эвакуации, артиллерийской и авиационной поддержке. КАП обычно командовал морской пехотинец сержант, но иногда им командовали капралы. Патрули часто возглавляли младшие капралы. В некоторых случаях, таких как CAP 1-4-1 в 1969 году, ими командовали младшие капралы.
Взводы совместных действий часто были полуизолированными и обычно независимыми подразделениями. CAP в штаб-квартире иногда были «двойными» CAP, т.е. два отделения CAP, одно из которых состоит из сотрудников штаба, а другое - патрульного и защитного звена. В конечном итоге они были организованы как взводы, которые, в свою очередь, сформировали компании, которые были организованы в группы совместных действий (CAG). В итоге в I корпусе было четыре CAG.
Первоначально отряды жили в деревнях или рядом с ними, в конечном итоге в укрепленной зоне. Отдельные подразделения были приписаны к деревням в якобы «умиротворенной» области, обычно одно - к деревне, хотя они могли обслуживать несколько других деревень в этом районе. Изначально они обозначались буквами и цифрами, как строчные единицы. Позже стали использоваться числовые обозначения.
Согласно хронологии командования 3-й дивизии морской пехоты (усиленной) от 10 ноября 1966 г. (предоставлено Ларри Ларсеном, ранее входившим в подразделение № 5); «Рота комбинированных действий (на севере I корпуса) присоединилась к нашим спискам как подразделение № 4, административное подразделение штаба 3-й дивизии морской пехоты (усиленной). Позже они действовали в составе подразделения № 5, а затем ненадолго вернулись в подразделение № 4». (Соответствующая хронология командования морской пехоты США и другие официальные отчеты.) В «Кратком описании» ЦК за декабрь 1966 г. упоминаются различные ответвления, поддерживающие CAC Alpha (Houng Thuy), Hotel (Phu Loc) и четвертую часть развернутого штаба 3-го MarDiv (Rein) Кхе Саню в поддержку присутствующего старшего офицера.
В южном I корпусе подразделения САС (включая САС "Индия", из 1-го батальона, 5-го полка морской пехоты, позывной "Коттеджный тигр", декабрь 1966 г. - до конца 1967 г., к западу / юго-западу от Там Ки, вдоль реки Тамки), стал частью Рентгеновской оперативной группы (CAC "Индия", позже в 1967 году, известной как Подразделение № 2 Рентгеновской оперативной группы), бригады командования 1-й дивизии морской пехоты., были переданы под административный контроль 7-го батальона связи, когда Чу Лай TAOR был передан армии США в конце апреля / мае 1967 года. Каждый САС оперативно поддерживался ближайшим американским батальоном, будь то Корпус морской пехоты или армия США.
В октябре 1967 года Программа совместных действий претерпела серьезную реорганизацию с созданием 1-й группы совместных действий в Чу Лай под командованием подполковника. Day, 2-я группа совместных действий в Дананге и 3-я группа совместных действий в Фубай. Все три штаб-квартиры CAG подчинялись непосредственно III MAF.
В феврале 1967 года в описательной части отмечается создание подразделения № 5 в Кхесане. (Это примерно соответствует созданию компании Oscar Company, которая тогда работала под SU №5.) В отчете упоминается строительство участков CAP, патрулирование и другие события, но, как правило, они не разбиваются по роте или взводу со ссылками на Alpha, Отель и Папа как отдельные объекты. 15 июля 1967 г. УК отмечает, что СУ № 4 был переведен в ТАД III МАФ, а 29 июля 1967 г. персонал СУ № 5 был переведен в СУ № 4. В октябре 1967 года ЦК отмечает, что «3-я группа комбинированных действий (CAG) была активирована как отдельное подразделение в рамках III MAF (действующего из Фубай) с 1 октября 1967 года. Оставшийся 1 офицер и 16 зачисленных в СУ №4 продолжали функционировать в качестве членов CAG до тех пор, пока нормальный износ не снизит их до нуля с 30 ноября 1967 года.
«Начиная примерно с 1968 года, концепция CAP претерпела некоторые изменения. Из-за таких факторов, как большое количество атак и жертв среди статических CAPS, была запущена "мобильная CAP". Передвижные CAP не имели фиксированной деревни - они чередовались между двумя или более деревнями и часто ночевали в поле. Они были очень мобильными, в отличие от исходной статической концепции, и, таким образом, заставляли врага гадать, где они будут в данную ночь.
«Хотя CAP пожертвовали степенью контроля в деревнях, морские пехотинцы продолжили концепцию Mobile CAP, и к 1970 году все CAP были преобразованы. Согласно письму персонала III MAF, в обоснование для этого преобразования были включены факты что; связь с частями обороны оставалась нетронутой; он позволял избежать ментальности "крота" статической позиции; он лишал врага информации о точном местонахождении подразделения, таким образом, сокращая потери; он позволял морским пехотинцам более эффективно использовать поддержки вооружений, находясь за пределами населенных пунктов, и позволил морским пехотинцам сконцентрировать свои силы, не требуя, чтобы подразделение охраняло базу (USACGSC-Weltsch-1991, стр. 66–68) harv error: нет target: CITEREFUSACGSC-Weltsch-1991 (help ).
CAP также были переименованы примерно в то же время. Они перешли с буквенно-цифровых обозначений (например, Oscar-2) на числовые обозначения, например 2-7-4. Первая цифра обозначает группу (1–4), вторая обозначает un он (заменяя буквы), а третий обозначал взвод.
В начале 1970 г. сила морской пехоты в Программе совместных действий достигла своего пика. Действовали четыре группы CAG:
В январе 1970 года четыре CAG состояли в общей сложности из 42 офицеров морской пехоты. и 2050 рядовых, включая двух морских офицеров и 126 санитаров. Эти американцы, организованные в 20 CACO и 114 CAP, работали примерно с 3000 военнослужащими РФ и ПФ. 2-й CAG в Куангнам, самый крупный из четырех, состоял из восьми CACO с 36 CAP и почти 700 офицерами и солдатами морской пехоты и флота, в то время как самый маленький, 4-й в Quang Tri, имел три CACO и 18 CAP.
С участием США в войне, III MAF сократила взводы CAP, перебросив свои регулярные силы. 21 сентября 1970 года морские пехотинцы официально деактивировали CAP как отдельную команду в составе III MAF. За 5 лет своей деятельности CAP действовали более чем в 800 деревнях, в I корпусе содержалось около 500 000 вьетнамских гражданских лиц.
CAP была одной из нескольких программ во время войны во Вьетнаме, когда военнослужащие США работали вместе с местной группой обороны.
«Морские пехотинцы и Командование военной помощи США во Вьетнаме разошлись во мнениях по поводу стратегии войны. Руководители армии США [кроме спецназа ] хотели найти и уничтожить коммунисты в сельских и менее населенных районах Южного Вьетнама; морские пехотинцы хотели очистить и удержать населенные районы. CAP был проявлением стратегии, которую морские пехотинцы считали наиболее подходящей для условий во Вьетнаме.
«С США Морские пехотинцы, живущие и сражающиеся бок о бок с вьетнамским народом, представляли собой эффективное, долгосрочное и круглосуточное обязательство по борьбе с вьетнамскими коммунистами на низовом уровне. CAP хорошо зарекомендовал себя в некоторых местах; в других местах его результаты были в лучшем случае преходящими - жители деревни стали чрезмерно полагаться на морских пехотинцев в вопросах безопасности. «
Было некоторое сходство между тем, что делала CAP, и тем, что было сделано армией США спецназом (также известными как« зеленые береты »). Однако большинство подразделений морской пехоты работали в более низких районах с вьетнамскими подразделениями РФ / ПФ, в то время как спецназ, как правило, работал в более отдаленных районах, используя различные войска, включая представителей коренных меньшинств, таких как китайско-вьетнамские нунг и дега (также известные как "Монтаньяр ") соплеменников. (Исключением из этого правила была рота Оскар, которая дислоцировалась в Кхесань в горных районах Куангти. то же местное племя дега, бру, что и спецназ соседнего FOB 3, хотя спецназ, поскольку они могли предложить лучшую ставку заработной платы, обычно выбирал из племени.)
Основное различие между программой CAP морской пехоты и армейской программой заключалось в том, что программа морской пехоты представляла собой программу гражданских действий "сердец и умов ", направленную на завоевание доверия и дружбы Они жили и работали с вьетнамцами, сочетая военную подготовку и проекты гражданских действий, в то время как Спецназ Гражданская нерегулярная группа обороны (CIDG) объединила отряды защиты деревень с мобильными ударными силами наемной легкой пехоты. Первоначальные программы CIDG со спецназом спонсировались Центральным разведывательным управлением и, по сути, были программой наемного подразделения. Однако большинство подразделений CIDG в конечном итоге стали подразделениями рейнджеров Армии Республики Вьетнам (ARVN).
В дополнительной совместной операции участвовали MACV-SOG Командование военной помощи Вьетнаму Группа исследований и наблюдений. (Группа исследований и наблюдений на самом деле была кодом для группы специальных операций.) Это были не местные силы обороны, а секретные секретные трансграничные операции (также известные как «черные операции») в районах, в которых США официально не действовали на тот момент. войны, такие как Лаос, Камбоджа и Северный Вьетнам. Во многих случаях оба подразделения образовывали прочную связь со своими местными коллегами - необходимость для небольших подразделений, действующих в одиночку в глубине удерживаемой противником местности.
В конце концов, регулярная армия также инициировала форму CAP - US Army Civil Action Patrol Team - похожую на CAP морской пехоты в меньшем масштабе. Однако они не жили в деревнях, как морские пехотинцы. Обычно они состояли из трех человек, включая офицера, рядового инструктора и оператора радиотелефонной связи. Штаб находился в номинально защищенной зоне, и они рискнули выехать в специально оборудованные места для встреч, чтобы обеспечить учебную поддержку по обслуживанию оружия и т. Д. Одним из таких элементов был надстройка 1-й / 502-й пехоты, 101-й воздушно-десантной дивизии и был расположен в Игл-Бич в июне 1970 года. (Информация на бывшего члена армейской CAPT, "M-60" Майка Келли, в электронном письме морпеху CAP. К сожалению, оригинал E больше не сохранился..)
«Из всех наших нововведений во Вьетнаме ни одна не была столь успешной, долговременной или полезной для будущего, как Программа совместных действий [CAP]».
«Совместные действия» были, по крайней мере, в некоторых областях успешной программой как с точки зрения военных, так и с точки зрения гражданских действий - возможно, одной из немногих успешных программ той войны. Относительно дешевые в эксплуатации, САП редко использовали дорогостоящий вспомогательный огонь, имели высокий коэффициент поражения по сравнению с размером подразделения. По словам покойного подполковника Джеймса Х. Чемпиона, USMC (в отставке); «В апреле и мае 1969 года 1-я CAG убила 440 VC или NVA, а 1-я CAG убила больше NVA, чем вся 101-я воздушно-десантная дивизия. В 1-й CAG в то время было около 400 морских пехотинцев и моряков. В другом месте своей статьи он заявляет:« От С 1966 по 30 июня 1969 они {CAP NCOs} возглавляют небольшие отряды, которые убили более 4400 VC / NVA. "
Они часто пользовались популярностью в деревнях, в которых работали, и преуспели в том, чтобы отказать в них VC". 209 деревень, защищенных подразделениями CAP, ни одна из них не вернулась под контроль ВК. Из всех собранных данных, субъективных или объективных, это одно неоспоримое достижение остается примером успеха, не имеющего аналогов на войне. Просто своим присутствием подразделения CAP смогли установить первенство RVN и послужили фактом, который пропаганда ВК не могла объяснить. (USACGSC-Weltsch-1991, стр. 104) harv error: no target: CITEREFUSACGSC-Weltsch-1991 (help ) Морских пехотинцев CAP часто вспоминают с любовью и хорошо принимают их бывшие деревни, когда они повторно посетили Вьетнам. В самом деле, некоторые вернулись туда, чтобы работать, выполняя во многом те же гражданские действия, которые изначально принесли их дружбу.
Гарольд П. Форд, занимавший руководящие должности как в Национальном совете разведки, так и в Управлении операций, предлагает некоторые выводы об оценке министра обороны Роберта Макнамара ситуации во Вьетнаме; <<Операционная война крупных подразделений, которую мы лучше всего умеем вести и в которой мы добились наших успехов, в значительной степени не имеет отношения к умиротворению, пока ее у нас нет. Успех в умиротворении зависит от взаимосвязанных функций обеспечения физической безопасности, уничтожение аппарата ВК, побуждение людей к сотрудничеству и создание ответственного местного правительства ».
GEN Уильям К. Уэстморленд, командующий генерал, Командование военной помощи Вьетнаму не было сторонник программ умиротворения. Он верил в сухопутную войну крупных подразделений и пытался организовать полномасштабное наземное сражение с СВА, которое якобы сломило бы их раз и навсегда. Тем не менее, он писал в своих мемуарах, что Программа совместных действий была одним из наиболее «гениальных нововведений, разработанных в Южном Вьетнаме».
По словам Питера Браша, «гражданские действия были многообещающими. Если бы они были приняты в широком масштабе. масштаб войны был бы другим, но это вопрос предположений относительно того, повлияла ли она в конечном итоге на исход ».
Другие писатели, включая майора Эдварда Палма, который когда-то был морским пехотинцем, думали иначе. «Я хотел бы верить некоторым, что совместные действия были лучшим, что мы сделали...... По моему опыту, совместные действия были просто еще одним несостоятельным догматом веры. Я подозреваю, что правда в том, что казалось, сработало, совместные действия на самом деле не нужны, а там, где это было необходимо, совместные действия никогда не сработают ".
Том Флинн CAC Papa3 Marine. Голос надежды, 184стр. ISBN 1-56167-133-9, American Literary Press, 1994. Также см. Копии, найденные в Историческом центре Корпуса морской пехоты, здание 58, Вашингтонская военно-морская верфь, 901 M Street, SE, Вашингтон, округ Колумбия 20374 5040
