Clarion Housing Group

редактировать

Clarion Housing Group - крупнейшая жилищная ассоциация в Соединенном Королевстве с 125 000 объектов недвижимости в других странах. чем 170 местных властей.

Clarion базируется в Southwark и была образована в 2016 году в результате слияния Affinity Sutton и Circle Housing Group . Клэр Миллер - исполнительный директор группы.

Clarion Housing Group
Основана2016 (2016)
ТипЖилищное объединение
FocusЖилищное строительство
Местоположение
  • Уровень 6, 6 More London Place, Tooley Street. LONDON SE1 (Головной офис)
Ключевые людиКлэр Миллер
Веб-сайтClarionhg.com
Содержание
  • 1 Clarion Housing Group
    • 1.1 Clarion Housing
    • 1.2 Clarion Futures
    • 1.3 Латимер
    • 1.4 Регламент
  • 2 Affinity Sutton
    • 2.1 Аренда и домовладение
    • 2.2 Программы
    • 2.3 Структура группы
    • 2.4 Руководящий состав группы
    • 2.5 Финансирование
    • 2.6 Хронология
  • 3 Circle Housing
    • 3.1 Финансирование
    • 3.2 Члены
  • 4 Награды
    • 4.1 As Affinity Sutton
  • 5 Критика
  • 6 См. Также
  • 7 Ссылки
  • 8 Внешние ссылки
Clarion Housing Group

Clarion Housing Group состоит из жилищной ассоциации и единственного арендодателя Группы, Clarion Housing, благотворительного фонда Clarion Futures и частной девелоперской компании Latimer.

Clarion Housing

Единая жилищная ассоциация Clarion Clarion Housing, созданная в январе 2018 года. Она отвечает за обслуживание всех жителей Группы, заменив 10 ранее существовавших жилищных ассоциаций.

Clarion Futures

Clarion Futures, благотворительный фонд Группы, основанный в октябре 2017 года, пообещал инвестировать 150 миллионов фунтов стерлингов в сообщества Clarion в течение следующих 10 лет. Clarion Futures поддерживает молодых жителей, чтобы они могли лучше начать жизнь, и помогает взрослым стать финансово независимыми. В 2017/18 году она помогла более 3000 человек трудоустроиться и более 200 получить ученичество.

Латимер

Латимер - частная девелоперская компания Clarion Housing Group, занимающаяся поставкой и маркетингом домов для частной продажи и ведущей в области приобретения земли. Поступления, полученные на финансирование программы доступной аренды и продажи Clarion.

Постановление

Как некоммерческая ассоциация по распределению жилья, Clarion подчиняется нормативному режиму Регулятора социального жилья. Регулирующий орган социального жилья устанавливает стандарты, которым должны соответствовать социальные арендодатели. Регулирующий орган сосредоточен на экономическом регулировании и ожидает от домовладельцев соответствия ожиданиям в отношении управления, финансовой жизнеспособности, установления арендной платы и соотношения цены и качества.

Affinity Sutton

Affinity Sutton была одним из крупнейших поставщиков доступного жилья в Англии, управляя более чем 58 000 домов и недвижимостью в более чем 120 местных органах власти. Как жилищная ассоциация, Affinity Sutton построила и управляла рядом домов для людей с различными потребностями и бюджетами. Помимо владения недвижимостью и управления ею, Affinity Sutton предоставила ряд услуг, ориентированных на сообщества в тех областях, в которых они работают. 30 ноября 2016 года Affinity Sutton объединилась с Circle Housing, чтобы сформировать Clarion Housing Group и стать крупнейшей жилищной ассоциацией Великобритании. Они использовали лозунг «Помогаем людям пустить корни».

Аренда и домовладение

Основная цель Affinity Sutton заключалась в создании и управлении арендуемыми домами по субрыночным ставкам для тех, кто не может позволить себе платить полные рыночные ставки в тех районах, где они живут. Кроме того, они также предлагали жилье для ключевых работников и работников пенсионного возраста и социальное жилье. Другие услуги, которые они предоставили, включают поддерживаемое жилье, которое обеспечивает дополнительную заботу и поддержку уязвимым людям, и Rent 4 Less, предназначенное для работающих людей, по ценам до 80% от того, что может быть оплачено в частном секторе аренды.

Affinity Sutton также предоставила ряд маршрутов, которые призваны сделать домовладение более доступным. Совместное владение, также называемое частичной арендой с выкупом, предназначено для тех, кто не может позволить себе купить дом сразу по ипотеке. В 2010 году в партнерстве с Santander Affinity Sutton заключила сделку по ипотеке на 95% для клиентов, желающих купить свой дом в долевом владении. Affinity Sutton также предлагает ссуду на приобретение акционерного капитала, чтобы помочь в приобретении жилья.

Для финансирования своего социального жилья Affinity Sutton разработала ограниченное количество объектов недвижимости для продажи на открытом рынке - либо в партнерстве с другим застройщиком, либо за свой счет.

Программы

Общественные услуги, предлагаемые Affinity Sutton, были направлены на оказание поддержки людям, живущим в их домах, и улучшение их района. Это варьируется от предоставления детям возможностей для игр, расширения доступа к компьютерным средствам, молодежным клубам, спортивным клубам и курсам и семинарам, где люди могут получить такие навыки, как управление деньгами и трудоустройством, а также профессиональное обучение.

Affinity Sutton имеет более 60 общественных центров по всей стране, которые используются местными жителями и предприятиями для проведения общественных мероприятий и инициатив.

First Base - это структурированная программа поддержки, которую Affinity Sutton предоставляет молодым людям в возрасте от 18 до 25 лет, чтобы убедиться, что они обладают навыками, необходимыми для управления и сохранения своего жилья, а также для создания безопасного и надежного дома. Первоначально пилотируемая в Бромли, схема развернулась в Бромли, Льюишеме, Хертсмире на северо-востоке и в Хамберсайде.

Структура группы

Affinity Sutton Group Limited включает:

  • Affinity Sutton Capital Markets Plc
  • Affinity Sutton Community Foundation
  • Affinity Sutton Funding Limited
  • Affinity Sutton Homes Limited
  • Affinity Sutton Investments Limited
  • Affinity Sutton Repairs Limited
  • Affinity Sutton Professional Services Limited
  • Broomleigh Regeneration Limited
  • Community Building Services (CBS) Limited
  • Downland Regeneration Limited
  • Grange Management (Southern) Limited
  • William Sutton Developments Limited

Исполнительная группа группы

В состав последней исполнительной группы группы входили:

  • Главный исполнительный директор - Кейт Эксфорд
  • Директор по ресурсам группы - Джонатан Коутра
  • Операционный директор группы - Нил МакКолл
  • Директор группы по управлению и соответствию - Клэр Миллер
  • Коммерческий директор группы - Мишель Рейнольдс
  • Финансовый директор группы - Марк Уошер

Финансирование

Affinity Sutton финансировала свою деятельность как за счет частных источников финансирования, так и за счет государственных грантов. Как частная некоммерческая ассоциация по распределению жилья, она реинвестирует свои излишки в строительство новых домов и поддержку сообществ, в которых живут его жители.

Он занял 250 миллионов фунтов стерлингов посредством выпуска облигаций в 2008 году, что в то время было крупнейшим выпуском облигаций на собственное имя жилищной ассоциации и первой облигацией с рейтингом AA от сектор. Вторая облигация на сумму 250 миллионов фунтов стерлингов была выпущена в 2012 году по самой низкой на тот момент процентной ставке в секторе (4,25% за 30 лет).

Поскольку финансовый кризис конца 2000-х годов снизил жизнеспособность Компания Affinity Sutton списала 13 миллионов фунтов стерлингов из стоимости активов в своем балансе в 2009 году, что было самым большим обесценением, зарегистрированным жилищной ассоциацией на ту дату. В отличие от более мелких ассоциаций, она смогла понести убытки, не требуя дополнительного государственного гранта.

Affinity Sutton выиграла вторую по величине грантную премию в 2011–2015 гг. Агентства Homes and Communities Agency но по состоянию на 2013 год вряд ли будет сдано все обещанные 3000 домов из-за трудностей с получением более высокой «доступной арендной платы», согласованной с местными властями.

Временная шкала

История Affinity Sutton может восходит к 1900 году, когда викторианский предприниматель Уильям Ричард Саттон вложил свое состояние в благотворительный фонд в своем желании предоставить `` образцовые жилища и дома для проживания бедняков Лондона и других городов и густонаселенных мест в Англии. '. Это сформировало Sutton Dwellings Trust.

В 1909 году первые новые дома Sutton Dwellings Trust были построены в поместье Bethnal Green в Восточном Лондоне, а к 1925 году Trust построил почти 2000 домов на шести участках, включая Chelsea Estate в Юго-западный Лондон.

В 1939 году, когда разразилась Вторая мировая война, в тресте проживало более 32 000 человек.

В 1964 году Даунленд была образована группой местных бизнесменов в Суссексе во главе с инженером Арчибальдом Шоу.

В 1990 году Жилищная ассоциация Среднего Сассекса была создана как одна из первых крупномасштабных добровольных передач, когда дома из районного совета Среднего Сассекса были переданы из государственной собственности.

В 1992 году Broomleigh была образована как первая крупномасштабная городская организация по добровольному переводу домов из лондонского района Бромли.

В 1994 году была сформирована жилищная ассоциация Ridgehill Housing Association посредством крупномасштабной добровольной передачи Хертсмир Дома городского совета.

В 1996 году жилищное общество Даунленда и жилищная ассоциация Среднего Сассекса объединились, чтобы сформировать жилищную группу Даунленда.

В 2000 г. была создана компания Community Building Services для оказания услуг по ремонту и техническому обслуживанию жителям Риджхилла.

В 2001 году Aashyana, первая на Юго-Западе азиатская жилищная ассоциация, присоединилась к William Sutton Trust.

В 2004 году компании Downland Retirement Management и Downland Property Management объединились и образовали Grange Management Group. Затем Downland Housing Group и Affinity Homes Group объединились в Downland Affinity и создали одну из крупнейших групп в секторе.

В 2005 году William Sutton и Ridgehill Boards соглашаются объединиться и сформировать новую ассоциацию под названием William Sutton Homes. В 2006 году Downland Affinity и William Sutton Homes объединились, чтобы стать одной из крупнейших жилищных групп в секторе, Affinity Sutton.

В 2007 году бывший член парламента Керри Поллард был отстранен от должности председателя William Sutton Homes после того, как он пожаловался на поведение новой материнской компании в удалении генеральный директор.

В 2009 году Affinity Sutton отметила 100-летие своего первого жилищного проекта в Бетнал-Грин. В 2011 году компании William Sutton Homes, Downland и Broomleigh объединились в Affinity Sutton Homes.

В 2014 году Аашьяна передала свои обязательства Affinity Sutton Homes.

Circle Housing

Circle Housing Group (или Circle ) была одной из крупнейших групп жилищных ассоциаций в Великобритании. В 2016 году он объединился с Affinity Sutton и был переименован в Clarion Housing Group, став крупнейшей жилищной ассоциацией Великобритании и зарегистрированным поставщиком социального жилья. Clarion предоставляет доступное жилье и сопутствующие услуги в Англии, в основном в Лондоне, Юго-Востоке, Восточной Англии и Бирмингеме.

Группа была создана as Circle Anglia, когда Circle 33 Housing Group и Anglia Housing Group объединились в 2005 году. Circle владеет и управляет более чем 63 500 домов, включая поддерживаемое и защищенное жилье, для более чем 200 000 человек по всей Великобритании и насчитывает более 2200 сотрудников. штат сотрудников.

У Circle Housing Group 12 партнеров. Девять зарегистрированных поставщиков (RP): South Anglia Housing, Wherry Housing Association, Old Ford Housing Association, Circle 33, Merton Priory Homes, Жилищная ассоциация Mole Valley, Мерсийская жилищная ассоциация, Roddons Housing Association и Russet Homes; а также Circle Living для продаж, маркетинга и управления долевой собственностью, рыночной арендой и частной продажей недвижимостью. У него есть два партнера по уходу и поддержке - Circle Support и INVICTA Telecare - один из крупнейших провайдеров телекомпании в Англии.

Circle входит в два региональных клуба крупных ассоциаций: G15 в Лондоне и East Seven в Восточной Англии.

Финансирование

Жилищные ассоциации занимают деньги на оплату новых домов и улучшений. Во время финансового кризиса 2007–2008 гг. банки были менее способны предоставить весь кредит, который требовался более крупным ассоциациям, хотя Circle привлекла 1,7 миллиарда фунтов стерлингов в виде банковского долга по мере того, как нарастал кредитный кризис. В ноябре 2008 года Circle Anglia привлекла 275 миллионов фунтов стерлингов на 30-летнюю корпоративную облигацию. Это самая крупная облигация, когда-либо выпущенная жилищной ассоциацией от своего имени. В ноябре 2010 года Circle стала первой жилищной группой, которая направилась к инвесторам после всеобъемлющего обзора расходов нового правительства, и привлекла 124 миллиона фунтов стерлингов за счет выпуска облигаций.

участников

членами группы были:

ИмяУстановленоДеятельностьРазмер
Жилищный фонд Circle 331968Жилье общего назначения15 600 домов
Жилищная ассоциация долины Молл2007Управление жилищным фондом в долине Моле после передачи запасов Жилищный комитет в 2007 г.3800 домов
Жилищная ассоциация старого Форда1998Управление жилищным фондом в старом Форде в качестве преемника Тауэр-Хамлетс Housing Action Trust. Обладатель золотой награды Housing Corporation в 2008 году за создание сплоченных сообществ. Включает Орчард Вилладж в Хаверинге.4000 домов
Жилищная ассоциация Роддонс2007Передача запасов из Окружного совета Фенланд>Russet Homes1991Передача акций из Tonbridge and Malling 6000 домов
South Anglia HousingСлияние бывшего Stort Valley, Vange и жилищные ассоциации Ryeland, которые были созданы для передачи акций, а также Blackwater и Barking and Dagenham 6 400 домов
Жилищная ассоциация Уэрри1990Создана для передачи запасов 3700 домов из Бродленд. Сейчас владеет недвижимостью в Норфолке, Саффолке и Кембриджшире5800 домов
Circle SupportОсобые потребности уход и поддержкаБолее 4500 клиентов
Invicta TelecareTelecare и жилищная поддержкаБолее 85000 клиентов
Circle LivingПервоначально подразделение «Дома» Circle 33, оно занимается долевым владением, арендой и сервисное обслуживание

.

Награды

As Affinity Sutton

  • Sunday Times British Homes Awards - высоко оценены в категории жилищных проектов журнала The Square.
  • NHF Affordable Home Награды за право собственности - Высоко оценены для Maple Quays, Canada Water
  • Награда Green Apple - Искусственная среда - Лучшее использование смешанной застройки в Дюран Клоуз, Каршалтон.
  • Проект года по модернизации Construction News - Affinity Национальный проект Саттона по модернизации FutureFit был назван проектом модернизации года.
  • Премия SHIFT - при поддержке Агентства по домам и общинам Совета по экологическому строительству Великобритании, WWF и TSA - FutureFit, национальный проект Affinity Sutton по модернизации, получил высокую оценку как «выдающееся исследование, помогающее сектору понять проблемы устойчивости».
  • Победитель жилищной ассоциации года 2011 - WhatHouse? Награды
  • Повторная аккредитация Big Tick - Affinity Sutton сохранила свой статус Big Tick в 2012 году за свою работу по созданию более сильных сообществ в бизнесе в сообществе Награды за выдающиеся достижения
  • Sustainable Housing Awards 2012 - победитель, социальная сфера поставщик жилья года - награда за инновационный подход к экологическим домам
Критика
  • В обзоре заработной платы руководителей компании Inside Housing за 2010 год Кейт Эксфорд, генеральный директор Affinity Sutton, был отмечен как получающий самую высокую премию в секторе социального жилья.
  • Агентство по домам и общинам, которое регулирует социальное жилье в Англии и Уэльсе, постановило в начале 2015 года, что компания Circle нарушила порог «серьезного ущерба» для причинения вреда потребителям при ремонте дома. из-за «хронических и давних трудностей с предоставлением услуг по ремонту». Городской совет Ислингтона направил ряд установленных законом уведомлений на Circle после того, как они не смогли отремонтировать дома в городке. Проблемы возникли после того, как Circle сократила число подрядчиков со 180 до шести в попытке сэкономить 100 миллионов фунтов стерлингов за десять лет. В апреле 2015 года регулирующий орган пришел к выводу, что сбои произошли из-за плохого управления рисками и, в конечном итоге, из-за корпоративного управления:

такое исключительно плохое обеспечение ремонта и технического обслуживания стало возможным или способствовало серьезным и длительным сбоям в или в функционирование системы стратегического планирования и контроля Circle, так что Circle не смогла должным образом управлять или смягчить стратегические и операционные риски, связанные с предоставлением этой услуги

Нил МакКолл, исполнительный директор жилищной ассоциации Clarion Housing Group, объясняет более подробно чем занимается группа https://www.insidehousing.co.uk/insight/insight/circle-of-despair-49734

См. также
Ссылки
Внешние ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-15 10:00:42
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте