Blue Cross Blue Shield of Massachusetts

редактировать
Медицинская страховая компания
Blue Cross Blue Shield of Massachusetts
ПромышленностьМедицинская промышленность
Основана1988
Штаб-квартираБостон, Массачусетс
Обслуживаемая территорияМассачусетс
Ключевые людиЭндрю Дрейфус (генеральный директор). Уильям К. Ван Фазен (председатель)
ПродуктыМедицинское страхование
Доход4,8 миллиарда долларов ( 2017)
Количество сотрудников~ 3600
Websi tewww.bluecrossma.com Измените это в Викиданных

Blue Cross Blue Shield of Massachusetts (BCBSMA ) - это государственная частная страховая компания. в рамках Blue Cross Blue Shield Association со штаб-квартирой в Бостоне. Местоположение в Бостоне, расположенное на улице Федерал-стрит, 133, в настоящее время изучается в качестве объекта Достопримечательности Бостона Комиссией по достопримечательностям Бостона.

Содержание
  • 1 Работа
  • 2 Альтернативные контракты на качество и реформы
  • 3 Маркетинг
  • 4 См. Также
  • 5 Ссылки
  • 6 Внешние ссылки
Работа

BCBSMA, образованная в 1988 году после слияния Blue Cross и Blue Shield Массачусетса. В 1992 году он предложил план HMO вместе с ростом управляемой медицинской помощи в 1990-е годы.

BCBSMA имеет статус некоммерческой страховщика здоровья и имеет 2,8 миллиона страхователей, наибольшее количество среди всех страховщиков в Массачусетсе, при этом большинство страхователей застрахованы через работодателей. Число страхователей несколько снизилось между первым и вторым кварталами 2011 года из-за экономии и увольнений.

Компенсация организации за уходящего генерального директора, Клив Киллингсворт, в 2010 году заработал 8,6 миллиона долларов. Когда об этом было сообщено в 2011 году, последовал общественный гнев и четырехмесячное расследование со стороны генерального прокурора Массачусетса. BCBSMA в конечном итоге зачислило 4,2 миллиона долларов, представляющих выходное пособие Киллингсворта, за вычетом премий страхователей (~ 3 доллара на держателя полиса).

Альтернативные контракты и реформы качества

Компания получила похвалы за инновационная модель оплаты контракта альтернативного качества (AQC). В 2007 году тогдашний генеральный директор Клив Киллингсворт установил шестимесячный срок, в течение которого компания должна разработать новый план выплат, чтобы предлагать поставщикам медицинских услуг. Киллингсворт считал, что существующие инициативы оплаты за результат недостаточны для предотвращения миллиардов долларов расточительных расходов на здравоохранение, которые либо вредят, либо не помогают пациентам. AQC были созданы в январе 2009 года и служат моделью для глобальных платежей - в отличие от модели платы за услуги, которая поощряет чрезмерное лечение - в штате. AQC задумывались как способ повысить подотчетность поставщиков. Они основаны на подходе подушевой оплаты, который был опробован в 1990-х годах, но с бонусом к качественным результатам для пациентов, который служит сдерживающим фактором для поставщиков, пренебрегающих пациентами. Слово «подушная оплата» не приветствовалось во время собраний компаний, поскольку оно оказалось непопулярным среди поставщиков управляемой помощи 1990-х годов. Согласно модели AQC, группам врачей и больниц выплачивается установленная плата, «чтобы они работали как команда по уходу за пациентами». В первый год внедрения AQC привели к экономии медицинских затрат во всех участвующих группах поставщиков, но стимулы, которые BCBSMA выплачивал поставщикам, по оценкам, компенсировали экономию. По состоянию на октябрь 2011 года около 613 000 человек были охвачены BCBSMA в рамках модели AQC (примерно две трети членов BCBSMA в организациях по поддержанию здоровья ), но модель не применялась к страхователям в предпочтительных организации-провайдеры.

Когда компания внедряла AQC для провайдеров, «законодатели штата заговорили о реформе платежей», что вызвало неожиданный интерес. Деб Дево, исполнительный директор, сказал, что провайдеры также хотели продемонстрировать готовность к реформам. В 2011 году большая группа поставщиков Partners HealthCare присоединилась к AQC, приняв более низкие, чем ожидалось, уровни оплаты, что, возможно, предотвратило законодательные меры по контролю за расходами.

Маркетинг

В марте 2018 года, Blue Cross Blue Shield из Массачусетса объявила о шестилетнем маркетинговом соглашении с Hubway, чтобы провести ребрендинг системы проката велосипедов и перезапустить ее под названием «Blue Bikes». Наряду с изменением названия система проката велосипедов будет расширяться за счет большего количества велосипедов и фирменных станций.

См. Также
Ссылки
Внешние ссылки
Последняя правка сделана 2021-05-12 11:17:13
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте