Войти
 | |
| Основана | Октябрь 2011 г. |
|---|---|
| Основатель | Уильям МакАскилл и Бенджамин Тодд |
| Фокус | Исследование и консультации по социальному воздействию |
| Origins | Оксфорд, Англия, Великобритания |
| Обслуживаемая территория | По всему миру |
| Продукт | Бесплатные консультации по вопросам карьеры, основанные на фактах |
| Материнская организация | Центр эффективного альтруизма |
| Веб-сайт | 80000 часов.org |
80,000 Hours - это лондонская организация, которая исследует, какие карьеры имеют наибольшее положительное влияние на общество, и предоставляет консультации по вопросам карьеры на основе этих исследований. Он предоставляет эти советы на своем веб-сайте и в подкастах, а также на индивидуальных консультациях. Организация является частью Центра эффективного альтруизма, связанного с Оксфордским университетом Центром практической этики Уэхиро. Название организации относится к типичному количеству времени, которое кто-то проводит, работая в течение всей жизни. Это была одна из некоммерческих организаций, финансируемых акселератором стартапов Y Combinator в 2015 году.
Согласно 80 000 часов, одни карьеры, нацеленные на добро, намного более эффективны, чем другие. Они оценивают проблемы, на решении которых люди могут сосредоточиться, с точки зрения их «масштаба», «пренебрежения» и «разрешимости», в то время как карьерные пути оцениваются по их потенциалу немедленного социального воздействия, по тому, насколько хорошо они настроили кого-то, чтобы оказать влияние в дальнейшем. и о личном соответствии с читателем.
Группа подчеркивает, что положительное влияние выбора определенного занятия следует измерять количеством дополнительных благ, создаваемых в результате этого выбора, а не количеством добра, сделанного напрямую.
В нем рассматриваются косвенные способы изменить ситуацию, такие как получение высокой зарплаты в обычной карьере и пожертвование значительной ее части, а также более прямые способы, например, научные исследования или формирование государственной политики.
Философ-моралист Питер Сингер упоминает пример банковского дела и финансов как потенциально высокоэффективную карьеру благодаря таким пожертвованиям в своем выступлении на TED «Почему и как эффективный альтруизм», где он обсуждает работу 80 000 часов.
80 000 часов основное внимание уделяется консультированию талантливых выпускников в возрасте от 20 до 40 лет.
Он выступает за долгосрочность, мнение, что наиболее важные моральные последствия наших действий - это их влияние на будущие поколения из-за большого количества людей, которые будут или могут существовать в будущем. Соответственно, организация тратит значительные ресурсы на рассмотрение вмешательств, которые, как считается, имеют устойчивый эффект с течением времени, такие как предотвращение ядерной войны или особенно серьезной пандемии, улучшение отношений между Китаем и Соединенными Штатами. Состояния или усиление принятия решений в крупных организациях.
80,000 Hours продвигает зарабатывать, чтобы отдавать, практику построения высокооплачиваемой карьеры и жертвования значительной части дохода экономически эффективным благотворительным организациям. Среди других критических замечаний по поводу этой практики Пит Миллс в «Oxford Left Review» утверждал, что, поскольку вероятность социальных изменений трудно измерить количественно, 80 000 часов смещены в сторону измеримых методов делать добро, например, зарабатывать на отдачу. Со временем 80,000 Hours перестали уделять особое внимание принципу «зарабатывать для отдачи» в пользу альтернативных путей, таких как исследования, защита интересов или реформа политики, и начали рекомендовать работу над проблемами, которые труднее поддаются количественной оценке.
Дэвид Брукс из New York Times критиковала организацию за ее консеквенциалистский подход к альтруизму и утверждала, что культивирование альтруизма - это не просто вопрос максимизации позитивного социального воздействия.
Эффективное движение альтруизма, частью которого является 80 000 часов, подверглось критике со стороны Кена Бергера, основателя Charity Navigator за его усилия по объективному сравнению и определению приоритетов благотворительных целей, которые он считает субъективный процесс, ответственность за который ложится на отдельных доноров. Уильям МакАскилл ответил на эту статью, обосновав необходимость выяснить, какие благотворительные организации приносят наибольшую пользу.
