Войти
Организация художника - это используемый метод от архитектора Фрэнка Гери, который позволяет художнику контролировать дизайн всего здания и сознательно устраняет влияние политиков и деловых людей на дизайн.
Гери усиливает эту организационную структуру, когда его проекты строятся так, чтобы избежать подчинения создателя дизайна и эффективно управлять проектом. Суть фразы «организация rtist »заключается в том, чтобы гарантировать, что дизайн художника действительно построен, а не какой-то компромисс, обусловленный политическими и деловыми интересами.
Гери первоначально разработал концепцию организации художника как реакцию на то, что он называет «маргинализацией художника».
Гери утверждает, что организация художника, в дополнение к возможной художественной целостности, также помогает сохранить его здания в срок и в рамках бюджета, что является редкостью для тех инновационных и сложных проектов, которыми известен Гери. Таким образом, организация художника служит двойной цели свободы творчества и экономической осторожности.
В других проектах Гери был менее успешным в обеспечении организации художника. В отношении Концертного зала Уолта Диснея в Лос-Анджелесе (1989–2003 гг.) Было сильное вмешательство со стороны деловых и политических кругов, что вызвало большие задержки и перерасход средств, а также попытку вытеснить Гери из проект. Целостность замысла Гери удалось сохранить только благодаря вмешательству семьи Диснея и требованию, чтобы Гери остался и закончил строительство.
Организация художника особенно важна для организаций, которые ставят инновации и новаторов в центр своей деятельности. их бизнес-модель. Apple Inc. и Pixar являются такими организациями, и обе они организованы в соответствии с версиями организации исполнителя. Бывший генеральный директор Apple CEO Стив Джобс открыто прославил идеи Фрэнка Гери в кампании Apple «Думайте иначе ».
