Войти
| Маршалл Ганц | |
|---|---|
 Маршалл Ганц рассказывает об организации движения на Occupy Boston, 2011 г. | |
| Родился | ( 1943-03-14)14 марта 1943 г. (78 лет) Бэй-Сити, Мичиган |
| Альма-матер | Гарвардский университет |
| Занятие | Практик и профессор общественных и массовых организаций |
| Активные годы | 1964-настоящее время |
| Работодатель | Школа государственного управления Джона Ф. Кеннеди |
| Супруг (а) | Сьюзан Итон |
| Веб-сайт | marshallganz.com |
Маршалл Ganz (родился 14 марта 1943) является Рита Т. Хаузер старший преподаватель лидерства, организации и гражданское общество в школе Кеннеди правительства в Гарвардском университете. Приобщенный к участию в Движении за гражданские права, он работал в штате Объединенных сельскохозяйственных рабочих в течение шестнадцати лет, стал тренером и организатором политических кампаний, профсоюзов и некоммерческих групп, а затем вернулся в Гарвард, где получил степень доктора социологии (2000). Ему приписывают разработку успешной модели организации на низовом уровне и подготовку для победившей в президентской кампании 2008 года Барака Обамы.
Ганц родился в 1943 году в еврейской семье в Бэй-Сити, штат Мичиган. После переезда в Калифорнию они жили во Фресно и Бейкерсфилде, где он учился в местных школах. Его отец был раввином, а мать - учителем. В течение трех лет после Второй мировой войны его семья жила в оккупированной Германии, где его отец служил капелланом армии США, работая с перемещенными лицами. Встретив переживших Холокост, его родители рассказали Маршаллу об опасностях расизма и антисемитизма.
Ганц поступил в Гарвард осенью 1960 года. Он ушел до окончания университета в 1964 году, чтобы добровольно участвовать в проекте Freedom Summer, где он работал в доме свободы в Маккомбе. Он помог организовать делегацию Демократической партии свободы Миссисипи на съезде Демократической партии 1964 года. Он остался в Миссисипи в качестве полевого секретаря Координационного комитета студенческого ненасилия в округе Амит.
Осенью 1965 года Ганц вернулся в Калифорнию, чтобы вместе с Сезаром Чавесом организовать сельскохозяйственных рабочих. Он занимал различные должности в Объединении сельскохозяйственных рабочих Америки, включая организатора, администратора полевого офиса, переговорщика, директора по бойкотам винограда и салата и директора по организационным вопросам. В течение восьми лет, с 1973 по 1981 год, он был избранным членом национального исполнительного совета профсоюза. Опыт Чавеса в традиции организации сообщества сформировал понимание Ганцем организации.
В 1947 году Сол Алински нанял Фреда Росса для создания Организации общественных услуг (CSO) для организации мексиканских американцев в Лос-Анджелесе и Центральной долине Калифорнии. Чавес и Долорес Уэрта узнали об организации сообщества, работая на Росс и CSO. Когда Чавес переключил свое внимание на сельскохозяйственных рабочих, он попросил Росс присоединиться к нему в качестве директора по организационным вопросам. Поскольку Национальная ассоциация сельскохозяйственных рабочих Чавеса (NFWA), как она тогда называлась, боролась с водителями за свой первый контракт с корпорацией DiGiorgio в 1966 году, именно методичный и дисциплинированный подход Росса к отслеживанию каждого сельскохозяйственного рабочего, поддерживающего профсоюз, помог Чавесу победить. Чавес также позаимствовал у ОГО идею сервисных организаций для сельскохозяйственных рабочих в дополнение к стандартной профсоюзной деятельности.
Опыт Ганца с сельскохозяйственными рабочими привел к тому, что он сформулировал свою концепцию «стратегического потенциала». Он говорит, что это объясняет, как организация сельскохозяйственных рабочих Чавеса преуспела, в то время как более ранние усилия радикалов и одновременные кампании Организационного комитета сельскохозяйственных рабочих (AWOC), спонсируемые AFL-CIO и Teamsters потерпели неудачу. Ганц определяет стратегию как «как мы превращаем то, что у нас есть, в то, что нам нужно, чтобы получить то, что мы хотим». Для Ганца стратегический потенциал состоит из трех элементов: мотивация, доступ к соответствующим знаниям и обсуждения, ведущие к новому обучению. Усилия Чавеса в конечном итоге возобладали, потому что его команда организаторов имела более сильную мотивацию, более глубокое знание мексикано-американской культуры Центральной долины и различные точки зрения, которые породили свежие тактические идеи.
На пике своего успеха в 1977 году UFWA прекратила свою агрессивную организацию и обратилась внутрь себя. Чавес работал с Чаком Детриком, основателем культа лечения наркозависимости Synanon, чтобы изменить внутреннюю жизнь союза. Когда Чавес очистил профсоюз от своих давних лидеров, и лояльность Чавесу стала основным критерием при приеме на работу, UFWA утратило свой стратегический потенциал. В течение следующих трех лет члены Исполнительного совета, выступавшие против того направления, которое избрал Чавес для профсоюза, ушли в отставку, в том числе Ганц в 1981 году. Членство в профсоюзе упало с пикового значения в 60 000 в конце 1970-х годов до примерно 5 000 в 2009 году.
После ухода из UFWA в 1981 году Ганц начал работать над политическими кампаниями в Калифорнии - руководил программами на местах, организаторами обучения и руководил стратегическим планированием таких кандидатов, как Нэнси Пелоси в Конгрессе, Алан Крэнстон в Сенат, Том Брэдли на пост губернатора и губернатор Джерри Браун. Он также участвовал в кампаниях таких союзов, как Союз работников отелей и ресторанов (HERE), Международный союз работников сферы обслуживания (SEIU) и Гильдия киноактеров. В 1987 году он сформировал и был исполнительным директором двух групп по разработке организационных программ: «Услуги по организации и лидерству» и «Институт организации». Он вел регистрацию избирателей, участие в голосовании и обучение организаторов. Он также проводил исследования по вопросам голосования, развития лидерских качеств и организации сообщества.
Ganz вернулся в Гарвард в 1991 году (после 28-летнего отсутствия), чтобы завершить свою степень бакалавра в области истории и управлении, который окончил в 1992 году он получил магистр в области государственного управления от Правительственной школы Кеннеди в 1993 году и кандидат в социологии в 2000 году Он стал инструктором в школе Кеннеди в 1994 году. После получения докторской степени в 2000 году он был лектором по государственной политике, преподавал курсы по организации, лидерству, гражданской активности и исследованиям действий сообщества. Он сотрудничал с профессорами Гарварда Тедой Скочпол по вопросам афро-американских братских организаций и с Лани Гинье по курсу по праву и социальным движениям.
Маршалл Ганц преподает четыре курса в Гарвардской школе государственного управления им. Кеннеди:
Помимо преподавательской нагрузки, Ганц продолжает активно участвовать в местной политике. 11 июня 2014 года Ганц утвердил Дона Бервика на посту губернатора Массачусетса.
В отличие от структурного акцента когда-то доминирующих школ мобилизации ресурсов и политических процессов анализа социальных движений, Ганц подчеркивает субъективную деятельность участников социального движения, чьи ценности, намерения и нарративы составляют существенный материал для анализа. Ганц начинает с трех знаменитых вопросов Гиллеля Старшего : «Если я не для себя, то кто будет? А если я только для себя, что такое« я »? И если не сейчас, когда?» Ганц связывает эти вопросы с «историей о себе», «историей о нас» и «историей настоящего».
Что касается президентской кампании Барака Обамы в 2008 году, Ганц утверждал, что работники кампании, приближающиеся к потенциальным избирателям, должны иметь возможность быстро рассказать свою историю о себе, чтобы установить отношения с избирателем. История о нас связала ценности и интересы активиста кампании и избирателя с кандидатом Обамой. То, что Мартин Лютер Кинг-младший назвал «острой срочностью», сосредоточило надежды избирателя на предстоящие выборы. Важность взаимоотношений, а не платформ кампании, преобладала в программе подготовки сотрудников кампании Кэмп Обама. Ганц продолжил развивать эту модель в «Лагере OFA» по организации для Америки, организации-преемнике кампании Обамы, и в «Camp MoveOn», учебной программе для лидеров местных советов MoveOn.org.
Модель Кэмп Обама была основана на модели, впервые разработанной и использованной в проекте для Sierra Club. Ганц объединился с профессором психологии из Гарварда Рут Вейджман, чтобы улучшить волонтерские программы местных отделений.
