Льюис Э. Платт

Льюис Эммет Платт (11 апреля 1941 - 8 сентября 2005) был американским бизнесменом и корпоративным директором, который был председатель, президент и главный исполнительный директор Hewlett-Packard.

• 1 Личная жизнь и образование
• 2 Карьера в Hewlett-Packard
• 3 Гражданская активность
• 4 Карьера после 1999 г.
  • 4.1 Kendall-Jackson Wine Estates
  • 4.2 Boeing Company
• 5 Смерть
• 6 Наследие
• 7 Ссылки
• 8 Дополнительная литература
• 9 Внешние ссылки

Платт родился в Джонсон-Сити, Нью-Йорк, сын Маргарет (Уильямс) и Норвала Льюиса Платта. Он получил степень бакалавра в машиностроении в Корнельском университете в 1964 году и MBA в Wharton School of Business в Университете Пенсильвании в 1966 году. Он получил почетную докторскую степень в области технических наук Университетом Санта-Клары. Он был членом Национального братства Альфа Тау Омега и входил в Совет управляющих его Национального фонда.

Платт овдовел в начале 1981 года. Его жена умерла от рака, и он оставил ему двух маленьких дочерей. Утверждается, что это изменение в жизни повлияло на политику, учитывающую потребности сотрудников, которую он позже реализовал в качестве исполнительного директора Hewlett-Packard.

Платт присоединился к Hewlett-Packard (HP) как инженер отдела медицинских изделий. В 1980-х он поднялся по служебной лестнице в HP Computer Systems Organization (CSO), став исполнительным вице-президентом, курирующим сектор компьютерных продуктов HP в 1988 году, и главой CSO в 1990 году. Под руководством Платта HP сделала крупные инвестиции в RISC / Unix, который принес десятки миллиардов доходов и сделал компанию крупным поставщиком информационных технологий.

Платт сменил Джона А. Янга на посту президента и главный исполнительный директор Hewlett-Packard в 1992 году, а затем сменил соучредителя Дэвида Паккарда на посту председателя совета директоров в 1993 году.

В период правления Платта как Генеральный директор, продажи HP выросли с 20 миллиардов долларов в 1993 году до 38 миллиардов долларов в 1996 году. За семь лет работы в качестве генерального директора выручка компании увеличилась на 187 процентов до 47,1 миллиарда долларов. Несмотря на свои корпоративные успехи, Платт не считался хорошо разбирающимся в СМИ из-за его толстых очков и неповоротливой фигуры и в целом держался сдержанно, хотя согласился сесть на кучу ящиков на крыше здания HP для обложки BusinessWeek. в 1995 году.

Платт был известен как воплощение «Пути HP», философии управления, разработанной основателями компании Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом, которая «построена на уважении к каждому человеку и на представлении о том, что люди хотят делать все возможное - и сделаем это, если им будет дано правильное направление ". Было отмечено, что Платт был настроен на рядовых сотрудников компании, поскольку он практиковал «управление путем прогулки», когда он летал коммерческими авиалиниями вместо использования корпоративного самолета. Он также регулярно ел в кафетерии компании с сотрудниками.

В последние годы своего пребывания в должности Платт часто подвергался критике со стороны инвесторов и некоторых руководителей HP за то, что он сосредоточился на прогрессивных ценностях и долгосрочных результатах. Противники Платта говорили, что компании нужна более хладнокровная конкурентоспособность и более высокое лидерство, чтобы добиться успеха, что его «прагматичный, ничем не примечательный подход», казалось, не соответствовал «требованиям конца 1990-х годов» и что он имел не удалось извлечь выгоду из Интернет-бума. Платт, объявивший еще в марте 1999 г. о своем намерении уйти в отставку и выделить группу HP по тестированию и измерениям в Agilent, сказал в интервью в июле 1999 г. «еще до объявления о разделении компании и нового генерального директора мы имели много времени смотрели на самих себя. Нам нужно было внести некоторые культурные изменения ». Платт сказал: «Нам нужно было твердо придерживаться основных ценностей, но изменить некоторые практики. (Нам нужно) ускорить принятие решений». В марте 1999 года совет директоров HP начал поиск преемника Платта на посту генерального директора, которым в конечном итоге станет Карли Фиорина, выходец из Lucent Technologies. Хотя Платт сыграл важную роль в найме Фиорины, он считался «бывшим», поскольку она, как сообщается, перестала обращаться к нему за советом через несколько недель после того, как присоединилась к HP.

Срок пребывания Фиорины был потрясен многочисленными разочарованиями, включая ее склонность к слишком многообещающе и с трудом прислушивалась к советам других, и в 2005 году ее выгнали. Более того, ее воспринимали как отстраненную, поскольку она была чужаком для культуры HP, а также из-за ее заметности и "рок-звезды". статус »в прессе, что привело к тому, что совет директоров пожаловался на то, что она« слишком много времени проводила в дороге, пренебрегая безукоризненной реализацией своих собственных стратегических идей ». Увольнение Фиорины также рассматривалось как подтверждение ранее высмеиваемого стиля Платта, как заметил репортер: «В то время как большое эго и деловые циклы приходят и уходят, ценности, которыми дорожил Платт, вечны, и их нелегко сбрасывать со счетов».

После его ухода в июле 1999 г. с поста генерального директора и в 2000 г. с поста председателя совета директоров его должность разделилась на три части, частично из-за продажи Agilent Technologies. Ричард Хакборн занимал пост председателя правления HP и Agilent в переходный период после распада, но у этих двух компаний были разные генеральные директора.

В 1997 году "Льюис Э. Платт был назначен в Консультативный комитет по переговорам по торговой политике президентом Биллом Клинтоном и работал в качестве председателя одной из рабочих групп Всемирной торговой организации Целевой группы... В 1996 году Льюис Э. Платт был избран сопредседателем и членом совета директоров Joint Venture Silicon Valley и Tech Network, созданная в 1991 году с целью укрепления местной экономики и улучшения условий жизни в этом районе, он был членом Делового совета, а также членом Калифорнийского делового круглого стола с 1993 по 1995... "В 1996 году он использовал ресурсы компании, свою личную энергию и свои навыки сбора средств для проведения кампании по успешным вопросам местного голосования с целью увеличения налога с продаж, предназначенного для улучшения местного транспорта.

Kendall-Jackson Wine Estates

После ухода из HP он занимал пост генерального директора Kendall-Jackson Wine Estates из 200 От 0 до середины 2001 года.

Компания Боинг

1 декабря 2003 года директор Платт был назначен неисполнительным председателем Боинг в честь Фила. Кондит ушел с поста председателя и генерального директора. В 2005 году Платт сыграл важную роль в вытеснении президента и генерального директора Гарри Стоунсифера за нарушение правил компании после того, как выяснилось, что Стоунсифер имел внебрачные отношения с женщиной-руководителем.

8 сентября 2005 года Платт умер от аневризмы мозга в своем доме в Петалуме, Калифорния. Ему было 64 года.

В постановлении законодательного собрания штата был назван участок Калифорнийской государственной дороги 87 Мемориального шоссе Льюиса Э. Платта..

• Берроуз, Питер (2 августа 1999 г.). «Лью Платт о взлетах и ​​падениях HP - и пути HP». BloombergBusinessWeek. Проверено 6 июля 2014 г.
• «Джентльмен из Кремниевой долины». Журнал выпускников Wharton. Школа Wharton при Пенсильванском университете. Spring 2007. Проверено 6 июля 2014. Известен своими этичными деловыми отношениями, достижением консенсуса и скромным поведением.
• Чан, Маркус (23 сентября 2011 г.). «Пути HP: взгляд на руководителей, от Packard до Уитмена». BloombergBusinessWeek. Проверено 6 июля 2014 г. Слайд 5 из 10