Войти
Совместное использование работы или Совместное использование работы - это договоренность о трудоустройстве, при которой обычно два человека нанимаются на неполный рабочий день или сокращенно для выполнения работы, обычно выполняемой одним человеком, работающим полный рабочий день. Поскольку все должности разделены, это приводит к чистому снижению дохода на одного сотрудника. Люди, разделяющие работу, работают в команде, чтобы выполнить рабочую задачу, и несут равную ответственность за рабочую нагрузку. Компенсация распределяется между рабочими. Рабочее время, оплата и праздничные дни делятся поровну. Система по мере использования помогает делать отчисления на национальное страхование, а пенсии по выслуге рассчитываются в виде простого процента.
СМИ начали сообщать всерьез о распределении рабочих мест в 1970-х и 1980-х годах. Эта практика чаще всего описывалась как решение, разработанное специально для женщин, как резюмировалось в одной статье Associated Press, «компромисс между работой по дому и полной занятостью».
В 1972 году был профинансирован Фонд «Новые пути к работе», некоммерческая организация, основанная в районе залива Сан-Франциско. Его основная цель заключалась в том, чтобы помочь «создать мир труда, который отвечает меняющимся потребностям отдельных лиц и организаций».
В 1978 году к ним присоединились Международная ассоциация управления персоналом и Институт местного самоуправления. с New Ways to Work, чтобы спонсировать конференцию по разделению рабочих мест в государственном секторе. Более 80 государственных агентств прислали представителей, которые должны были узнать об опыте увеличения количества проектов по разделению рабочих мест. В 1978 году также был принят Закон о занятости на условиях неполного рабочего времени, pl 95-437. Он сузил определение карьерной занятости неполный рабочий день с запланированной работы менее 40 часов в неделю до запланированной работы от 16 до 32 часов в неделю.
Распределение рабочих мест стало еще более распространенным в течение 2000-х годов, когда женщины стали чаще добиваться профессиональных успехов и соразмерно искали альтернативные варианты работы. В начале 2000-х два важных фактора начали подталкивать движение к разделению рабочих мест. Доступ к информации становился все более открытым, и демографические характеристики рабочей силы начали меняться. Рождение всемирной паутины упростило для компаний и участников совместного использования рабочих мест возможность обмениваться информацией с помощью таких веб-инструментов, как электронная почта, обмен мгновенными сообщениями, веб-порталы, онлайн-базы данных и многопользовательские домены. среда совместной работы и в асинхронной манере. Постоянно меняющаяся демография в Соединенных Штатах также способствовала распределению рабочих мест. Поскольку большая часть поколения бэби-бумеров покидает штат Соединенных Штатов и выходит на пенсию, поколения X и Y изменили свой образ жизни на еще лучший баланс между семьей и работой. Гендер также повлиял на демографию рабочей силы: в 2004 году женщины составляли 59% рабочей силы, причем 50% из них занимали профессиональные руководящие должности. Профессии банковское дело, страхование, преподаватель и библиотека упоминаются как наиболее часто использующие разделение работы. Некоторые компании, использующие разделение рабочих мест, включают New York Life Insurance Company, Fireman's Fund Insurance Company и Walgreens аптеки.
В фармацевтических академиях разделение работы рассматривается как инструмент, способствующий поощрению и увеличению занятости женщин. Женщины фармацевты, по сравнению с мужчинами, хотят работать неполный рабочий день на более раннем этапе своей карьеры. В сфере аптек наблюдается нехватка женщин из-за того, что некоторые работодатели не предоставляют достаточно гибких графиков, чтобы соответствовать желаниям женщин-служащих. В академических кругах существует аналогичная проблема: только 20% профессоров были женщинами в 2007 году, хотя 66% студентов, обучающихся в фармацевтических школах, - женщины. Чтобы сохранить и увеличить занятость женщин в сфере образования, фармацевтический колледж Университета Теннесси ввел разделение рабочих мест в 2007 году и заметил заметные улучшения.
В Южной Африке разделение рабочих мест стало частью рабочей силы. Генеральный директор Kelly, первого агентства по трудоустройству в Южной Африке, Кайи Витти, считает: «Чем сильнее давление на рабочем месте, тем серьезнее его влияние на качество и производительность. Впоследствии это также пагубно сказывается на сотрудниках. «благополучие в целом». Солидарность, южноафриканский профсоюз, который также защищает и ведет переговоры о правах трудящихся, недавно разработал социальный план, поощряющий разделение рабочих мест в качестве оптимальной альтернативы работе с полной занятостью. Текущая экономика Южной Африки по состоянию на апрель 2016 года неустойчива, а уровень безработицы высок, поэтому южноафриканские граждане, к сожалению, не видят решения проблемы распределения рабочих мест, хотя это выгодное решение для нынешней экономики.
Джереми Хейман, старший преподаватель Оклендского университета технологий в Новой Зеландии, специализирующийся на управлении человеческими ресурсами и отношениях с сотрудниками, собрал данные и заполнил анкету от офисных сотрудников в крупный университет Западной Австралии. Хотя исследование было ограничено сотрудниками университета, основным и признанным выводом является то, что гибкость, обеспечиваемая разделением работы, может принести пользу интеграции работы, семьи и личной жизни, в конечном итоге обеспечивая лучший опыт работы для сотрудника и лучшую рабочую среду, особенно в женщины 30–39 лет. Хотя литература о распределении рабочих мест в Австралии в основном представлена недостаточно по сравнению с другими развитыми странами, исследование Хеймана было более отзывчивым, чем другие ранее существовавшие австралийские опросы относительно распределения рабочих мест. Результаты этого исследования - отличная основа для будущего распределения рабочих мест в Австралии и преобразования практики управления и баланса работы и социальной жизни.
Великобритания уже давно внедрила разделение рабочих мест. Во многих европейских странах распределение рабочих мест уже стало обычной практикой среди сотрудников. Компании в таких странах, как Чешская Республика и Польша совсем недавно поддержали широкое распределение рабочих мест без договорных ограничений. Другие европейские страны, такие как Словения и Словакия, ввели законное регулирование распределения рабочих мест. Агентство Европейского союза, Eurofound, было создано Европейским советом в мае 1975 года с целью создания лучших условий труда и жизни для европейцев. Eurofound ежегодно встречается, чтобы определить новую политику и адаптироваться к меняющимся временам а в 2015 году Eurofound официально определил разделение работы как новую форму занятости.
Карибские страны, такие как Пуэрто-Рико и Гаити, также начал практиковать разделение работы. Некоторые из Карибских островов в Западном полушарии, которым еще предстоит адаптироваться к росту экономики, возможно, больше всего выиграют от распределения рабочих мест. Многие из этих карибских стран и островов испытали значительную часть своего квалифицированного человеческого капитала, который переместился в материковую часть Соединенных Штатов, что сделало рынок спроса и предложения рабочих мест более нестабильным, а экономику - более нестабильной. Программа распределения рабочих мест оказывается очень экономичной с точки зрения экономических и деловых перспектив.
Сотрудники, которые переходят на разделение работы с полной занятости на работе часто меньше стресса, потому что у них больше времени для социальной и семейной личной деятельности. Постоянно меняющаяся демография сегодняшней рабочей силы требует большей гибкости для достижения желаемого баланса между работой и личной жизнью, что делает совместное использование работы жизнеспособным и даже предпочтительным вариантом для многих. Разделение работы оказалось чрезвычайно удобным для будущих матерей, матерей и опекунов, поскольку им предоставляется более гибкий и менее требовательный график работы и нагрузки, а также возможность заботиться о своих иждивенцах. Сотрудники с разделением работы, у которых нет постоянной рабочей нагрузки и которым не нужно постоянно добираться до работы, снижает уровень их стресса, что приводит к более здоровой жизни и сбалансированности работы и личной жизни. Для сотрудников, которые ищут больше свободного времени для себя, разделение работы может быть способом вернуть себе больший контроль над своей личной жизнью. Сотрудники, которые делят работу, часто связывают свое решение с улучшением "качества жизни ".
Для работодателя разделение работы является преимуществом, поскольку оно сохраняет двух ценных сотрудников, тем самым увеличивая интеллектуальный капитал и опыт. Совместное использование работы также может предотвратить будущий сотрудник выгорает из-за высокой стрессовой карьеры, а также делает рабочую атмосферу более приятной для всех. Успешное совместное использование работы создает взаимные отношения и чувство ответственности друг за друга, что, следовательно, увеличивает совместные достижения. Исследования показали, что чистая продуктивность увеличивается, когда два люди делят одну и ту же 40-часовую работу, что делает рабочее место более эффективным и более чем вероятным для работодателя.
Распределение рабочих мест может противоречить друг другу, если участники / сотрудники не открыты для взаимного соглашения о распределении всего: от заработной платы, рабочей нагрузки и отпуска. Совместное использование работы также может быть недостатком, если сотрудник не может позволить себе неполный рабочий день или пособия. Также возможно, что разделение работы может со временем привести к тому, что сотрудник будет чувствовать себя менее адекватным, и со временем снизит производительность. Если соглашение о распределении рабочих мест неэффективно, переходный период к поиску другого партнера может быть разрушительным и пагубным для оставшегося сотрудника. Если между участниками совместной работы не происходит надлежащего взаимодействия и усилий, разделение работы может стать негативным опытом, потому что коллег нельзя привлечь к ответственности перед одними и теми же ожиданиями, что нарушит хрупкий баланс распределения работы.
Недостатки для работодателей могут начаться сразу же, если работодатель не может успешно сопоставить двух человек с распределением работы. Это может негативно повлиять на менеджмент из-за дополнительных усилий и времени, которые могут потребоваться для создания гармоничного распределения рабочих мест. Хотя соглашения о распределении рабочих мест обычно делят зарплату пополам, обучение двух сотрудников работе, которую может выполнить один сотрудник, может увеличить административные расходы. Работодателям также может быть труднее найти потенциальных сотрудников, которые действительно хотят участвовать в распределении рабочих мест.
