Войти
| Генри Лоуренс Гант | |
|---|---|
 Генри Л. Гантт, 1916 | |
| Родился | 20 мая 1861 г.. Калверт Каунти, Мэриленд |
| Умер | 23 ноября 1919 (1919-11-23) (в возрасте 58 лет). Монтклер, Нью-Джерси |
| Национальность | Американец |
| Гражданство | США |
| Alma mater | Технологический институт Стивенса Университет Джона Хопкинса |
| Известен по | диаграмме Ганта |
| Научная карьера | |
| Поля | Научный менеджмент |
Генри Лоуренс Гант, AB, ME (; 20 мая 1861 - 23 ноября 1919) был американским инженером-механиком и консультант по менеджменту, наиболее известный своей работой в области развития научного менеджмента. Он создал диаграмму Ганта в 1910-х годах.
Диаграммы Ганта использовались в крупных инфраструктурных проектах, включая плотину Гувера и межштатную автомагистраль, и продолжают оставаться важным инструментом управления проектами и управление программами.
Гант родился в семье рабов, владеющих плантациями, в округе Калверт, штат Мэриленд в разгар Гражданской войны в США. Когда война закончилась, семья потеряла своих рабов и землю и переехала в Балтимор.
Он окончил школу Макдонога в 1878 году и Университет Джона Хопкинса в 1880 году, и затем вернулся в школу Макдонога, чтобы преподавать в течение трех лет. Впоследствии он получил степень магистра инженерных наук в области машиностроения в Технологическом институте Стивенса в Нью-Джерси. Генри Гант женился на Мэри Э. Сноу из Фитчбурга, Массачусетс 29 ноября 1899 года.
В 1884 году Гантт начал работать в качестве рисовальщик в чугунолитейном и механическом цехе Пул и Хант в Балтиморе. В 1887 году он присоединился к Фредерику В. Тейлору в применении принципов научного управления к работе в Midvale Steel и Bethlehem Steel, работая там с Тейлором до 1893 года.
В своей более поздней карьере промышленного консультанта и после изобретения диаграммы Ганта он разработал систему «задачи и бонусы» для выплаты заработной платы и дополнительные методы измерения эффективности и производительности труда. В 1908-09 гг. Он реализовал проекты в Joseph Bancroft Sons Company и Williams Wilkins.
В 1916 году под влиянием Торстена Веблена Гантт создал New Machine, ассоциация, которая стремилась применить критерии промышленной эффективности к политическому процессу. С марксистом Вальтером Полаковым он возглавил отрыв от конференции 1916 ASME, призвав к обобществлению промышленного производства под контролем менеджеров, включив анализ неэффективности Полякова в промышленный контекст.
Генри Гант включен в список выпускников Технологического института Стивенса. Американское общество инженеров-механиков (ASME) опубликовало его биографию в 1934 году и награждает ежегодной медалью в честь Генри Лоуренса Ганта.
наследие Генри Ганта управление проектами заключается в следующем:
Диаграммы Ганта, показывающие три вида зависимостей расписания (красным цветом) и показатели процента выполнения. Гант создал много разных типов диаграмм. Он разработал свои графики так, чтобы мастера или другие руководители могли быстро узнать, идет ли производство по графику, с опережением графика или с отставанием от графика. Современное программное обеспечение для управления проектами включает в себя эту важную функцию.
Гантт (1903) описывает два типа сальдо:
Гант приводит пример с заказами, на выполнение которых потребуется много дней. В дневном балансе есть строки для каждого дня и столбцы для каждой части или каждой операции. Вверху каждого столбца указана необходимая сумма. Сумма, введенная в соответствующую ячейку, представляет собой количество частей, выполняемых каждый день, и совокупную сумму для этой части. Жирные горизонтальные линии указывают дату начала и дату, когда заказ должен быть выполнен. Согласно Ганту, графический дневной баланс - это «метод планирования и записи работы». В этой статье 1903 года Гантт также описывает использование:
В своей книге 1916 года «Работа, заработная плата и прибыль» Гант подробно обсуждает планирование, особенно в среде рабочих мест. Он предлагает давать бригадиру каждый день «порядок работы», который представляет собой упорядоченный список работ, которые необходимо выполнить в этот день. Более того, он обсуждает необходимость координации действий во избежание «вмешательства». Однако он также предупреждает, что самые элегантные расписания, создаваемые отделами планирования, бесполезны, если их игнорировать, - ситуацию, которую он наблюдал.
В своей книге 1919 года «Организация для работы» Гантт приводит два принципа для своих диаграмм:
Гантт показывает диаграмму прогресса, которая указывает для каждого месяца года, с помощью тонкой горизонтальной линии - количество товаров, произведенных за этот месяц. Кроме того, жирной горизонтальной линией указано количество произведенных товаров в течение года. Каждая строка в диаграмме соответствует заказу на запчасти от конкретного подрядчика, а каждая строка указывает месяц начала и месяц окончания поставок. Это наиболее близко к диаграммам Ганта, обычно используемым сегодня в системах планирования, хотя и находится на более высоком уровне, чем машинное планирование.
Таблица учета количества машин Ганта и таблица рекордов человека очень похожи, хотя они показывают как фактическое рабочее время за каждый день, так и совокупное рабочее время за неделю. Каждая строка диаграммы соответствует отдельной машине или оператору. Однако эти диаграммы не указывают, какие задачи должны были быть выполнены.
Новый метод отображения взаимозависимостей процессов для увеличения наглядности производственных графиков был изобретен в 1896 году Каролем Адамецки, который был похож на один, определенный Ганттом в 1903 году. Однако Адамецкий не публиковал свои работы на языке, популярном на Западе ; следовательно, Гант смог популяризировать аналогичный метод, который он разработал примерно в 1910–1915 годах, и решение было приписано Ганту. С небольшими изменениями то, что возникло как диаграмма Адамецкого, теперь чаще называют диаграммой Ганта.
Гантт опубликовал несколько статей и книг. Выбор:
 | На Wikimedia Commons есть материалы, связанные с Генри Гант. |
 | Викицитатник содержит цитаты, связанные с: Генри Ганттом |
