Войти
| Раньше | Международная обувная компания (1911-1966) Interco (1966-1996) |
|---|---|
| Промышленность | Мебель |
| Основан | 1911 ; 110 лет назад ( 1911) |
| Несуществующий | 2013 ( 2013) |
| Судьба | Глава 11 банкротство |
| Штаб-квартира | Клейтон, штат Миссури, Соединенные Штаты |
Мебель Brands International, Inc. была компанией по производству предметов домашнего обихода из Клейтона, штат Миссури. Некоторые из брендов, которыми она владела в мебельной промышленности, включали Broyhill, Lane, Thomasville, Drexel Heritage, Henredon, Hickory Chair, Pearson, Laneventure и Maitland-Smith.
Компания началась в 1911 году как Международная обувная компания в результате слияния Roberts, Johnson amp; Rand Shoe Company и Peters Shoe Company. В 1966 году компания сменила название на Interco в результате диверсификации, а после того, как компания вышла из обувного бизнеса, приняла название Furniture Brands International. Некоторые из брендов, которыми она владела в мебельной промышленности, включали Broyhill, Thomasville, Drexel Heritage, Henredon, Hickory Chair, Pearson, Laneventure и Maitland-Smith. В 2013 году мебельные бренды подали заявление о банкротстве по главе 11 и объявили о планах продажи большинства своих подразделений. Новый владелец KPS Capital Partners объявил о создании Heritage Home Group 25 ноября того же года.
В возрасте 16 лет в 1870-х годах Генри В. Петерс пошел работать в Claflin, Allen amp; Company в то время, когда в Сент-Луисе, штат Миссури, были оптовые дистрибьюторы обуви, а не производители. По мере продвижения Петерса в компании производство обуви в городе увеличилось с полумиллиона в 1883 году до девяти раз, а Claflin, Allen amp; Company стала одним из крупнейших производителей обуви. Петерс стал президентом, а затем ушел в 1891 году, чтобы основать свою собственную компанию Peters Shoe Company с помощью родственников. Peters Shoe Company начала с капитала в 200 000 долларов и почти удвоилась за первое десятилетие, потребовав переезда с 7-й улицы и Вашингтон-авеню в более крупное здание на 11-й улице и Вашингтоне. Исаак С. Тейлор спроектировал восьмиэтажную штаб-квартиру, построенную в 1901 году на 13-й улице и в Вашингтоне, которая была внесена в Национальный реестр исторических мест в 1984 году.
Братья Джек и Оскар Джонсон и их двоюродный брат Фрэнк С. Рэнд переехали из Миссисипи в Мемфис, штат Теннесси, в 1892 году и основали компанию Johnson, Carruthers amp; Rand Shoe Company. Генри О. Рэнд, отец Фрэнка, и Джон С. Робертс были финансовыми спонсорами. В 1898 году Джонсоны продали свою компанию и переехали в Сент-Луис, чтобы основать Roberts, Johnson amp; Rand Shoe Company. Фрэнк Рэнд, выпускник Университета Вандербильта, стал биржевым клерком и стал вице-президентом. Здание штаб-квартиры было построено на 15-й улице и в Вашингтоне в 1909 году.
К 1905 году Сент-Луис переместился с девятого на третье место в стране по производству обуви. Компания Peters Shoe продолжила значительный рост, и ее продукция продавалась по всей территории Соединенных Штатов и даже в Мексике и Европе. Две крупнейшие обувные компании в городе, Roberts, Johnson amp; Rand и Peters Shoe Company, объединились в 1911 году и образовали International Shoe Company, но каждая компания сохранила свою индивидуальность. Peters Shoe оставалась в собственном здании, где была выставлена обувь Weatherbird, до 1930 года, когда компания переехала в то, что стало Международным зданием обуви. Вашингтон-авеню стала известна как «Шу-стрит США», потому что на ней «продавалось больше обуви, чем на любой другой улице в мире».
Джексон Джонсон стал президентом International Shoe Company, ему на смену в 1915 году пришел его брат Оскар, умерший в 1916 году. Фрэнк Рэнд занял пост президента. Джексон Джонсон оставался председателем правления до своей смерти в 1929 году. Компания стала известна благодаря качественной обуви по низким и умеренным ценам. Первая мировая война вызвала значительный спрос на военную обувь.
International Shoe Company была зарегистрирована в Делавэре 16 марта 1921 года. В то время у компании было 32 фабрики в Миссури, Иллинойсе и Кентукки, и она только что купила кожевенный бизнес Kistler, Lesh amp; Co. В том же году компания купила WH McElwaine Company. в Бостоне, с около 5000 рабочих и многочисленных операций в Нью - Гемпшире. Компания преуспевала, но была объединена в профсоюзы, в то время как International Shoe - нет. Спад вызвал McElwaine предложить снижение заработной платы, вызвавшее United Shoe работник на призыв к забастовке. Продажа, предназначенная в качестве решения этой проблемы, привела к Федеральной торговой комиссии вызова в соответствии с Законом Клейтона. В 1930 году Верховный суд постановил, что слияние может иметь место. Без профсоюза рабочим приходилось неохотно мириться с неизбежными увольнениями и сокращениями заработной платы, которые сохраняли прибыльность компании. Компания снова оказалась в Верховном суде в 1945 году, где ее практика запроса предложений лично и выполнения их в государстве, отдельном от торговых точек, стала предметом знаменательного дела, преподаваемого в юридических школах по всей стране.
Помимо Weatherbird, International Shoe Company производила обувь Red Goose, а в 1922 году компания добавила Poll Parrot, названную в честь Пола Паррота, у которого в обувном магазине был попугай. Завод в Ганнибале, штат Миссури, который начал свою деятельность в 1898 году с производства миллиона пар в год к 1908 году, производил обувь Poll Parrot and Star.
Фрэнк Рэнд руководил компанией International Shoe в период значительного роста и преодоления трудностей, вызванных Великой депрессией. После смерти Джексона Джонсона Рэнд занял место председателя и занимал эту должность до своей смерти в 1949 году. Уильям Х. Моултон, который присоединился к Roberts, Johnson amp; Rand в 1908 году, занял пост президента, оставаясь на пенсии до 1939 года. International Shoe не только пережила Депрессию, но и процветала благодаря более низким ценам, увеличившим спрос на обувь, и отсутствию проблем с рабочей силой. В конце концов, большинство международных обувных фабрик было организовано, потому что Новый курс объявил вне закона стратегии компании по предотвращению профсоюзов. Национальный совет по трудовым отношениям должен был действовать, чтобы рабочие Ганнибала организовать. Байрон Грей, работавший с 1909 года, стал президентом в 1939 году.
Вторая мировая война дала International Shoe большие возможности, поскольку это была единственная обувная компания, достаточно крупная, чтобы участвовать в торгах за весь бизнес армии США. В компании было 30 000 сотрудников, и она стала крупнейшим поставщиком обуви для правительства США во время войны, несмотря на сопротивление профсоюзов. Потребительский спрос также увеличился, и в 1944 году International Shoe снова достигла уровня производства 1929 года.
К 1950 году компания International Shoe могла производить 70 миллионов пар обуви в год; в ее бизнес также входили кожевенные заводы, производство резиновых каблуков, цемента, емкостей и материалов для обуви. Смерть Рэнда в предыдущем году изменила мировоззрение компании, поскольку влияние семьи Рэнда начало уменьшаться. Сыновья Фрэнка Рэнда, Эдгар Э. Рэнд и Генри Хейл Рэнд, оба были президентами, но компания начала период диверсификации из-за влияния Мориса Р. Чемберса еще до того, как он стал президентом в 1962 году. Среди крупных приобретений - производитель высококачественной обуви Florsheim. в 1952 году крупнейший канадский производитель обуви Savage Shoes, Ltd. в 1954 году и Caribe Shoe Corporation из Пуэрто-Рико в 1958 году. Эта последняя сделка привела к закрытию завода в Честере, штат Иллинойс, который работал с 1916 года и производил 5000 обуви в день. Розничное подразделение началось в 1959 году, и International Shoe начала покупать компании в других странах и даже заниматься бизнесом, отличным от обуви.
1 марта 1966 года International Shoe Company была преобразована в Interco Inc.. Новое название отражало стратегию компании, заключающуюся в покупке предприятий во многих различных областях. У Interco было три основных подразделения - одежда, обувь и розничная торговля. С 1964 по 1978 год компания купила 20 других производителей или розничных продавцов, а также Central Hardware. Заводы Under Chambers начали закрываться, а часть обуви привозили из таких мест, как Италия. В целом к середине 1970-х 44% обуви в США поступало из других стран. Но стратегии Чемберса позволили Interco добиться успеха, достигнув миллиарда долларов при постоянном росте продаж и прибыли. Чемберс перешел на пост председателя в 1976 году, когда Уильям Х. Эдвардс-младший занял пост президента, но продолжил политику Чемберса.
31 апреля 1978 года Interco приобрела International Hat Company и ее шесть фабрик в рамках расширения Interco в швейной промышленности. В 1980 году Interco добавила мебель в качестве основного подразделения. В том же году компания купила Ethan Allen Inc. за 150 миллионов долларов. В 1980 году Interco приобрела Broyhill Furniture, компанию из Северной Каролины, которая была крупнейшим в мире частным производителем мебели с 20 фабриками и 7500 сотрудниками. Пол Бройхилл оставался генеральным директором еще пять лет и ушел, когда Interco внесла изменения, с которыми он не согласился. В 1987 году при новом президенте Харви Салигмане Interco купила Lane Company из Альтависта, штат Вирджиния, что увеличило объем продаж мебели и предметов домашнего обихода примерно до одной трети от общего объема продаж Interco.
Также при Салигмане Interco купила Converse в 1986 году. Обувь и мебель были наиболее прибыльными сферами деятельности компании, и цель заключалась в продаже других предприятий. К сожалению, из-за затрат на покупку Converse и Lane сама Interco к этому времени оказалась объектом поглощения, более выгодным как группа отдельных компаний для продажи, чем как единое целое. В 1988 году Стивен М. Rales и его брат Митчелл возглавлял группу, которая предложила 2470000000 $, но ставка попала в неприятности, когда SEC заряжена Drexel Burnham Lambert с инсайдерской торговле, делая финансирование ставки более сложным. Interco взяла в долг, чтобы не допустить других предложений, и группа Rales в конце концов отказалась. Но Interco не могла заработать достаточно денег, продавая свои убыточные операции; Например, продажа Итана Аллена принесла 388 миллионов долларов вместо ожидаемых 550 миллионов долларов. Долг компании подскочил с 300 миллионов долларов в 1988 году до 2,6 миллиардов долларов в 1989 году, и операции не приносили достаточного дохода для покрытия платежей. 31 июля 1990 г. было заключено соглашение с кредиторами о продлении срока погашения ссуд до 1997 г., чтобы избежать банкротства.
В 1989 году президентом Interco стал Ричард Лойнд, председатель Converse и руководитель усилий его компании по выкупу. В январе 1991 года Interco подала заявку на получение главы 11 и продала все свои предприятия, кроме Broyhill, Lane, Converse и Florsheim. Apollo Investment Fund, Ltd., возглавляемая Леоном Блэком из Дрекселя Бернхэма Ламберта, приобрела контрольный пакет акций реорганизованной Interco, которая вышла из банкротства в августе 1992 года. В 1994 году Interco вышла из обувного бизнеса, продав Converse и Florsheim. Компания Brown Shoe приобрела права на Red Goose. Бывший склад Международной обувной компании стал Городским музеем.
Armstrong World Industries продала Thomasville Furniture Industries компании Interco в ноябре 1995 года за 331 миллион долларов. В то время выручка Interco превышала 1 миллиард долларов.
1 марта 1996 года Interco стала компанией Furniture Brands International. В том же году Микки Холлиман из дочерней компании Action Industries сменил Лойнд на посту президента. Холлиман сделал свою компанию лидером в сегменте подвижной мебели. Его стратегия сосредоточения внимания на мебели оказалась успешной, и к 1999 г. компания Furniture Brands International увеличила прибыль в пятнадцати кварталах подряд. Thomasville Furniture, третий производитель, и сделка с ритейлером Havery's о выделении значительного места мебельным брендам способствовали положительному прогнозу компании.
В конце 2001 года Masco объявил Мебель Brands International будет купить Henredon, Drexel Heritage и Мейтленд-Смит за $ 275 млн в сделке ожидается возвращение мебели Brands в номере один производитель мебели США, титул проиграл La-Z-Boy, когда это Компания купила LADD в 2000 году. Три компании, которые обеспечили мебельным брендам лидирующие позиции в производстве мебели премиум-класса, в 2005 году стали дочерней компанией HDM Furniture Industries, Inc., расположенной в Хай-Пойнте, Северная Каролина. Генеральный директор Drexel Heritage Джефф Янг стал генеральным директором. Также в том же году HDM объявила о планах перенести производство обивки из Хай-Пойнта на территорию Drexel Heritage, закрыть завод в Хенредоне и перенести некоторые операции в Маунт-Эйри, Северная Каролина.
Несмотря на спад в отрасли в целом, мебельные бренды продолжали добиваться успеха и расширились до розничной торговли. В 2007 году мебельные бренды объявили, что Thomasville и Drexel Heritage увеличат количество принадлежащих компании магазинов для своей продукции, но что Broyhill и Lane закроют свои магазины в районе Сент-Луиса и сосредоточатся на продажах через мебельные магазины, которые продают товары других брендов. В то время в группу Designer Brands входили Henredon, Hickory Chair, Laneventure, Maitland-Smith и Pearson.
В 2008 году, намереваясь сосредоточиться на домах, а не на бизнесе, мебельные бренды объявили о продаже Hickory Business Furniture корпорации HNI за 75 миллионов долларов. В том же году компания Henredon переехала в штаб-квартиру на один из заводов High Point, а Drexel Heritage переехала в компанию Thomasville Furniture. И с окончанием 15-летнего контракта Henredon на производство мебели Ralph Lauren, компания отказалась от должности президента Henredon Furniture, и эту роль занял президент Designer Group. Это было частью общекорпоративной стратегии по объединению отделов бэк-офиса в отдельные компании.
Также в 2008 году закрылся завод Drexel Heritage / Henredon в Хай-Пойнте. В результате у компании осталось два завода в Хай-Пойнт, по одному в Томасвилле и Маунт-Эйри. Это привело к тому, что общее количество рабочих мест NC, сокращенных мебельными брендами, составило 8726, из них 2740 рабочих мест в Триаде с 2000 года, за это время компания также закрыла 39 из 57 заводов в США.
10 июля 2008 г. компания Furniture Brands заявила, что перенесет штаб-квартиру в Клейтон, штат Миссури. Количество сотрудников на новом объекте увеличится примерно с 75 до 225. В то же время компания превращалась из холдинговой в операционную; определенные отделы переместятся из подразделений компании в штаб-квартиру, но любая работа, связанная с конкретным брендом, останется в соответствующем подразделении. Стимулы штата и округа в размере 4 миллионов долларов сыграли свою роль в принятии решения. Компания завершила 52000 квадратных футов (4800 м 2) штаб - квартиру в двух рассказах 14-этажной Shaw Park Plaza в октябре.
В 2009 году Thomasville, Drexel Heritage, Henredon и Maitland-Smith дебютировали на Мебельном рынке Лас-Вегаса, где Бройхилл и Лейн выставлялись с 2005 года.
Что касается рынка High Point Market 2009 года, Maitland-Smith переместила свой выставочный зал в салон Henredon и переехала с Томлинсон-роуд в офис на Пенни-роуд.
Рыночная капитализация мебельных брендов (или общая стоимость ее акций) упала с 1,8 миллиарда долларов в 2004 году до 31 миллиона долларов в 2013 году. Компания теряла деньги каждый год с 2007 года и дважды менее чем за год была исключена из листинга Нью-Йоркской фондовой биржи. Аналитик Бадд Багатч из Raymond James amp; Associates сравнил членов правления мебельных брендов со свиньями на животноводческой ферме Джорджа Оруэлла.
9 сентября 2013 года мебельные бренды подали заявление о банкротстве по главе 11. Компания планировала продать все предприятия, кроме Lane Furniture, группе, управляемой Oaktree Capital Management LP. 2 октября судья одобрил $ 280 млн ширмы предложения по КПСУ Capital Partners. 4 ноября Samson Holding Ltd., крупнейший акционер, объявил о своем намерении подать заявку, но это предложение так и не состоялось, и 22 ноября судья одобрил заявку КПС. KPS объявила название Heritage Home Group LLC для нового владельца «практически всех активов» мебельных брендов 25 ноября. Также тогда было объявлено об отставке председателя и генерального директора мебельных брендов Ральфа Скоццафавы. Ира Глейзер стала президентом и главным исполнительным директором Heritage.
Мебельные бренды International стали FBI Wind Down Inc., а главный административный директор и главный юрисконсульт Мередит Грэм была назначена ответственным за ликвидацию. Heritage Home Group считалась дочерней компанией FBI Wind Down. FBI Wind Down закрыло складские запасы с 1 августа 2014 года, но продолжает избавляться от бывших владений мебельных брендов.
В 2015 году FBI Wind Down продало еще четыре объекта «Мебельные бренды» 21 BC LLC. В High Point были включены участки на Fairfield Road и Copeland Avenue. Также были проданы локации Томасвилль и Моргантон.
