Войти
 | |
| Тип | компания с ограниченной ответственностью |
|---|---|
| Основана | 21 июня 1865 г.; 155 лет назад (1865-06-21) |
| Основатель | Альфред Нобель |
| Штаб-квартира | Тройсдорф, Германия |
| Ключевые люди | . (последний президент) |
| Продукция | Химическая продукция и оборонное оборудование |
| Выручка | 2,3 миллиарда евро (2003) |
| Количество сотрудников | 13000 (2003) |
| Веб-сайт | www.dynamit-nobel.de |
Dynamit Nobel AG - немецкая химическая и оружейная компания, штаб-квартира которой находится в Тройсдорфе, Германия. Он был основан в 1865 году Альфредом Нобелем.
После смерти своего младшего брата Эмиля в результате взрыва нитроглицерина 1864 года на семейном оружейном заводе в Хеленеборг, Стокгольм, Нобель основал Nitroglycerin AB в Винтервикене, Стокгольм. Год спустя, найдя немецких деловых партнеров, он основал Alfred Nobel Company в Германии, построив изолированную фабрику на холмах Крюммель в Гестахт недалеко от Гамбурга. Этот бизнес экспортировал жидкую комбинацию нитроглицерина и пороха, известную как «Blasting Oil», но она была чрезвычайно нестабильной и трудной для транспортировки, как показано в многочисленных катастрофах. Сама фабрика Крюммеля была разрушена в 1866 году и снова в 1870 году.
В апреле 1866 года компания отправила три ящика нитроглицерина без опознавательных знаков в Калифорнию для Центрально-Тихоокеанской железной дороги, пожелавшие поэкспериментировать с его взрывными способностями для ускорения строительства туннеля через Сьерра-Невада для Первой трансконтинентальной железной дороги. Один из ящиков взорвался, разрушив офис Wells Fargo в Сан-Франциско и погибли пятнадцать человек, что привело к полному запрету на транспортировку жидкого нитроглицерина в Калифорнию.
Жидкий нитроглицерин также был широко запрещен в других странах, и это, наконец, привело к разработке компанией Alfred Nobel Company динамита в 1867 году, полученного путем смешивания нитроглицерина с диатомитовой землей (кизельгур) найден на холмах Крюммель. Конкуренты пытались смешать нитроглицерин с другими инертными абсорбентами во многих различных комбинациях, чтобы обойти строго контролируемые патенты Nobel.
Dynamit Nobel AG происходит из компания Alfred Nobel Co., основанная 21 июня 1865 г. в Хамбу rg шведского химика и промышленника Альфреда Нобеля. Вначале компания производила взрывчатые вещества нитроглицерин на динамитном заводе в Крюммеле, расположенном в Гестахте, недалеко от Гамбурга. Этот завод был первым, находящимся за пределами Швеции.
Альфред Нобель Нобель хотел производить нитроглицерин на нескольких предприятиях в Европе, потому что транспортировка взрывчатых веществ была очень опасной из-за его хорошо известной чувствительности к ударам.
Из-за опасности, связанной с обращением с нитроглицерином, Нобель начал разработку более безопасного взрывчатого вещества, широко известного как динамит. На экспериментальной стадии в 1866 году на фабрике Крюммеля произошел очень сильный взрыв, который был почти разрушен. Ему удалось смешать нитроглицерин с кизельгуром, что сделало его менее чувствительным к ударам. В октябре 1867 года Нобель подал патент на это новое взрывчатое вещество в Швеции, Соединенных Штатах Америки и в Великобритании (патент не подавался в Германии до 1877 года). Новое взрывное устройство продавалось под названием «порох для защиты». В 1874 году, чтобы обеспечить лучшую поставку основных покупателей, рудников региона Рур, компания приобрела фабрику Schlebusch в Манфорте (с 1930 года район Леверкузен ; Нобель участвовал в его строительстве с 1872 г. и на временной основе руководил производством. В 1876 г. компания Нобеля стала обществом с ограниченной ответственностью и была переименована в Dynamit AG, то есть DAG). Компания начала производство оборонного оборудования и вскоре после этого стала крупнейшим производителем пороха и боеприпасов Германского рейха.
. В 1884 году, как и в других европейских странах, крупнейшие немецкие производители пороха согласились сформировать картель, известный как названный Deutsche Union (или "Interessensgemeinschaft"), которым в течение пяти лет руководил Dynamit Nobel. Все крупнейшие производители пороха Германского Рейха соблюдали этот союз, который не позволял им конкурировать друг с другом из-за их сотрудничества и согласования экспортных цен. В 1886 году они обратились к английскому пороховому картелю, Nobel Dynamite Trust Co, и сумели создать Общий картель, состоящий из немецких и английских пороховых заводов.
Из-за высокого спроса на оборонное оборудование для Первая мировая война, производители пороха получили очень высокие прибыли, которые были усилены их картельной организацией. Более того, в этот период государства всячески поощряли разработку и производство оружия. В 1886 году Dynamit Nobel открыла филиал в Тройсдорфе, и с 1905 года эта фабрика также производила пластик на основе нитроцеллюлозы (взрывчатое вещество): известный как целлулоид.
До начала Во время Первой мировой войны Dynamit Nobel выросла за счет приобретения более мелких компаний-конкурентов и стала крупнейшим производителем взрывчатых веществ в Европе. Во время войны на своей фабрике использовались военнопленные (а именно русские военнопленные на фабрике Демица ).
Без потомков Альфред Нобель решил, что после его смерти его состояние будет использовано для создания Нобелевского фонда. Это было сделано в 1900 году. Каждый год этот фонд присуждает Нобелевскую премию. Состояние Нобеля, которое было конвертировано в акции для финансирования Нобелевского фонда.
Доля Dynamit AG, vorm. Alfred Nobel Co., выпуск август 1928 г. 
Старое административное здание завода по производству взрывчатых веществ в Крюммеле. После окончания войны часть производственных помещений завода была демонтирована, а после вступления в силу Версальского договора компаниям было запрещено производить оборонное оборудование. С тех пор компания производила в основном взрывчатые вещества, предназначенные для мин, детонаторов, систем зажигания, а также боеприпасы для охоты и спорта. Прекращение производства высокорентабельной оборонной техники привело к большим финансовым потерям компании. Это привело к закрытию некоторых заводов и сокращению производственных мощностей на других. В 1923 году компания начала производство пластиковых деталей из нитроцеллюлозы. Действительно, Dynamit Nobel стремился снизить свою зависимость от оборонного оборудования, чтобы придать большее значение производству химической продукции.
В 1925 году Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik в Эмпельде была приобретена Chemische Werke Lothringen GmbH, которая сама принадлежала BASF. Производство было остановлено в 1928 году и возобновлялось только после перевооружения, которое произошло в 1938 году. В течение 1920-х годов компания тесно сотрудничала с Siegener Dynamitfabrik AG и Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG, которые принадлежали I.G. Farben с 1931 года.
В 1926 году в результате слияния с Köln-Rottweil AG, принадлежавшей I.G. Farben, Dynamit Nobel была приобретена компанией I.G. Фарбен. С тех пор она сформировала картель с Westfalit AG (предшественник WASAG, который также был поглощен I.G. Farben в 1945 году), который занимал монопольное положение на немецком рынке пороха. В 1930 году в Кельне была основана компания Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (сегодня Dynamit Nobel Kunststoff GmbH). После того, как национал-социалисты возглавили немецкое правительство и пожелали развить сильную оборонную промышленность Германии, Вермахт прямо потребовал увеличения производственных мощностей по производству боеприпасов. Для этого WASAG и Dynamit Nobel в 1934 году основали Deutsche Sprengchemie GmbH. Новые заводы по производству взрывчатых веществ и боеприпасов были построены на государственных землях и получили помощь от национализированной компании Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.
Впоследствии Deutsche Sprengchemie GmbH стала единственной дочерней компанией WASAG. У Dynamit Nobel была такая же деятельность в Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (то есть Verwertchemie). Последний управлял более чем 30 заводами, а именно в Либенау, Эмпельде и Штадталлендорф. В то время Штадталлендорф был крупнейшим местом производства боеприпасов в Европе. Во время Второй мировой войны более 100 000 человек из лагерей, находящихся в ведении СС, были вынуждены там работать. В 1938 году в Ашау-ам-Инн был построен новый завод по производству нитроцеллюлозы. После войны он перешел в собственность WASAG в связи с декартелизацией I.G. Фарбен.
После Второй мировой войны Dynamit Nobel начала производство пластмассового оборудования и боеприпасов в Западной Германии, но не смогла сохранить заводы, расположенные в районах, оккупированных Советским Союзом. Эти фабрики были частично расчленены. С 1953 года Dynamit Nobel пыталась разрабатывать промежуточные органические продукты, чтобы не полагаться полностью на оборудование из пластика. После принятия решения о перевооружении бундесвера производство боеприпасов было возобновлено в 1957 году, сначала на заводе в Либенау пережившим войну Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH. В начале 60-х годов прошлого века компания снова стала лидером на рынке пороха военного и гражданского назначения в Германии, а именно благодаря поглощению в 1963 году производителя боеприпасов Gustav Genschow Co. AG de Karlsruhe., Dynamit Nobel заняла все большую позицию на рынке шахт. С 1958 года около 3 миллионов противотанковых мин модели DM-11 были изготовлены в Либенау по лицензии шведской компании LIAB. Кроме того, Dynamit Nobel в сотрудничестве с Bölkow и Dornier участвовал в исследовательских проектах Министерства ядерной энергии (сегодня известного как Федеральное министерство образования и исследований) по возможному снабжению Германии ракетами. В конце 1950-х годов Фридрих Карл Флик, который до войны был членом наблюдательного совета, начал монополизировать компанию в ущерб миноритарным акционерам, иногда жестокими методами. При поддержке бременского спекулянта Германа Крагеса и отчасти из-за сговора с компанией Feldmühle AG, акционером которой также был Флик, ему удалось получить большинство акций компании и стать президентом совета директоров. С тех пор Флик, который уже владел 82% акционерного капитала, использовал спорный Umwandlungssteuergesetzes (налоговый закон о коммерческих компаниях), чтобы вытеснить миноритарных акционеров компании в обмен на компенсацию (этот инструмент сопоставим к тому, который используется сегодня для исключения миноритарных акционеров из компании). После того, как несколько групп акционеров протестовали против этого закона, принятого при Третьем рейхе, Федеральный конституционный трибунал вынес решение в пользу Флика.
.
В 1959 году Dynamit AG изменила свое название на Dynamit Nobel AG в память о своей знаменитой основатель. Начиная с 1962 года, из-за давления, которое произошло во время конференции, компания, принадлежащая Флику, начала переговоры о компенсации, которая должна быть выплачена 1300 вынужденным еврейским служащим, которые работали на фабрике в Тройсдорфе в 1944 и 1945 годах. После заключения соглашения, Фридрих Флик лично заблокировал выплату пяти миллионов немецких марок, и никакая сумма денег не была выплачена до его смерти в 1972 году. В январе 1970 года Флик сделал окончательное заявление и заявил, что он
не может признать, что ни моральные, ни гуманитарные причины не оправдывают выплаты
— Фридрих Карл Флик,Он подтвердил, что выплата будет противоречить его предыдущим заявлениям о невиновности на суде над Фликом, и он не желал производить платеж рассматриваться как признание вины. Он также подтвердил, что швейцарец Дитер Бюрле (Oerlikon-Bührle) также был акционером Dynamit Nobel, являясь владельцем 18% акций.
После того, как Бундесвер был полностью оснащен противотанковыми минами в конце 1960-х годов, завод в Либенау был продан в 1977 году голландскому производителю боеприпасов Eurometaal, принадлежащему Dynamit Nobel (33% акций). С тех пор в Тройсдорфе и Бурбах-Вюргендорфе были реализованы проекты крупных шахт. В 1986 году группа Flick была куплена Deutsche Bank примерно за 5,36 миллиарда немецких марок. Последний реструктурировал группу и продал ее часть, а остальную часть группы выставил на фондовый рынок. Deutsche Bank наконец согласился выплатить компенсацию подневольным работникам Dynamit Nobel AG в соответствии с условиями, установленными в 1960-х годах. Во время реструктуризации Dynamit Nobel AG было создано совместное предприятие с двумя компаниями группы Flick, а именно Feldmühle AG и Buderus AG, и было переименовано в Feldmühle Nobel AG. В 1986 году новая группа была представлена на фондовом рынке. В 1988 году внуки Фридриха Флика (Фридрих Кристиан Флик и его брат Герт Рудольф Флик) не смогли получить контроль над Feldmühle Nobel AG. Действительно, в 1992 году Metallgesellschaft AG (ныне известная как GEA Group) приобрела компанию, чтобы снова разделить ее. Акции Dynamit Nobel AG и Buderus оставались собственностью Metallgesellschaft, в то время как целлюлозно-бумажное подразделение (ранее известное как Feldmühle AG) было продано под названием Feldmühle Nobel AG шведской компании Stora (Stora Enso с тех пор. 1998). Еще в 1988 г. компания Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, которая управлялась как дочерняя компания, и Dynamit Nobel заключили в силу соглашение о консолидации и передаче прибыли. В 1990 году дочерняя компания была объединена с другой дочерней компанией Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.
В начале 1990-х компания присутствовала в производстве основных и промежуточных химических продуктов, синтетических волокон, конкретных химических продуктов (например, кремниевых пластин) и обработки пластмасс. материалы (в частности ПВХ ). Около четверти оборота компании приходится на традиционный сектор взрывчатых веществ, а также на технологию боеприпасов, которая тесно связана с проектами по оборудованию Бундесвера. В 1992 году компания приобрела Cerasiv GmbH и Chemetall GmbH, а в 1994 году также были приобретены Sachtleben Chemie GmbH и Chemson GmbH. В 1996 году компания приобрела CeramTec AG, принадлежавшую Hoechst, и объединилась с Cerasiv GmbH под названием CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. В 1997 году Dynamit Nobel приобрела Phoenix Kunststoff GmbH, чтобы укрепить свои позиции на рынке пластмассового оборудования. В 1999 году Dynamit Nobel и химическая компания Solvadis были объединены в химическую группу MG. Объем химической деятельности Chemetall был оптимизирован за счет приобретения Cyprus Foote (1998 г.) и Brent (1999 г.), за которым последовала продажа двух дочерних компаний, а именно Chemson GmbH (1999 г.) и Coventya GmbH (2000 г.). В 2001 году производственная деятельность Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH была передана Orica. В 2002 году швейцарская группа приобрела Dynamit Nobel Ammotec GmbH, которая была отделена от Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH. В этой компании производство было ориентировано на изготовление боеприпасов малого калибра. В 2004 году MG Technologies AG продала свою химическую деятельность, чтобы сделать упор на производство оборудования. Поэтому Dynamit Nobel AG был демонтирован и передан нескольким компаниям. Американская компания Rockwood Specialties Group Inc, крупнейший покупатель, приобрела Sachtleben Chemie GmbH, Chemetall GmbH, CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG и DNSC GmbH 31 июля 2004 года за 2,25 миллиарда евро через свою дочернюю компанию Knight Lux 1 SARL в Люксембурге. Часть DNSC GmbH остается в Леверкузене и известна как Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood - химическая холдинговая компания, которую приобрела компания финансового инвестора Kohlberg Kravis Roberts Co. Dynamit Nobel Kunststoff GmbH была приобретена в 2004 году шведской компанией Plastal Holding AB за 915 миллионов евро.
Деятельность по техническому вооружению была сокращена под названием Dynamit Nobel Defense GmbH с зарегистрированным офисом в Вюргендорфе (Бурбах). Компания специализировалась на производстве малокалиберных патронов для армии, государственных органов, охотников и стрелкового спорта. В 2002 году она была передана швейцарской группе RUAG и объединилась с подразделением по производству боеприпасов. Поэтому бывшие компании Dynamit Nobel Marken RWS, Rottweil и Geco были названы RUAG Ammotec GmbH (Фюрт). Демонтаж группы Nobel был произведен в тесном сотрудничестве с представителями сотрудников, которые принимали активное участие в переговорах о продаже. Спору комитет работников предпочли бы, чтобы химическая активность остается в MG Technologies AG, но было достигнуто соглашение, как Rockwood Inc. подтвердила, что долгосрочные интересы компании будут сохранены и что все немецкие сотрудники будут держать свои рабочие места.
Minenwurfsystem Skorpion. Начиная с 1958 года, Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH / Verwertchemie, дочерняя компания Dynamit Nobel, производила противотанковые мины типа DM -11 в Либенау, по лицензии шведской компании LIAB. AT-2 противотанковые мины были созданы Dynamit Nobel, их было произведено около 1,3 миллиона штук. Бундесвер заказал 300 000 из них для LARS (система легкой артиллерии с ракетами), которая использовалась до 2000 года, около 300 000 было произведено для Minenwurfsystem Skorpion (машина, которая устанавливала мины) и 300 000 для M270 ( реактивная система залпового огня). С 1981 по 1986 год Бундесвер инвестировал 564,7 миллиона немецких марок в горнодобывающие проекты. Помимо противотанковых мин АТ-2, Dynamit Nobel разработал противопехотную мину AP-2, противоминную мину, сигнальную мину и мелководную мину. HK G11, новая штурмовая винтовка, использующая боеприпасы без гильзы, была разработана в сотрудничестве с производителем оружия Heckler Koch в период с 1968 по 1990 год, тогда как Dynamit Nobel разработала боеприпасы без гильзы. Проект был завершен, но Бундесвер отказался от него по финансовым соображениям.
Проект боеприпасов 2010: реактивная установка Panzerfaust 3.Dynamit Nobel реализовала шведскую противотанковую мину FFV 028SN компании FFV и взяла на себя ответственность за переработку 125 000 противопехотных мин модели DM-31, которые были изготовлены в период с 1962 по 1967 год компанией Industriewerke Karlsruhe (сегодня KUKA ), которая в то время принадлежала группе Quandt, чтобы позволить им соответствовать требованиям противотанковых мин, разрешенных Оттавской конвенцией. Однако детонатор не был достаточно модифицирован, поэтому его можно было использовать против людей, тогда как его следовало использовать только против танков. В соответствии с соглашением, заключенным в 1989 году, Dynamit Nobel производила холостые патроны и фигурные мишени в Вюргендорфе. Dynamit Nobel также согласился разработать Panzerfaust 3, чтобы постепенно поставлять его Бундесверу и другим армиям в качестве приоритетного механизма противотанковой защиты в пехоте. В 2010 году для Бундесвера производится несколько различных типов.
До 1970-х годов Dynamit Nobel полимеризовал мономер винилхлорид в поливинилхлорид (ПВХ) на заводе Тройсдорф. В то время с ним регулярно поддерживали связь от 130 до 140 сотрудников. Всего с момента запуска производства в Тройсдорфе в 1940-х годах в этом подразделении работало около 3600 человек.
Нарушая действующие в то время правила охраны труда и техники безопасности, сотрудники Dynamit Nobel в течение многих лет подвергались без достаточной защиты воздействию этого вредного вещества, которое позже оказалось канцерогенным. Следовательно, они были сильно загрязнены газом винилхлоридом или очисткой автоклавов. В то время большинство других производителей ПВХ уже ввели в действие менее опасные для здоровья системы производства. То же самое не было сделано в Dynamit Nobel по финансовым соображениям. Более того, регулярные проверки не проводились, другие частично подвергались манипуляции или результаты держались в секрете. Кроме того, компания внесла важный вклад в развитие региона, регулярно продлевая время для применения правил. Загрязнение винилхлоридом было настолько серьезным, что в течение многих лет сотрудники компании жаловались на повреждения печени, анемию, нарушение кровообращения пальцев, приводящее к акроостеолизу (некроз первых фаланг), а также на головные боли и головокружение. Раковые заболевания также возникли в результате воздействия.
После объявления о первых тринадцати тяжелых заболеваниях весной 1972 года инспекторы труда из Бонна приказали Dynamit Nobel принять соответствующие меры для улучшения условий труда и безопасности труда. Но компании потребовалось много времени, чтобы поставить их на место.
После этого 40 больных сотрудников собрались вместе в Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten, чтобы подать жалобу о нарушении служебных обязанностей в отношении земли Северный Рейн-Вестфалия и попросить компенсацию ущерба, как и в Контергане. суд. Местный комитет DKP в Тройсдорфе подал жалобу о травмах и недобровольном убийстве против совета директоров Dynamit Nobel AG. Обе жалобы остались безуспешными. После того как подробности скандала были обнародованы, сотрудники и жители Тройсдорфа организовали серию демонстраций. В 1975 году совет директоров компании решил закрыть цех полимеризации ПВХ, чтобы избежать дорогостоящих затрат, связанных с модернизацией и безопасностью завода.
С момента первого объявления о существующих рисках компания изо всех сил старалась молчать. В этом отношении он оказал сильное давление на журналистов и редакторов. В последующие годы некоторые сотрудники были заражены и умерли из-за своей болезни, но компания так и не выплатила им компенсацию.
