Войти
| Амир Брамли | |
|---|---|
 | |
| Родился | (1976-10-04) 4 октября 1976 г. (44 года). Акко |
| Гражданство | Израильтянин |
| Alma mater | Университет Хартфорда |
| Род занятий | Инвестор, менеджер, управляющий деньгами |
| Известен тем, что | основал и руководил бизнес-группой Rubicon (ликвидируется) и фондом Kela (ликвидируется), бывший партнер в фонде Hagshama. |
| Супруг (а) | Даниэлла Брамли (m.2000) |
Амир Брамли (иврит : אמיר ברמלי, альтернативный английский: Амир Брамли) (родился 4 октября 1976 г.) - израильский инвестор и бизнесмен. Он является основателем и бывшим менеджером Rubicon Business Group (ликвидируемой) и «Kela Fund» (ликвидируемой), а также бывшим партнером фонда Hagshama. На пике своей карьеры Брэмли контролировал десятки компаний и получил интенсивное освещение в средствах массовой информации как его собственных сделок, так и в качестве эксперта, с которым проводил интервью.
Он открыто критикует Управление ценных бумаг Израиля и другие правительственные и регулирующие органы, неоднократно заявляя публично, что чрезмерное регулирование и плохое управление сдерживают малый бизнес и Экономика Израиля.
На фоне утверждений о том, что его бизнес является схемой Понци, бизнес-империя Брамли была окончательно ликвидирована в январе 2016 года, и в отношении Брамли и его участников было вынесено постановление суда, запрещающее отчуждение активов. его семьи.
Брэмли вырос в Акко. Его мать была воспитательницей детского сада, а отец - компьютерным техником, который после ухода из Rafael Advanced Defense Systems попытался открыть независимый бизнес, но потерпел неудачу и испытал финансовые затруднения. Брэмли утверждает, что эти ранние трудности во многом послужили его стремлением войти в деловой мир.
В возрасте 16 лет Брэмли открыл свой первый бизнес - рептилий мастерскую для школ. По словам Брэмли, изначально семинар не увенчался успехом, но после того, как он прочитал лекцию под названием «Меры предосторожности в отношении змей летом», все школы, которым он предлагал семинар, принимали его. В разгар своего бизнеса Брэмли нанял 5 штатных инструкторов, один из которых возил Брэмли, так как у него не было водительских прав, и зарабатывал на этом бизнесе больше денег, чем его отец и мать вместе взятые..
В возрасте 18 лет Брамли закрыл бизнес по обучению рептилий, чтобы в течение года работать волонтером в Обществе защиты природы в Израиле в школе дикой природы, после чего он записался в Корпус израильской разведки.
После увольнения из ЦАХАЛа Брамли основал инструктаж по подводному плаванию в Эйлате. По словам Брамли, он увеличил начальный капитал в размере 40 000 шекелей, необходимый для бизнеса, рассказав разные истории трем разным банкам. Он продал этот бизнес в 2000 году за 1 000 000 шекелей.
После этого он встретил свою будущую жену и путешествовал по миру, поселившись на время на частном острове в Белизе, на котором он управлял курортом. Параллельно обучался заочно бизнес-администрированию в Университете Хартфорда. Он вернулся в Израиль со своей женой, когда они ждали первого ребенка, поселившись на ферме в Рамот Нафтали и открыв консалтинговый бизнес для малого и среднего бизнеса.
Позже он переехал в Зихрон Яаков.
2006 год был для него очень трудным. На личном уровне его отец скончался, а в сфере бизнеса Ливанская война 2006 года чуть не уничтожила его в финансовом отношении, так как большинство его предприятий находились на севере страны и пострадали от войны. Bramly сказал, однако, что благодаря упорному труду и настойчивости он смог оправиться.
Рубикон Business Group был личная холдинговая компания, полностью (100%) принадлежащая Брэмли, которой Брэмли активно управлял. Большая часть инвестиций Брэмли в этот период была осуществлена через Rubicon. Рубикон инвестировал в десятки разных компаний. Некоторые из этих инвестиций были очень успешными, например:
, однако другие инвестиции, такие как мебельный бизнес, рестораны, воздушный шар и публичная компания по переработке мусора WTP, которая начиналась с высоких амбиций и в 2014 году имела пиковую торговую стоимость 230 миллионов шекелей, но впоследствии рухнула, не имела такого успеха.
Многие инвестиции Rubicon были вложены в заметные потребительские компании. Некоторые предприятия, такие как инвестиция в компанию «s», бывшего международного гонщика на пенсии, Высшая школа вождения или ряд совместных кулинарных предприятий с Михалом Ански, связаны с местными израильскими знаменитостями. Связи со знаменитостями, готовность брать интервью как по вопросам, связанным с его бизнесом, так и в качестве общего бизнес-эксперта, выступления и выступления в группах на экономических конвенциях, поток пресс-релизов и платный рекламный контент на израильских финансовых сайтах привели к появлению очень заметных СМИ присутствие, которое предвещало личные успехи Брэмли.
Kela Fund был маркетинговым брендом, через который несколько частных компаний, полностью принадлежащих Rubicon, содержащих в своем названии «Kela Fund» и управляемых Амиром Брамли, привлекли Capital через Интернет и личный маркетинг. Kela Fund предлагал инвесторам от 7,8% до 12% фиксированные процентные ставки, выплачиваемые ежемесячно, на инвестиционном горизонте от одного до двух лет, после чего инвестор сможет снять свою основную сумму после уведомления за 90 дней. Использование этих средств Kela было представлено потенциальным инвесторам как стратегия финансирования с очень низким уровнем риска «Завершение капиталовложений», в которой средства предположительно предоставлялись предприятиям на 72 часа, обеспеченные залогом, для обеспечения кредитного финансирования от банков на основе капитала..
Kela привлекала капитал в основном от частных инвесторов, имея в наличии для инвестиций 100 000 шекелей и выше. Некоторые из этих инвесторов вложили все свои сбережения в Kela. Однако были некоторые известные люди, которые инвестировали в фонд, такие как юрист Дэнни Аялон и кулинарная знаменитость Михал Ански, которые вложили более миллиона шекелей в Брамли в дополнение к своим совместные деловые отношения.
Большая часть средств была получена от израильских инвесторов, однако с октября 2013 года также предпринимались попытки сбора средств в Соединенных Штатах через Kela Fund USA .
Hagshama Fund - это частная компания, которая организует инвестиционные партнерства, обычно с участием до 35 инвесторов в каждом партнерстве. Брамли был партнером Hagashama с момента ее основания в 2009 году и до тех пор, пока он не продал свою долю в конце 2013 года, когда на тот момент Hagshama управлял 1,5 миллиардами шекелей. В это время Брамли активно продвигал Хагшаму.
В то время как Kela представлялась потенциальным инвесторам как инвестиция с очень низким уровнем риска в течение 1-2 лет, инвестиции Hagshama представлялись как несколько более рискованные Мезонинный капитал вложения в основном в недвижимость с ожидаемой доходностью 20% годовых и горизонтом инвестирования от 2 до 5 лет. Таким образом, Hagshama в некотором смысле была дополнительным инвестиционным предложением для Kela.
Во время сотрудничества Брэмли с Хагшамой, Хагашама изображался Брамли как реальное инвестиционное подразделение Рубикона. Для Kela и Hagashma проводились щедрые гала-вечера для инвесторов, на которых выступали Брамли и другие.
В течение 2013–2016 годов Амир Брамли подвергся резкой критике в в публичной форме Управление ценных бумаг Израиля и другие правительственные и регулирующие органы, утверждая, что чрезмерное регулирование и плохое управление сдерживают малый бизнес и экономику Израиля.
В 2014 году Управление по ценным бумагам Израиля ограничили способность частных компаний обходить требования проспекта путем искусственного создания различных инвестиционных путей для привлечения капитала от более чем 35 инвесторов в год за счет использования существующего отказа проспекта для менее 35 инвесторов на каждого год для каждого отдельного предложения инвестиционного пути. Это напрямую повлияло на деятельность Брэмли через Kela, которая в то время привлекала средства от более чем 35 инвесторов в год, используя отказ 35 инвесторов на различных инвестиционных направлениях. Впоследствии Брэмли попытался превратить Kela в публичную компанию, купив публично торгуемую готовую корпорацию и публично мобилизовав капитал, выпустив проспект. Однако последующие действия ISA помешали готовой корпорации выпустить проспект для инвесторов после стадии проекта, тем самым не позволив корпорации привлечь капитал регулируемым образом из других стран, а в октябре 2015 года в свете развивающихся обстоятельств Брэмли продал готовую корпорацию другому предпринимателю. Пытаясь выйти на биржу, Брэмли в 2015 году продолжал привлекать средства от инвесторов без проспекта эмиссии через бренд Kela, хотя были внесены некоторые изменения как в структуру юридического лица, так и в инвестиционные предложения некоторым потенциальным инвесторам, которые включены в проект 2015 года обеспечение в отличие от общей стратегии «Завершение капиталовложений», применявшейся несколько лет назад.
В начале 2015 года Управление ценных бумаг Израиля начало расследование деятельности Kela и выпустило серию публичных предупреждений широкой общественности относительно Kela Fund и лично Амира Брамли. Брэмли не отступил в свете этого давления и сопротивлялся, в том числе сделав жесткие публичные заявления против ISA, а в сентябре провел пресс-конференцию, на которой заявил, что «ISA и общественность не понимают новую экономику, это как утверждать, что цифровые часы - это не часы, поскольку у них нет стрелок ». и что «действия ISA против него относятся к темным антидемократическим странам».
Брэмли в этот период увеличил свои маркетинговые усилия, в том числе запустив свою первую телевизионную кампанию в прайм-тайм, которая высмеивала среду низких процентных ставок и представляла Kela Fund как альтернатива коммерческим банковским депозитам с доходностью примерно 0,5% в то время, когда изображаемый инвестор проходит весь путь по банковской цепочке до бывшего Банка Израиля управляющего Стэнли Фишер (изображаемый Мони Мошонов ) спрашивает «почему 0,5%?», Который был показан в ценном телевидении в прайм-тайм, включая покупку «Золотого перерыва» до объявления победителей в The X Фактор Israel и MasterChef Israel. После публичной реакции рекламная кампания была запрещена для трансляции Вторым органом по телевидению и радио.
В свете публичных предупреждений Брэмли столкнулся с растущим оттоком капитала из брендов Kela не только из-за регулярных выплат процентов, но и из-за инвесторы, которые воспользовались своим правом снимать средства в конце своего инвестиционного периода вместо того, чтобы переводить их в новый инвестиционный период. Летом 2015 года выплаты фонда Kela инвесторам, которые до этого момента проводились регулярно, стали нерегулярными, и инвесторы не получали свои средства своевременно. В октябре 2015 года против Kela началось ликвидационное производство. В ходе разбирательства в суд было передано более 300 миллионов шекелей невыполненной задолженности, в основном от инвесторов. Кроме того, назначенный судом ликвидатор представил отчет, в котором утверждалось, что средства в фонде Kela на самом деле не использовались для «завершения капитального ремонта», а были направлены в бизнес-группу Rubicon, и что, кроме того, средства были переведены из Рубикона в Брамли и его семью., в связи с чем на Брамли и членов его семьи было вынесено постановление суда, запрещающее отчуждать имущество. В результате фонд Kela, Rubicon Business Group и ряд компаний были окончательно ликвидированы окружным судом Тель-Авива в январе 2016 года после того, как суд установил, что средства были распределены между компаниями и что долги, в основном инвесторам, превышали активы.
После начала гражданского судебного дела Брамли заявил, что кризис ликвидности в Kela был вызван чрезмерным освещением в СМИ, неоднократными предупреждениями со стороны Управления ценных бумаг Израиля и должностными преступлениями Банк Хапоалим. Брэмли утверждал, что без них не было бы кризиса ликвидности, и что эти организации несут ответственность за сотни миллионов шекелей ущерба, нанесенного инвесторам. В ответ на обвинения он использовал схему Понци или пирамиду Брэмли заявил прессе, что «группа не представляет собой какую-либо геометрическую форму, которую ей приписывали». В 2016 году он безуспешно пытался в свете возражений со стороны назначенного судом ликвидатора и суда достичь урегулирования задолженности с кредиторами, в основном инвесторами, Rubicon-Kela, предложив акции новой инвестиционной компании. и нанял бывшего судью по ликвидации районного суда для продвижения дела. Он также дерзко подал собственное требование долга в размере 47,2 миллионов шекелей к Rubicon и Kela в связи с выплатой за его работу в компаниях и возмещением за счет капитальных переводов компаниям и аффилированным компаниям.
После новость в Calcalist связала его с денежными переводами с участием Бар Рафаэли на основании просочившейся внутренней корреспонденции об отмывании денег, Брэмли категорически отрицал утверждения в статье и утверждал, что назначенный судом ликвидатор допустил утечку вводящей в заблуждение корреспонденции, предназначенной только для его глаз, Рафаэли подал в полицию жалобу на кражу личных данных против того, кто передал якобы ложную информацию репортеру, в результате чего был вызван назначенный судом ликвидатор в полицию, и Брэмли был вызван в качестве свидетеля продолжающегося налогового расследования Рефили. Впоследствии Брэмли лично подал в суд на репортера о возмещении ущерба в размере 1 миллиона шекелей за предполагаемый клевету.
. Кроме того, Брэмли подал в суд на Channel 2 News и его репортеров и менеджеров с требованием возмещения ущерба в размере 5 миллионов шекелей по обвинению в клевете. в подробном телевизионном выпуске новостей и интервью с судом назначен ликвидатор. Брэмли пригрозил подать в суд на других лиц и организации, такие как ISA, и суд назначил ликвидатора за клеветническую клевету. Лица и организации, которым предъявлены иски, утверждали, что это Стратегический иск против участия общественности действий.
По состоянию на февраль 2017 года в отношении Брамли ведется нерешенное уголовное дело.
