Войти
| Ранее | A. E. Staley Manufacturing Company |
|---|---|
| Тип | Дочерняя компания |
| Основана | 1906 (зарегистрирована как AE Staley Manufacturing Company) |
| Штаб-квартира | Декейтер, Иллинойс, США |
| Продукты | Крахмалы Подсластители |
| Материнская компания | Tate & Lyle PLC |
Tate & Lyle Ingredients Americas LLC(ранее AE Staley Manufacturing Company) является американской дочерней компанией из Tate & Lyle PLC и производит ряд продуктов крахмал для пищевой, бумажной и других отраслей; кукурузный сироп с высоким содержанием фруктозы ; кристаллическая фруктоза ; и другие агропромышленные товары. Компания была зарегистрирована в 1906 году Августом Юджином Стейли под названием A. E. Staley Manufacturing Company.
Огастес Юджин «Джин» Стейли (25 февраля 1867 г. - 26 декабря 1940 г.) основал бизнес по переупаковке и продаже кукурузного крахмала под собственной маркой Cream в Балтиморе в 1898 г. 6 ноября 1906 г. он зарегистрировал компанию под именем А. E. Staley Manufacturing Company(A. E. Staley) для открытия собственного производства пищевого крахмала. В 1909 году Джин Стейли купил неработающий завод по производству кукурузного крахмала в Декейтере, Иллинойс. Он заплатил 45 000 долларов и потратил три года на восстановление и модернизацию завода за счет капитала, полученного им от акционеров. Завод начал переработку 12 марта 1912 года.
А. E. Staley стал одним из крупнейших переработчиков кукурузы в Соединенных Штатах, уступив только Archer Daniels Midland (ADM), также расположенному в Декейтере, штат Иллинойс. В рамках партнерского соглашения с ADM компания также перерабатывала сою на своем заводе в Декейтере, штат Иллинойс. ADM через дочернюю компанию владела 7,4% A. E. Staley и часто помогала A. E. Staley в выполнении заказов на кукурузный сироп для CPC International, когда компания испытывала дефицит продукта. Обе компании также имели совместные предприятия по производству кукурузных подсластителей в Центральной Америке.
A. E. Staley также производила многие известные бренды продуктов питания и товаров для дома, включая Cream Corn Starch, Staley Pancake and Waffle Syrup, кондиционер для белья Sta-Puf, жидкий крахмал Sta-Flo и средство для чистки унитаза Sno Bol. Продукты питания и товары для дома были впоследствии проданы Purex Industries, Inc. в 1981 году.
В 1985 году AE Staley приобрела CFS Continental, оптовую продуктовую компанию, для 360 миллионов долларов. А. Э. Стейли заявил о необходимости диверсификации от переработки пищевых продуктов. После приобретения A. E. Staley сменила название на Staley Continental, Inc. (до 1993 г.).
В 1988 г. британская компания Tate & Lyle приобрела 90% A. E. Staley за 1,42 миллиарда долларов. Перед покупкой Tate & Lyle объявила, что планирует продать CFS Continental SYSCO, другому оптовому продавцу бакалейных товаров, за 700 миллионов долларов для финансирования приобретения. В 2000 году Tate & Lyle приобрела оставшиеся 10% компании.
В 2005 году компания сменила название на Tate & Lyle Ingredients Americas LLC.
В воскресенье, 27 июня 1993 года, официальные лица AE Staley решили заблокировать сотрудников AE Staley, которые были членами Союза промышленных рабочих Америки. Инцидент с локаутом стал результатом почти десятилетних трудовых споров между руководством и членами профсоюзов Стейли. Снижение заработной платы и заработной платы началось в 1985 году, когда A. E. Staley объединилась с Continental Foods, образовав Staley Continental. В течение следующих трех лет профсоюз был вынужден пойти на уступки, поскольку руководство было обеспокоено сохранением жизнеспособности завода. Базовая заработная плата была заморожена на уровне 10,80 долларов в час, и рабочие жаловались на сверхурочную работу и ухудшение условий безопасности. После того, как в 1988 году лондонская компания Tate & Lyle приобрела A. E. Staley, условия для рабочих на фабрике ухудшились. В 1989 году начались переговоры о заключении нового трехлетнего контракта. В то время как комитет по переговорам надеялся положить конец замораживанию заработной платы и улучшить стандарты безопасности, компания ввела новые методы, такие как ротация смен и увольнение рабочих мест, а также отмена многих процедур безопасности.
В 1991 году компания наняла нового директора по трудовым отношениям, который был известен продвижением практики подавления профсоюзов. Рабочие с многолетним и многолетним опытом работы на предприятии были уволены, а новые руководители заставили рабочих игнорировать правила OSHA. Была также введена новая политика посещаемости, и рабочие были шокированы, узнав, что любого, кто пропускает более семи дней в год, уволят, а количество разрешенных отсутствий будет уменьшаться с каждым годом. Спустя несколько месяцев руководство компании объявило о новом составе правонарушений, послуживших основанием для немедленного прекращения. В этот список входили «курение за пределами специально отведенных мест; бездельничанье; нечестность; сон на дежурстве; неповиновение; отказ работать сверхурочно по указанию; несанкционированное владение фотоаппаратом; и использование оскорбительных или угрожающих выражений». Это было грубым нарушением профсоюзного договора, в котором говорится, что работодатели не могут увольнять сотрудников, не имея на это «уважительной причины». Из-за этого нового правила в следующем году было уволено больше рабочих, чем за предыдущие двадцать лет вместе взятых.
Учитывая климат, неудивительно, что дальнейшие переговоры по контракту не увенчались успехом. Под руководством Джерри Такера профсоюз начал организовывать внутризаводскую кампанию «Работай, чтобы управлять», когда рабочие оказывали давление на руководство, чтобы добиться справедливой кампании, изменив свое поведение на работе, а не забастовку. В компании A. E. Staley это означало, что работники коллективно решили делать только то, что им велел делать их руководитель, без их прошлых знаний и опыта. Они выполняли только свои намеченные должностные обязанности и ничего лишнего. Целью кампании по борьбе за правление было показать руководству, что фабрика не может работать без знаний и навыков рабочих. Во многих отношениях А. Э. Стейли был идеальной средой для этого типа трудовой тактики, так как большинство членов профсоюзов за годы приобрели навыки, которые повысили общее производство и качество продукции. Руководству и новым руководителям просто не хватало этих знаний и навыков, чтобы эффективно обучать рабочих. Об этом свидетельствует тот факт, что в течение следующих 11 месяцев, в течение которых проводилась кампания по управлению, производство резко упало. Представитель компании подсчитал, что производство упало на 32%, но, по оценкам профсоюзов, оно превысило 50%.
The New York Times сообщила, что решение, повлекшее за собой локаут профсоюзных работников AE Staley, было принято официальными лицами Стейли. что рабочие саботировали работу завода за несколько недель до локаута. Представители организации Allied Industrial Workers of America заявили, что не поступало сообщений о каких-либо наказаниях сотрудников за саботаж за девять месяцев с момента локаута.
Локаут приведет к двух с половиной годам рабочего движения. это закончится в 1996 году. В течение этого периода профсоюзные работники боролись за возвращение справедливого контракта, который устранял бы обязательные 12-часовые смены и обязательную сверхурочную работу, а также решал бы проблемы безопасности. Локаут превратился в национальное рабочее движение, когда профсоюзы двух других базирующихся в Decatur компаний, Caterpillar Inc. и Firestone Tire and Rubber Company, вышли из контрактных споров в августе 1994 года и присоединился к работникам локаута из А.Э. Стейли в протестах, пикетированиях и публичных демонстрациях. Заводы A. E. Staley работали на полную мощность, и профсоюз в конечном итоге уступил требованиям компании.
В 1917 году Клуб товариществ А.Э. Стейли сформировал бейсбольную команду, которой руководил будущий Зал славы бейсбола Джо МакГиннити. Джин Стейли был большим поклонником спорта, считая, что это помогает укрепить характер и привить чувство соперничества его сотрудникам. Два года спустя Fellowship Club создал футбольный аналог. Игроки обеих команд работали на его фабрике полупрофессионалами. Футбольная команда, получившая прозвище Decatur Staleys и возглавляемая тренером по имени Бреннан, соревновалась на независимой трассе в 1919 ; проиграв свою первую игру, команда выиграла шесть подряд и вышла со счетом 6: 1.
В марте 1920 года Джордж Халас, бейсбол низшей лиги и американский футбол Игрок был приглашен суперинтендантом AE Staley Джорджем Чемберленом на пост главы футбольной команды. Халас согласился с условиями, что он может подписать и пригласить своих бывших товарищей по команде играть и работать в компании, что Чемберлен принял. «Я был в восторге», - написал Халас в своей автобиографии. «Я рассматривал это предложение как захватывающую возможность, но не подозревал, что мистер Стейли открывает мне грандиозное будущее». Халас играл как за футбольную, так и за бейсбольную команды, а также работал клерком по весам. Летом он участвовал в создании Американской ассоциации профессионального футбола (APFA), которая в конечном итоге превратилась в Национальную футбольную лигу. Стейли пошли 10–1–2 в сезоне 1920 и проиграли Akron Pros в чемпионате. Хотя большая часть домашних игр команды проводилась на Стейли Филд, команда испытывала финансовые трудности из-за того, что стадион вмещал всего 1500 болельщиков и не приносил достаточно денег от продажи билетов. Ситуация усугублялась тем, что сотрудники компании получали 50-процентную скидку на билеты. Халас решил перенести игру против чикагских кардиналов в парк Кабс в Чикаго, чтобы уменьшить денежный стресс. Тем не менее, финансирование A. E. Staley продолжало истощаться, и компания закончила сезон 1920 года, потеряв 14 406,36 долларов. В качестве компенсации Джин Стейли приказал команде выплатить 2,5 часа работы, потраченной на тренировки.
Халас стал спортивным директором А.Э. Стейли в марте 1921 года. Когда депрессия 1920–1921 годов Джин Стейли убедил Халаса переехать в Чикаго на сезон 1921 APFA и дал ему 5000 долларов на финансирование команды и продвижение компании в обмен на сохранение имени Стейлис. Теперь известная как Чикаго Стейли, команда выиграла чемпионат со счетом 9–1–1.
Во время встречи лиги 1922 года разгорелись споры по поводу статуса собственности Стейли. Халас и партнер Датч Стернаман руководили командой, но агент также стремился сделать то же самое. Когда APFA связалось со Стейли, он ответил, что переезд в Чикаго также включал Халаса, унаследовавшего полное владение командой. В результате голосования 8–2 владельцы лиги приняли решение в пользу Халаса / Стернамана. Позже Халас переименовал команду в Chicago Bears. Хотя он больше не владел командой, Стейли регулярно посещал игры с медведями и называл их «трансплантатами».
В октябре 1956 года, чтобы отпраздновать 50-летний юбилей А.Э. Стейли, Халас организовал «День Стейли» для медведей. - Балтимор Кольтс игра на Ригли Филд. Медведи зарезервировали 1000 мест для сотрудников компании и разрешили покупать билеты на матчи с 3 по 10 сентября только им, а железная дорога Вабаша назначила специальный поезд от станции Дирборн до стадиона. Халас пригласил выживших товарищей по команде Стейли на игру и ужин, в то время как сын Стейли А. Э. Стейли-младший и мэр Декейтера также присутствовали на игре. Медведи выиграли 58–27, это наибольшее количество очков, набранных Медведями с 1940 года.
Стейли является тезкой талисмана Медведей Стейли Да Медведя.
В 1922 году Джин Стейли предложил городу Декейтер проект по созданию озера Декейтер, которое является крупнейшим искусственным водоемом в Иллинойсе. Стейли требовалось искусственное озеро, чтобы поддерживать производство, необходимое его заводу - 19 миллионов галлонов воды в день. Стейли пригрозил городскому совету Декейтера, что если город откажется разрешить строительство искусственного озера, он закроет свой завод и перенесет его в Пеория, Иллинойс. Decatur позволил компании продолжить реализацию проекта, и в 1922 году началось строительство 2800 арок и 30-мильной береговой линии искусственного озера.
