Общество создания полезных производств

редактировать
Великий водопад реки Пассаик с корпусом турбины СУММ датируется 1911 годом

Общество создания полезных производств (СУМ ) или Общество создания полезных производств было частной государственной корпорацией, основанной в 1791 г. для содействия промышленному развитию вдоль реки Пассаик в Нью-Джерси в Соединенных Штатах. Управление компанией Грейт-Фолс на реке Пассаик в качестве источника энергии для мельниц привело к росту Патерсона как одного из первых промышленных центров в Соединенные Штаты. При долгосрочном управлении водопадом обществом индустриализация региона прошла через три большие волны, в первую очередь хлопок, затем сталь и, наконец, шелк, на протяжении более 150 лет. Историки считают, что это предприятие стало предшественником многих государственно-частных партнерств в последние десятилетия в Соединенных Штатах.

Содержание
  • 1 История
    • 1.1 Видение Александра Гамильтона
    • 1.2 Изменение стратегии
    • 1.3 Эволюция местной промышленности
  • 2 См. Также
  • 3 Ссылки
  • 4 Внешние ссылки
История

Видение Александра Гамильтона

Общество было детищем помощника министра финансов США Тенча Кокса, который убедил министра финансов США Александр Гамильтон в поддержку создания квазигосударственного производственного городка. Гамильтон, посетивший Великий водопад реки Пассаик в 1778 году, рассматривал его как планируемую промышленную площадку, используя водопад в качестве источника механической энергии. Общество было зарегистрировано в Нью-Джерси под руководством Гамильтона для эксплуатации водопадов этого запланированного города, который Гамильтон назвал «национальной мануфактурой». Предприятие было освобождено от уплаты налога на имущество сроком на десять лет. Общество основало город Патерсон недалеко от водопада, назвав его в честь Уильяма Патерсона, губернатора Нью-Джерси. Гамильтон поручил инженеру-строителю Пьеру Шарлю Л'Энфану, ответственному за планировку новой столицы в Вашингтоне, округ Колумбия, для проектирования системы каналов, известной как кабельные каналы обеспечивают электроэнергией водяные мельницы в новом городе.

Регистрация компании в качестве государственного предприятия, освобожденного от некоторых налогов, стала прототипом для таких государственно-частные предприятия в 19 веке.

Изменение стратегии

Средняя гонка трех. Слева верхняя гонка

К 1796 году попытки общества построить свои собственные заводы потерпели неудачу, в основном из-за того, что полученной им низкой прибыли было недостаточно для покрытия начальных затрат. В 1791 году Общество привлекло к делу некоего Томаса Маршалла, который утверждал, что был суперинтендантом Masson Mill в Англии. Однако казалось бы, неудачно. Тем не менее, общество успешно продвигало развитие недвижимости в этом районе, сдавая в аренду участки другим частным предприятиям для создания собственных заводов, сохраняя при этом контроль над водопадом как источником энергии благодаря владению плотинами и дорожки качения, которые поставляли мельницы. Впоследствии управление водопадом стало прибыльным источником прибыли, поскольку этот район стал центром растущей мельничной индустрии. К 1815 году рядом с водопадом работало тринадцать водяных хлопчатобумажных фабрик, на которых работало более 2000 рабочих. В результате успеха общества в продвижении промышленности население Патерсона выросло с 500 в 1790-х годах до более 5000 к 1820 году.

В 1830 году общество было вовлечено в спор с недавно образовавшимися Моррис Канал и Банковская Компания, которой было поручено построить канал, соединяющий реку Пассаик с рекой Делавэр. Компания «Моррис Канал» построила дамбу на реке Рокавей и отвела воду для своих собственных целей, тем самым уменьшив объем потока через водопад и поставив под угрозу предприятия общества. Последующее судебное решение позволило построить канал Morris Canal без нарушения подачи воды к водопаду.

Использование водопадов для работы фабрики было описано в 1834 году издателем Томасом Гордоном, который написал в Gazetteer штата Нью-Джерси:

Плотина 4 ⁄ 2 футов высотой, прочно обрамленный и закрепленный болтами в скале в русле реки над водопадом, превращает ручей через канал, вырытый в ловушке на берегу, в бассейн; откуда через крепкие сторожевые ворота он снабжает последовательно три канала на отдельных плоскостях, один под другим; давая мельницам на каждой, напор и падение около 22 футов. С помощью сторожевых ворот объем воды регулируется по желанию, а высота сохраняется... Расходы на поддержание плотины, каналов и главных шлюзов, а также на регулирование воды несет компания.

Эволюция местной промышленности

В 19 веке успех фабрик привлек многих иммигрантов, имеющих опыт работы на фабриках из Англии, Шотландии, Ирландии и другие районы европы. Некоторые мастера привезли с собой нелегальные копии британских фабрик, которые впоследствии были скопированы в Патерсоне.

К 1830-м годам текстильная фабрика отрасли в этом районе уступила место более крупным и более капитализированным паровым операциям в Новой Англии. В результате местная прокатная промышленность перешла на производство стали и локомотивов. Локомотивно-машинный завод Роджерса, который начал работу в 1832 году, стал первым таким успехом. Ко времени Гражданской войны в США фрезерование стали и производство локомотивов стали доминирующей отраслью. В 1880-х годах этот район стал центром национальной шелковой промышленности.

Общество продолжало свою деятельность и в 20 веке, но пришло в упадок из-за того, что промышленность оставила этот район. В 1945 году устав и имущество общества были приобретены городом Патерсон.

См. Также
Ссылки
Внешние ссылки
Викискладе есть медиафайлы, связанные с Обществом создания полезных производств.
Последняя правка сделана 2021-06-08 08:00:24
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте