Войти
A Менеджер по продукту - это профессиональная роль, которая отвечает за разработку продуктов для организация, известная как практика управления продуктом. Менеджеры по продукту владеют бизнес-стратегией, лежащей в основе продукта (как физических, так и цифровых продуктов), определяют его функциональные требования и обычно управляют запуском функций. Они координируют работу, выполняемую многими другими функциями (например, программистами, специалистами по обработке данных и дизайнерами продуктов ) и в конечном итоге несут ответственность за успех продукта в бизнесе.
Менеджер по продукту учитывает множество факторов, таких как предполагаемый покупатель или пользователь продукта, продукты, предлагаемые конкурентами, и насколько хорошо продукт соответствует бизнес-модели компании. Возможности менеджера по продукту сильно различаются: одни могут управлять одной или несколькими линейками продуктов, а другие (особенно в крупных компаниях) могут управлять небольшими компонентами или функциями продукта.
В сфере финансовых услуг (банковское дело, страхование и т. Д.) Менеджеры по продуктам управляют продуктами (например, портфелями кредитных карт), их прибылями и убытками, а также определяют стратегию развития бизнеса.
Этот термин часто путают с другими подобными ролями, такими как:
Роль менеджера по продукту изначально создавалась для управления сложностью продуктовых линейок бизнеса, а также для обеспечения прибыльности этих продуктов. Менеджеры по продукту могут иметь разный опыт, потому что их основные навыки включают хорошее взаимодействие с клиентами и понимание проблем, для решения которых предназначен продукт.
Менеджер по продукту несет ответственность за организацию различных действий, связанных с обеспечением доставляется продукт, отвечающий потребностям пользователей. Роль менеджера по программному продукту меняется в зависимости от жизненного цикла программного обеспечения; на ранних этапах процесса разработки менеджер продукта встречает целевую аудиторию продукта, чтобы участвовать в выявлении требований, тогда как на более поздних этапах жизненного цикла менеджер продукта может сосредоточиться на приемочном тестировании товар. На всех этапах процесса разработки продукта менеджер продукта представляет потребности конечных пользователей, оценивает рыночные тенденции и конкуренцию и использует эту информацию, чтобы определить, какие функции следует создать. Например, менеджер по продукту может решить, что функция необходима, потому что пользователи просят об этом, или потому, что функция необходима для поддержания конкурентоспособности. Чтобы облегчить этот процесс принятия решений, менеджер по продукту может изложить видение продукта или общую структуру для принятия решений по продукту. Менеджер по продукту также обеспечивает атмосферу сплоченности и целенаправленного сотрудничества между всеми членами команды, и все это в интересах продвижения продукта вперед. Менеджеров по продуктам часто считают сидящими на стыке бизнеса, дизайна и технологий.
В среде гибкой разработки программного обеспечения аналогичные обязанности берет на себя владелец продукта, роль проекта, которую может выполнять менеджер по продукту, который является соответствующим роль в организации. В то время как менеджер продукта имеет стратегическую и долгосрочную перспективу с сильным акцентом на рыночный успех продукта, владелец продукта стремится максимизировать бизнес-ценность продукта или прироста, созданного гибким проектом, который может включать преимущества внутри организации. и не имеет прямого отношения к конкурентоспособности продукта. Таким образом, владелец продукта сосредотачивается в основном на разработке продукта, в то время как менеджер продукта имеет более целостное видение. Еще одно различие заключается во временной ориентации обеих ролей: проект ограничен по времени, что ограничивает ответственность роли владельца продукта в проекте временными рамками проекта. Роль менеджера по продукту, напротив, требует долгосрочной перспективы и часто вообще не предполагает истечения срока действия. Роль владельца продукта в проекте может исполнять человек с ролью менеджера продукта в организации, что может помочь обеспечить успешную реализацию стратегических соображений во время операционной разработки продукта.
Ежедневные обязанности владельца продукта / менеджера продукта в рамках гибкого проекта включают создание и определение приоритетов отставания по продукту, которое представляет собой список действий, которые должна выполнить группа разработчиков, чтобы максимально увеличить бизнес-ценность, созданная проектом. Бэклог продукта часто состоит из пользовательских историй, «заполнителя для разговора между менеджером продукта... и командой разработчиков». Это краткие повествовательные описания того, что должна делать функция, включая контрольный список элементов, которые должны быть на месте, чтобы функция считалась выполненной, называемые критериями приемлемости. Детали того, как эта функция разрабатывается, прорабатываются разработчиками и дизайнерами. В конце спринта разработки менеджер продукта отвечает за проверку соответствия критериям приемки; только после этого работа над функцией официально завершена.
Менеджеры по продукту часто начинают свою карьеру в качестве инженеров или специалистов по другим функциям и в конечном итоге переходят к управлению продуктами. Однако все чаще крупные технологические компании нанимают и обучают молодых выпускников напрямую с помощью таких программ, как программа Google Associate Product Manager или программа Facebook Rotational Product Manager.
Менеджеры по продуктам проходят структурированный процесс собеседования, часто представляющий собой сочетание интервью по стратегии продукта, аналитических интервью и более традиционных поведенческих интервью.
В большинстве организаций у менеджеров по продукту нет прямых подчиненных: они «ведут через влияние». По мере того, как сотрудники растут в должности, они, в конечном итоге, берут на себя управление другими менеджерами по проектам с такими титулами, как «Директор по продукту», «Директор по управлению продуктами» или «Менеджер по продукту группы».
Из-за широкого круга обязанностей управление продуктом часто рассматривается как тренировочная площадка для руководящих ролей высшего руководства в технологических компаниях. Среди известных людей, которые занимали должность менеджера по продукту, были Сундар Пичаи (генеральный директор Google ), Марисса Майер (бывший генеральный директор Yahoo! ), Премал Шах (президент Kiva.org ), Рид Хоффман (основатель LinkedIn ) и Кевин Систром (основатель Instagram ).
