Войти
 | |
 Главный офис Poste Italiane в Риме | |
| Тип | указан Società per Azioni |
|---|---|
| Торгуется как | BIT : PST. FTSE MIB Компонент |
| Промышленность | |
| Головной офис | 190 viale Европа, Рим, Италия |
| Ключевые люди | Маттео Дель Фанте (генеральный директор) |
| Услуги |
|
| Выручка | 10,86 млрд евро (2018) |
| Чистая прибыль | 1,40 млрд евро (2018) |
| Владелец |
|
| Количество сотрудников | 134,360 (2018) |
| Подразделения | BancoPosta |
| Дочерние компании |
|
| Коэффициент капитала | 14,65% (CET1, только подразделение BancoPosta) |
| Веб-сайт | Официально bsite |
| Сноски / ссылки . в консолидированном балансе без учета долей меньшинства | |
Poste Italiane S.p.A. (почта Италии) - итальянский поставщик почтовых услуг. Помимо предоставления почтовых услуг, Gruppo Poste Italiane предлагает интегрированные коммуникации, почтовые сбережения продукты, логистику, финансовые и страховые услуги по всей Италии.
Закон №. 604 от 5 мая 1862 года (так называемая Почтовая реформа), создала национальную централизованную организацию почтовой службы, введя единую общую пошлину для оплаты услуг, почтовых марок, на всей территории новообразованного королевства Италия. Впоследствии Королевским указом 5973 от 10 марта 1889 г. Главное управление почт и телеграфов было отделено от Министерства общественных работ и, таким образом, преобразовано в Министерство почт и телеграфов. Ему было поручено создать сеть офисов в Италии для пересылки и приема почты и телеграмм, совершения и приема телефонных звонков, проведения финансовых операций и управления активами. Некоторое время он также работал в качестве филиалов возникающих электрических служб.
Жирослужба (с 2000 года более известная как BancoPosta) была основана в 1917 году. В 1924 году, в период фашизма, Министерство почты и телеграфов было переименовано в Министерство связи и стало важный центр силы. Сеть обслуживания была расширена за счет приобретения и внедрения новых логистических объектов. Новые дома в стиле функционализма были построены в крупных городах.
С развитием телефонии и радиосвязи министерство включило Государственную компанию телефонных услуг (ASST) и зарождающуюся EIAR (которая позже стала RAI и управлять общественным радио и телевидением).
В начале 1990-х гг. Государственное управление и почтовая служба Италии считались безвозвратными с точки зрения эффективности и прибыльности. Дефицит бюджета увеличил расходы на персонал, которые в 1986 году поглотили около 93% (включая 16% пенсий) текущих доходов. С 1970 по 1985 год производительность сотрудников снизилась на 24% за счет качества предоставляемых услуг, что привело к еще более критической ситуации дефицита.
В 1994 году в (Германия) регулярная средняя ежедневная доставка почты после отправки составляла почти 80%, в то время как в Италии сопоставимая статистика составляла менее 20%. В 1989 году средний срок доставки почты составлял 8,5 дней.
Была предпринята попытка сдержать очевидный разрыв в качестве итальянских почтовых услуг по сравнению с остальной Европой с помощью Декрета-закона № 487 от 1 декабря 1993 г., преобразованный законом No. 71 от 29 января 1994 года. Это привело к преобразованию итальянского почтового отделения из независимой компании в публичный бизнес, с дополнительным шагом к SpA, предпринятым в 1996 году (осуществлен после 28 февраля 1998 года. Процесс потребовал, чтобы руководство итальянского почтового отделения приняло принцип эффективности производства, повысило качество услуг и обеспечило экономическое и финансовое оздоровление.
Это привело к постепенному сокращению на 4500 миллиардов лиры дефицит, в 1993 году, благодаря специальной политике по снижению производственных затрат (80% из-за расходов на персонал), за счет увеличения доходов от продажи услуг PA и повторного заказа
В феврале 1998 г. Министерство финансов (Кабинет Проди I ) назначило Corrado Passera, как генеральный директор недавно созданной компании Italian Poste SpA. Бизнес-план, реализованный Corrado Passera с 1998 по 200 гг. 2 сократили штат на 22 000 единиц.
С другой стороны, по словам некоторых профсоюзных лидеров, имело место случайное прекращение контрактов для новобранцев, случаи массового преследования и увольнения из-за рабочей нагрузки из-за чрезмерного сокращения штата.
Фонд солидарности использовался для экономии затрат на рабочую силу, а также для снижения среднего возраста персонала. За последние два года пропущенные взносы сотрудников, вышедших на пенсию досрочно, были оплачены вычетом из фонда заработной платы новых сотрудников на 10 лет. Компания компенсирует эти потери, возмещая их, нанимая много молодых рабочих в возрасте до 24 лет и предоставляя им трехлетние контракты на обучение.
В 2000 году итальянское почтовое отделение через свою дочернюю компанию SDA Express Courier приобрело 20% акционерного капитала компании Bartolini и официально сформировало Консорциум логистики и посылок с три основные компании по сортировке посылок в стране. Это соглашение также было оспорено конкурирующими компаниями в суде, но оно закончилось в пользу Консорциума.
Poste Italiane также внедрила систему контроля для мониторинга в реальном времени всех почтовых отделений, логистической сети и безопасности цифровых коммуникаций и транзакций, работая с итальянским правительством, международными агентствами, университетами и исследовательскими центрами.
Важность финансовых продуктов и услуг, таких как предоплаченная карта Postepay, за последние несколько лет возросла. Postepay, впервые представленный в 2003 году, добился большого успеха, особенно среди молодежи, заняв и сохранив первое место на европейском уровне в секторе предоплаченных карт.
В 2011 году Poste Italiane приобрела за 136 миллионов евро.
16 мая 2014 года правительство Италии одобрило продажу доли в размере до 40 процентов в Poste Italiane.
Компания была вынуждена закрыть 455 офисов в 2015 году из-за низкой прибыли по решению генерального директора Poste Italiane Spa Франческо Кайо. Сегодня, как подчеркнул в ноябре 2018 года генеральный директор Маттео Дель Фанте, компания намерена сохранить почтовые отделения и принять специальные меры для небольших итальянских городов.
Министерство экономики и финансов (Италия), которое сейчас владеет 64,696% Poste Italiane Spa, продало около 35% акций Borsa Italiana. 25 мая 2016 года еще 35% акций были переданы министерством Cassa Depositi e Prestiti (CDP), что сделало его миноритарным акционером национального инвестиционного банка. Это дало ей долю участия в Poste Italiane, но также уменьшило ее право голоса в CDP.
Одним из основных направлений деятельности компании является BancoPosta, подразделение Poste Italiane SpA, которое действует как распределительная платформа, предоставляющая услуги почтовых сбережений.
Банковское подразделение, известное как огороженный резерв капитала BancoPosta (BancoPosta FRC) в балансе, имело общие активы в размере 56 969 835 924 евро на 31 декабря 2014 года. Банк занимает 10-е место по размеру активов. Cariparma, занявшая 10-е место в исследовании Ricerche e Studi (дочерняя компания Mediobanca ), по состоянию на 31 декабря 2014 года имела общие активы в размере 50 296 831 000 евро, несмотря на то, что в списке также пропущены некоторые банки до Карипармы.
BancoPosta в основном занимается управлением банковской книгой, продвижением и управлением почтовыми сберегательными инструментами, выпущенными Cassa Depositi e Prestiti (облигации и сбережения книги), транзакционные банковские услуги (платежи и сборы), продвижение и распространение через собственную распределительную платформу финансовых продуктов, выпущенных третьими сторонами или другими компаниями группы.
Что касается управления активами, BancoPosta Fondi SGR управляет открытыми паевыми инвестиционными фондами, суверенными облигациями еврозоны и корпоративными облигациями.
Доставка почты, логистика, посылки и экспресс-доставка всегда были ключевой частью идентичности Poste Italiane, а также включает в себя Универсальную почтовую службу Италии. В 2018 году Poste Italiane обработала около 3 миллиардов почтовых отправлений и 127 миллионов посылок. В рамках Плана доставки до 2022 года в 2018 году компания запустила новую модель совместной доставки, которая изменила дизайн услуги, введя доставку во второй половине дня и в выходные, и сосредоточилась на модернизации системы доставки. автопарк, сделав его более экологически чистым, представив 345 полностью электрических трехколесных скутеров с большей грузоподъемностью, чтобы облегчить доставку посылок в городах и повысить безопасность труда. Развитие логистики электронной коммерции привело к созданию PuntoPoste, новой доступной сети, которая дополняет сеть из более чем 12800 почтовых отделений, позволяя собирать и возвращать онлайн-покупки, а также отправлять посылки с предварительным франком или предоплатой. В 2018 году уже действовало 417 пунктов PuntoPoste, а в 2019 году сеть будет расширена до 3500 единиц.
Следуя новым возможностям, созданным Европейскими платежами Директива об услугах (PSD2), вступившая в силу с января 2018 года, Poste Italiane решила объединить платежные, мобильные и цифровые услуги в рамках единой единицы. Новое подразделение берет на себя операции PosteMobile с мобильными телефонами и продолжает оставаться поставщиком цифровых услуг для государственного сектора в качестве поставщика идентификационной информации через службу цифровой идентификации PosteID, аккредитованную Общественной цифровой системой идентификации (SPID). Компания также является партнером PagoPA, системы электронных платежей в государственном секторе.
Poste Italiane работает в сфере страхования через PosteVita и Poste Assicura, предлагая продукты по страхованию жизни и страхованию от несчастных случаев. Poste Vita дополнительно предлагает инвестиционные и сберегательные продукты через распределительную платформу BancoPosta.
В апреле 2018 г. Poste Italiane определила свой новый Этический кодекс с целью обновления и расширения принципов и правил поведения, которым необходимо следовать в отношениях со всеми заинтересованными сторонами., с особым вниманием к своим поставщикам, партнерам, рынку и акционерам.
В 2018 году Poste Italiane определила новую стратегию устойчивого развития, приняв стратегический план ESG (экология, социальная деятельность и управление) состоящий из целей, касающихся честности и прозрачности, развития персонала, поддержки региона и страны, обслуживания клиентов, декарбонизации зданий и логистики, а также устойчивого финансирования.
Poste Italiane придерживается Принципов ответственного инвестирования (PRI) и Принципов устойчивого страхования (PSI), продвигаемых Организацией Объединенных Наций для распространения устойчивой культуры в инвестиционной и страховой политике.
Компания также получила сертификат ISO 37001: 2016 по борьбе с коррупцией.
С 2018 года Poste Italiane внедрила программу в сотрудничестве с мэрами Италии, для поддержки небольших итальянских муниципалитетов путем усиления своего присутствия по всей стране, реконструкции городов и мер безопасности в районах, прилегающих к почтовым отделениям. Инициатива является частью более широкого стратегического плана в области окружающей среды, социальной сферы и управления, который направлен на поддержку развития страны.
Как и многие почтовые отделения по всему миру, Poste Italiane не продает марки международным клиентам, но, в отличие от других стран, он не предоставляет местным итальянским правительственным учреждениям бесплатные штампы. Поскольку защищенная система электронной почты доступна только гражданам Италии, это означает, что для того, чтобы лицо, находящееся за границей, могло связаться с государственными учреждениями Италии, необходимо сначала приобрести итальянские марки у третьей стороны, часто с наценкой.
 | Викискладе есть средства массовой информации, связанные с Poste italiane. |
