Войти
Колер наносит удар по роте Колера, к западу от Шебойган, Висконсин 1934 и 1954 годы являются вехами в истории как бизнеса, так и труда в США. Лидеры лейбористов часто ссылались на войну в гигантской сантехнической компании, утверждая, что рабочим нужны профсоюзы. Промышленные лидеры указали на забастовки как на пример воинственности профсоюзов и безразличия к истинному благополучию своих сотрудников.
Компания Kohler была основана в Шебойгане, штат Висконсин, в 1873 году, когда Джон Майкл Колер II (1844–1900) стал владельцем сталелитейного и металлургического завода своего тестя. В конце 19 века он процветал как производитель сантехники и эмалированной посуды. В 1912 году земля вокруг новой фабрики к западу от Шебойгана стала деревней Колер, штат Висконсин. С 1905 года до своей смерти сын Джона Майкла Уолтер Дж. Колер-старший (1875–1940) вел весьма успешный бизнес. В начале 1920-х он построил семейный особняк Ривербенд и был принят высшим светом Чикаго и других мест. В 1928 году он стал губернатором штата Висконсин на один срок.
С принятием Конгрессом в июне 1933 года Закона о восстановлении национальной промышленности, который дал работникам право на создание профсоюзов, Колер последовал примеру многих промышленников и создал рабочую ассоциацию, которую он мог контролировать, чтобы предотвратить создание независимого союза. Хотя эта ассоциация рассматривала незначительные жалобы в цехах, они никогда не заключали контракты с компанией, вместо этого они приняли предложение компании.
В августе 1933 года рабочие компании Kohler подали заявку и получили от Американской федерации труда разрешение на создание профсоюза. Он был назван Федеральным профсоюзом № 18545.
4 октября 1933 г., 21 ноября 1933 г. и 28 ноября 1933 г. состоялись встречи между местными членами 18545 и руководителями компании Kohler, но ничего не произошло. 22 июня 1934 года профсоюз представил руководству Колера предложение из 14 пунктов, первым из которых было признание их союза. Четыре дня спустя компания объявила о закрытии всего завода. По обычаю Колера остановили завод на пару дней в районе праздников 4 июля и спонсировали пикник для всех сотрудников, но это закрытие произошло без предупреждения и было объявлено бессрочным. Рабочим сказали, что их перезвонят в случае необходимости. В очередной раз, когда профсоюз стал заявлять о себе, компания Kohler, теперь во главе с Уолтером Колером, решила продемонстрировать сотрудникам, которые владеют компанией, и что с ним не будут заключаться сделки.
Вскоре вспыхнуло насилие, и вся деревня была закрыта для движения транспорта. Нанятые компанией спецпредставители столкнулись с пикетами, и начали собираться огромные толпы. 27 июля, якобы в ответ на вандализм против собственности компании, спецподразделения напали с применением огнестрельного оружия и слезоточивого газа. Два нападающих по имени Ли Уэйкфилд и Гарри Энглеманн были убиты, а 47 «мужчин, женщин и мальчиков были ранены, отравлены газом и ранены». 29 июля в ответ на обращения Уолтера и местного шерифа на место происшествия прибыли 250 сотрудников Национальной гвардии. Уолтер, который провел в ловушке в главном офисном здании в течение 12 дней, обвинил в насилии посторонних и людей с «коммунистическими взглядами».
В сентябре Национальный совет по трудовым отношениям выступил против компании Kohler и потребовал тайных, контролируемых выборов на заводе, чтобы определить, кто будет представлять рабочих, в чем победил профсоюз компании. Однако победа Колера была недолгой, поскольку в 1935 году Верховный суд США объявил Закон о восстановлении национальной промышленности неконституционным. Вскоре, однако, Конгресс принял Закон Вагнера, дающий профсоюзу право объединяться и вести коллективные переговоры без вмешательства работодателя. Большинство рабочих теперь могло определять, кто будет их представлять; этот «профсоюзный цех » был главной целью AFL. Тем не менее, профсоюз компании и принцип «открытый магазин » оставались в силе в компании Kohler до 1952 года, когда United Auto Workers (UAW) победила на выборах.
Во время Второй мировой войны (1891–1968) получил контроль над компанией Kohler. Он был физически и умственно сильным человеком, наиболее известным своей высочайшей самоуверенностью и железной волей. Он сыграл ключевую роль в забастовке 1934 года и был ярым противником организованных рабочих.
United Auto Workers Local 833 было настроено организовать сотрудников Kohler, и в 1952 году оно выиграло сертифицированные выборы. Герберт В. Колер отказался удовлетворить требования профсоюзов во время переговоров по контракту и объявил забастовку начался 5 апреля 1954 года. Около 2 800 из 3 300 сотрудников Компании присоединились к пикетированию. Завод фактически прекратил работу на два месяца. Затем Герберт возобновил производство с привлечением не профсоюзов. Последовало шесть лет спорадических столкновений между забастовщиками и штрейкбрехерами. Со временем компания обвинит оппонентов в совершении более тысячи актов вандализма. В какой-то момент было арестовано более 300 человек. Призывы к национальному бойкоту продукции Kohler были громкими, а иногда и эффективными, и UAW за эти годы выделил 12 миллионов долларов на забастовки. Герберт сопротивлялся всем попыткам компромисса, даже резко отклонил публичное обращение своего племянника, губернатора Уолтера Дж. Колера-младшего.
В 1960 году Национальный совет по трудовым отношениям принял решение против компании Kohler, постановив, что она отказалась добросовестно торговаться после того, как разразилась забастовка. Герберту было приказано восстановить на работе 1700 рабочих. На разработку контракта потребовались судебные процессы с обеих сторон и еще два года руководству и персоналу. Остался нерешенным горький вопрос компенсации забастовщикам. В декабре 1965 года компания Kohler согласилась выплатить 3 миллиона долларов невыплаченной заработной платы примерно 1400 бывшим сотрудникам и перечислить более 1,5 миллиона долларов в виде взносов в пенсионный фонд. Профсоюз согласился не выдвигать никаких дальнейших обвинений в связи с забастовкой. Самая продолжительная крупная забастовка в американской истории закончилась.
После смерти Герберта его сын Герберт В. Колер-младший (1939-) возглавил семейную компанию и отнесся к этому более позитивно. подход к трудовым отношениям. В 2002 году, например, был подписан пятилетний трудовой договор. Однако долгая и часто кровопролитная борьба унесла жизни тысяч людей в районе Шебойган-Колер и в других местах на протяжении более трех десятилетий.
Третий забастовка, которая произошла в 1983 и В течение 16 дней демонстрантами были разбиты стекла автомобилей, а два члена профсоюза были ранены автомобилистом, который проезжал на своем автомобиле через линию пикета.
15 ноября 2015 года 94% членов профсоюза UAW Union Local 833 отклонили предложение о заключении контракта и проголосовали за забастовку. Забастовка, первая в компании с 1983 года, была объявлена после голосования бюллетенями примерно 1800 членов профсоюза, присутствовавших на собрании в Южной средней школе Шебойган. Речь идет о двухуровневой системе сотрудников, которая была создана в 2010 году.
